摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多事物都通過(guò)技術(shù)變得更加智能化和便捷化，與此同時(shí)，一些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也面臨著轉(zhuǎn)型和發(fā)展的挑戰(zhàn)。本文主要以中小企業(yè)為例探討企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)面臨的一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)制造模式和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行革新。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的視角將過(guò)往中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的弊病進(jìn)行規(guī)避，使得企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合碰撞出火花并帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，開辟出一條屬于自己的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè);轉(zhuǎn)型發(fā)展;路徑

“互聯(lián)網(wǎng)+”是新時(shí)代由國(guó)家提出的思想，同時(shí)也是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的四項(xiàng)內(nèi)容之一。在新形勢(shì)下，將“互聯(lián)網(wǎng)+”模式與中小企業(yè)相結(jié)合符合國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也能夠促進(jìn)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如在今年新冠疫情期間，直播帶貨火了，這一新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向也受到了央視等平臺(tái)的注意，為了給災(zāi)區(qū)帶貨，央視主播朱廣權(quán)和帶貨主播李佳琦組成了“小豬佩奇”組合為湖北賣特產(chǎn)，幫助湖北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，這也是對(duì)于直播帶貨以及“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的肯定。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代推進(jìn)企業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+形式”進(jìn)行結(jié)合，是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的不二選擇。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)”的主要內(nèi)容及獨(dú)特作用

1.“互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)”的主要內(nèi)容

“互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)”是中小企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合形成的一種新的經(jīng)濟(jì)模式，這種模式改變了原來(lái)企業(yè)從生產(chǎn)到服務(wù)的形式。包括生產(chǎn)制造與服務(wù)模式的互聯(lián)網(wǎng)化、營(yíng)銷模式的互聯(lián)網(wǎng)化、管理模式的互聯(lián)網(wǎng)化和商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化。

一是生產(chǎn)制造與服務(wù)模式的互聯(lián)網(wǎng)化。由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的選擇很多，因此如果企業(yè)想要發(fā)展一定要堅(jiān)持以用戶為中心，做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和服務(wù)，提升用戶的黏性。一些傳統(tǒng)的中小型企業(yè)由于資源不足，人員的培訓(xùn)和服務(wù)方面都沒(méi)有進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，因此對(duì)于產(chǎn)品的特性不夠了解，除了專業(yè)的銷售人員，其他人員對(duì)于自家生產(chǎn)的產(chǎn)品了解不足，導(dǎo)致給用戶提供的服務(wù)不夠貼心和全面。

二是營(yíng)銷模式的互聯(lián)網(wǎng)化。直播帶貨無(wú)疑是近年來(lái)不可忽視的營(yíng)銷新模式，由于準(zhǔn)入門檻低，直播帶貨不再是專屬于專業(yè)主播的領(lǐng)域，一些明星演員主持人也紛紛參與到這種方式中來(lái)。因此，如果企業(yè)想要發(fā)展，不應(yīng)該再拘泥于從前的營(yíng)銷模式，而應(yīng)該符合現(xiàn)在的營(yíng)銷模式。例如每年的雙十一、雙十二等促銷活動(dòng)，每個(gè)商戶都全天二十四小時(shí)進(jìn)行直播，并且進(jìn)行各種打折促銷活動(dòng)，在雙十一前幾天就制定好相關(guān)的折扣規(guī)則，促進(jìn)銷量。

三是管理模式的互聯(lián)網(wǎng)化。在互聯(lián)網(wǎng)模式下，管理模式也應(yīng)該得到相應(yīng)的調(diào)整。由于在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)該是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)范化管理。因此在管理模式上也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)信息化管理和數(shù)據(jù)化的規(guī)范管理。傳統(tǒng)中小型企業(yè)的管理上存在許多弊病，例如缺少考勤機(jī)制，中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要專業(yè)的人才和員工們的共同努力。因此，在互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的聯(lián)合模式下，企業(yè)應(yīng)該探索出一種新型的管理模式，以滿足新的發(fā)展方向。

四是商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化。由于商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代多為虛擬買賣，如果中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力欠缺，也能夠在互聯(lián)網(wǎng)上構(gòu)建出虛擬的交易平臺(tái)。形成以用戶為中心、大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、相關(guān)性為靈魂、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)為戰(zhàn)略的互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式。除此之外，企業(yè)商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化從產(chǎn)品的策劃設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售再到售后服務(wù)都需要注入互聯(lián)網(wǎng)思維，例如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，企業(yè)需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)用戶的喜好進(jìn)行系統(tǒng)的分析，設(shè)計(jì)最受用戶歡迎的產(chǎn)品，這樣在銷售過(guò)程中也能夠更加順暢，使得企業(yè)能夠吸引到更多目標(biāo)用戶，拓展市場(chǎng)。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)”的獨(dú)特作用。

“互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)”的獨(dú)特作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，能夠有效促進(jìn)中小企業(yè)的生產(chǎn)模式升級(jí)和運(yùn)營(yíng)方式的重構(gòu)。在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的技術(shù)支持下，中小企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率必須得到相應(yīng)的提高以滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶需求。新形勢(shì)下也能夠激發(fā)中小型企業(yè)的發(fā)展活力，用積極的心態(tài)面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)不同于傳統(tǒng)時(shí)代的運(yùn)營(yíng)方式，互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)方式不再局限于現(xiàn)實(shí)生活中一對(duì)一或者一對(duì)多銷售推廣，而能夠利用網(wǎng)絡(luò)或者大數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶引流，這樣的方式節(jié)約了人力成本的同時(shí)提高了產(chǎn)品銷量進(jìn)而提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)也能夠與其他行業(yè)進(jìn)行合作，以獲得長(zhǎng)期發(fā)展的客戶，這樣中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能夠得到保障。

二是互聯(lián)網(wǎng)金融拓展了中小企業(yè)的融資渠道，近年來(lái)國(guó)家也推出了大量對(duì)于中小企業(yè)惠民貸款的政策。但是其申請(qǐng)條件和速度對(duì)于迫切需求資金的中小企業(yè)是不夠的。因此在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中小企業(yè)能夠?qū)で蠡ヂ?lián)網(wǎng)金融進(jìn)行融資。互聯(lián)網(wǎng)金融具有公平性、迅速、安全有保障的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展非常有幫助，能夠拓展中小企業(yè)的融資渠道，中小企業(yè)能夠通過(guò)金融電子產(chǎn)品、第三方支付等方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

三是基于互聯(lián)網(wǎng)透明、垂直與低成本的特點(diǎn)，由于互聯(lián)網(wǎng)具備的以上一些特點(diǎn)，能夠有效解決中小企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中面臨的一些問(wèn)題，例如生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)過(guò)程中信息不對(duì)稱、溝通成本和交易成本高等難題。由于互聯(lián)網(wǎng)具有交互性、去中心化等特征，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在與各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通過(guò)程中能夠節(jié)約溝通成本。同時(shí)由于環(huán)節(jié)的透明化，領(lǐng)導(dǎo)也能夠有效對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售、以及服務(wù)的工作人員和過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的錯(cuò)誤以及問(wèn)題，并提出相關(guān)的修正意見。因此，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式能夠有效提升中小企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

四是基于適合企業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)行模式，電子商務(wù)是現(xiàn)如今大熱的行業(yè)，是中小企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新模式。電子商務(wù)能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)有效分析用戶的喜好特點(diǎn)，幫助中小企業(yè)吸收用戶，提升用戶粘性，進(jìn)而有助于產(chǎn)品的銷售，經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)。同時(shí)，電子商務(wù)的運(yùn)行模式能夠有效節(jié)約中小型企業(yè)的用人成本和場(chǎng)地租金成本，例如銷售水果的企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)就能夠?qū)⒅饕獦I(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上，用一間辦公室就能實(shí)現(xiàn)銷售的功能。同時(shí)還能夠節(jié)約人力成本，原來(lái)需要招收很多關(guān)于銷售方面的員工進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和相關(guān)銷售活動(dòng)的開展，在電子商務(wù)的運(yùn)作模式下，只需要招聘幾個(gè)美工和客服，就能夠完成相關(guān)銷售任務(wù)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)”面臨的挑戰(zhàn)

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”面臨的不確定性

由于互聯(lián)網(wǎng)是新形勢(shì)發(fā)展下的新業(yè)態(tài)，雖然受到國(guó)家的鼓勵(lì)和支持，但是互聯(lián)網(wǎng)存在很多不確定性。例如產(chǎn)品包裝不符合受眾的期待，或者新的互聯(lián)網(wǎng)操作技術(shù)等等不確定性因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型期間遭遇重創(chuàng)。因此企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型必須熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作規(guī)律和特點(diǎn)，只有知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。

2.互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈認(rèn)識(shí)上的偏差

在眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的挑戰(zhàn)。在轉(zhuǎn)型之前沒(méi)有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈進(jìn)行一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，往往是造成失敗的主要原因。例如在拼多多平臺(tái)，一些果農(nóng)由于盲目沖動(dòng)，選擇利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的模式售賣水果，但是又缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和管理經(jīng)驗(yàn)，最后只能末位淘汰。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型之前可以吸收相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)人才，探索出一套自己轉(zhuǎn)型的計(jì)劃，再著手進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

3.傳統(tǒng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的困境

大多數(shù)中小企業(yè)都面臨的一個(gè)困境就是人才的匱乏，一些熟知互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)手段的人才都已經(jīng)離開了傳統(tǒng)的中小企業(yè)，去往了專業(yè)匹配度高的互聯(lián)網(wǎng)公司和大企業(yè)。同時(shí)，中小型企業(yè)還面臨著另一困境就是產(chǎn)能落后，生產(chǎn)效率低下，不能夠很好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)模式營(yíng)銷帶來(lái)的快產(chǎn)快銷模式。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)”的主要突破口

1.以開放心態(tài)發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，尋求商業(yè)模式新突破

互聯(lián)網(wǎng)具有平等、透明、去中心化等特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是線上線下相結(jié)合，形成O2O的新型營(yíng)業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)作為一種重要的產(chǎn)業(yè)形式，顯示出其強(qiáng)大的資源整合和增值能力，對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、引領(lǐng)新興經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、加快制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型和變革工作生活方式等具有重要促進(jìn)作用。要以開放的心態(tài)面對(duì)網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)平臺(tái)，公共服務(wù)平臺(tái)是幫助中小企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的功能性機(jī)構(gòu)。平臺(tái)在技術(shù)管理、融資渠道、咨詢方面都有專業(yè)的服務(wù)人員，在公共性服務(wù)平臺(tái)的幫助下能夠高效促進(jìn)中小型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

2.以互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)注微創(chuàng)新，搭建協(xié)同化技術(shù)服務(wù)平臺(tái)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微創(chuàng)新是一種新型的模式，微創(chuàng)新是完全以用戶為中心，摸準(zhǔn)用戶的心理，從用戶的心理和需求出發(fā)探索出用戶喜愛(ài)的商品和服務(wù)的新興商業(yè)模式。例如現(xiàn)在一些微信小程序上面的上門做美甲化妝、上門做衛(wèi)生、上門搬家等服務(wù)，這些從用戶日常所需出發(fā)開創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)形成了相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。這對(duì)于中小企業(yè)也有很大的啟示和教育作用，中小企業(yè)之所以需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型就是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的生產(chǎn)銷售過(guò)程中遇到了瓶頸，如果在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還不進(jìn)行創(chuàng)新和改革那么必然又將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，在中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中要注意自身的品牌打造，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)諸如模仿抄襲等行為，要樹立自身的品牌意識(shí)。除此之外，中小企業(yè)還需要進(jìn)行相關(guān)人才的引進(jìn)，人才是一個(gè)企業(yè)的珍稀資源，對(duì)于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有將熟知用戶痛點(diǎn)的人才攬入門下，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展才更有幫助。

3.充分發(fā)揮新三板作用，突破中小企業(yè)發(fā)展融資瓶頸

融資難是中小型企業(yè)一直面臨的困境，“新三板”是國(guó)務(wù)院頒發(fā)的關(guān)于金融支持小微企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見，同時(shí)新三板是一個(gè)多樣化、多層次的資本市場(chǎng)?！靶氯濉本哂虚T檻低，不設(shè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，是中小企業(yè)進(jìn)行融資的有效途徑。但是“新三板”是在2013年頒布的，當(dāng)時(shí)存在著一些問(wèn)題，例如新三板的投資人門檻是五百萬(wàn)元，這一要求就將大部分中小企業(yè)投資人攔在了門外，其次還存在“新三板”的市場(chǎng)融資需要經(jīng)過(guò)非常嚴(yán)格的監(jiān)管審查程序。由于中小企業(yè)不同于大企業(yè)，在資金鏈上容易斷裂以及企業(yè)對(duì)資金的需求等不了太長(zhǎng)時(shí)間，而審核機(jī)制的繁雜導(dǎo)致申請(qǐng)融資耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，使得企業(yè)的發(fā)展難以為繼。除此之外，接受了“新三板”融資的公司簡(jiǎn)稱新三板公司在創(chuàng)業(yè)階段會(huì)將大量資金用于私募股權(quán)、高利貸等高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)，這樣的運(yùn)作方式會(huì)迅速破壞市場(chǎng)環(huán)境和擠壓其他的中小型企業(yè)發(fā)展空間。

四、促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)”的具體建議

1.努力探索“互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)”戰(zhàn)略的落地實(shí)施方法

在中小企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨著許多問(wèn)題，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的發(fā)展，中小企業(yè)需要在掌握清楚互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的規(guī)律后尋找到最適合自身的發(fā)展途徑。因此，中小企業(yè)應(yīng)該制定出將互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)相結(jié)合的實(shí)施方案?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行探討，一是認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷體系，主要程序是策劃、推廣、塑造品牌、銷售。二是促進(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)新，在適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)的各方面進(jìn)行創(chuàng)新，提升中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維。三是增強(qiáng)用戶粘性，以用戶為中心，在策劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品過(guò)程中先進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查，設(shè)計(jì)出用戶喜愛(ài)的包裝，來(lái)吸引更多的用戶。

1.以構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)”公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)

現(xiàn)在大部分中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是如何將互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)進(jìn)行連接的技術(shù)問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為中小企業(yè)提供一個(gè)發(fā)展的空間與平臺(tái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算使得中小企業(yè)能夠很好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變的發(fā)展方式。互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺(tái)實(shí)際上就是現(xiàn)實(shí)生活中的中介平臺(tái)，在幫助中小企業(yè)成功落地互聯(lián)網(wǎng)后，從中收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。公共服務(wù)平臺(tái)集合了管理咨詢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新服務(wù)、軟件與信息技術(shù)、會(huì)計(jì)稅務(wù)與評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)化與認(rèn)證、人力資源與培訓(xùn)、廣告與營(yíng)銷策劃、金融服務(wù)等方面的服務(wù)。中小企業(yè)只要通過(guò)公共服務(wù)平臺(tái)便能夠高效迅速地入駐互聯(lián)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型。

因此，搭建一個(gè)信息服務(wù)平臺(tái)成為中小企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)之間的橋梁，對(duì)于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型是必不可少的。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在已經(jīng)構(gòu)建的公共服務(wù)平臺(tái)，使用了大量的人力物力，但是服務(wù)質(zhì)量和效果都不太理想。為此，互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺(tái)在技術(shù)升級(jí)、人才引進(jìn)、平臺(tái)搭建和市場(chǎng)規(guī)則的制定上都需要進(jìn)行創(chuàng)新，以更好的服務(wù)質(zhì)量將中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，推動(dòng)合作，形成健康流動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈。

2.創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”金融運(yùn)行模式

中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能夠得到“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的幫助，并且相對(duì)于傳統(tǒng)的金融行業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融具有一些優(yōu)勢(shì)。“互聯(lián)網(wǎng)+”金融在服務(wù)中小企業(yè)融資方面的優(yōu)勢(shì)在于：每一個(gè)企業(yè)在尋求幫助時(shí)都是平等的;能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)手段很好地防控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

但是在目前互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)迅速發(fā)展的情況下，存在一些惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況?！吧秸钡慕鹑谫J款對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”的發(fā)展百害而無(wú)一利。相比傳統(tǒng)金融，互聯(lián)網(wǎng)金融天然擁有一些長(zhǎng)處，體現(xiàn)在額度、速度和成本三個(gè)方面。因此，互聯(lián)網(wǎng)金融要想盡快得到發(fā)展必須尋求創(chuàng)新，要想創(chuàng)新首先可以強(qiáng)化自身品牌、樹立品牌競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在打造自身品牌的同時(shí)避免對(duì)同行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)或者侵權(quán)行為，企業(yè)形象對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展也是很重要的。其次對(duì)于自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等法律相關(guān)的東西做好保護(hù)工作，再次是成立研發(fā)小組，通過(guò)不斷研發(fā)新產(chǎn)品來(lái)吸引受眾以及投資人。

五、結(jié)束語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)于中小企業(yè)的市場(chǎng)關(guān)系、銷售供應(yīng)鏈、生產(chǎn)方式進(jìn)行重構(gòu)和組合。在新時(shí)期創(chuàng)建出符合當(dāng)下市場(chǎng)需求的中小企業(yè)，同時(shí)時(shí)刻更新技術(shù)、提高技術(shù)水平和人才的引進(jìn)，跟緊時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)地將“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”的新型模式打造成符合國(guó)家發(fā)展要求的新的企業(yè)發(fā)展形式。

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作者簡(jiǎn)介：孫藝豪（1999- ），男，漢族，山東臨沂人，漢口學(xué)院，本科在讀，研究方向：“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)管理