伍保平

[摘 要]文章從業(yè)財融合對煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性進(jìn)行分析，剖析了業(yè)財融合存在的問題，提出了煙草企業(yè)開展業(yè)財融合的具體對策，旨在為提高煙草企業(yè)業(yè)財融合水平提供切實可行的依據(jù)與參考。

[關(guān)鍵詞]煙草企業(yè);業(yè)財融合;財務(wù)管理

1 引言

一個企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)該以客戶的實際需求作為根本出發(fā)點，從而使得企業(yè)在多元化發(fā)展的市場環(huán)境中立于不敗之地，并占據(jù)有利的位置。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合過程中，應(yīng)該注意合理地調(diào)整財務(wù)，財務(wù)在實際過程當(dāng)中，應(yīng)該以價值決策作為核心內(nèi)容，不斷強化財務(wù)建設(shè)以及財務(wù)管理力度，從而使得企業(yè)財務(wù)職能得以充分地發(fā)揮。企業(yè)在開展財務(wù)管理過程當(dāng)中，通過將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理之間進(jìn)行有機結(jié)合，能夠使企業(yè)會計信息質(zhì)量水平顯著提高，并可有效規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。同時，還能夠促進(jìn)企業(yè)朝著整體化的方向發(fā)展。文章選擇煙草企業(yè)為主要研究對象，在分析煙草企業(yè)業(yè)財融合存在問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的解決對策。

2 業(yè)財融合基本內(nèi)涵

所謂業(yè)財融合，主要指的就是企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)之間的融合。從另外一個角度而言，也就是要求財務(wù)管理人員應(yīng)該對企業(yè)的實際運行情況進(jìn)行全面深入的了解和把握，且可以將財務(wù)管理中的業(yè)財融合來使得企業(yè)的業(yè)務(wù)活動水平顯著提升，從而強化企業(yè)資源合理化分配。與此同時，財務(wù)管理工作還需要進(jìn)行監(jiān)督以及業(yè)務(wù)與財務(wù)之間進(jìn)行深入的融合，從而促使財務(wù)管理工作滲透于企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動之中，提高企業(yè)經(jīng)營管理精細(xì)化水平，從而促使企業(yè)經(jīng)濟效益水平顯著提升。

3 存在的問題

3.1 煙草企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)水平普遍低下

現(xiàn)階段，煙草企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平普遍不高，主要表現(xiàn)在：一是財務(wù)人員對財務(wù)知識不能做到熟能生巧的運用。當(dāng)下，一些煙草企業(yè)在財務(wù)管理中會運用到大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)。財務(wù)人員在工作之余可以加強學(xué)習(xí)以便適應(yīng)新時期的需要，努力學(xué)習(xí)考試相關(guān)的職稱，比如注冊會計師及高級會計師等職稱及資格證書。一些財務(wù)人員雖然考取了相關(guān)的資格和職業(yè)證書，但是由于沒有和企業(yè)的實際情況相結(jié)合，這樣就造成不能將所學(xué)到的知識運用到實際管理當(dāng)中，運用財務(wù)知識缺乏靈活性。二是一些煙草企業(yè)的財務(wù)會計人員缺乏較高的思想素質(zhì)水平，具體表現(xiàn)在：煙草企業(yè)財務(wù)人員缺乏較強的責(zé)任和事業(yè)心，目前一些煙草企業(yè)中財務(wù)人員工作積極性也不是很高，愛崗敬業(yè)精神不夠，消極工作應(yīng)付的現(xiàn)象普遍存在，有的也存在謀求私利的情況，缺乏職業(yè)道德，影響企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提高。

3.2 煙草企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的溝通不順暢

現(xiàn)階段，很多煙草企業(yè)在信息化技術(shù)方面的應(yīng)用還不夠成熟，隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)為很多企業(yè)所應(yīng)用，從而提高自身的經(jīng)濟效益。對于煙草企業(yè)而言，也是如此。目前在煙草企業(yè)財務(wù)科室當(dāng)中越來越多的將信息技術(shù)應(yīng)用其中，使用信息技術(shù)的頻率不斷增加，但是這種情況僅僅出現(xiàn)在財務(wù)部門當(dāng)中，而在企業(yè)業(yè)務(wù)部室當(dāng)中使用信息技術(shù)的情況還不普遍，當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)部門也沒有和相關(guān)的業(yè)務(wù)部門建立較好的聯(lián)系，影響了財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，甚至影響到了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 未構(gòu)建一套完善的管理制度

無規(guī)矩?zé)o以成方圓。制度是做好一切工作的根本保障，對于業(yè)財融合而言，也是如此，應(yīng)該建立完善規(guī)范的管理制度。所以說，在煙草企業(yè)的業(yè)財融合中應(yīng)該對管理制度方面的問題給予高度重視，而現(xiàn)階段我國財務(wù)管理之中對于業(yè)財融合的管理制度尚存在一些缺陷。如對于專項資金的出處，并無明確的記錄以及規(guī)定等;監(jiān)管體系不夠嚴(yán)格，且無嚴(yán)格的規(guī)章制度等;責(zé)任歸咎制度不確切等，對整體工作的規(guī)范性產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響。所以說，在對企業(yè)開展財務(wù)管理過程中，若要確保業(yè)財融合能夠保持正常、高效地運行，就應(yīng)該構(gòu)建一套完善的管理制度，強化對業(yè)財融合工作進(jìn)行約束。

3.4 未開展科學(xué)的績效考核

考核是對工作開展效果的一種反饋形式?？冃Э己瞬豢茖W(xué)，所產(chǎn)生的直接影響就是煙草企業(yè)各個部門參與業(yè)財融合的積極性不高，具體體現(xiàn)在兩個方面：一是未建立一套完善的激勵機制，從而使得煙草企業(yè)財務(wù)管理效率顯著下降;二是業(yè)財融合在加大業(yè)務(wù)部門工作量的同時，也使得日常習(xí)慣性的工作方式發(fā)生了變化，從而暴露出很多業(yè)務(wù)管理方面的不足之處。

4 具體對策

4.1 組織煙草企業(yè)財務(wù)工作人員參加培訓(xùn)

筆者認(rèn)為當(dāng)前煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動地組織財務(wù)人員不斷的加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高其專業(yè)的財務(wù)知識水平。企業(yè)開展財務(wù)工作需要一個專業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊，只有這樣才能對企業(yè)的經(jīng)營情況起到輔助的作用，所以煙草企業(yè)的人事管理部門應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識。強化對財務(wù)人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的理論知識和業(yè)務(wù)技能。在實際工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對財務(wù)人員的工作職責(zé)進(jìn)行劃分，對報銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。

4.2 強化財務(wù)人員風(fēng)險防控水平的顯著提升

當(dāng)前在一些煙草企業(yè)中對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實和分析仍然是財務(wù)工作人員的主要工作內(nèi)容，財務(wù)人員不能很好地對未來進(jìn)行預(yù)測和風(fēng)險辨別。因此，轉(zhuǎn)型之后的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷地了解行業(yè)情況及信息變化情況，及時的預(yù)測企業(yè)的外部環(huán)境變化情況，采取相應(yīng)的措施防范風(fēng)險。

4.3 強化煙草企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。對于煙草企業(yè)而言，應(yīng)該積極地將財務(wù)管理理念加以轉(zhuǎn)變，將科學(xué)的管理理念與思維融入至煙草企業(yè)財務(wù)管理之中，加強企業(yè)開展業(yè)財融合方面的工作，進(jìn)而提高煙草企業(yè)的經(jīng)營管理水平。一是要建立一套激勵和約束機制來降低企業(yè)的經(jīng)營成本，有效合理地利用企業(yè)的資源，使企業(yè)的各個部門都融合到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中。二是要建立一套完善的監(jiān)督管理機制，建立責(zé)任追究制度，來約束和規(guī)范相關(guān)人員的責(zé)任，落實好相關(guān)的制度和政策。

4.4 不斷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

隨著市場的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自身的形勢，從市場中找到自身的位置，合理的規(guī)劃組織架構(gòu)并建立業(yè)財融合機制，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強資金預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金情況。比如要強化業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的溝通和協(xié)調(diào)，做好銷售、采購等各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)來編制好資金預(yù)算表。如果煙草企業(yè)執(zhí)行資金預(yù)算時，常常會遇到業(yè)務(wù)量以及新任務(wù)增加的情況，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，對資金預(yù)算進(jìn)行一定的調(diào)整，并對資金預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾?。此外，也?yīng)該注意事后監(jiān)測以及追蹤等方面的工作，從而為企業(yè)各個部門的資金用量提供數(shù)據(jù)參考，從而使得煙草企業(yè)更好地開展預(yù)算方面的工作，不斷優(yōu)化煙草企業(yè)管理。

5 結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段煙草企業(yè)業(yè)財融合工作中存在很多方面的問題，諸如財務(wù)人員素質(zhì)水平普遍低下、業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的溝通不順暢、未構(gòu)建一套完善的管理制度、未開展科學(xué)的績效考核等，嚴(yán)重阻礙了煙草企業(yè)業(yè)財融合工作進(jìn)程，對煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極大的不利影響。對此，應(yīng)該采取有效措施，強化問題解決，提高煙草企業(yè)業(yè)財融合工作水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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