陳勇

閱讀下面的材料，按要求作文。

子曰：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。

曾經(jīng)，中興和華為，同在深圳，幾乎同時(shí)起步，所做業(yè)務(wù)幾乎重疊。

曾經(jīng)，中興是中國(guó)手機(jī)第一品牌，但忽略了芯片研發(fā)，嚴(yán)重依賴“美國(guó)貨”。而華為意識(shí)到：要做手機(jī)，就要有自己的芯片和操作系統(tǒng)，否則很有可能將來受制于人。于是投入巨資傾力研發(fā)芯片。

今天，在最重要的核心部件芯片上，華為自主研發(fā)了麒麟芯片，發(fā)展勢(shì)如猛虎;而中興的發(fā)展因?yàn)槊绹?guó)禁令（美國(guó)商務(wù)部禁止美國(guó)企業(yè)向中興通訊出口任何技術(shù)和產(chǎn)品）陷入困局，命運(yùn)的咽喉被死死扼住，出現(xiàn)“窒息休克”。

成長(zhǎng)路上，需要有憂患意識(shí)，以及對(duì)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，才能避免陷入困境。

要求：依據(jù)材料的整體語意立意，自擬題目，自選文體，寫一篇不少于600字的作文。

一、邏輯順序： 個(gè)人--------->集體--------->國(guó)家

二、運(yùn)用材料：

三、名言：

（1）生于憂患，死于安樂。

（2）《舊唐書·魏征傳》李世民：夫以銅為鏡，可以正衣冠;以史為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。朕常保此三鏡，以防己過。今魏征殂逝，遂亡一鏡矣！

（3）人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。

——《論語》

（4）憂勞可以興國(guó)，逸豫可以亡身。

——?dú)W陽修

（5）居安思危，戒奢以儉。

——魏征《諫太宗十思疏》

（6）居廟堂之高，則憂其民;處江湖之遠(yuǎn)，則憂其君。

——范仲淹

“雜交水稻之父”——袁隆平

核心角度一：憂患意識(shí)

我當(dāng)時(shí)想，這么大一個(gè)國(guó)家，如果糧食安全得不到保障，其他一切都無從談起，我要為讓中國(guó)人吃飽飯而奮斗！

不可否認(rèn)，上個(gè)世紀(jì)我們的主要任務(wù)是解決人民群眾的溫飽問題，所以雜交水稻把產(chǎn)量擺在優(yōu)先地位。現(xiàn)在生活水平提高了，人民不僅要吃飽，還要吃好。所以，我們也改變思路，提出既要高產(chǎn)，又要優(yōu)質(zhì)。但是必須說清楚，雖然要滿足市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)大米的需求，但我們?nèi)匀粓?jiān)持一條，即不能以犧牲產(chǎn)量來求優(yōu)質(zhì)。我始終覺得，糧食安全問題必須時(shí)刻警惕。歷史也無數(shù)次告誡我們，把飯碗牢牢端在自己手中的最有效途徑，就是提高水稻的產(chǎn)量。

核心角度二：長(zhǎng)遠(yuǎn)安排

追求高產(chǎn)更高產(chǎn)，是我們永恒的目標(biāo)。自上世紀(jì)90年代中后期起，我們開始超級(jí)雜交稻攻關(guān)，分別于2000年、2004年、2011年、2014年實(shí)現(xiàn)大面積示范畝產(chǎn)700公斤、800公斤、900公斤、1000公斤目標(biāo)。近5年又突破每公頃16噸、17噸的目標(biāo)。2017年，世界水稻平均每公頃產(chǎn)量?jī)H4.61噸，而我國(guó)雜交水稻平均產(chǎn)量每公頃達(dá)7.5噸，在世界上遙遙領(lǐng)先。

從此以后，我開始自己的雜交水稻研究之路。一路走來，有汗水和辛酸，也有豐收和喜悅。科學(xué)探索無止境，在這條漫長(zhǎng)而又艱辛的路上，我一直有兩個(gè)夢(mèng)，一個(gè)是禾下乘涼夢(mèng)，一個(gè)是雜交水稻覆蓋全球夢(mèng)。

禾下乘涼夢(mèng)，我是真做過，我夢(mèng)見水稻長(zhǎng)得有高粱那么高，穗子像掃把那么長(zhǎng)，顆粒像花生那么大，而我則和助手坐在稻穗下面乘涼。其實(shí)我這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)質(zhì)，就是水稻高產(chǎn)夢(mèng)，讓人們吃上更多的米飯，永遠(yuǎn)都不用再餓肚子。

世界500強(qiáng)企業(yè)——海爾集團(tuán)

核心角度一：憂患意識(shí)

海爾的“憂患意識(shí)”是最強(qiáng)的。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏時(shí)常掛在嘴邊的一句話是：“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?！?/p>

張瑞敏說：“我要是允許把這76臺(tái)冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺(tái)這樣的冰箱。”他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！很多職工砸冰箱時(shí)流下了眼淚。然后，張瑞敏告訴大家——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。三年以后，海爾人捧回了中國(guó)冰箱行業(yè)的第一塊國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)。

核心角度二：長(zhǎng)遠(yuǎn)安排

回顧海爾集團(tuán)成長(zhǎng)的歷程，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：

第一階段是1984—1991年期間的名牌發(fā)展戰(zhàn)略，只做冰箱一種產(chǎn)品，通過7年的努力，逐步建立起品牌的聲譽(yù)與信用。

第二階段是1991—1998年期間的多元化戰(zhàn)略，按照“東方亮了再亮西方”的原則，從冰箱到空調(diào)，冷柜，洗衣機(jī)，彩電，每l—2年做好一種產(chǎn)品，7年來重要家電生產(chǎn)線已接近完整。

第三階段是從1998年迄今為止的國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段，即海爾到海外去發(fā)展。其中，多元化是重要的成長(zhǎng)方式。海爾多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)堪稱中國(guó)企業(yè)的成功典范。

海爾擴(kuò)張之路走過的三個(gè)階段：整體兼并帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特色，屬于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)階段;投資控股是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的規(guī)范行為，屬于資本運(yùn)營(yíng)階段;品牌運(yùn)作和虛擬經(jīng)營(yíng)則進(jìn)入了資本運(yùn)營(yíng)的高級(jí)形態(tài)，屬于品牌運(yùn)營(yíng)階段。

世界第二大經(jīng)濟(jì)體——中國(guó)

核心角度一：憂患意識(shí)

三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)，把我們建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的理想，從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)中分階段地體現(xiàn)出來，使人們從經(jīng)濟(jì)成果中深刻地體會(huì)到社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。此目標(biāo)從人民生活水平不斷提高的角度來描述三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展過程，體現(xiàn)了鄧小平的人民利益觀和人民是創(chuàng)造歷史的動(dòng)力的歷史唯物主義思想。

溫飽型、小康型和比較富裕型階段里都包含著質(zhì)變和量變的過程，在每一個(gè)量變中有部分質(zhì)變，質(zhì)變中又有量的擴(kuò)張，國(guó)民生產(chǎn)總值不斷增長(zhǎng)，人民生活質(zhì)量不斷改善，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)向前推進(jìn)。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是指中國(guó)共產(chǎn)黨在社會(huì)主義初級(jí)階段基本路線的中心。發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的工作重點(diǎn)。是興國(guó)之要，立邦之本，是黨和國(guó)家興旺發(fā)達(dá)和長(zhǎng)治久安的根本要求。

1978年，中國(guó)人已經(jīng)站起來，但是仍然非常封閉和貧窮落后。1978年底，中國(guó)人大膽地提出貧窮落后不是社會(huì)主義！智慧而勇敢的中國(guó)人摸索出了一條與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，讓大部分中國(guó)人先富起來。

2017年10月，黨的十九大召開了，中國(guó)人吹響了不僅要富起來，還要強(qiáng)起來的號(hào)角！中國(guó)人準(zhǔn)備在21世紀(jì)中葉之前實(shí)現(xiàn)強(qiáng)起來，建成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)！

核心角度二：長(zhǎng)遠(yuǎn)安排

1987年10月，黨的十三大把鄧小平“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想確定下來。“所謂小康社會(huì)，就是雖不富裕，但日子好過?！睘榱艘?guī)劃中國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展的藍(lán)圖，鄧小平設(shè)想了著名的現(xiàn)代化發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略，即：第一步，從1981年到1990年，國(guó)民生產(chǎn)總值翻一番，實(shí)現(xiàn)溫飽;第二步，從1991年到20世紀(jì)末，再翻一番，達(dá)到小康;第三步，到21世紀(jì)中葉，再翻兩番，達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平（基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化）。（即三步走：“溫飽型”走向“小康型”，從“小康型”走向“比較富裕型”。）

提出了一個(gè)新的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。按照這個(gè)戰(zhàn)略部署，我們從上世紀(jì)末進(jìn)入小康社會(huì)后，將分2010年、2020年、2050年三個(gè)階段，逐步達(dá)到現(xiàn)代化的目標(biāo)。2010年前，是第一步。2010年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主要奮斗目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值比2000年翻一番，人民的小康生活更加寬裕，形成比較完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制;從2010年到2020年，是第二步，根據(jù)十六大的規(guī)劃，到2020年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻兩番的目標(biāo);從2020年到2050年，是第三步，通過30年的奮斗，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

“兩個(gè)階段”。黨的十九大對(duì)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃，將全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程分為兩個(gè)階段來安排。第一個(gè)階段，從2020年到2035年，在全面建成小康社會(huì)的基礎(chǔ)上，再奮斗15年，基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化。第二個(gè)階段，從2035年到本世紀(jì)中葉，在基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，再奮斗15年，把我國(guó)建成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)。

憂患與長(zhǎng)遠(yuǎn)安排

才能避免陷入困境

武漢市江岸區(qū)頂好語文文學(xué)社 ?施 ?羽 ?舒余暢

“生于憂患，死于安樂”，“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”這兩句名言是在告訴我們，只有有憂患意識(shí)，對(duì)未來做出長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，才可以避免陷入困境，最終取得成功。

海爾集團(tuán)作為一家全球商務(wù)公司，它所取得的成就家喻戶曉。一個(gè)如此強(qiáng)大的企業(yè)，卻有著最強(qiáng)的憂患意識(shí)——質(zhì)量憂患。正因?yàn)槿绱?，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏和員工始終堅(jiān)持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的做事態(tài)度。曾經(jīng)，他們生產(chǎn)的400多臺(tái)冰箱中有76臺(tái)存在質(zhì)量問題，張瑞就帶頭與全體員工一起砸掉了這76臺(tái)冰箱。不僅如此，海爾集團(tuán)還對(duì)未來做了長(zhǎng)遠(yuǎn)安排。成立7年，海爾集團(tuán)只生產(chǎn)冰箱這一種產(chǎn)品來建立品牌的聲譽(yù)與信用;又用7年的時(shí)間，平均2年推出一種新產(chǎn)品;再用20多年時(shí)間，海爾到海外發(fā)展，與多家生產(chǎn)商合作，進(jìn)行多元化發(fā)展，這樣就避免企業(yè)陷入困境，成就了世界500強(qiáng)的地位。

為什么海爾集團(tuán)能避免陷入困境取得如此大的成就呢？因?yàn)樗袘n患意識(shí)，注重產(chǎn)品質(zhì)量問題，不做不合格的冰箱和其他產(chǎn)品;還因?yàn)樗鼘?duì)未來有長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，先用7年時(shí)間做好冰箱這一種產(chǎn)品，再用7年時(shí)間去做家電產(chǎn)品，最后向海外進(jìn)行多元化發(fā)展。因此，海爾集團(tuán)不僅避免陷入困境，還成就如今世界500強(qiáng)地位。

“居安思?！?，長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，這不僅僅是企業(yè)避免陷入困境之道，也是治國(guó)之道。

清朝便是一個(gè)典型沒有憂患意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)安排的例子。清朝也有著“康、雍、乾”等繁盛時(shí)期，當(dāng)時(shí)的清朝很強(qiáng)大，國(guó)泰民安，但在這個(gè)時(shí)期，清朝沒有想過將來會(huì)被別國(guó)侵略的憂患意識(shí)，自以為天子會(huì)得到上天的庇護(hù)，也沒有為以后的發(fā)展和對(duì)外防御做出長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，只知道過一天是一天。洋槍火炮進(jìn)入中國(guó)時(shí)，一切都無法挽回，清朝走向滅亡的困境之中。

新中國(guó)成立之后，沒有忘記歷史教訓(xùn)，鄧小平等國(guó)家主要領(lǐng)導(dǎo)人，面對(duì)經(jīng)濟(jì)落后的現(xiàn)實(shí)，1978年就實(shí)行改革開放，而且提出中國(guó)“三步走”的長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，分別是解決溫飽，再奔小康，最后實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。經(jīng)過40年的改革開放，中國(guó)一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。

為什么中國(guó)能成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體？是因?yàn)橹袊?guó)在新時(shí)期，面對(duì)貧窮落后的現(xiàn)狀，有著發(fā)展經(jīng)濟(jì)的憂患意識(shí)，提出了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的總目標(biāo)，繼而又提出發(fā)展經(jīng)濟(jì)“三步走”的策略，所以中國(guó)才有今天舉世矚目的成就。

一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家，只有長(zhǎng)存憂患意識(shí)，對(duì)未來有長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，才避免陷入困境，取得新的成就，立于不敗之地。