陳憲姝

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)，電力工程施工技術(shù)與管理為我國電力生產(chǎn)提供保障，滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、各種產(chǎn)業(yè)、人們?nèi)粘Ｉ畹确矫娴挠秒娦枨?。電力工程?guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)行、管理都必須保證供電的高度可靠性。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的日常工作生活對電力的需求越來越高，電力工程項目也不斷地在創(chuàng)新，在增加。為滿足供電需求，電力工程施工技術(shù)與管理措施也是當(dāng)前電力企業(yè)的重點。本文對此進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);管理措施

前言

電能有著易于轉(zhuǎn)換、傳輸方便、容易控制、便于使用、環(huán)保經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，在19世紀(jì)末就已經(jīng)成為現(xiàn)代社會物質(zhì)文明與精神文明的技術(shù)基礎(chǔ)。生產(chǎn)主要由水電站、火電廠、核電站以及新型的利用潮汐、地?zé)?、風(fēng)能來發(fā)電。為保證電能的傳輸與分配，電力工程的質(zhì)量尤為重要。提高施工技術(shù)，保證工程施工的質(zhì)量，加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的管理，完善電力工程施工體系，促進(jìn)我國電力企業(yè)為滿足社會需求的穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力工程施工技術(shù)與管理內(nèi)容

1.電力工程施工初期技術(shù)管理

在電力工程施工初期，為了能使工程項目施工工作者能了解對要進(jìn)行施工項目的特點，清楚施工項目的規(guī)模、明確施工時人員分配的任務(wù)、崗位職責(zé)、技術(shù)要求、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面。就需要對施工項目技術(shù)交底并管理，制定完整的綱要、完善的制度，進(jìn)行合理科學(xué)地管理。

2.電力工程施工中期技術(shù)管理

由于電力工程的特點，它與其他工程項目施工有著一定的共同點，卻又有著特殊點。在通過對工程施工前期的研究、設(shè)計、技術(shù)方面的管理，在施工過程中，需要結(jié)合施工項目的實際要求與施工專業(yè)技術(shù)人員與建設(shè)人員的實際操作能力進(jìn)行管理。保證工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，制定實時性的技術(shù)管理制度，提升技術(shù)管理效果。

二、電力工程施工技術(shù)與管理中存在的問題

通過對當(dāng)前電力工程施工技術(shù)與管理現(xiàn)狀觀察，還存在著一些問題。電力工程項目一般都周期長，有一些需要專業(yè)人員調(diào)試大型的機(jī)械設(shè)備，施工地理位置特點等復(fù)雜的內(nèi)容，容易導(dǎo)致工程施工的方案不斷的更改，這也增加了在工程項目施工過程中安全的隱患。

1.施工技術(shù)上存在的問題

隨著時代的發(fā)展，電力工程項目也一直在不斷地創(chuàng)新，工程項目施工難度也在不斷地增加。但是在施工技術(shù)上，很多施工企業(yè)還是使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，而傳統(tǒng)的施工技術(shù)，很難達(dá)到新型施工項目的要求。安全隱患加大、工作效率低、工程進(jìn)度緩慢。建設(shè)與施工之間在對接、溝通已經(jīng)施工方案的理解上也存在一定的誤差，導(dǎo)致很多施工工人對施工技術(shù)不夠熟悉。施工技術(shù)落后，跟不上電力工程快速發(fā)展步法、滿足不了施工難度的要求等多方面的影響，導(dǎo)致了電力工程出現(xiàn)成本增加、進(jìn)度跟不上以及質(zhì)量等方面的問題。

2.施工管理上存在的問題

施工管理，是保證施工質(zhì)量的前提。但是現(xiàn)階段很多電力工程施工管理跟不上。首先是管理人員的綜合能力不夠，不能有效地協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、建設(shè)以及監(jiān)理之間的配合，不能及時的給電力工程施工過程提供技術(shù)支持。其次是對施工現(xiàn)場的管理不到位，在材料管理上、安全防范管理上都不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得電力工程在施工過程中，因為技術(shù)協(xié)調(diào)不合理，材料安置上影響性能、缺乏安全意識。

三、電力工程施工技術(shù)與管理措施

1.加強(qiáng)施工技術(shù)與管理人員培訓(xùn)

在電力工程施工技術(shù)與管理上，要想穩(wěn)定發(fā)展，跟上時代，施工管理人員與技術(shù)人員的綜合能力非常重要，高素質(zhì)的技術(shù)人員與管理人員直接影響著電力工程的建設(shè)。加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，做好日常管理工作，落實管理制度，起到管理的真正作用。加強(qiáng)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，讓每一位施工人員都掌握最先進(jìn)、最安全的施工技術(shù)，提升技術(shù)水平與實際操作能力。

2.優(yōu)化改進(jìn)施工技術(shù)

對于現(xiàn)代的施工技術(shù)來說，有關(guān)人員應(yīng)該去針對性地進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合電力工程的實際情況，明確施工技術(shù)上存在的漏洞，然后引進(jìn)一些先進(jìn)的施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的同時，還能提高工程的效率。在電力工程施工中的相關(guān)人員，都要改變思想觀念，重視施工技術(shù)的創(chuàng)新優(yōu)化，嘗試新型的施工技術(shù)，充分利用新時代科技發(fā)展的成果，整體提升施工技術(shù)水平。

3.優(yōu)化施工管理流程

科學(xué)合理的施工管理流程，能提升工程施工技術(shù)與管理有效性，對電力工程施工與建設(shè)也起到一定的規(guī)范作用。首先是在工程施工之前，要對建設(shè)單位與施工企業(yè)的技術(shù)交底進(jìn)行管理。詳細(xì)、清晰、明確地把技術(shù)要求、質(zhì)量要求、設(shè)計思路等方面給施工企業(yè)進(jìn)行交底。施工企業(yè)也需要在掌握整個電力工程項目的情況后，進(jìn)行審核、考察，確保工程施工的可行性，再對施工工人進(jìn)行技術(shù)交底。完整施工管理流程，規(guī)范各個環(huán)節(jié)的技術(shù)交底，降低施工過程中可能出現(xiàn)的問題。

4.完善施工技術(shù)管理制度

建立嚴(yán)格的施工管理制度，使得施工流程更加規(guī)范，規(guī)范化施工流程管理， 必須以相關(guān)管理制度為依據(jù)[2]。如《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《電力建設(shè)安全施工技術(shù)管理規(guī)定》等。完整，健全的管理制度，規(guī)范電力工程施工技術(shù)與管理，做到有有理有據(jù)、有制度可查、有法可依，做到崗位職責(zé)落實，責(zé)任到人。完善施工技術(shù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，有效地提高電力工程施工管理水平。

結(jié)束語

電力工程施工技術(shù)管理是一項技術(shù)含量較高，時效性要求很高的工作，同時施工的技術(shù)與管理還存在許多亟待解決的問題.所以對電力工程施工技術(shù)與管理的研究具有重要的意義[3]。從提升施工人員技術(shù)到創(chuàng)新施工技術(shù)到完善管理制度，全面的、高效的促進(jìn)我國電力工程的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張子文.電力工程施工技術(shù)與管理措施分析[J]. 居舍， 2020（11）：159-159.

[2]張文.淺析電力工程施工管理與質(zhì)量控制的若干強(qiáng)化措施[J]. 名城繪， 2019， 000（003）：P.195-195.

[3]沈菲.淺議電力工程施工技術(shù)與管理措施[J]. 百科論壇電子雜志， 2019， 000（001）：528.