王寶山

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅速發(fā)展，各種類型的企業(yè)如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長做出了卓越的貢獻(xiàn)。但我國多數(shù)企業(yè)都存在著管理方面的問題，比如不重視管理會計應(yīng)用等等，這就限制了會計管理的作用發(fā)揮，對企業(yè)的發(fā)展沒有幫助?；诖耍疚膶⒔Y(jié)合實(shí)際情況，對管理視角的企業(yè)管理會計指引應(yīng)用的框架、企業(yè)管理會計指引應(yīng)用中所存在的問題以及如果實(shí)施管理會計指引應(yīng)用的方法措施展開深入探討，以期有所幫助。

關(guān)鍵詞：管理視角;企業(yè)管理;會計指引;應(yīng)用解析

為了提升企業(yè)管理會計的應(yīng)用水平，國家專門出臺了相關(guān)的指導(dǎo)意見，為企業(yè)的管理會計發(fā)展提供指導(dǎo)。不同的企業(yè)管理會計的應(yīng)用模式是不同的，具體的應(yīng)用方法需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、人才素質(zhì)、管理模式等等進(jìn)行具體的制定。下面本文將展開具體的分析。

一、管理視角的企業(yè)管理會計指引應(yīng)用框架

雖然每一個企業(yè)、企業(yè)的每一個發(fā)展階段適用的管理會計應(yīng)用措施都不相同，但企業(yè)制定管理會計指導(dǎo)應(yīng)用措施的目的都是相同的，那就是提升企業(yè)的核心價值。以此為目標(biāo)建立企業(yè)的管理會計指導(dǎo)應(yīng)用框架。例如為激勵企業(yè)員工的積極性，某企業(yè)制定出了以下的管理會計指導(dǎo)應(yīng)用框架。圍繞企業(yè)的客戶、財務(wù)、內(nèi)部的學(xué)習(xí)和成長制定戰(zhàn)略規(guī)劃，然后確定管理目標(biāo)，管理目標(biāo)分為財務(wù)目標(biāo)和非財務(wù)目標(biāo)，設(shè)立專門的責(zé)任機(jī)構(gòu)分別負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)財務(wù)目標(biāo)的機(jī)構(gòu)管理企業(yè)的預(yù)算管理、投資融資，負(fù)責(zé)非財務(wù)目標(biāo)的機(jī)構(gòu)就管理企業(yè)的運(yùn)營以及資本的投入，最后成立效績評價系統(tǒng)，制定合理的獎懲措施，用這種方法激發(fā)員工的積極性，從而提高企業(yè)的核心價值（圖1 管理視角的企業(yè)管理會計指引應(yīng)用框架）。

二、管理視角的企業(yè)管理會計指引應(yīng)用中所面臨的問題

（一）企業(yè)管理會計工作人員的專業(yè)知識技能不過關(guān)

我國大部分企業(yè)并不重視管理會計指引應(yīng)用，所招攬的會計人員大多精通財務(wù)會計管理，所做的工作也都是關(guān)于企業(yè)資金流動的，這些會計人員對管理會計方面知道的并不多，而且對這類工作也并不重視，所以在企業(yè)管理會計指引應(yīng)用方面的專業(yè)人才處于大量缺乏狀態(tài)。缺少了人才的推動，企業(yè)的管理會計應(yīng)用水平也就無法提高。只有管理人員的素質(zhì)能夠勝任企業(yè)管理會計應(yīng)用的工作，企業(yè)管理會計工作才能真正的推行、發(fā)展開來。

（二）我國企業(yè)管理基礎(chǔ)較為薄弱

企業(yè)的管理基礎(chǔ)也是影響企業(yè)管理會計應(yīng)用的一大重要因素。管理會計應(yīng)用是要將企業(yè)的日常管理項目與企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)合起來，將會計管理人員的工作范圍擴(kuò)大。但我國現(xiàn)在大部分企業(yè)的會計管理人員的工作范圍還僅限于財務(wù)結(jié)算等企業(yè)財務(wù)管理方面，并不參與企業(yè)的日常管理，財務(wù)管理與企業(yè)日常的業(yè)務(wù)管理不能相互融合也就嚴(yán)重限制了企業(yè)管理水平的增長。

三、提高企業(yè)管理會計指引應(yīng)用的方法措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理會計指引應(yīng)用權(quán)變性要求

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅速發(fā)展，一個企業(yè)所涉及的領(lǐng)域越來越多，企業(yè)管理所涉及的內(nèi)容也越來越多，管理的難度越來越大，再加上市場競爭壓力的加大，這種趨勢對企業(yè)的管理會計應(yīng)用提出了更大的挑戰(zhàn)。而且處理問題的方法并不是唯一的，企業(yè)管理者需要從很多的解決方案中選擇出最適合的解決方法，在具體實(shí)施的過程中還要做出大量的職業(yè)判斷，以保證解決措施的實(shí)施。決策者在做出決策時需要保證一個客觀的心態(tài)，因為決策者的心態(tài)決定著決策的結(jié)果，對管理會計指引應(yīng)用的影響也有一定的影響。同時管理會計應(yīng)用是依據(jù)企業(yè)過去的作為來預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展局勢的，企業(yè)近期的作為對管理會計應(yīng)用的預(yù)測結(jié)果準(zhǔn)確度有著極大的影響，所以要建好企業(yè)的管理會計應(yīng)用模式并不是一個簡單的工作，這是一個漫長而復(fù)雜的過程，需要不斷的根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行調(diào)整和完善。例如某出版有限公司就專門成立了相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)的管理會計應(yīng)用，并發(fā)動公司全體工作人員參與公司的管理會計應(yīng)用，對公司管理模式的改進(jìn)有非常大的幫助。

（二）建立完善的企業(yè)管理會計指引應(yīng)用工作條例

首先就要完善企業(yè)管理會計指引工作條例。目前我國大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)管理會計指引應(yīng)用工作條例只是一個框架，只是規(guī)定了操作過程等內(nèi)容，這些內(nèi)容大多都可以在相關(guān)的專業(yè)書籍上找到，屬于理論知識，而且沒有具體的操作要求，缺乏可操作性，普通企業(yè)無法將其運(yùn)用到企業(yè)管理之中，比如說投融資管理中的貼現(xiàn)現(xiàn)金流法就是因為沒有具體的操作步驟要求等無法在企業(yè)中大規(guī)模的應(yīng)用開來。所以如果不能完善企業(yè)管理會計指引應(yīng)用的工作條例，那么提高企業(yè)的管理會計指引應(yīng)用水平就是不可能的。除了要完善具體的操作規(guī)定之外，還需要選用一些示范性強(qiáng)、覆蓋面廣的案例來提高指引的可行性，但要注意要將普通問題與特殊問題分類整理。

（三）大力招攬管理會計應(yīng)用方面的人才，提高會計人員的管理水平

提高企業(yè)管理會計應(yīng)用水平還需要專業(yè)人才的推動，由于我國企業(yè)不重視管理會計應(yīng)用，也沒有將財務(wù)管理與日常的業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來，導(dǎo)致會計人員缺乏管理經(jīng)驗，無法勝任企業(yè)管理會計的工作，企業(yè)缺乏管理會計應(yīng)用方面的人才。所以為提高企業(yè)管理會計應(yīng)用水平，首先就要將企業(yè)的財務(wù)管理以及日常的業(yè)務(wù)管理融合起來，將會計人員的工作范圍擴(kuò)大，讓會計人員熟悉公司的日常業(yè)務(wù)管理，同時加強(qiáng)對會計人員管理能力的培養(yǎng)，理論知識與實(shí)踐同時進(jìn)行，提高會計人員的管理水平以及管理經(jīng)驗。同時大力招攬管理會計應(yīng)用方面的人才，以人才推動企業(yè)管理會計水平的提高。

四、結(jié)語

企業(yè)管理會計指引應(yīng)用可以幫助企業(yè)提高管理能力，但到目前為止，我國大多數(shù)企業(yè)并不重視管理會計應(yīng)用，不僅缺乏專業(yè)人才，在管理基礎(chǔ)上也較為薄弱，還需要在招攬人才、培養(yǎng)企業(yè)會計人員以及完善企業(yè)管理會計指引應(yīng)用工作條例方面多加努力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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