摘 要 企業(yè)管理創(chuàng)新是現代創(chuàng)新理論的一個重要組成部分，是企業(yè)增強市場核心競爭力的重要驅動力?，F代企業(yè)管理不僅能夠改善企業(yè)資本結構，使企業(yè)資產負債率更加合理，還能把握市場動態(tài)，為企業(yè)提供精準的戰(zhàn)略定位。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理能夠提升員工的綜合素質，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以提高企業(yè)的日常經營管理效率。因此，本文對該題目展開研究，目的在于通過本研究為我國現代企業(yè)管理的發(fā)展提供一定的幫助。

關鍵詞 現代企業(yè) 管理現狀 發(fā)展趨勢

一、我國現代企業(yè)管理的現狀

（一）經營管理理念落后

經營管理理念落后是我國現代企業(yè)管理普遍存在的一個問題。隨著全球經濟一體化的加劇，雖然我國眾多企業(yè)的管理理念在逐步向著先進的西方管理理念靠攏，但是在實際的應用中仍然存在一定的問題，具體表現在：第一，缺乏明確的經營管理理念。企業(yè)管理的最終目的就是實現利潤最大化。然而，隨著我國經濟的不斷轉型，原有的粗獷式經營管理理念已經不符合新時代的需求，現代企業(yè)管理不但要追求經濟效益最大化，而且還要追求社會效益最大化?，F階段，我國絕大多數企業(yè)還是輕集約式經營，重粗獷式經營，重眼前利益，缺乏長期的戰(zhàn)略化管理，這不利于我國現代企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。第二，缺乏現代企業(yè)管理意識。現代企業(yè)管理意識包括企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新意識、人力管理創(chuàng)新意識、協(xié)調發(fā)展意識以及全球經濟一體化意識4個方面。然而，現階段，我國企業(yè)重資金忽視人力，缺乏現代化的手段，缺乏自主創(chuàng)新的現狀普遍存在，這嚴重阻礙了我國社會主義市場經濟的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理機制不健全

現階段，我國中小企業(yè)已經成為促進我國經濟發(fā)展的重要力量，雖然這些中小企業(yè)在經濟發(fā)展方面作出了一定的貢獻，但是由于其管理體制的不健全，導致這些企業(yè)在管理方面仍然存在一定的缺陷。例如缺乏對市場經濟及政策環(huán)境的深刻認識，無法將管理方式有效地應用到實際的經營活動中，進而導致我國現代企業(yè)管理發(fā)展進程緩慢，具體表現在：第一，企業(yè)管理機制缺乏系統(tǒng)性。由于沒有形成符合企業(yè)自身長期發(fā)展的管理機制，企業(yè)在遇到實際問題時，無法進行及時有效的解決，增加了企業(yè)的經營成本。第二，缺乏戰(zhàn)略指導。絕大多數的企業(yè)缺乏科學、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，導致企業(yè)在發(fā)展的過程中偏離了原有的路線，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)文化及人力管理有較大的進步空間

企業(yè)文化作為企業(yè)不斷成長、持續(xù)發(fā)展的根本動力，在現代企業(yè)管理中發(fā)揮了十分重要的作用。然而，我國一些企業(yè)在企業(yè)文化建設方面仍然缺乏對其的重要認識，導致企業(yè)文化無法融入企業(yè)的日常經營活動中去，企業(yè)核心文化的形成就更無從談起。而人力作為增強企業(yè)核心競爭力的重要因素，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮了關鍵作用。然而，我國一些企業(yè)在人才培養(yǎng)方面還是不重視，導致企業(yè)管理人才匱乏，管理效率水平低下，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、我國現代企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

（一）理念創(chuàng)新

我國現代企業(yè)管理理念創(chuàng)新主要從以下兩個方面創(chuàng)新：第一，堅持以人為本的管理理念。首先，企業(yè)在管理中要注重員工的需求，如思想需求、身心需求、個人能力提升需求，以實現員工的全面性發(fā)展。其次，尊重員工的個性特點。將員工的個性發(fā)展與企業(yè)發(fā)展進行有機的結合，以實現企業(yè)與員工的協(xié)同管理。最后，企業(yè)與員工共同發(fā)展。企業(yè)堅持以人文本，滿足員工需求，尊重員工個性。而員工要根據企業(yè)的發(fā)展方向主動調整自己的發(fā)展需求和價值觀，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，從而實現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。第二，注重綠色管理。首先，企業(yè)要注重產品的環(huán)境價值。隨著人們環(huán)保意識的增強，綠色消費深受人們的喜愛，企業(yè)為了擴大自己產品的市場份額，就要提升產品的環(huán)境價值。其次，由淡出的環(huán)境保護向企業(yè)綠色管理轉變。相對環(huán)保管理，綠色管理更加嚴格，它不但需要創(chuàng)造綠色企業(yè)文化，而且要求企業(yè)沿著綠色和諧的道路發(fā)展。

（二）途徑創(chuàng)新

我國現代企業(yè)管理理念創(chuàng)新主要從以下兩個方面出發(fā)：第一，深入推進企業(yè)文化管理創(chuàng)新。首先，要培養(yǎng)與時俱進的企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的內在表現，隨著全球經濟一體化的加劇，企業(yè)樹立與時俱進的企業(yè)價值觀已經勢在必行。這就需要企業(yè)培養(yǎng)終身學習的習慣，不斷地學習新知識和理念，不斷開闊眼界，及時抓住企業(yè)發(fā)展的每個機遇。其次，塑造自身的特色品牌。品牌作為樹立企業(yè)形象的重要因素，在增強企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮了重要的作用。每一個企業(yè)都應該結合自身的實際情況，如產品特色、企業(yè)優(yōu)勢、企業(yè)宗旨，向社會公眾進行推廣，以樹立自己的品牌文化。第二，全面推進企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。首先，優(yōu)化企業(yè)資源配置。企業(yè)應主動采用先進的科學技術，推動經營管理的進步，以提高企業(yè)的生產率。同時，充分發(fā)揮競爭的優(yōu)勝劣汰機制，根據市場需求優(yōu)化產品的組合方式，以增強產品的生產經營能力。其次，加強企業(yè)產業(yè)鏈建設，構建企業(yè)戰(zhàn)略聯盟。隨著企業(yè)網絡化組織模式的日益凸顯，企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的構建被迫切需要，這是因為企業(yè)難以依靠自身的實力和現有資源實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，需要尋找與自身企業(yè)有共同利益和目標的合作伙伴。

（作者單位為中交公路長大橋建設國家工程研究中心有限公司）

[作者簡介：張曉華（1979—），男，山西寧武人，本科。]

參考文獻

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