民主管理助推國有企業(yè)發(fā)展的作用機制研究

魯剛

中圖分類號：F272.93 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-079-02

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與其體制的改革，我國的社會主義經(jīng)濟市場制度已經(jīng)逐漸建立且不斷完善，同時我國的國有企業(yè)也在迅速的發(fā)展，國有企業(yè)民主管理在我國目前民主制度和國有企業(yè)管理制度中起著重要的組成部分，可推進國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了關鍵作用。本文主要討論關于民主管理在助推國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用情況的研究分析。

關鍵詞 國有企業(yè) 民主管理 企業(yè)管理

我們所述的國有企業(yè)是指由國家履行職責的企業(yè)或者公司，它主要對其具有資本擁有權(quán)和控制權(quán)。它對國民經(jīng)濟發(fā)展起著重大的推動力量，同時也是我國特色社會主義的支柱。在形式上主要是生產(chǎn)經(jīng)營管理為主，大致分為商業(yè)類和公益類。總之，國有企業(yè)的目的是實現(xiàn)加強對經(jīng)濟的引導和監(jiān)管，從而提高國民經(jīng)濟的發(fā)展水平，但在此過程中國有企業(yè)獲得的業(yè)績是與職工們的辛苦勞動付出成正比的，因此提高經(jīng)濟利益最有效的方式是對其員工進行有效管理，正向調(diào)動職工的積極性。民主管理是國有企業(yè)所有職工依照法律法規(guī)規(guī)定主人翁的身份，以通過相應的組織形式讓職工積極參與到管理中，從而讓其行使民主權(quán)力來管理國有企業(yè)的活動。

在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，社會主義市場經(jīng)濟與各個領域也在不斷壯大及深化改革。但在改革下的經(jīng)濟關系也存在著很大的問題（勞資關系、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，領導層等），企業(yè)需面對各種各樣的矛盾，這些問題的出現(xiàn)也影響著國有企業(yè)的發(fā)展與社會的穩(wěn)定。因此，只有維系好職工的利益，實行民主管理模式，才能使國有企業(yè)獲得長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、民主管理在國有企業(yè)中發(fā)揮的作用

新形勢下，國有企業(yè)中要著力鞏固加強黨的基層組織建設，工作者在執(zhí)行工作時應履行“服務、協(xié)調(diào)、守門、引領、教導”等意識，從而使黨的基層組織充分發(fā)揮其重要作用（推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧），使廣大黨員牢記宗旨和認真執(zhí)行使命以及心系群眾具有重大意義。

（一）民主管理推進國有企業(yè)各項管理工作的全面有效執(zhí)行

民主管理是以“以人為本”的理念管理經(jīng)濟領域模式，在此過程中彰顯它的重要價值與地位。國有企業(yè)通過民主管理，可以實現(xiàn)全體職工人員的價值觀與積極性、主動性，創(chuàng)作性等，從而提高工作之間的效率。因此，在工作中落實民主管理模式，就可使他們的各項工作能有效落實，同時也建立了普通職工與領導之間的和諧工作氛圍，使整個機構(gòu)和各部門間呈現(xiàn)和諧良好的態(tài)勢，有效提升員工們的工作熱情和全心全意為企業(yè)付出的理念，進而提升國有企業(yè)的凝聚力與綜合競爭優(yōu)勢。

（二）民主管理利于攝取民智與決策的正確性

在國有企業(yè)日常工作中，參與民主管理的方式主要是職工通過職工代表大會表決進行的，將全體職工的智慧運用至國有企業(yè)正確的決策中，具體體現(xiàn)如下：1.提高職工們的履行職責的地位。2.有效防止決策性的失誤。因為隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，市場上的變化都是瞬變?nèi)f千的，如果一個企業(yè)要獲得生存，那么就要與時俱進，逐漸向現(xiàn)代化發(fā)展。因此要依靠廣大職工的具體智慧，才能在激烈市場的競爭中獲得長久的地位。因此，人多的民主決策更具有準確性與正確性，使企業(yè)不斷的發(fā)展進步。

（三）民族管理利于聽取民意，維護國有企業(yè)全體職工利益

在國有企業(yè)經(jīng)營實踐中，職工的利益與企業(yè)的利益是一個總體，他們之間相互關聯(lián)，同時也是相輔相成的，如果職工的利益維護的很好，那么員工就會全心全意為企業(yè)付出努力奮斗，提高工作效率產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟效益，逆其道而行之則損害員工的利益，打擊員工的積極性，那么企業(yè)也會受影響?？傊?，一個企業(yè)的政策與規(guī)定、決策，措施都有體現(xiàn)著它的民意，因此，決定著職工的利益與企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。在此過程中民主管理就起著職工對自身利益合法的有效維護作用，由此一來能使國有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的勞資、領導層等問題找到最佳的平衡點，從而促進國有企業(yè)勞動關系的穩(wěn)定發(fā)展，所以民主管理對國有企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。

（四）民主管理提高國有企業(yè)的管理水平

民主管理可以提高職工與自我管理意識，國有企業(yè)一旦有深入民主管理，那么發(fā)展就會相對穩(wěn)定扎實狀態(tài)呈現(xiàn)，這也意味著在國有企業(yè)管理中不能忽視它的民主管理模式。它是決定國有企業(yè)職工管理對企業(yè)成功的關鍵所在點，在某種意義上不僅僅需要的是手段與監(jiān)督，更是需要職工們在工作中的自覺性與自發(fā)性，因此是提高國有企業(yè)管理水平的關鍵。

（五）民主管理利于國有企業(yè)踐行和諧目標，構(gòu)建和諧社會

民主管理主要是“以人為本”的理念，使國有企業(yè)職工們參與民主管理的積極性與主動性以及創(chuàng)造性，從而不斷提升國有企業(yè)民主管理水平。一個企業(yè)就是社會的縮影的體現(xiàn)與構(gòu)建勞資關系，企業(yè)的日后的發(fā)展影響著社會經(jīng)濟的發(fā)展與社會的和諧穩(wěn)定。

二、目前國有企業(yè)民主管理的現(xiàn)狀

目前國有企業(yè)民主管理的整體狀況是比較好的，但還是存在一些方面的不足。

1.民主管理氣氛欠佳。由于受很多行業(yè)因素的影響，職工的工資收入與社會實際經(jīng)濟存在很大的差異，這種狀態(tài)的存在或多或少會影響員工工作。從而導致民主意識薄弱，參與民主管理的積極性下降，影響民主管理氛圍。

2.民主管理作用發(fā)揮不足。以往國有企業(yè)每年都會很重視召開相應的職工大會等項目，但近幾年開職工大會有做時間縮短的改變，因此職工們一時很難調(diào)整短時間內(nèi)做到重大事項在會場進行有效的討論交流。從而沒有發(fā)揮其民主管理在日常工作中的作用，因此很多事項難以落實到位。

3.民主監(jiān)督職能不足。目前國有企業(yè)中有些事項的決策還是存在“一手抓”現(xiàn)象，在此過程中職工代表很難發(fā)揮其全體員工的真實意見，領導們能聽取職工代表的意見則少之又少，從而導致職工習慣性的聽從領導的安排，并沒有真正的思考生產(chǎn)經(jīng)營中問題的存在發(fā)表出自己相應的意見，因此民主監(jiān)督就很難落實到點。