吳存美

[摘 要] 現(xiàn)階段，我國(guó)新一輪醫(yī)療衛(wèi)生改革體制正在不斷深入，這給醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，改革進(jìn)程的推進(jìn)，導(dǎo)致醫(yī)院基層部分職工情緒出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀態(tài)，面對(duì)這種情況，醫(yī)院需要開(kāi)展相應(yīng)的黨建工作，有效的黨建工作有利于穩(wěn)定人心，提高職工的凝聚力。但是，傳統(tǒng)的工作模式無(wú)法滿足當(dāng)前的黨建工作需求，這就需要醫(yī)院結(jié)合黨建工作的實(shí)際發(fā)展需求，以及當(dāng)前社會(huì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)黨建工作模式進(jìn)行合理創(chuàng)新，并將其有效應(yīng)用到黨建工作之中，以此提高黨建的工作成效。

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院黨建；工作模式；創(chuàng)新實(shí)踐

中圖分類號(hào)： D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

醫(yī)院若想在新形勢(shì)下抓住機(jī)遇、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期帶來(lái)的挑戰(zhàn)的重視，同時(shí)要將黨組織的積極作用充分發(fā)揮出來(lái)，提升黨建工作的實(shí)際效用，以此促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。不過(guò)，就實(shí)際情況來(lái)看，傳統(tǒng)的黨建工作模式相對(duì)比較落后，也存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致黨建工作的實(shí)效性無(wú)法充分發(fā)揮，這就需要醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況，引入合適的工作技術(shù)手段，并提高職工的參與度，促使黨建工作能夠順利有效地開(kāi)展。

一、醫(yī)院黨建工作中存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)黨建的重視

部分醫(yī)院對(duì)于黨建的認(rèn)識(shí)不夠全面，尤其是一些管理層對(duì)于黨建工作的具體內(nèi)容及其所產(chǎn)生的重要作用缺乏深入的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致這些管理層認(rèn)為開(kāi)展黨建工作沒(méi)有什么實(shí)際效用，也因此醫(yī)院對(duì)于黨建工作的重視程度比較低。另外，一些醫(yī)院認(rèn)為黨建情況的變化，不會(huì)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生任何影響，而且就黨建工作的實(shí)際開(kāi)展情況來(lái)看，其工作內(nèi)容與環(huán)節(jié)具有較高的煩瑣性以及冗雜性，開(kāi)展起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，這也是導(dǎo)致黨建得不到重視的重要原因。此外，醫(yī)院本身的醫(yī)療工作與基層的黨組織及黨支部沒(méi)有直接的聯(lián)系，在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面與黨建工作沒(méi)什么關(guān)系，這就更加重了醫(yī)院對(duì)黨建工作的輕視[1]。

（二）黨建方式比較單一

多數(shù)醫(yī)院在開(kāi)展黨建工作時(shí)，還在采用以往單一的方式，通常都是開(kāi)會(huì)傳達(dá)上級(jí)指示，解讀黨政思想，通過(guò)這種方式進(jìn)行黨建，在宣傳上基本是在醫(yī)院宣傳欄上張貼新形勢(shì)下的黨政思想，各種枯燥的理論很難提起醫(yī)院職工的瀏覽興趣，尤其是對(duì)于一些年輕的醫(yī)院職工來(lái)說(shuō)，他們更愿意在工作之余探討一些專業(yè)知識(shí)，或者是用手機(jī)瀏覽一些感興趣的新聞，這就導(dǎo)致黨建工作難以取得良好的效果。

（三）黨建工作機(jī)制不完善

一些醫(yī)院雖然認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，并加強(qiáng)了黨建工作的開(kāi)展力度，但是還缺乏完善的黨建工作機(jī)制。這就導(dǎo)致黨建工作無(wú)法獲得科學(xué)的指導(dǎo)，從而出現(xiàn)工作混亂的情況，最終致使黨建工作難以順利進(jìn)行。另外，部分醫(yī)院在開(kāi)展黨建工作的過(guò)程中，還在使用原來(lái)的黨建工作機(jī)制，難以滿足現(xiàn)代黨建工作的實(shí)際需求，進(jìn)而降低了黨建工作的規(guī)范性以及有效性。此外，不少醫(yī)院的黨建工作難以形成工作合力，各部門之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)合作，這也是影響醫(yī)院黨建工作實(shí)效性發(fā)揮的重要原因[2]。

二、醫(yī)院黨建工作模式創(chuàng)新與實(shí)踐的有效策略

（一）加強(qiáng)黨建工作機(jī)制的建設(shè)

醫(yī)院若想通過(guò)對(duì)黨建工作模式的創(chuàng)新，提高黨建工作質(zhì)量，首先要加強(qiáng)對(duì)黨建工作的重視，醫(yī)院的管理層需要對(duì)黨建工作的具體內(nèi)容，及其能夠產(chǎn)生的重要作用，進(jìn)行深入且全面的了解，借此提高其對(duì)黨建的重視程度，這樣也能夠進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作發(fā)展。完善的黨建工作機(jī)制，能夠在整個(gè)黨建工作中起到科學(xué)的指導(dǎo)作用，提高黨建工作的規(guī)范性與有序性，使黨建工作的開(kāi)展更加符合新時(shí)代要求[3]。

基于此，醫(yī)院要根據(jù)自身黨建工作開(kāi)展的實(shí)際情況，以及當(dāng)前社會(huì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)黨建工作機(jī)制進(jìn)行科學(xué)完善。醫(yī)院要結(jié)合當(dāng)下信息技術(shù)的發(fā)展情況，立足于互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上制定出規(guī)范的黨建制度，加強(qiáng)對(duì)黨建信息化模式的管理與規(guī)范，通過(guò)制定責(zé)任管理制度，提高黨建工作者的責(zé)任意識(shí)，要求黨建工作者借助信息技術(shù)，開(kāi)展黨建工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)黨員干部以及醫(yī)院職工思想動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)掌握。另外，醫(yī)院要建立扁平化的黨組織管理結(jié)構(gòu)，實(shí)行層級(jí)管理，并且要設(shè)立各層級(jí)的黨建管理崗位，并制定合理的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)工作人員在黨建工作中的表現(xiàn)情況以及達(dá)到的效果，對(duì)黨建工作者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與懲罰，以此提高黨建工作人員的積極性。

（二）引進(jìn)信息技術(shù)，科學(xué)創(chuàng)新黨建工作方法以及工作模式

1.黨建工作方式的創(chuàng)新

醫(yī)院在開(kāi)展黨建工作時(shí)，需要對(duì)傳統(tǒng)的黨建工作方式進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，促使黨建工作更加適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。醫(yī)院在開(kāi)展黨建工作時(shí)，要引入信息技術(shù)，以此拓展黨建渠道，豐富黨建工作的形式，促使黨建工作能夠形成長(zhǎng)效的工作機(jī)制。在開(kāi)展黨建工作時(shí)，醫(yī)院可以利用信息技術(shù)創(chuàng)設(shè)“微黨課”的教育形式，以微視頻的形式將黨課資源上傳到信息學(xué)習(xí)平臺(tái)上，以此實(shí)現(xiàn)黨政思想學(xué)習(xí)資源的共享，促使黨員干部以及醫(yī)院職工能夠利用業(yè)余時(shí)間，進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)，提升他們的政治思想水平，推動(dòng)黨建工作的順利開(kāi)展[4]。另外，醫(yī)院可以利用當(dāng)前的新媒體，進(jìn)行黨建宣傳工作，通過(guò)開(kāi)設(shè)微信公眾號(hào)、建立微信群等方式，進(jìn)行黨政思想的宣傳教育，與此同時(shí)，還需要豐富黨建宣傳內(nèi)容，不要單純地宣傳理論性的黨政思想，還可以將具體事例融入其中，并增加圖片及視頻等多種形式的內(nèi)容，這樣也有利于提升黨建宣傳工作的吸引力，促使更多的黨員干部以及醫(yī)院的職工都參與到黨建工作之中。

2.黨建工作模式的創(chuàng)新

醫(yī)院若想對(duì)黨建工作模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，并通過(guò)實(shí)踐將其自身的積極作用充分地發(fā)揮出來(lái)，則需要了解當(dāng)前社會(huì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，以及黨建工作的發(fā)展需求，做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新黨建工作模式?；诖耍嚓P(guān)醫(yī)院可以借助信息技術(shù)，建立完善的信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，將黨員信息統(tǒng)一錄入到這一平臺(tái)系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)黨建數(shù)據(jù)信息的集中管理。這樣也有利于黨員干部以及醫(yī)院職工對(duì)相關(guān)黨建信息的查詢，同時(shí)也能夠保障信息的時(shí)效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化的工作模式，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨建信息的共享，而且信息平臺(tái)的有效建立，能夠?yàn)辄h建信息的上傳下達(dá)提供更大的便利性，并進(jìn)一步將醫(yī)院全體職工納入黨建工作共享模式之中。

醫(yī)院內(nèi)部要專門針對(duì)黨建工作建立相應(yīng)的OA平臺(tái)，利用這種專業(yè)的系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院黨員信息及黨費(fèi)收繳、黨組織關(guān)系變動(dòng)、“三會(huì)一課”等多項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高整個(gè)黨建管理工作的高效性[5]。醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作者的重視，建立合理的培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)提升黨務(wù)工作者的工作能力及水平，在培訓(xùn)內(nèi)容中需要加入新的黨政思想理論知識(shí)，以及專業(yè)的黨建知識(shí)與技能，將專業(yè)的信息技術(shù)知識(shí)與操作技能融入培訓(xùn)內(nèi)容中，使黨務(wù)工作者在參加培訓(xùn)的過(guò)程中，掌握更多的黨政思想，提升其自身的黨建工作能力，學(xué)會(huì)更多先進(jìn)的黨建工作技術(shù)手段，使其能夠在黨建工作中作出更大的貢獻(xiàn)[6]。

（三）對(duì)黨建考核方式予以創(chuàng)新

醫(yī)院通過(guò)創(chuàng)新黨建考核方式，完善黨建工作模式，并進(jìn)一步提升黨建工作的效率與質(zhì)量。傳統(tǒng)的考核方法對(duì)于活動(dòng)的數(shù)量以及形式過(guò)于重視，但是這種方式也存在一定的弊端，導(dǎo)致考核的實(shí)效性難以得到充分的發(fā)揮。因此，醫(yī)院需要結(jié)合實(shí)際情況，合理創(chuàng)新黨政思想考核的方式，并且要提高考核的全面性以及科學(xué)性，使其能夠朝著定性與定量的方式發(fā)展。同時(shí)，要將業(yè)務(wù)工作納入思想考核范圍之中，將其作為考核指標(biāo)之一。比如，醫(yī)院可以在科研方面、年度考核、職稱晉升、名醫(yī)名家推薦等方面等設(shè)立相應(yīng)的黨支部量化考核機(jī)制，將科研專項(xiàng)納入考核指標(biāo)之中，增加考核分量。醫(yī)院要將黨的新的政策方針，與自身的黨建工作、具體的業(yè)務(wù)工作結(jié)合在一起，設(shè)立定量指標(biāo)，并把黨員的工作態(tài)度、日常工作表現(xiàn)等多個(gè)方面都納入考核體系之中，可以適當(dāng)降低其考核占比，以此進(jìn)行思想考核評(píng)估，踐行創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的相關(guān)要求。

三、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院黨建工作模式的有效創(chuàng)新，有利于提升黨建工作的質(zhì)量與效率，促使更多的職工參與到黨建工作之中，使得黨建工作的實(shí)際效用能夠得到充分的發(fā)揮，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展?；诖耍t(yī)院要提高對(duì)黨建工作的重視程度，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，引入先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)黨建工作模式的有效創(chuàng)新和突破。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊效斌.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下醫(yī)院黨建模式的創(chuàng)新實(shí)踐[J].辦公室業(yè)務(wù)，2018 （24）：31.

[2]曹來(lái)喜.醫(yī)院黨建工作模式的創(chuàng)新及實(shí)踐[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（20）：70-71.

[3]孫中石.淺析新時(shí)期下醫(yī)院黨建工作的實(shí)踐與創(chuàng)新[J].青年時(shí)代， 2018（28）：32-33.

[4]牛憬澤.醫(yī)院黨建工作模式的創(chuàng)新及實(shí)踐[J].健康之路，2018（11）：33.

[5]蔡佩君.醫(yī)院黨建工作模式的創(chuàng)新及實(shí)踐[J].黨史博采（理論），2018（02）：52-53.

[6]馬明珠.信息技術(shù)在醫(yī)院黨建工作中的創(chuàng)新應(yīng)用[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理， 2016（02）：92-93.