高鐵山 210302197411010036

財務管理工作始終貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用。而業(yè)財融合主要指的是企業(yè)業(yè)務活動與財務活動的有機整合，其與財務管理的更新改革有著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)，所以企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員必須要將其重視起來，充分發(fā)揮業(yè)財融合在財務管理中的作用，為企業(yè)核心競爭力的提高奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的意義

第一，在進行財務管理工作時，促進業(yè)財融合后可以使其更加精細化，財務部門在對業(yè)務信息進行獲取的過程中，可靠性和真實性就能得到有效地保證。第二，可為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟效益。因為將財務和業(yè)務的工作充分的進行融合后，對業(yè)務環(huán)節(jié)也能有更清楚的了解，基于此在當前企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，財務管理就能充分發(fā)揮預算和決策功能，如此企業(yè)價值最大化的目標就能更好地達成。第三，可以有效地降低財務風險發(fā)生的概率。通過業(yè)財融合，業(yè)務的工作在受到財務的全程監(jiān)督，如此一來，企業(yè)財務風險的控制工作和財務管理工作就會更加高效。

二、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的現(xiàn)存問題

（一）業(yè)財部門的目標、關(guān)注度存在偏差

企業(yè)的財務和業(yè)務部門具有明顯的獨立性，因此兩者的工作重點和目標便會存在很大的差異。于業(yè)務部門而言，提高業(yè)務績效以此為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益為其目標所在，而財務部門的工作重點主要在經(jīng)營成本的控制上，以此有效控制企業(yè)在發(fā)展過程中的各種財務風險。所以基于兩者目標存在差異的情況下，業(yè)務部門便未能正確認識并重視成本費用、整體利益、財務風險，而財務人員則會忽視業(yè)務績效。同時，由于業(yè)務和財務部門的工作模式、思路也具有較大的差異性，因此在業(yè)財融合下，彼此間的矛盾愈加凸顯。例如，某A公司主打有兩款產(chǎn)品，分別面向中端和低端市場。但由于近期市場疲軟，導致面向中端市場的產(chǎn)品銷售量不容樂觀。為此銷售部門認為應采取降價促銷的方式以此增加銷售額，進而提高銷售利潤。而財務部門認為，市場不穩(wěn)定的情況下成本風險也會隨之加大，倘若產(chǎn)品降價又達不到相應的目標銷量，不僅利潤難以保障，還會導致虧損。

（二）業(yè)財融合的信息共享目標尚未實現(xiàn)

在多數(shù)企業(yè)中，業(yè)財融合的信息共享目標未能實現(xiàn)主要體現(xiàn)在如下方面：第一，目前特別針對業(yè)財部門的溝通機制并未完善，這樣業(yè)務部門和財務部門的信息交流渠道的順暢性就得不到保證。如此，財務人員在對財務指標進行制定時，因為沒有能夠充分對業(yè)務實際予以考慮，所以財務指標的科學性就得不到保證。第二，由于財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)具有明顯的獨立性，日常在具體進行工作時多為獨自操作，信息系統(tǒng)未能實現(xiàn)聯(lián)通。當一方對數(shù)據(jù)進行調(diào)整時，另一方的系統(tǒng)難以做到同步更新數(shù)據(jù)，如此兩部門間的數(shù)據(jù)就會存在偏差。

（三）業(yè)財融合缺乏創(chuàng)新

當前雖然多數(shù)企業(yè)已開始實行業(yè)財融合，但普遍認為業(yè)財融合即為簡單將業(yè)務和財務相關(guān)聯(lián)，彼此促進。而如何才能最大限度的發(fā)揮業(yè)財融合的效用多數(shù)企業(yè)都尚未能夠突破。究根結(jié)底則為企業(yè)在實行業(yè)財融合時缺乏創(chuàng)新，比如業(yè)財融合工作的模式和方法循規(guī)蹈矩，不敢嘗試。同時，工作形式化和表面化的現(xiàn)象凸顯。

三、企業(yè)財務管理中促進業(yè)財融合的建議

（一）促進價值協(xié)調(diào)和目標的統(tǒng)一

實現(xiàn)利益最大化是業(yè)財部門共同的目標，因此企業(yè)在推進業(yè)財融合時，促使業(yè)財部門人員能夠形成統(tǒng)一的價值目標便有很大的必要性。在此過程中，需注重如下幾點：第一，應加大業(yè)務和財務人員對業(yè)財融合方面內(nèi)容的培訓，使得他們能夠充分認識到企業(yè)的總體經(jīng)營目標。第二，增強業(yè)務部門和財務部門的溝通，加強對彼此業(yè)務和工作的認識，確保企業(yè)在推進業(yè)財融合時業(yè)務部門和財務部門能高效配合。

（二）構(gòu)建業(yè)財融合的溝通機制和信息系統(tǒng)

第一，為了加強業(yè)財部門之間的溝通。首先，可以針對業(yè)財部門設立專門的業(yè)財融合的溝通機制，并且業(yè)財部門應定期開展聯(lián)席研討會，以此共同探討業(yè)財融合過程中存在的問題和解決方案。其次要積極開拓信息溝通的渠道。第二，要善于利用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)來對業(yè)財融合的信息系統(tǒng)進行構(gòu)建，如ERP、XBRL。以某B企業(yè)為例，為充分實現(xiàn)業(yè)財融合，首先，該企業(yè)通過利用XBRL，對財務、業(yè)務等數(shù)據(jù)進行了整合，其次，該企業(yè)制定了業(yè)財融合的數(shù)據(jù)架構(gòu)。目前，該公司現(xiàn)有的數(shù)據(jù)在21個系統(tǒng)中都已存在，雖然不同系統(tǒng)在定義數(shù)據(jù)標準時會存在一定的偏差，但通過詳細標記數(shù)據(jù)，即將XBRL標準標簽貼在不同結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)上后，基于原有業(yè)務系統(tǒng)不變的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)也能達到標準化目標。并且通過整合這些不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，多維度的XBRL數(shù)據(jù)也能得以形成。通過對XBRL的數(shù)據(jù)進行利用，綜合性決策報表和業(yè)務的相關(guān)信息數(shù)據(jù)就能實時生成，如此財務部門在制定決策時，便能有準確的數(shù)據(jù)保障。而數(shù)據(jù)共享的目標得以實現(xiàn)后，可有效促進信息數(shù)據(jù)的業(yè)財融合。

（三）業(yè)財融合的新嘗試

為促進業(yè)財融合，企業(yè)應制定并完善長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高績效管理效果，確保財務和業(yè)務能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的目標，以此做到財務指標能融合業(yè)務業(yè)績，業(yè)務指標能融合財務績效，進而形成綜合管理的體系。此外，業(yè)財融合作為財務管理的新趨勢，在具體實施時也應該要勇于嘗試。

四、結(jié)語

綜上所述，在進行企業(yè)的財務管理工作時，對于業(yè)財融合方面依舊存在一定的問題，因此為了提高業(yè)財融合的質(zhì)量和效率并充分的發(fā)揮其作用，針對現(xiàn)存的業(yè)財融合問題則要及時高效的解決。如此一來，企業(yè)在經(jīng)營和建設的過程中，業(yè)財融合的價值作用在得到最大限度的發(fā)揮后，就能在市場競爭中給企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，進而便可為企業(yè)帶來更可觀的發(fā)展前景。