摘 要：時代的進度促使企業(yè)不斷的改革創(chuàng)新，隨著時間的推移和市場競爭愈演愈烈，國有企業(yè)的生存環(huán)境也日漸嚴峻。有些國企技術相對落后、內(nèi)部員工態(tài)度消極、企業(yè)文化陳舊不符合新時代等等，都是當今許多國有企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。文章簡單介紹企業(yè)文化的概念、內(nèi)涵及內(nèi)容，分析其與國企政工工作的關系，并提出基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措。

關鍵詞：企業(yè)文化;國企政工;工作創(chuàng)新

市場經(jīng)濟發(fā)展蒸蒸日上，為國有企業(yè)的生存環(huán)境提供了良好的條件，在眾多就業(yè)選擇中，國有企業(yè)一直是人們心中的靠前的選項。隨著國有企業(yè)員工待遇的提高，有的員工之間滋生了享樂主義、拜金主義等不良思想，導致國有企業(yè)在市場經(jīng)濟深入改革的背景逐漸暴露出自己的不足。企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展的動力，對員工的工作態(tài)度及生活態(tài)度有極大的影響，因此，需要從企業(yè)文化著手做好員工思想工作。

一、企業(yè)文化的概念、內(nèi)涵及內(nèi)容

（一）企業(yè)文化的概念、內(nèi)涵

企業(yè)文化，顧名思義，是一個企業(yè)或者組織的價值觀、信念及儀式等組成的特有的工作環(huán)境和工作氛圍，是每個企業(yè)或組織獨特的文化表現(xiàn)。企業(yè)文化實際上也是一種企業(yè)制度，約束著員工的行為。企業(yè)文化中包含企業(yè)愿景、企業(yè)精神、文化環(huán)境、歷史傳統(tǒng)等，指引企業(yè)前進的方向，凝聚著全體員工朝著共同的發(fā)展方向而努力。企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展來說十分重要，是企業(yè)的靈魂和企業(yè)發(fā)展的動力。良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高團隊凝聚力，促進企業(yè)朝向光明的未來發(fā)展。同時，企業(yè)文化給予員工一個共同的發(fā)展目標，使得員工“心往一處想，勁往一處使”，員工能在工作過程中不斷實現(xiàn)自我價值，找到自我追求。另外，企業(yè)文化還能在潛移默化中約束員工的個人行為，形成員工潛意識里的認同感和歸屬感。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化并不是一個具體的概念，而是一個具有寬泛內(nèi)容的總括，它其中包含有企業(yè)哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度等多種內(nèi)容。企業(yè)哲學指導企業(yè)在面臨矛盾和多種選擇時如何規(guī)避風險、科學有效的選擇對企業(yè)最有利的解決辦法;價值觀念主要是指全體員工共同的價值準則，決定著企業(yè)和員工之間的共同追求;企業(yè)精神需要通過企業(yè)舉辦實踐活動體現(xiàn)出來，準確來說是全體成員的精神面貌;企業(yè)道德以社會道德為基礎，調(diào)整企業(yè)與員工之間、企業(yè)與顧客之間及企業(yè)與社會公眾之間的關系;團體意識是組織間團結的保障，是全體員工所共同擁有的集體意識;企業(yè)形象是一個企業(yè)通過各種財力、經(jīng)營力、道德方面等表現(xiàn)出來的社會形象;這些要素共同組成了企業(yè)文化，使得企業(yè)文化這一概念內(nèi)容豐富且對企業(yè)和員工富有極大的影響力。

二、企業(yè)文化對國企政工工作的作用

（一）引領作用

國企政工的日常工作需要幫助員工找到共同的工作目標及服務于各企業(yè)部門之間，真正為企業(yè)服務，為員工服務。企業(yè)文化通過營造良好的文化氛圍激勵員工朝著企業(yè)共同的工作目標前行，為企業(yè)員工提供強有力的精神支柱。因此，就國企政工與企業(yè)文化之間的關系來說，二者對于員工都具有一定的引領作用，二者相輔相成、共同進步，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供的重要保障。所以，企業(yè)文化能夠促進國企政工發(fā)揮引領作用，促使員工積極工作，維護良好的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，共同進步。

（二）豐富黨建思想

傳統(tǒng)的國企政工工作內(nèi)容繁雜且單調(diào)乏味，他們需要負責干部的人事管理工作、負責員工的思想政治教育和人才培養(yǎng)工作、負責開展“評優(yōu)評先”活動及一系列黨團建設工作、負責協(xié)調(diào)落實上級領導安排的相關任務等，往往容易使國企政工感到疲憊且沒有工作動力。隨著新時代的到來，我國機關黨團建設工作也在蒸蒸日上，先進的黨建思想在我國各地宣傳落實。國企政工應該抓住這個機遇，將日常工作與黨建思想結合，在開展黨團建設工作時，利用先進思想與企業(yè)文化中的企業(yè)精神、企業(yè)道德等結合起來，開展一系列內(nèi)容豐富、思想先進的黨團建設活動，培養(yǎng)員工愛黨精神，堅決擁護黨在我國的領導地位，樹立企業(yè)良好思想形象;因此，企業(yè)文化對于國企政工來說具有豐富其黨建思想的作用。

（三）調(diào)和企業(yè)文化與國企政工之間的關系

企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展密切結合，服務于企業(yè)全體成員。國企政工具有相同的工作屬性，其工作實質就是服務企業(yè)各部門與各職工。企業(yè)文化與國企政工之間有許多相似之處與不同之處。首先二者之間都具有相同的工作內(nèi)容，都是通過價值觀的形成促使員工積極發(fā)展;其次，二者之間的工作對象相同，都作用于企業(yè)內(nèi)部全體成員;最后，二者整體目標相同，都是為了企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營共同努力。但是二者性質不同，企業(yè)文化更注重企業(yè)的管理工作，沒有濃重的政治色彩，屬于經(jīng)濟文化范疇;國企政工的工作日常更偏向政治性，確保全體員工的政治立場和政治觀念符合社會發(fā)展和國家發(fā)展。同時，二者作用方向也不盡相同，企業(yè)文化主要是從文化氛圍方向無形中促進員工之間的目標的統(tǒng)一，主要著眼于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展;國企政工是通過政治思想的統(tǒng)一促使員工朝向共同的工作目標努力。對于國企政工來說，正因為這些相同點和不同點，才能將企業(yè)文化與政工工作內(nèi)容相結合，調(diào)整企業(yè)文化與國企政工之間的關系，將二者融會貫通，為企業(yè)的發(fā)展共同努力。

三、基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措

（一）政工工作方式轉變

正如上文所說，政工工作單調(diào)且枯燥，在進行職工工作時總是以說教或注解的形式進行，難以符合職工的心理，很難被職工所接受。因此，需要轉變政工工作的方式，使其更有參與性和人情味，使得職工樂于接受。員工是一個企業(yè)發(fā)展的核心，對于企業(yè)來說，員工積極的工作態(tài)度和高效的工作效率是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。因此，政工工作過程中要體現(xiàn)“以人為本”的人文關懷，目前為止，員工的物質需求已經(jīng)得到一定的滿足，國企政工更應該關注員工精神方面的訴求，關注員工的疑難問題，落實好員工的待遇問題，力圖為員工爭取良好的工作待遇和退休問題，充分體現(xiàn)企業(yè)的人文關懷。

適當采用“親情化”管理能夠讓員工體驗到家庭的溫暖，有利于形成員工共同的價值觀，為企業(yè)共同的明天努力奮斗。這時，政工需要做到關心愛護職工，加強職工之間的相互溝通，注重營造團結零距離的團隊氛圍，開展“心理疏導”，使得員工思想上對企業(yè)的文化及工作氛圍有更深層次的認識。政工工作方式的轉變能夠使得員工之間更親密、團隊合作更和諧、員工關系更友善，為企業(yè)營造了良好的工作環(huán)境，減輕員工由同事和環(huán)境帶來的壓力。

（二）引導員工參與企業(yè)文化

“剛柔并施”是一個企業(yè)應當有的基本的管理辦法，嚴格的企業(yè)規(guī)章制度和人性化的各類活動相結合才能事半功倍，強有力的實施企業(yè)“以人為本”管理理念。國企應當積極建設“以人為本”的發(fā)展理念，堅持以員工為核心，開展一系列企業(yè)文化活動，將活動主題與黨團建設相結合開展黨員思想分享會，共同促進團隊成員之間思想交流，確立自我政治立場;同時開展一系列體育運動，鼓勵員工積極參與，保證員工身心健康，增強員工之間的凝聚力和活動力[3];另外，還應該建立活動休息室，引進各種健身器材，讓員工在休息之余能夠有選擇的鍛煉自我，還可以建立圖書館、籃球場等活動場地，全方位開展“以人為本”的觀念，堅持以員工為基礎，激勵員工的同時，增強企業(yè)文化的穿透力，充分發(fā)揮企業(yè)文化對員工的影響力，使得企業(yè)文化和員工相互成就。

（三）樹立典型，表彰先進

一個優(yōu)秀的榜樣能夠起到良好的激勵作用，對于企業(yè)內(nèi)部工作員工亦是如此。國企在進行企業(yè)文化建設時，應當設立先進表彰制度，為普通員工樹立典型，使其成為其他員工努力奮斗的目標。例如，從各方面因素考慮入手，制定先進工作者、優(yōu)秀團體、個人努力獎、優(yōu)秀組長等等獎項，表彰團隊、工作中優(yōu)秀的個人及組織，形成良好的榜樣效應，使得全體員工凝聚力量，明確自身定位，共同服務于企業(yè)的發(fā)展。

四、結語

市場經(jīng)濟的強烈競爭之下，國企行業(yè)不再有“鐵飯碗”這一說，對于國企職工來說國企工作相對穩(wěn)定，享受著其他工作員工羨慕的待遇，但是國企必須同其他企業(yè)一樣，跟隨時代的潮流，學習時代先進的科學技術，深入改革，才能保證國企未來的發(fā)展。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，國企應當重視企業(yè)內(nèi)部文化的建設，為職工和企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。

參考文獻

[1] 尹相智.企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措探微[J].現(xiàn)代國企研究，2018（02）：254-255.

[2] 石磊.基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措探討[J].企業(yè)改革與管理，2018，325（08）：201-202.

[3] 佚名.探析國企思政工作與企業(yè)文化融合的途徑[J].現(xiàn)代國企研究，2018，142（16）：284.

[4] 佚名.新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新討論[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2019，292（01）：26-27.

作者簡介：賀嘉（1991- ），女，漢族，江西吉安人，江西中文傳媒藍海國際投資有限公司，本科，研究方向：政工方向。