艾靜文

摘 要：隨著生態(tài)文明的建設發(fā)展，政府對企業(yè)經(jīng)營活動對環(huán)境和資源造成損害和過度浪費制定了相關的法律法規(guī)，制造型企業(yè)作為污染環(huán)境資源的重頭企業(yè)將面臨對生態(tài)環(huán)境損害進行賠償，從而增加企業(yè)的環(huán)境成本，影響企業(yè)的經(jīng)營成果。通過分析制造型企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問題并提出解決建議，可以幫助制造型企業(yè)有效地控制環(huán)境成本，提高經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，實現(xiàn)制造型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：生態(tài)文明;環(huán)境成本控制;制造型企業(yè)

中國制造2025，是政府實施制造強國戰(zhàn)略的第一個十年行動綱領。制造型企業(yè)不僅是國民經(jīng)濟的支柱企業(yè)，而且也是污染環(huán)境資源的重頭企業(yè)。隨著生態(tài)文明的建設，政府對企業(yè)經(jīng)營活動對環(huán)境和資源造成損害和過度浪費制定了相關的法律法規(guī)，企業(yè)將面臨對生態(tài)環(huán)境損害進行賠償，從而增加企業(yè)的環(huán)境成本，影響企業(yè)的經(jīng)營成果。因此制造型企業(yè)對環(huán)境成本進行控制就顯得尤為重要，有助于實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的循環(huán)發(fā)展，促進企業(yè)綠色發(fā)展，促進生態(tài)經(jīng)濟的建設。

一、環(huán)境成本控制概述

（一）環(huán)境成本控制概念

企業(yè)環(huán)境成本控制是指在企業(yè)進行經(jīng)營活動時，通過對涉及生態(tài)環(huán)境的活動在現(xiàn)有的限制和條件下采取相關的措施和方法來進行控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益相協(xié)調。制造型企業(yè)對環(huán)境成本進行控制并不是為了減少環(huán)境成本，而是將其控制在一個合理的水平內，提高企業(yè)經(jīng)營管理效果，促進企業(yè)綠色制造，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）環(huán)境成本控制特點

1. 全面復雜性

企業(yè)在對環(huán)境成本控制的過程中，應基于加工生產(chǎn)產(chǎn)品的生命周期，結合企業(yè)內外部環(huán)境，全面考慮所有可能產(chǎn)生的環(huán)境成本，按照事前、事中、事后的順序對環(huán)境成本進行歸集和核算，從而采取各種措施控制各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的環(huán)境成本。環(huán)境成本控制整個過程不僅要全面，而且很復雜，通過采取控制方法來提高企業(yè)經(jīng)濟和環(huán)保效益。

2. 外部性

企業(yè)不能僅僅只考慮內部成本，還要對未來很可能由企業(yè)承擔的潛在的、外部的環(huán)境成本也要考慮在內。在進行環(huán)境成本控制時，要考慮外部的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、技術環(huán)境等變化對企業(yè)環(huán)境成本產(chǎn)生的影響，并結合企業(yè)自身的實際情況來進行環(huán)境成本分析，從而設計有效的環(huán)境成本控制體系。

3. 動機的多樣性

企業(yè)進行環(huán)境成本控制的動機具有多樣性的特點。對企業(yè)而言，主要有利潤最大化、響應政府號召、樹立良好的社會形象等動機。企業(yè)進行環(huán)境成本控制，可以有效地減少資源和能源的不必要浪費，提高利用效率，生產(chǎn)綠色低碳產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品的銷售，促進利潤最大化。另外，在生態(tài)文明建設下，政府出臺了一系列環(huán)境保護的相關法律法規(guī)，并對環(huán)境造成損害要求企業(yè)進行賠償和恢復，在這種情況下，企業(yè)響應政府的號召，采取措施對環(huán)境成本對進行控制。對于重污染企業(yè)而言，選擇清潔生產(chǎn)，主動節(jié)能減排，治理污染和保護環(huán)境，宣傳綠色制造、綠色發(fā)展，將打破社會公眾的傳統(tǒng)的認識，有助于提高企業(yè)的社會知名度，樹立良好的社會形象。

4. 可持續(xù)性

企業(yè)采取各種方法和措施來控制環(huán)境成本，從短期來看，可能會在一定程度上增加企業(yè)的負擔，使得企業(yè)的成本增加，但是從長遠發(fā)展來看，提高了資源和能源的利用效率，提升了產(chǎn)品的質量，獲得國家政策支持和環(huán)保補貼等，提高了企業(yè)的社會知名度，樹立了良好的社會形象，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中更具優(yōu)勢，獲得更好的融資支持，降低了企業(yè)的環(huán)境風險，提高了經(jīng)濟和環(huán)保效益，從而促進企業(yè)綠色發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）環(huán)境成本控制原則

1. 事前控制原則

事前控制原則要求企業(yè)從產(chǎn)品設計開始到廢品的最終處置，通過減少資源能源消耗，廢物回收和利用，降低排放污染物和無公害化等方式實施事前控制，有效率的優(yōu)化環(huán)境成本的結構，將環(huán)境保護效果和效益最大化，使企業(yè)經(jīng)濟效益增加得以實現(xiàn)和環(huán)境的整治得到發(fā)展，從而提高企業(yè)的綠色形象。

2. 過程控制原則

過程控制原則要求企業(yè)進行跟蹤和監(jiān)測各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不利因素，處理企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的廢氣、廢水和固體類的產(chǎn)品廢棄物對環(huán)境的影響，對各種污染治理系統(tǒng)項目進行可行性分析，控制污染治理系統(tǒng)的建設和運營成本，降低企業(yè)的環(huán)境成本，提高效率[1]。

3. 事后控制原則

事后控制原則要求企業(yè)使用末端管理的方法將環(huán)境質量進行改善。在此過程中，企業(yè)將承擔的費用確認為環(huán)境成本。

4. 成本效益原則

成本效益原則要求企業(yè)在進行環(huán)境成本控制的基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，注重投入產(chǎn)出比，從而提高企業(yè)的積極性和主動性。

二、制造型企業(yè)環(huán)境成本控制的必要性分析

（一）生態(tài)文明建設的要求

生態(tài)文明建設必須以積極促進制造型企業(yè)加快轉型升級為基礎、為動力、為支撐，制造型企業(yè)的發(fā)展必須自覺地以加快推進生態(tài)文明建設為牽引、為倒逼、為導向。生態(tài)文明建設要求制造型企業(yè)全面實施清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)資源開發(fā)與高效利用結合、資源配置與資源轉化結合、資源節(jié)約與綠色生產(chǎn)結合，以環(huán)境污染整治倒逼結構調整，以環(huán)保服務助推結構調整。生態(tài)文明建設對制造型企業(yè)轉型升級具有牽引作用，要求企業(yè)更加主動自覺地樹立起綠色制造的發(fā)展方向，著力推動綠色生產(chǎn)、加強綠色認證、創(chuàng)建綠色品牌、實施綠色采購;發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進資源節(jié)約和綜合利用，推進循環(huán)經(jīng)濟在生產(chǎn)、流通、消費、回收各環(huán)節(jié)和企業(yè)、園區(qū)、社會各層面的發(fā)展;加快構建高附加值、低資源消耗、少環(huán)境污染的綠色制造格局。在生態(tài)文明建設的要求下，制造型企業(yè)要對環(huán)境成本進行控制。

（二）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求制造型企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的同時也需要保護資源和生態(tài)環(huán)境。制造型企業(yè)不僅要轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，而且要調整要素投入結構，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要估量各種經(jīng)營活動對環(huán)境產(chǎn)生的影響，并對環(huán)境方面的成本、效益進行反映和控制。制造型企業(yè)要樹立在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)越來越需要加強對環(huán)境成本控制。

（三）制造型企業(yè)需要承擔社會責任

隨著生態(tài)綠色制造文化的宣傳和廣泛弘揚，全社會倡導綠色消費模式和文明生活方式，消費者越來越喜歡綠色產(chǎn)品，制造型企業(yè)為了長遠的發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，重視環(huán)境保護，減少環(huán)境污染，承擔相應的社會責任，重視環(huán)境成本控制。

（四）環(huán)境問題使得制造型企業(yè)成本和環(huán)境風險增加

面對日益突出的環(huán)境問題，國家制定一系列環(huán)境方面的法律法規(guī)，對破壞生態(tài)環(huán)境的野蠻制造行為及主體嚴懲重罰，并且限制或禁止使用一部分嚴重污染環(huán)境的原材料，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本加以增加。另外隨著生態(tài)環(huán)境損害賠償制度的實施，制造型企業(yè)如果污染了生態(tài)環(huán)境，不但需要承擔相應的賠償責任，還需要對受損的生態(tài)環(huán)境進行修復，增加了企業(yè)的環(huán)境成本。而進行環(huán)境成本控制則可以避免，減少開支。

三、制造型企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問題分析

（一）環(huán)境成本管理和控制觀念落后

在我國的制造型企業(yè)中，特別是大部分的中小型的民營企業(yè)的環(huán)境成本管理觀念意識過于落后、管理水平低下，并且很多企業(yè)對環(huán)境成本范圍不了解，只考慮生產(chǎn)過程的環(huán)境成本而忽略了產(chǎn)品研發(fā)、銷售等方面產(chǎn)生的影響。另外，環(huán)境成本管理觀念的普及還不夠，當環(huán)境成本過高，出現(xiàn)了問題，僅是通過采取節(jié)約等手段來降低成本[2]。對于環(huán)境成本內容的認知不夠，只限制于排污費和治理環(huán)境的成本，沒有從長遠考慮只在乎眼前的可觀利益，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）環(huán)境成本核算體系不健全

制造型企業(yè)要對環(huán)境成本進行控制首先要進行環(huán)境成本核算。而當前我國并沒有制定統(tǒng)一的環(huán)境成本會計核算制度，并且體系也不健全，導致制造型企業(yè)無法準確分析環(huán)境成本的構成，不能及時找到需要控制的環(huán)節(jié)，從而企業(yè)不愿意積極主動地進行環(huán)境成本核算，無法從企業(yè)整體的角度去控制環(huán)境成本。

（三）環(huán)境成本計量具有局限性

制造型企業(yè)對環(huán)境成本的計量過于局限，僅考慮生產(chǎn)經(jīng)營活動等內部行為對環(huán)境的影響產(chǎn)生的成本，而對于開采資源和排放廢棄物等對生態(tài)環(huán)境的破壞應承擔的環(huán)境成本未考慮。由于環(huán)境成本計量具有一定的主觀性，導致企業(yè)不能考慮到所有環(huán)境因素，因而無法對環(huán)境成本進行有效地控制。

（四）環(huán)境成本控制方法單一

大多數(shù)制造型企業(yè)在進行環(huán)境成本控制時只考慮企業(yè)在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的污染成本，而且是發(fā)生了污染環(huán)境的事件后才處理，不改變原來的生產(chǎn)加工流程，這樣對企業(yè)的日常經(jīng)營活動也不會產(chǎn)生太大的影響。采用這種方法來控制成本就顯得過于單一，對于事前的產(chǎn)品生命周期設計、原材料采購等和事后的產(chǎn)品消費產(chǎn)生的環(huán)境污染成本以及控制的成效反饋都沒有涉及。制造型企業(yè)的污染可能從采購原材料開始生產(chǎn)就已經(jīng)產(chǎn)生，在生產(chǎn)產(chǎn)品開始之前沒有對環(huán)境成本進行控制，就會使得后期的環(huán)境治理和恢復成本增加，從而加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔。采用單一的環(huán)境成本控制方法，企業(yè)沒有合理的核算和計量環(huán)境成本，導致企業(yè)的總成本核算的不準確，在進行環(huán)境成本決策時不能獲得可靠的信息和準確的數(shù)據(jù)加以參考，從而不能作出合理決策。

（五）環(huán)境成本控制業(yè)績評價缺乏

制造型企業(yè)主要采取與經(jīng)濟效益相關的財務指標來衡量企業(yè)的業(yè)績，而且也沒有將環(huán)境成本作為單獨的指標來進行衡量，這樣使得管理者為了達到股東和報表使用者所期望的業(yè)績而不考慮環(huán)境因素，不惜污染環(huán)境而獲得短期的經(jīng)濟利益，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)采取環(huán)境成本控制措施僅僅是針對產(chǎn)生污染的環(huán)境事件，其成效沒有采取相應的指標來進行評價，這樣使得企業(yè)消極地對待，并不能認識到環(huán)境污染的嚴重性，對環(huán)境成本控制也就不夠重視。

四、制造型企業(yè)環(huán)境成本控制的解決對策分析

（一）環(huán)境成本控制觀念意識需要更新

制造型企業(yè)需要加強環(huán)境成本控制的觀念意識，將環(huán)境保護和走可持續(xù)發(fā)展道路的觀念深入到企業(yè)的思想和決策中去，不斷增強企業(yè)各部門人員的環(huán)保觀念和綠色發(fā)展意識。制造型企業(yè)需要設置專門進行環(huán)境成本會計核算的部門，財務人員不僅需要培訓環(huán)境成本會計方面的專業(yè)知識，還需要了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的環(huán)境成本，全面進行計量。制造型企業(yè)要對員工全面開展環(huán)境保護的教育，定期開展相關的培訓，組織員工外出考察，學習典型企業(yè)的環(huán)境成本控制經(jīng)驗和做法，提升員工環(huán)境成本控制理念，主動地開展環(huán)境成本核算，從而有效地進行環(huán)境成本控制。制造型企業(yè)應建立環(huán)境成本控制體系，全面地開展工作，采用先進的管理模式，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的因素重點關注，不僅需要關注生產(chǎn)過程，還要關注采購、市場、銷售、研發(fā)等方面對環(huán)境產(chǎn)生的影響，將環(huán)境因素考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去，從長遠發(fā)展角度來考慮企業(yè)環(huán)境成本控制的效益，而不是一味地降低成本，可以通過適當增加環(huán)境保護方面的開支，為企業(yè)帶來更大的效益，從而促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）構建環(huán)境成本核算體系

制造型企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況構建環(huán)境成本核算體系，為環(huán)境成本控制提供所需的數(shù)據(jù)。雖然目前沒有統(tǒng)一的環(huán)境成本會計制度，但是制造型企業(yè)可以在現(xiàn)有的會計制度基礎上，結合實際情況分析環(huán)境成本的構成，設置相應的會計科目來進行核算，歸集反映所發(fā)生的環(huán)境成本。另外，還需要建立環(huán)境成本會計信息披露機制，制定企業(yè)內部的環(huán)境成本信息披露制度，將環(huán)境成本控制信息反映到財務報告中去，為報表使用者提供決策有用的信息，同時滿足企業(yè)的決策需求。同時，政府應該制定環(huán)境會計相關的法律法規(guī)，明確企業(yè)環(huán)境成本核算的內容、方法和信息披露體系，促使企業(yè)能夠區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)成本和環(huán)境成本，從而提供更真實準確的財務信息，使得報表使用者能夠作出有效的決策。此外，還需要建立相關的審查機構對企業(yè)環(huán)境成本控制的信息披露制度進行審查，通過法律手段促使企業(yè)完善環(huán)境成本控制信息的披露，提高環(huán)境成本控制的成效。

（三）全面計量環(huán)境成本

制造型企業(yè)應對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的環(huán)境資源耗減成本、環(huán)境資源保護成本、環(huán)境預防成本、環(huán)境治理成本、環(huán)境發(fā)展成本、環(huán)境補償成本、環(huán)境損害成本、環(huán)境事業(yè)基金以及環(huán)境或有成本等進行分類，采取貨幣計量和實物計量兩種方法進行核算。對于能夠精準計算出來的環(huán)境成本用貨幣計量，而對于那些不能估計或者很難去估計的損失則用實物計量。同時在歷史成本的計量屬性基礎上[3]，綜合運用凈價法、市場估價法、恢復成本法、重置成本法、預防性成本法等多種計量方法對環(huán)境成本進行全面核算，從而使得計量更加可靠，為企業(yè)提供有效的環(huán)境成本控制數(shù)據(jù)。

（四）完善環(huán)境成本控制的方法

制造型企業(yè)應基于事前控制、事中控制、事后控制原則來完善環(huán)境成本控制的方法。企業(yè)可以根據(jù)不同的控制階段來設計不同的控制方法，主要有預防控制法、實時控制法和綜合控制法。

1. 預防控制法

預防控制法是企業(yè)環(huán)境損害尚未發(fā)生之前通過詳細的計劃從整個生產(chǎn)加工的生命周期考慮來采取有效地預防控制手段，提高環(huán)境成本控制效應。預防控制法主要包括產(chǎn)品生態(tài)設計成本控制法、基于產(chǎn)品生命周期的環(huán)境成本控制法、基于綠色供應鏈的環(huán)境成本控制法和基于價值鏈的環(huán)境成本控制法。產(chǎn)品生態(tài)設計成本控制法是指基于產(chǎn)品生命周期來考慮產(chǎn)品從開始研發(fā)到投入生產(chǎn)后可能產(chǎn)生的環(huán)境問題以及由此而產(chǎn)生的所有環(huán)境成本，在設計產(chǎn)品時就采取相應的措施對環(huán)境成本進行控制，減少企業(yè)對環(huán)境造成的不利影響，促進產(chǎn)品綠色生產(chǎn)?；诋a(chǎn)品生命周期的環(huán)境成本控制法是指制造型企業(yè)從生產(chǎn)前開工準備階段、加工制造階段、銷售使用階段和廢棄處理階段著手，全面地進行環(huán)境成本核算，全方位地規(guī)劃環(huán)境成本控制并采取相應措施，如首先對產(chǎn)品進行生態(tài)設計，其次控制原材料的采購和提高生產(chǎn)加工資源和能源利用效率，提倡綠色消費，嚴格控制污染的發(fā)生，提高環(huán)保效益。基于綠色供應鏈的環(huán)境成本控制法是指借鑒綠色供應鏈理論，要求供應商、制造商、銷售商、物流運輸企業(yè)和消費者能夠遵守綠色管理規(guī)范，實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的綠色性，從而對環(huán)境成本進行控制。基于價值鏈的環(huán)境成本控制法是指基于制造型企業(yè)內外部價值鏈來對企業(yè)內部、上下游價值活動采取相應的措施來進行環(huán)境成本控制。預防控制法帶來的經(jīng)濟和環(huán)保效益前期并不明顯，所需的信息量非常大，較難獲取相關的資料，因此需要對企業(yè)的生產(chǎn)流程進行調整，需要投入大量人力、財力，制定好計劃。

2. 實時控制法

實時控制法是指制造型企業(yè)擁有良好的計算機軟件和硬件條件，能夠實時監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境成本控制問題并及時地進行反應的方法。實時控制法主要包括基于ERP的環(huán)境成本控制法和基于作業(yè)成本法的環(huán)境成本控制法?；贓RP的環(huán)境成本控制法是指制造型企業(yè)運用ERP系統(tǒng)核算生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的環(huán)境成本，實時監(jiān)控環(huán)境成本信息的變化，從而采取更有效的環(huán)境成本控制措施?；谧鳂I(yè)成本法的環(huán)境成本控制法是指制造型企業(yè)利用作業(yè)成本法以每個作業(yè)為對象進行核算，并對環(huán)境成本進行分配，從而提高環(huán)境成本的控制效應。實時控制法是制造型企業(yè)環(huán)境成本產(chǎn)生后才采取控制措施，具有一定的滯后性。

3. 綜合控制法

綜合控制法是指制造型企業(yè)具備開展預防控制和實時控制的條件，而且擁有較強的人力、財力、技術等，能夠有機的結合多種控制方法，避免單一采用某種方法所存在的不足。綜合控制法主要包括環(huán)境成本全局控制法、對環(huán)境因子專門化的成本控制法、持續(xù)改進的環(huán)境成本控制法和基于PDCA模式的環(huán)境成本控制法[4]。環(huán)境成本全局控制法是指從預防的角度分析可能產(chǎn)生環(huán)境成本的因素進行事前控制，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的環(huán)境成本進行過程控制，對已經(jīng)產(chǎn)生的環(huán)境污染采取治理措施，從而實現(xiàn)全過程的環(huán)境成本控制。對環(huán)境因子專門化的成本控制法是指從能源、廢棄物、包裝物、污染治理四個環(huán)境因子著手，細分環(huán)境成本控制對象，采取專門的方法來進行控制。持續(xù)改進的環(huán)境成本控制法是指持續(xù)改進制造型企業(yè)的環(huán)境成本中的環(huán)境預防成本、環(huán)境檢測成本，有效地利用原材料和能源，減少環(huán)境損害成本，從而對環(huán)境成本進行有效的控制?；赑DCA模式的環(huán)境成本控制法是指制造型企業(yè)通過對現(xiàn)階段存在的環(huán)境污染、環(huán)境負荷等問題進行分析，制定出相應的計劃方案，并采取具體的行動來實施計劃階段的方案，通過檢測環(huán)境成本控制情況，評估環(huán)境成本控制的效果，發(fā)現(xiàn)其存在的問題并提出改進的方案，為下一次循環(huán)提供參考的周而復始的循環(huán)的環(huán)境成本控制方法。

（五）構建環(huán)境成本控制的業(yè)績評價體系

制造型企業(yè)構建環(huán)境成本控制的業(yè)績評價體系，一方面可以改變固有的觀念，將環(huán)境業(yè)績和企業(yè)利潤同等重視，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中注重環(huán)境的影響，在建立計劃時就考慮環(huán)境成本控制，而不是等環(huán)境污染事件發(fā)生之后才進行控制，同時也可以將環(huán)境成本有效地實現(xiàn)內部化，明確企業(yè)對環(huán)境破環(huán)的補償力度和主體;另一方面可以激勵管理層主動進行環(huán)境成本控制行為，合理有效地利用資源和能源，減少資源損耗，降低環(huán)境成本，致力于獲得更好的環(huán)境業(yè)績評價。具體來說，可以從以下幾個方面著手：第一，改變全員觀念，重視環(huán)境業(yè)績。制造型企業(yè)建立環(huán)境業(yè)績的績效考評制度，構建考評體系，設置考評指標和規(guī)則，嚴格按照要求實施考評，考評獎懲要落實，從而讓企業(yè)全員能夠重視環(huán)境業(yè)績，改變傳統(tǒng)觀念，樹立綠色制造理念，增強員工的環(huán)境考評壓力和危機感，能夠主動開展環(huán)境成本核算，進行環(huán)境成本控制。第二，制造型企業(yè)應基于產(chǎn)品生命周期來設計環(huán)境成本考核指標。根據(jù)每個產(chǎn)品不同的生命周期，企業(yè)可以根據(jù)具體情況設計不同的環(huán)境成本考核指標，通過評價環(huán)境成本考核指標來發(fā)現(xiàn)環(huán)境成本控制中存在的不足并根據(jù)實際情況進行改進和完善，從而周而復始確定最優(yōu)的考核評價方案。將環(huán)境成本控制評價指標實際結果與建立的企業(yè)環(huán)境成本控制的發(fā)展目標相比較，可以反饋環(huán)境控制的業(yè)績情況，促使企業(yè)合理地優(yōu)化配置資源，提升資源的利用率，降低環(huán)境損失。第三，制造型企業(yè)應開展環(huán)境成本審計。環(huán)境成本審計主要針對制造型企業(yè)確定的生產(chǎn)經(jīng)營的相關的戰(zhàn)略以及管理層作出的相應決策，這樣可以促使企業(yè)管理層認識到環(huán)境與經(jīng)濟之間的關系，積極地對待環(huán)境污染問題，在企業(yè)投資、經(jīng)營決策中主動考慮環(huán)境因素，從長遠的角度考慮企業(yè)環(huán)境成本，樹立綠色制造理念，并且要將管理層每項重要的決策納入環(huán)境業(yè)績評價體系，促使對可能產(chǎn)生的環(huán)境成本進行估算，究其原因采取相應的措施來控制環(huán)境成本，從而提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中的環(huán)境影響，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境協(xié)調發(fā)展。

參考文獻：

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[4] 劉佩雯.Y火電企業(yè)環(huán)境成本控制研究[D].長沙：湖南大學，2018.