淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

陳瑤彬

摘 要：我國加入WTO以來，經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了迅速發(fā)展，企業(yè)也從基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)利益最大化意識(shí)形態(tài)向可持續(xù)發(fā)展過渡，以此加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性。在這一大背景下，加強(qiáng)企業(yè)管理很重要，尤其是企業(yè)管理的核心部分——財(cái)務(wù)管理是我們要討論的重點(diǎn)之一。本文簡(jiǎn)述了財(cái)務(wù)管理的定義以及內(nèi)容和意義，更詳細(xì)地闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足以及解決不足的對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;問題以及對(duì)策

市場(chǎng)多變的環(huán)境，對(duì)每個(gè)企業(yè)來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)是企業(yè)管理者的使命。但是在實(shí)際工作中，多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)制度不夠健全，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，應(yīng)收賬款持續(xù)增加，機(jī)器設(shè)備不能盤活，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大等，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善引發(fā)的現(xiàn)象。所以說提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)是迫在眉睫。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義及內(nèi)容和意義

含義：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既包括經(jīng)濟(jì)，又包括管理，還包括企業(yè)財(cái)務(wù)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要在相關(guān)法律以及國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的指導(dǎo)下，通過企業(yè)資金的使用與需求等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，來反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)側(cè)面反映。

內(nèi)容：企業(yè)財(cái)務(wù)管理總的來說，以資金為紐帶，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的收支情況，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、計(jì)劃、控制、風(fēng)險(xiǎn)、投融資等。

意義：企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先可以提高企業(yè)資金使用率，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境;其次提升企業(yè)人財(cái)物的整體資源整合，增加了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;最后在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，穩(wěn)定了市場(chǎng)秩序。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）理念陳舊

雖說當(dāng)下是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但是許多企業(yè)在管理上還是以生產(chǎn)資料為主，而沒有考慮知識(shí)資本，也就是說沒有考慮人力資本的價(jià)值所在。好多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行了經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，但是卻沒有考慮財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本的雙重博弈，從而影響了股東、經(jīng)營(yíng)者、員工之間的利益分配，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)許多優(yōu)秀人才流失。另外在人員結(jié)構(gòu)上，許多財(cái)務(wù)人員僅僅停留在會(huì)計(jì)賬務(wù)處理上，而缺少專業(yè)的管理知識(shí)，如投資管理困乏，缺少長(zhǎng)期的戰(zhàn)略眼光，從而阻礙了財(cái)務(wù)管理水平的提升。最后有的企業(yè)雖然員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，卻忽視了員工職業(yè)道德水平的提高，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了隱患。

（二）忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)下社會(huì)發(fā)展正在進(jìn)入信息時(shí)代，企業(yè)在跟隨社會(huì)發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)如果信息傳遞不及時(shí)或者信息處理不對(duì)稱，則將帶來現(xiàn)在或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如科技時(shí)代，許多企業(yè)在設(shè)備的引進(jìn)與開發(fā)過程中，沒有慎重地考慮到投入與產(chǎn)出的比例以及沒有考慮到投資回報(bào)率，結(jié)果會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有的企業(yè)沒有考慮到人力資本給企業(yè)帶來增加值的空間，導(dǎo)致企業(yè)核心財(cái)務(wù)人才的短缺，這種無形資產(chǎn)的損失給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱

企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱是企業(yè)管理的通病。首先是資金管理不善，多數(shù)企業(yè)資金短缺，資金鏈斷裂;少數(shù)企業(yè)現(xiàn)金得不到合理利用，沒有最佳資金持有量，資金使用率不高。其次是由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)賒銷策略過激，導(dǎo)致企業(yè)資金回籠困難，應(yīng)收賬款居高不下，最后使企業(yè)壞賬越來越多，影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。再有企業(yè)存貨管理薄弱，由于企業(yè)前期市場(chǎng)調(diào)研不佳，生產(chǎn)過程對(duì)顧客了解不多，造成原材料或者產(chǎn)成品的堆積，進(jìn)而占有了資金，影響了生產(chǎn)。最后內(nèi)審管控不嚴(yán)，多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)審的正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為內(nèi)審是紙上談兵，致使內(nèi)審建設(shè)形同虛設(shè)，失去了其理性與權(quán)威性，導(dǎo)致企業(yè)舞弊現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與辦法

企業(yè)要長(zhǎng)效發(fā)展，就要跟上時(shí)代的節(jié)奏。因此企業(yè)要不斷更新財(cái)務(wù)理念，在做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)防范的前提下，抓住機(jī)遇，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，引入知識(shí)資本理念，將人本管理滲透到企業(yè)成本管控中來，此外還要搭建財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理工作得到整體提高。

（一）更新理念

一方面企業(yè)要關(guān)注國家財(cái)務(wù)發(fā)展走向，并根據(jù)本企業(yè)的具體實(shí)際情況及時(shí)地做出調(diào)整，使企業(yè)的理念、思維與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。另一方面企業(yè)要調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，要提高知識(shí)資本所占比重，要高度重視知識(shí)資本所創(chuàng)造的企業(yè)增加值，要完善知識(shí)資本評(píng)估體系。同時(shí)企業(yè)要引入企業(yè)文化，要做到以人為本，加大人力資源的開發(fā)力度，改變重物輕人的舊觀念，要將人力資本與產(chǎn)品的生命周期緊密地聯(lián)系起來，從不同側(cè)面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

（二）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一是要有個(gè)高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，這是提高財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行的基石，因此企業(yè)要通過社會(huì)招聘、崗前教育、在崗培訓(xùn)等手段打造一支具有平的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。二是企業(yè)要成立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)，對(duì)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、識(shí)別與評(píng)價(jià)，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)管控在可承受范圍之內(nèi)。三是構(gòu)建安全財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄露。另外在此基礎(chǔ)上，要做到技術(shù)與人員管理的合一，要重視數(shù)據(jù)的共享，更要重視軟件的升級(jí)和專業(yè)人員的培訓(xùn)。

（三）完善財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系一定要體現(xiàn)出針對(duì)性與強(qiáng)制性。企業(yè)首先要有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)制度，要有完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有一個(gè)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。其次要逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，如資金管理制度、采購制度等，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性。最后要成立獨(dú)立的內(nèi)審部門，使其充分發(fā)揮二次監(jiān)督作用，以此保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有序。

結(jié)束語：

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越被更多的人所重視。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，要重新審視管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，分析財(cái)務(wù)管理中的不足，完善其解決對(duì)策，使其管理水平得到進(jìn)一步提高。

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