精益化管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

范思媛 楊凱

關(guān)鍵詞：精益化管理 ?電力企業(yè) ?財務(wù)管理 ?應(yīng)用分析

為了有效地提高電力企業(yè)的財務(wù)管理水平，必須對電力企業(yè)財務(wù)管理實施精益管理，電力企業(yè)的精益管理是電力企業(yè)管理的核心。在財務(wù)管理過程中，電力企業(yè)經(jīng)營活動的財務(wù)行為必須以精益管理更好地保障電力企業(yè)的整體發(fā)展。

一、精益化理念在電力企業(yè)財務(wù)管理中運用的必要性

（一）提高電力企業(yè)成本管控水平

在大多數(shù)電力公司在運營管制中對成本的控制都是核心任務(wù)，重中之重，電力公司在能夠完成預(yù)期想要完成和掌控任務(wù)，就要在完成任務(wù)的同時將它的成本上做到競精打細算。在公司進行任務(wù)的同時將精益化的觀念運用并落實到各個方面，這樣不但更高效的完成了任務(wù)，并且在完成的同時還節(jié)約低成本，使得電力公司的管理成本的方法得到落實和提升。

（二）促進財務(wù)管理規(guī)范制度化

電力企業(yè)財務(wù)管理工作的制度化和規(guī)范化是精益化思維的必然結(jié)果。企業(yè)在制定和努力達成精益化財務(wù)管理目標(biāo)過程中，會推動電力企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范制度化發(fā)展。

二、精益化管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）提高電力企業(yè)財務(wù)精益化管理意識

要想做到精益化的成本掌控，第一步我們要從自身做起，對成本要進行高度的重視和認知，做好關(guān)于財務(wù)的相關(guān)方案和政策。積極認真負責(zé)的對本公司的財務(wù)進行監(jiān)督和管理。電力公司還可以聘請相關(guān)的專業(yè)人士對內(nèi)部的員工以及骨干進行培訓(xùn)，對關(guān)于財務(wù)精益化的掌管課程進行精挑細選，讓這讓方面的工作人員在短期內(nèi)提升自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，并應(yīng)用到平時的工作中。

（二）轉(zhuǎn)變電力企業(yè)財務(wù)管理職能

在相對于電力公司的工作中，要求相關(guān)的工作人員在工作的工程中要將財務(wù)報表詳細的做出來，這樣才能保障成本的精益化。在一體化的公司中，高度精細的管理工作一定要貫徹落實到各個層次，并且還要將電力公司各個反面的工作進行精益化的概念灌輸，在經(jīng)過管理層的專業(yè)人員進行科學(xué)合理的管理，最后達到公司上下管理體系的精益化。與此同時，電力公司在將重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)的精益化的同時還要添置合理的監(jiān)督人員，加大對財務(wù)流水的監(jiān)督力度，這樣就會形成一個完整的循環(huán)的工作體系，使得公司得到更高的管理。

（三）強化預(yù)算管理精益化過程管控

電力公司支持并實施管理的精益化，要在各個方面比如從指標(biāo)到科目，再從科目到項目之間工作的進行完美的對接。要在進行任務(wù)時要對該任務(wù)進行各個方面的研究和談?wù)?，對任?wù)的合法性、合格性等進行審核和檢測，以此同時對投資和回收進行科學(xué)的調(diào)控。從多個方面緊抓精益化的掌控和管理，進一步增強任務(wù)進行中的各種業(yè)務(wù)。在一般情況下，對任務(wù)進行科學(xué)合理的預(yù)算是工作精益化的根基，在根據(jù)任務(wù)落實和進展的情況來看，在采用合理的方案定制預(yù)算。面對各式各樣的業(yè)務(wù)工作，電力公司都會有相應(yīng)的方案策劃。組合預(yù)算編制的辦法可以將該方案使用到各個層次的工作中。

（四）推進財務(wù)管理精益化的信息化

信息化的方法可以強化公司的精益化管理制度，使得精益化的管理更加的科學(xué)規(guī)范與此同時還保證了電力公司財務(wù)的工作品質(zhì)。電力公司的財務(wù)精益化需要多種方案和策劃進行共同輔助和推進來落實，可以借助一些軟件來進行強化信息的調(diào)控，建立健全科學(xué)完善的法律法規(guī)體系，還有計量系統(tǒng)，完成各個工作的任務(wù)都與財務(wù)進行完美的銜接，可以快速的對大量的數(shù)據(jù)進行科學(xué)準(zhǔn)確的分析和研究，進一步強化經(jīng)濟的精益化，這樣可使將大批的資料和數(shù)據(jù)化信息進行融匯整合，之后再從各個角度對財務(wù)的精益化問題進行探討，奠定經(jīng)濟精益化的基礎(chǔ)，與此同時方便上層的工作人員更好的做決定。

三、結(jié)束語

綜上所述，新時期電力企業(yè)必須確保穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，最大限度地利用各種資源，創(chuàng)造更多的社會經(jīng)濟效益，將精益概念有效地集成到財務(wù)管理工作中。電力企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)有效實施精益財務(wù)管理措施，確保每項管理內(nèi)容的準(zhǔn)確性，并消除不必要的資源浪費。

參考文獻

[1]單夢雅.電力企業(yè)精益化財務(wù)管理對策探析[J].電力企業(yè)改革與管理，2017（13）：159.

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