【摘要】在新經(jīng)濟(jì)下，人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系需要不斷的優(yōu)化和完善，才能形成良好的管理體制，最終為全面管理人力資源創(chuàng)造良好的內(nèi)部以及外部環(huán)境。通過全面性的研究人力資源勞動(dòng)服務(wù)的戰(zhàn)略性要求，確保人力資源和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，保證在激烈的社會(huì)競爭環(huán)境中，人力資源的勞動(dòng)服務(wù)管理能夠達(dá)到整體的要求，最終提高人們的滿意度，促進(jìn)社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本文就新經(jīng)濟(jì)下人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系的優(yōu)化方式提出基本的闡述。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì) ?人力資源 ?服務(wù)管理 ?基本模式 ?優(yōu)化

2016年，總理在第12屆全國人民代表大會(huì)第四次會(huì)議首次提出了新經(jīng)濟(jì)的概念，所謂新經(jīng)濟(jì)就是建立在信息技術(shù)和制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，所形成的一種經(jīng)濟(jì)。其主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長與低失業(yè)率，通貨膨脹并存的一種階段性特征。在新經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)之下，通過創(chuàng)新機(jī)制來建設(shè)共享平臺(tái)，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)等一些新興的產(chǎn)業(yè)中連入分享經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，真正在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代變革生產(chǎn)、管理、營銷模式，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈煥發(fā)出新的生命，人力資源管理是企事業(yè)單位管理的核心，在新經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下，優(yōu)化人力資源管理體系是一種必然趨勢(shì)。

一、人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的基本模式闡述

建設(shè)以及優(yōu)化人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系，必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展的背景，以及企業(yè)單位自身的實(shí)際情況，首先在其內(nèi)部需要建立人力資源體系，來確保人力資源供給的豐富性，其次逐步形成企業(yè)內(nèi)部人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)全面管理，提高整個(gè)人力資源的核心競爭力的。在企業(yè)的內(nèi)部必須根據(jù)人力資源管理的整體狀況，優(yōu)化控制人力資源，發(fā)揮出人力資源的整體性作用，體現(xiàn)出人力資源的核心競爭力，才能更好地滿足社會(huì)的需求，服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在優(yōu)化控制人力資源發(fā)展的過程中，需要結(jié)合自身發(fā)展的情況，以基本的規(guī)劃為引導(dǎo)，建立并完善人力資源的管理制度，從而營造良好的控制環(huán)境，最終全方面的控制人力資源。通過在內(nèi)部創(chuàng)新人力資源的管理機(jī)制，促進(jìn)人力資源管理水平的提高。

二、建立健全人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)

人力資源服務(wù)管理存在結(jié)構(gòu)以及職能松散等等問題。必須建立健全服務(wù)管理的組織模式，完善管理機(jī)制，確保人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理和符合社會(huì)的需求相符合，以此來提高人力資源管理的效率。不斷的優(yōu)化控制結(jié)構(gòu)的水平，形成完善的管理機(jī)制，為人力資源的發(fā)展?fàn)I造良好的條件，以實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)的全面化管理機(jī)制。不斷的健全各項(xiàng)管理的機(jī)制，建立教育、勞動(dòng)、服務(wù)一體化的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，以此來提高統(tǒng)一處理的水平，為人力資源創(chuàng)造良好的工作氛圍。在其內(nèi)部營造和諧的互動(dòng)關(guān)系，發(fā)揮人資管理和人資之間的競爭力量，確保各項(xiàng)控制模式都在控制的范圍之內(nèi)，營造良好的人力資源內(nèi)部以及外部平臺(tái)。以此來優(yōu)化人力資源管理，提高人資工作的效率。在此過程中要結(jié)合自身情況，以及其他先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷的去優(yōu)化管理的結(jié)構(gòu)，最終形成一個(gè)具有科學(xué)性、合理性、可操作性的內(nèi)部組織，以此來規(guī)范人力資源管理機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于企事業(yè)單位的發(fā)展而言具有重要的意義。其即不僅是事業(yè)單位的一種內(nèi)部管理模式和策略，同時(shí)，還是企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性資源。因此，建立健全人力資源服務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)必須從人力資源管理實(shí)際特征出發(fā)，建立科學(xué)合理的模式，以此來優(yōu)化管理的效率，為建設(shè)質(zhì)量體系營造良好的平臺(tái)。

三、堅(jiān)持以人為本的理念

在現(xiàn)如今的社會(huì)背景之下，建設(shè)以及優(yōu)化人力資源服務(wù)管理體系必須融入以人為本的根本理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員全方面的控制和管理，以此來提高管理的水平，不斷的為人力資源內(nèi)部創(chuàng)造管理，形成創(chuàng)新性的思維，最終形成良好的質(zhì)量體系和指標(biāo)。因此，在優(yōu)化服務(wù)管理的過程中，要不斷的更新各項(xiàng)管理的理念，保證其能夠形成良好的管理思路，為人力資源的專業(yè)化水平和建立以人為本的管理思想奠定良好的基礎(chǔ)。

在新經(jīng)濟(jì)的背景之下，人力資源之間的競爭越來越激烈。首先必須貫徹以人為本的理念，找出人力資源服務(wù)管理內(nèi)部的核心要素，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行研究。最終建立以要素為中心，以人為本的人力資源服務(wù)管理的模式。人力資源在優(yōu)化管理機(jī)制的過程中，一定要堅(jiān)持自我的完善以及更新，在融入以人為本的前提之下，優(yōu)化相關(guān)機(jī)制和戰(zhàn)略，以確保在內(nèi)部人力資源管理的模式能夠順利的實(shí)施。另外，可以建立戰(zhàn)略性的服務(wù)體系，不斷的完善人資管理水平，提高人資管理的效率。在管理的方式上要進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以職業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出管理應(yīng)有的作用。與此同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部員工自我學(xué)習(xí)的水平，改變傳統(tǒng)過于機(jī)械化的規(guī)章條例，不斷優(yōu)化以人為本的理念，完善人力資源內(nèi)部管理的各項(xiàng)制度，為人力資源服務(wù)模式的創(chuàng)新形成良好的條件。

四、建設(shè)科學(xué)的勞動(dòng)服務(wù)管理制度

（一）創(chuàng)新勞動(dòng)人事監(jiān)督管理機(jī)制

在新經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)之下，健全的制度體系是優(yōu)化人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，人力資源管理除了要加強(qiáng)基本人事工作的管理之外，還要充分的發(fā)揮出自身的監(jiān)督作用，不斷的去提高內(nèi)部人力資源的服務(wù)化水平，為人力資源的良好配置創(chuàng)造條件。在管理人力資源的過程中，要對(duì)內(nèi)部的管理機(jī)制不斷的自我晚上，形成一套權(quán)利和義務(wù)相匹配的基礎(chǔ)關(guān)系，以此來提高人力資源的核心競爭力，形成多元化以及全方面的控制管理模式，最終為就業(yè)者創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。充分發(fā)揮出人力資源的積極作用，不斷去優(yōu)化人力資源內(nèi)部的管理制度，促進(jìn)人力資源的平等化、規(guī)范化、服務(wù)化。管理制度的建立，可以融入大數(shù)據(jù)，分析人力資源內(nèi)部所需要的各項(xiàng)人才，最終對(duì)所分析的結(jié)果進(jìn)行分類管理，形成內(nèi)部的一種模式，以此來提高人力資源工作的效率以及效益，為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的全面控制管理管理。

（二）建立健全人資內(nèi)部崗位管理機(jī)制

其次，在人力資源內(nèi)部建立科學(xué)合理的崗位管理機(jī)制也是必不可少的。根據(jù)監(jiān)督控制管理機(jī)制在人力資源招聘服務(wù)管理時(shí)來設(shè)定合理的崗位，不斷的控制和優(yōu)化崗位基礎(chǔ)，最終制定合理的薪酬管理機(jī)制，以此來優(yōu)化并提高人力資源的管理控制效率，為建設(shè)綜合管理制度，為內(nèi)部和外部環(huán)境創(chuàng)造良好的條件。良好的制度管理服務(wù)體系必須要建立在人力資源戰(zhàn)略化的基礎(chǔ)之上，在其內(nèi)部融入時(shí)代的元素，堅(jiān)持平等互惠的原則，分析人力資源的基本情況，確定良好的制度管理體系，以此來提高人力資源的管理水平。比如，可以采用一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，來加強(qiáng)對(duì)人員的管理，提高人員工作的效率。

（三）加強(qiáng)人力資源管理和內(nèi)部管理之間的聯(lián)系

科學(xué)的勞動(dòng)服務(wù)管理制度是優(yōu)化勞動(dòng)服務(wù)體系的基礎(chǔ)，其中加強(qiáng)人力資源和各個(gè)部門之間的聯(lián)系，堅(jiān)持以人為本的思想，形成各部門之間的聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略是必不可少的。只有不斷的完善人力資源內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，才能保證人力資源在管理時(shí)，發(fā)揮出內(nèi)部的作用，以此不斷提高人力資源的服務(wù)化水平。

首先，要加強(qiáng)人力資源服務(wù)和服務(wù)平臺(tái)之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在信息化的背景之下，人力資源管理要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷性、開放性、及時(shí)性，來提升對(duì)于人力資源的戰(zhàn)略化控制，創(chuàng)新管理和模式。要重視人力資源公共服務(wù)的管理平臺(tái)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和完善，發(fā)揮出公共服務(wù)管理平臺(tái)應(yīng)有的作用，最終提高人力資源在內(nèi)部的控制水平，為建設(shè)人力資源良好的管理機(jī)制奠定基礎(chǔ)，人力資源在市場(chǎng)發(fā)展的過程中，需要不斷的進(jìn)行競爭模式的研究，確保競爭的質(zhì)量和服務(wù)能夠符合人力資源服務(wù)質(zhì)量的要求。建立良好的控制策略，以此來提高對(duì)人力資源服務(wù)管理的質(zhì)量和模式。確保人力資源能夠在不斷優(yōu)化的過程中，提高自身的職能，發(fā)揮出自身關(guān)鍵性的作用。

加強(qiáng)和內(nèi)部各個(gè)核心部門之間的聯(lián)系，不斷的更新內(nèi)部關(guān)于人才戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)，建立新經(jīng)濟(jì)下的人才的供給手段。與此同時(shí)，建立多元化的管理體系也是必不可少的，其可以為人力資源內(nèi)部以及外部提供良好的服務(wù)管理。在人力資源的內(nèi)部必須建立激勵(lì)管理機(jī)制，來提高人力資源工作者在工作時(shí)的積極性，加強(qiáng)管理制度和激勵(lì)措施兩者的結(jié)合，充分的發(fā)揮出新經(jīng)濟(jì)下人力資源工作時(shí)的主動(dòng)性和內(nèi)在的創(chuàng)造性，不斷的豐富人力資源管理的組織機(jī)構(gòu)，以便更好地優(yōu)化人力資源管理的戰(zhàn)略。為提供良好的綜合性管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)人力資源的市場(chǎng)化管理，進(jìn)一步提升人力資源服務(wù)管理的質(zhì)量。堅(jiān)持效率為前提的基本原則，不斷的規(guī)范服務(wù)管理的模式，最終形成管理機(jī)制和管理制度相結(jié)合的管理戰(zhàn)略，在此過程中，要以內(nèi)部的實(shí)際情況為基準(zhǔn)去完善人力資源管理機(jī)制，提高人力資源服務(wù)化的水平。根據(jù)勞動(dòng)服務(wù)建立服務(wù)機(jī)制，明確權(quán)利和義務(wù)這兩者之間的關(guān)系，將其變成一種常態(tài)化的現(xiàn)象。在具體實(shí)施的過程中，要形成市場(chǎng)管理的戰(zhàn)略。確保每一位員工在進(jìn)行勞動(dòng)服務(wù)管理工作時(shí)，既能夠能夠提高自身的服務(wù)水平，又能實(shí)現(xiàn)自身在工作中的價(jià)值。充分結(jié)合勞動(dòng)資源保障機(jī)制和勞動(dòng)服務(wù)管理，發(fā)揮出服務(wù)監(jiān)督管理的作用，全面提升人力資源管理的水平，最終形成全面控制和戰(zhàn)略化的管理。

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下，不斷的去優(yōu)化人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系，需要對(duì)人力資源的組織結(jié)構(gòu)、管理理念、服務(wù)模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，建立科學(xué)的勞動(dòng)服務(wù)管理制度，配備科學(xué)合理的崗位管理機(jī)制，創(chuàng)新人事監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)人力資源和各項(xiàng)管理之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，營造一個(gè)良好的內(nèi)部以及外部平臺(tái)，最終形成科學(xué)的勞動(dòng)服務(wù)管理制度，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，不斷的提高人力資源內(nèi)部的核心競爭力，保證人力資源勞動(dòng)服務(wù)能夠滿足社會(huì)的需求。

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作者簡介：賈志婧，女，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。