張伸 張國(guó)政 張亞東

【摘 要】知識(shí)創(chuàng)新相關(guān)要素影響企業(yè)戰(zhàn)略管理行為方式轉(zhuǎn)型，激發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理動(dòng)機(jī)，使企業(yè)行為按照統(tǒng)一的目標(biāo)和方向努力。動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境使企業(yè)面臨著如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，并保持可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等問題。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)創(chuàng)新;企業(yè)戰(zhàn)略;管理

一、前言

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變、管理技術(shù)一日千里的今天，全世界的企業(yè)都面臨著史無前例的應(yīng)戰(zhàn)。而我國(guó)企業(yè)更是如此，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)及工業(yè)化進(jìn)程的加速，我國(guó)企業(yè)已進(jìn)入必需更多依托創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)快速開展的歷史階段，觀念、戰(zhàn)略、組織構(gòu)造、管理形式和管理辦法的創(chuàng)新，將直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率和效果。可見，企業(yè)必需適時(shí)停止管理創(chuàng)新，并經(jīng)過管理創(chuàng)新強(qiáng)化管理、進(jìn)步企業(yè)管理現(xiàn)代化程度已成為我國(guó)企業(yè)一項(xiàng)非常緊迫的戰(zhàn)略舉措。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

一是整體性特征。隨著當(dāng)前我國(guó)在企業(yè)改革方面的進(jìn)一步深化，企業(yè)發(fā)展中就要從自身的管理方面加強(qiáng)重視，從整體上提高管理水平。企業(yè)戰(zhàn)略管理就成為決定成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素，企業(yè)戰(zhàn)略管理有著鮮明的特征，主要體現(xiàn)在整體性上，企業(yè)戰(zhàn)略管理是把企業(yè)作為整體管理的，不能把企業(yè)劃分成某個(gè)單位以及部門，注重企業(yè)的整體作用發(fā)揮，統(tǒng)一化管理。

二是權(quán)威性特征。戰(zhàn)略管理的權(quán)威性特點(diǎn)的體現(xiàn)，主要是戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要按照流程執(zhí)行，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)整體效益作用要發(fā)揮好，這就在戰(zhàn)略管理上有著權(quán)威性的特征呈現(xiàn)。

三是長(zhǎng)期性特征。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程當(dāng)中，由于戰(zhàn)略的制定是長(zhǎng)期性的，需要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來制定，穩(wěn)定發(fā)展為著眼點(diǎn)，戰(zhàn)略管理時(shí)間也就注定是長(zhǎng)期的，也能三年以上也可能更久。長(zhǎng)期性的特征呈現(xiàn)，就和企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中所涉及的內(nèi)容有著緊密聯(lián)系，涉及面廣就必然會(huì)使得管理中需要從全局著眼。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

一是企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大影響，戰(zhàn)略管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容，其管理水平就影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。無論是中小企業(yè)還是大企業(yè)，戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中必不可少的內(nèi)容，是從宏觀層面上最大限度整合企業(yè)資源，發(fā)揮其積極功能實(shí)現(xiàn)最大效益的戰(zhàn)略。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理就能加強(qiáng)員工的凝聚力，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是其發(fā)展的方向，明確目標(biāo)就能促使員工向著目標(biāo)進(jìn)發(fā)，這樣在發(fā)展中才能各個(gè)階層保障目標(biāo)的一致，更好的加強(qiáng)員工凝聚力。

二是企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施中，對(duì)優(yōu)化資源配置有著促進(jìn)作用。企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必然要提高資源的利用率，戰(zhàn)略管理的強(qiáng)化下，就能有助于資源的優(yōu)化配置，將部門配置優(yōu)化以及促進(jìn)資源的優(yōu)化，各部門的分工也比較明確，能有效避免重復(fù)勞動(dòng)造成的人力以及物力資源的浪費(fèi)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是衡量部門整體能力的標(biāo)桿，所以通過戰(zhàn)略管理的強(qiáng)化，將部門資源加以優(yōu)化配置，這就能有助于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐與思考

在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，對(duì)企業(yè)而言，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理是企業(yè)取得開展的重要途徑，經(jīng)過施行戰(zhàn)略管理，可以讓企業(yè)明白開展的方向，進(jìn)步運(yùn)營(yíng)管理程度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良好開展。因而，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理的注重，及時(shí)處理戰(zhàn)略管理中存在的問題。

1.戰(zhàn)略管理關(guān)鍵在于理論聯(lián)系實(shí)際

在我國(guó)，很多企業(yè)認(rèn)為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的途徑就是不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，這種想法是不科學(xué)、不完全的。想要促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展，就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和自身的特點(diǎn)，制定與實(shí)際相符的戰(zhàn)略管理方針，這樣才能夠使得戰(zhàn)略管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相匹配，進(jìn)而使得戰(zhàn)略管理充分發(fā)揮其作用。在實(shí)施戰(zhàn)略管理中，企業(yè)不應(yīng)該急功近利，而應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，權(quán)衡各種影響因素，尋求一種合適的方法來發(fā)展自己，以此來得到持續(xù)發(fā)展。另外，在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)還應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到自身的不足和劣勢(shì)，切實(shí)采取措施彌補(bǔ)不足，充分抓住外部機(jī)會(huì)，利用好內(nèi)部資源等，以此來提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

2.強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)

企業(yè)戰(zhàn)略管理是否能夠得到合理有效的開展很大一部分原因跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理意識(shí)有關(guān)。為了促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效落實(shí)，就必須提高決策者的戰(zhàn)略管理意識(shí)及素質(zhì)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性和迫切性，敢于摒棄不正確的落后觀念，積極創(chuàng)新改革，保證戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性和適用性，以此來促進(jìn)戰(zhàn)略管理的作用得到最大的發(fā)揮。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識(shí)有充分的掌握，注重在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和優(yōu)化，打造符合企業(yè)自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理方案，以發(fā)展的動(dòng)態(tài)的眼光來看待戰(zhàn)略管理。企業(yè)要進(jìn)一步打造協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。積極推動(dòng)大客戶戰(zhàn)略，加強(qiáng)與第三方合作開發(fā)第三國(guó)市場(chǎng)，加強(qiáng)與行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化有自身特色的產(chǎn)業(yè)鏈聚合和掌控能力;圍繞提升工程承包專業(yè)化能力與水平，加強(qiáng)與企業(yè)兄弟單位的協(xié)同力度，加大企業(yè)內(nèi)部資源整合。全力以赴開拓市場(chǎng)，提升銷售業(yè)績(jī)。重點(diǎn)推進(jìn)高質(zhì)量智能化工廠項(xiàng)目，加快推進(jìn)新材料業(yè)務(wù)進(jìn)企業(yè)和新企業(yè)開工，緊盯新產(chǎn)品推廣和國(guó)補(bǔ)項(xiàng)目資金落地，同時(shí)要加大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的出口力度，千方百計(jì)提升銷售業(yè)績(jī)。只有這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理得到有效的實(shí)施和落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.提高戰(zhàn)略技能

企業(yè)無法有效的展開戰(zhàn)略管理的很大一部分原因與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才有關(guān)，由于缺乏專業(yè)人才，所以企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略技能無法得到提高。對(duì)此，中小企業(yè)就必須加強(qiáng)人才引進(jìn)，在積極引進(jìn)戰(zhàn)略管理人才的同時(shí)還要注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)和教育，以此來提高企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略管理意識(shí)及戰(zhàn)略技能。當(dāng)企業(yè)具備充足的戰(zhàn)略管理人才，那么就可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)有效的分析，進(jìn)而為企業(yè)制定更加適宜的戰(zhàn)略方案。當(dāng)管理人員的戰(zhàn)略技能得到了提高，那么企業(yè)的戰(zhàn)略管理也能夠有效的開展，進(jìn)而為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

四、結(jié)束語

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理在市場(chǎng)化、科學(xué)化、合理化效果都不佳的情況下，如何利用知識(shí)創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理成為了研究重點(diǎn)，通過對(duì)戰(zhàn)略管理思想、策略、內(nèi)容和措施等進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，更好地管理企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。因此知識(shí)創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理研究是非常有意義的。

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