房海萍

摘 要：機電工程項目管理是工程項目管理中的重要組成部分，建筑工程項目中的電力、通風(fēng)、排水、照明等系統(tǒng)的建設(shè)管理等等，都屬于機電工程項目管理。因此，機電工程項目管理質(zhì)量影響著建筑工程項目的安全性、穩(wěn)定性，影響著工程項目社會效益、經(jīng)濟效益以及生態(tài)效益的發(fā)揮。而工程項目中的機電工程項目管理質(zhì)量又跟計劃管理密切相關(guān)，只有制定出全面客觀、科學(xué)合理的管理計劃，才能確保機電工程項目的設(shè)計、安裝、施工、驗收等環(huán)節(jié)順利開展，有序進行。因此做好機電工程項目管理中的計劃管理工作是很有必要且意義重大的。本文首先介紹了計劃管理在機電工程項目管理中的應(yīng)用意義，闡述了機電工程項目的特點，最后分析了計劃管理在機電工程項目的應(yīng)用要點跟應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：計劃管理 機電工程項目 應(yīng)用要點 應(yīng)用措施

Application of Plan Management in Project Management of Mechanical and Electrical Engineering

Fang Haiping

Abstract：Mechanical and electrical engineering project management is an important part of engineering project management. The construction management of power， ventilation， drainage， lighting and other systems in construction engineering projects all belong to mechanical and electrical engineering project management. Therefore， the quality of mechanical and electrical engineering project management affects the safety and stability of construction projects， and affects the social， economic and ecological benefits of engineering projects. The management quality of mechanical and electrical engineering projects in engineering projects is closely related to plan management. Only by formulating a comprehensive， objective， scientific and reasonable management plan can the design， installation， construction， and acceptance of mechanical and electrical engineering projects be carried out smoothly and in an orderly manner. Therefore， it is necessary and significant to do a good job of planning management in the management of mechanical and electrical engineering projects. This article first introduces the application significance of plan management in electromechanical engineering project management， expounds the characteristics of electromechanical engineering projects， and finally analyzes the key points and application measures of plan management in electromechanical engineering projects.

Key words：plan management， electromechanical engineering project， application points， application measures

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，計劃是行動的導(dǎo)航，是行動的指南針。在機電工程項目管理中，只有確保計劃科學(xué)合理，準確無誤，重視計劃管理，才能確保工程不出現(xiàn)返修返工，進度延遲，設(shè)計錯誤，施工隨意，造價太高等情況?？茖W(xué)的計劃管理是確保機電工程項目以合理的成本造價，按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵。機電工程項目有著設(shè)備多樣、安裝流程復(fù)雜、安裝精度高、技術(shù)含量高等一系列特點，如果細致周全，科學(xué)合理的計劃來指導(dǎo)工作開展，就會大大降低工程施工的效率，致使機電工程出現(xiàn)施工不規(guī)范，流程不合理，耗費時間多等諸多問題。因此，分析計劃管理在機電工程項目管理中的應(yīng)用，且從成本、安全、進度、質(zhì)量、驗收等幾個方面來優(yōu)化機電工程項目計劃管理工作是很有必要且意義重大的。

1 機電工程項目計劃管理概述

顧名思義，計劃管理就是對計劃進行調(diào)整、修訂、安排、反饋等管理工作。機電工程項目計劃管理的目的有兩個，第一是根據(jù)工程項目的要求以及施工單位的內(nèi)部條件來確定每一個時間節(jié)點應(yīng)該完成的工作，達到的目標，確定完成目標需要采取的措施跟方案;第二是將計劃以具體文件的形式傳達給各個部門以及各項目相關(guān)人員，將計劃管理落到實處，讓每一個部門和每一位相關(guān)成員了解自己的工作職責(zé)跟工作內(nèi)容，從而有計劃，有指導(dǎo)地進行工作。計劃管理普遍應(yīng)用于項目質(zhì)量管理中的成本造價管理、施工進度管理、施工計劃管理、施工質(zhì)量管理等方面。也就是說計劃管理貫穿于項目管理的全過程，從最初的招標、前期施工的準備，到中期施工進度，環(huán)境，質(zhì)量，工序等內(nèi)容的控制，再到到后期竣工驗收階段，計劃管理都做到了全程參與。計劃管理能夠為機電工程項目的各個環(huán)節(jié)提供準確的指導(dǎo)跟高效的決策，能夠快速有效地反映項目管理的各項重要指標，從而確保項目管理能夠有效實施。

2 計劃管理在機電工程項目管理中的應(yīng)用意義

2.1 確保機電項目工程質(zhì)量

在機電工程施工跟機電設(shè)備安裝過程中，施工質(zhì)量的高低影響著工程的整體效益，施工質(zhì)量有所保障，工程才能健康發(fā)展，取得令人滿意的成果。在項目施工過程中，計劃管理與施工質(zhì)量密切相關(guān)，所以重視施工現(xiàn)場管理是提升施工質(zhì)量的有效方法，加強施工技術(shù)計劃和施工質(zhì)量計劃的管控，能夠提升項目質(zhì)量，提升施工單位的品牌影響力。

2.2 提高機電項目工程利潤

建筑機電工程施工的核心目的還是想獲得一定的經(jīng)濟利潤和社會效益，想要實現(xiàn)建筑施工項目的效益最大化，不僅要考慮工程質(zhì)量，還有考慮施工成本。實施機電工程項目計劃管理能夠有效地降低工程的人力成本、材料采購升本、設(shè)備運作成本、工序加工成本，實現(xiàn)施工資源的合理配置，讓項目能以最低的成本取得最大的效益，從而提高工程施工項目的經(jīng)濟效益。

2.3 確保機電工程施工安全

機電工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工人員傷亡、財產(chǎn)丟失的問題，進而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致工程進度被拖慢，工程質(zhì)量被拉低。人的生命是無價的，保證施工安全是建筑施工過程中重中之重?？茖W(xué)合理的計劃管理可以有效地降低人員傷亡率，通過對安全事故頻發(fā)的施工區(qū)域、施工環(huán)節(jié)、施工技術(shù)進行縝密計劃，可以提高施工人員的安全意識，創(chuàng)造出良好安全的施工環(huán)境，進而最大程度低確保施工安全，保障施工人員的生命安全，保障建筑機電工程項目的質(zhì)量安全跟財產(chǎn)安全。

3 計劃管理在機電工程項目管理中的具體應(yīng)用

3.1 計劃管理在機電工程設(shè)計規(guī)劃環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

全面科學(xué)的機電工程施工計劃是建筑機電施工能夠保質(zhì)保量有序開展的基礎(chǔ)前提，因此施工單位常常將計劃管理應(yīng)用于機電工程項目管理的計劃制定環(huán)境。首先整理出設(shè)備安裝的質(zhì)量目標，依托于國家政府制定的法律法規(guī)和工程標準，從材料采購、人員管理、環(huán)境協(xié)調(diào)、工藝升級、機具創(chuàng)新以及施工方案等多個方面出發(fā)，編制出具體仔細的機電設(shè)備施工質(zhì)量計劃管理體系表，制定出有利于質(zhì)量目標實現(xiàn)的保障計劃方案和懲處計劃方案，確保項目質(zhì)量監(jiān)督能夠高效實施;其次，完善項目經(jīng)理責(zé)任制，將機電工程施工總目標跟機電設(shè)備安裝總目標分解成部門目標，然后根據(jù)崗位特點和人員特點將部門目標進一步分解成崗位目標，明確各崗位的職能權(quán)責(zé)，保證員工目標和工程總目標有機結(jié)合起來，讓安裝人員在實現(xiàn)自身價值的同時能夠加快工程總目標的實現(xiàn)。完善項目經(jīng)理績效管理制度，建立科學(xué)的激勵機制，強化項目經(jīng)理的管理意識，激發(fā)項目經(jīng)理的工作熱情，以便項目經(jīng)理高效負責(zé)地處理設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題，消除機電工程施工隱患;最后，要加強工程項目施工全過程管理。在符合ISO9000質(zhì)量管理體系認證內(nèi)在要求的基礎(chǔ)上，對整個工程的質(zhì)量監(jiān)控形成良好的預(yù)見能力，從而保障整個項目的安全施工，提升工程效率與質(zhì)量，保障工程順利完成。

3.2 計劃管理在機電工程設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的應(yīng)用

建筑機電設(shè)備安裝是一個浩大的系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)的管理都非常重要，因此施工單位要站在全局的角度，來進行機電設(shè)備施工跟安裝環(huán)節(jié)的計劃管理，加強各個安裝環(huán)節(jié)的交流和協(xié)作，讓整個安裝流程能夠被統(tǒng)籌計劃，全面調(diào)控。此時，計劃管理的內(nèi)容應(yīng)該包括安裝項目責(zé)任制的落實、安裝技術(shù)的培訓(xùn)、安裝工序的要求等等，確保出現(xiàn)機電設(shè)備安裝問題時，能夠隨時找到相關(guān)負責(zé)人，提高安裝效率。通過科學(xué)的計劃管理來安排技術(shù)安裝人員接受培訓(xùn)，全方位地提高建筑機電安裝人員的安裝水平，進而確保土機電設(shè)備安裝能夠健康、穩(wěn)定、有序地進行。在實施規(guī)范化施工的時候，除了需要提升施工人員的技術(shù)水平，還需要對具體的安裝情況進行調(diào)查和分析，因為在進行機電安裝的時候，由于建筑物的用途、功能等存在有一定的差異。因此，在具體的施工中，機電設(shè)備安裝的具體工作也會有所不同。所以，在進行機電安裝的時候，還需要具體問題具體分析，在實際施工過程中，嚴格按照已經(jīng)制定好的計劃開展施工工作，不論是施工人員還是管理人員都不能隨意的更改施工計劃，要杜絕壓縮施工周期的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證安裝質(zhì)量。

3.3 計劃管理在機電工程項目施工進度中的應(yīng)用

無論是哪一個工程項目，肯定有既定的完成時間和目標，對機電工程項目進行計劃管理，能夠科學(xué)合理地調(diào)控每一個施工環(huán)境的進度，保證每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)要求和時間要求都能符合標準，符合規(guī)范，進而確保整個工程進度都能在既定的時間內(nèi)完成，達到預(yù)期的施工目標。機電工程施工進度階段的計劃管理側(cè)重于施工進度跟設(shè)計進度的銜接管理。首先，在編制項目施工進度計劃之前，對已經(jīng)建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集、分析、整理，列出所出現(xiàn)的約束條件，明確影響工期的因素，為編制項目進度計劃做好充分的準備。其次，根據(jù)本機電工程的施工內(nèi)容、施工工序、持續(xù)世界、機電系統(tǒng)的斜接關(guān)系等制定出施工進度計劃，并將其編制成施工進度管理計劃書，發(fā)放給施工人員。接著根據(jù)施工進度計劃來檢查，管理施工進度，對跟原計劃出現(xiàn)偏差的情況進行重點分析，重點管理，找出出現(xiàn)偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施及時補救，在萬不得已時，才能適度調(diào)整施工進度計劃。最后，在施工進度計劃管理中，要注意設(shè)計圖紙跟具體施工內(nèi)容的管理，注意材料供應(yīng)跟具體施工的銜接管理，還要注意考慮氣候、地質(zhì)、物流運輸條件以及內(nèi)部生產(chǎn)力等條件對施工進度的影響，并采取對應(yīng)的計劃來管控這些因素，防止施工進度被這些因素制約，拖慢。

4 結(jié)語

計劃管理是工程項目管理的核心組成部分，實施計劃管理可以確保工程項目的質(zhì)量，優(yōu)化和健全工程質(zhì)量管理體系。機電工程項目想要適應(yīng)現(xiàn)代工程的發(fā)展步伐，就必須從管理上下功夫，正視項目管理上存在的問題，實施計劃管理策略，從計劃源頭方面有效的控制好工程的質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)境、安全、進度、成本以及合同等方面存在的問題。借由計劃管理來實現(xiàn)建筑單位內(nèi)部資源的最優(yōu)配置，確保建筑單位整個建設(shè)過程的有序性和高效性，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，以不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

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