海爾集團
- 互聯(lián)網(wǎng)背景下海爾集團的企業(yè)戰(zhàn)略分析
于此，文章以海爾集團為例，從宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的視角對海爾集團所處的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，并結(jié)合SWOT分析法對海爾集團自身存在的優(yōu)勢和機會進行分析總結(jié)，也對海爾集團存在的劣勢以及外部的威脅進行探討，由此得出互聯(lián)網(wǎng)背景下適合海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略方向，并提出合理建議。關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略選擇；海爾集團中圖分類號：D920文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）16-091-05DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.1
中國市場 2023年16期2023-07-10
- 海爾集團綠色營銷案例研究
舉措。本文以海爾集團的綠色營銷為例進行了案例研究，從理論方面出發(fā)研究海爾企業(yè)綠色營銷成功的影響因素，探究海爾綠色營銷的整個過程，在對海爾企業(yè)的綠色營銷策略過程中，通過明確消費者思維模式、實施多樣化綠色促銷等方面為其他企業(yè)的綠色營銷提出合理的借鑒與啟示。關鍵詞：綠色營銷 ;可持續(xù)發(fā)展; 海爾集團一、緒論（一）研究背景人類在探索與實踐中，開始尋找更高價值的生態(tài)文明，即人與自然和諧相處的文明形態(tài)。在追求生態(tài)文明的過程中，消費者在選擇商品功能性的同時，更注重產(chǎn)品的
科學與財富 2022年5期2022-07-04
- 財務共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制的研究
礎上，通過對海爾集團實施財務共享中心的情況和企業(yè)內(nèi)部控制進行闡述，指出海爾集團實施財務共享模式時存在的問題并且提出解決方法。關鍵詞：內(nèi)部控制;財務共享;海爾集團一、企業(yè)內(nèi)部控制與財務共享概述1.企業(yè)內(nèi)部控制與財務共享模式概述企業(yè)內(nèi)部控制主要包括內(nèi)控的目標、要素及主體，三者之間相輔相成、相互影響。目標是一種控制手段，對企業(yè)并且內(nèi)控目標是企業(yè)實行內(nèi)部控制的前提及基礎，是其他兩個部分的“指南針”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，財務共享服務中心（FCCS）是愈演愈熱的一
商場現(xiàn)代化 2022年1期2022-03-04
- 物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)數(shù)字化財務創(chuàng)新研究
溢價。本文以海爾集團為例，研究了物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)數(shù)字化財務創(chuàng)新。研究發(fā)現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)字化財務并非狹義的追求技術(shù)創(chuàng)新，而是借助數(shù)字技術(shù)在管理模式、組織結(jié)構(gòu)、財務工具等方面實現(xiàn)財務創(chuàng)新，以推動企業(yè)由產(chǎn)品制造向構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造生態(tài)價值。本文能夠為企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建、組織結(jié)構(gòu)重塑、共贏增值表開發(fā)與應用等提供參考和借鑒。關鍵詞 物聯(lián)網(wǎng)；數(shù)字化財務；財務創(chuàng)新；生態(tài)價值；海爾集團DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2021.05.001*基金項目：
航空財會 2021年5期2021-11-09
- 基于共享服務模式的海爾集團財務管控問題探析
葉靜摘要：海爾集團作為我國制造業(yè)的龍頭企業(yè)，率先應用了財務共享模式，并不斷與自身發(fā)展相融合，為其他企業(yè)樹立了榜樣。但由于我國引入財務共享模式的時間不長，很多新的管理模式仍在摸索改進過程中，海爾集團實施財務共享后也存在著一些問題，值得我們關注和研究。本文從財務共享模式理論出發(fā)，重點分析了共享服務模式下海爾集團在財務管控中存在的問題。關鍵詞：共享服務模式;理論;海爾集團;財務管控;問題一、財務共享模式相關理論介紹（一）財務共享模式的產(chǎn)生背景回顧歷史，財務處理方
三悅文摘·教育學刊 2021年37期2021-10-21
- 傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新精神演變歷程研究
;演變歷程;海爾集團創(chuàng)新已然成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的第一原動力，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)可以獲得更加持久的發(fā)展，而且企業(yè)也更加充滿活力。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展過程中起著基礎作用，很多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新活力而走向消亡。為此，研究企業(yè)的創(chuàng)新精神具有很大的現(xiàn)實意義。企業(yè)家創(chuàng)新精神在政策感知和協(xié)同創(chuàng)新績效之間起到了中介作用，是實現(xiàn)企業(yè)要素重新組合的“指揮棒”[1]，有助于提高企業(yè)的社會價值[2]。創(chuàng)新是社會發(fā)展的根本動力[3]，創(chuàng)新精神不足的企業(yè)可能會變成“僵尸
商訊·公司金融 2021年24期2021-10-09
- 基于共享服務模式的海爾集團財務管控對策思考
模式。本文以海爾集團財務管控為例，詳細分析了基于財務共享模式的財務管控風險點，并相應提出了共享服務模式下海爾集團在財務管控中需要改進的措施。關鍵詞：財務共享模式;海爾集團;財務管控;措施一、財務共享模式下財務管控的風險點分析（一）資金集中風險當前，海爾集團通過財務共享中心進行資金管理，并集中管理該集團的資金，這就要求海爾集團必須有能力、有把握高效地使用這些資金。此外，每個分支機構(gòu)（子公司）在資本集中之前都或多或少遭遇過資本短缺，并且向銀行或金融機構(gòu)借款。但
三悅文摘·教育學刊 2021年32期2021-09-10
- 基于“三為”理論的海爾國際化進程研究
問題。本文以海爾集團為例，基于? “三為”理論探討了海爾國際化進程所采取的各種海外市場策略。研究發(fā)現(xiàn)：海爾的企業(yè)國際化進程始終貫穿著以人為本、以德為先、人為為人的東方管理哲學。未來，中國企業(yè)在國際化進程中應當繼續(xù)弘揚和傳承東方管理思想，塑造和傳播以人為本中國企業(yè)形象。關鍵詞：跨國企業(yè);國際化進程;“三為”理論;東方管理哲學;海爾集團本文索引：李向陽.[J].中國商論，2021（15）：-008.中圖分類號：F740 文獻標識碼：A 文章編號：2096-02
中國商論 2021年15期2021-08-23
- 海爾集團管理哲學的實踐價值探討
的管理哲學。海爾集團能在短短三十年間取得如今的成就，便是憑借其優(yōu)秀的管理哲學。因此，探究海爾集團管理哲學在企業(yè)運營中產(chǎn)生的實踐價值顯得尤為重要。關鍵詞：管理哲學;海爾集團;人單合一;以人為本;全面質(zhì)量管理中圖分類號：F203 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）04（b）--03海爾智家股份有限公司，原名青島海爾，創(chuàng)立于1984年4月28日，現(xiàn)是以定制全球客戶美好生活為己任的智慧家庭生態(tài)品牌商。作為中國企業(yè)的杰出代表，企業(yè)飛速發(fā)展所取得
中國商論 2021年8期2021-06-17
- 財務共享平臺下業(yè)財融合模式研究
緊密。論文對海爾集團業(yè)財融合模式進行分析?！続bstract】In the era of big data， with the rapid development of the world economy and the rise of the level of domestic scientific and technological information， traditional single financial management mode ha
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年4期2021-06-07
- 多元化投資戰(zhàn)略對企業(yè)價值的影響研究
于此，文章以海爾集團為例，探討海爾在多元化投資過程中企業(yè)價值的變化，并提出相應啟示。研究表明：海爾集團多元化戰(zhàn)略總體上提升了企業(yè)價值。家電企業(yè)在多元化投資中應該注重節(jié)奏并促進自身核心競爭性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對于海爾來講應強調(diào)管理監(jiān)督能力，適時進行戰(zhàn)略調(diào)整?！娟P鍵詞】多元化投資；海爾集團；企業(yè)價值【中國分類號】F275多元化投資在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中發(fā)揮了巨大的作用，因為多元化投資可以分散企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)風險，同時能避免主要業(yè)務受到?jīng)_擊而給企業(yè)造成的損失。然而，多元化
國際商務財會 2021年3期2021-05-26
- 海爾集團財務共享服務研究的啟示及問題分析 ?
此，本文利用海爾集團財務共享服務的實施模式，分析其運營的啟示，深入挖掘公司在財務共享服務中心運營過程中可能存在的問題，并提出針對性建議。關鍵詞：財務共享;海爾集團;啟示;存在問題;發(fā)展建議一、前言財務管理數(shù)字化浪潮推動了企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型，財務轉(zhuǎn)型的迫切需要促使企業(yè)共享服務中心的建設，財務共享服務對企業(yè)運營起到了至關重要的作用。財務共享服務將財務業(yè)務集中至財務共享服務中心，以實現(xiàn)高效、低成本財務管理模式的運行。如今，國內(nèi)很多大型企業(yè)已經(jīng)開始運行財務共享服務，幫
商場現(xiàn)代化 2021年2期2021-03-15
- 企業(yè)助力創(chuàng)新型城市建設
技術(shù)的進步，海爾集團面對的競爭也愈加激烈，文章從多維度盈利能力的角度分析海爾集團的運營管理效果，以此給其他適用多維度盈利能力分析的企業(yè)提供一種可供借鑒的分析角度?！娟P鍵詞】海爾集團;多維度盈利能力;運營管理【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）07-0207-030 引言多維度盈利能力分析，是指企業(yè)對一定期間內(nèi)的經(jīng)營成果，按照區(qū)域、產(chǎn)品、客戶、渠道、員工等維度進行計量，分析盈虧動因，從而支持企業(yè)精細化管理。之所
企業(yè)科技與發(fā)展 2020年7期2020-12-26
- 基于內(nèi)外部協(xié)同思想下的海爾集團共享服務模式研究
要：本文選擇海爾集團進行財務共享服務模式建設討論，歸納該模式對企業(yè)管理效率的影響。本文采用2006年-2019年海爾集團財務數(shù)據(jù)，分析計算總資產(chǎn)與人員的比值、總資產(chǎn)增速、人員增長率、資產(chǎn)負債率等指標。本文分析發(fā)現(xiàn)海爾集團在使用財務共享服務模式以來，運行效率得到了很大的提升。與此同時，基于內(nèi)外部協(xié)同思想下的業(yè)財融合，財務共享服務模式為企業(yè)經(jīng)營決策提供了絕對的數(shù)據(jù)支撐。關鍵詞：財務共享;海爾集團;內(nèi)外部協(xié)同;業(yè)財融合一、引言21世紀，互聯(lián)網(wǎng)連接起了全球，經(jīng)濟全
商場現(xiàn)代化 2020年20期2020-12-15
- 企業(yè)國際化經(jīng)濟合作的分析
姿態(tài)。文章以海爾集團國際化戰(zhàn)略為例分析中國企業(yè)國際化經(jīng)營和經(jīng)濟合作。關鍵詞：企業(yè);海爾集團;國際化經(jīng)營;經(jīng)濟合作;啟示一、國際化成為當代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢（一）國際化經(jīng)營對企業(yè)的意義一方面資源的合理利用在國際化經(jīng)營中得到充分體現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的發(fā)展往往會受到生產(chǎn)要素資源的局限。在此種情況下，生產(chǎn)要素的獲取和有限資源的合理利用成為企業(yè)進步的著力點。面對擁擠的生產(chǎn)要素市場和激烈的產(chǎn)品競爭市場，企業(yè)應要學會利用身邊的資源，合理而充分的安排有限的資源，創(chuàng)
中國集體經(jīng)濟 2020年29期2020-12-14
- 海爾集團營運資金管理存在的問題及對策研究
國內(nèi)上市公司海爾集團為案例，在營運資金管理理論的前提下，對于海爾集團目前自身運轉(zhuǎn)情況，找到海爾集團目前存在的營運資金管理問題。然后提出相應合理改善營運資金管理的一系列措施，希望這些管理策略有利于企業(yè)營運資金管理水平得到充分改善。關鍵詞：營運資金管理;海爾集團;應收賬款管理一、海爾集團公司營運資金管理現(xiàn)狀及存在問題（一）海爾集團公司營運資金管理現(xiàn)狀1.現(xiàn)金管理現(xiàn)狀經(jīng)濟全球化在中國的到推廣之后，海爾集團成為我國電器行業(yè)的帶頭企業(yè)。為了提高企業(yè)的營運質(zhì)量，也為了
看世界·學術(shù)上半月 2020年6期2020-09-10
- 制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中財務共享服務中心的應用研究
揮的作用。以海爾集團為例，分析財務共享服務中心在實際運行當中的優(yōu)勢與不足。根據(jù)制造業(yè)特點，為在制造業(yè)企業(yè)中如何構(gòu)建財務共享服務中心提出建議。制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然，希望本文的撰寫能為其轉(zhuǎn)型提供借鑒意義。關鍵詞：財務共享服務中心;制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級;海爾集團; 應用研究1? 案例介紹與分析1984年，海爾集團創(chuàng)立于青島，其前身是一家資不抵債的小型工廠。截至現(xiàn)在，海爾在全球擁有了5大研發(fā)中心、24個生產(chǎn)制造基地、66個貿(mào)易公司、143330個銷售網(wǎng)點
科學與財富 2020年13期2020-07-10
- 家電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略思考
要】本文將以海爾集團發(fā)展為例，對家電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進行戰(zhàn)略思考，并提出家電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的策略，希望能夠進一步的促進家電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，更好的打開國際家電市場，為我國經(jīng)濟發(fā)展助力。【關鍵詞】家電企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新;戰(zhàn)略思考;海爾集團引言：隨著經(jīng)濟市場的發(fā)展，科學技術(shù)的進步，企業(yè)在強化合作溝通的同時，其面臨的競爭也越來越殘酷。近些年隨著一帶一路的建設，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略問題受到社會各界的關注和中國企業(yè)的重視，但是我國家電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新由于起步比較晚，水平較低，創(chuàng)新的能
商情 2020年22期2020-06-11
- 企業(yè)集團財務共享模式分析
摘要】本文以海爾集團為例，簡要介紹了海爾集團的現(xiàn)狀和財務共享中心建設的背景，分析其財務共享中心建設的原因。再從地點、流程、組織、政策法規(guī)、技術(shù)、服務六個方面，分析海爾財務共享中心建設的戰(zhàn)略制定及實施現(xiàn)狀。最后調(diào)查并分析了海爾財務共享中心實施成效。【關鍵詞】海爾集團 ?人單合一 ?財務共享服務海爾集團的財務共享模式是中國企業(yè)中的先進實踐和創(chuàng)新模式案例，其完善的服務體系、市場定位和獨特的“人單合一”模式，值得去研究與分析。一、集團介紹（一）海爾集團簡介1984
商情 2020年23期2020-06-04
- 海爾集團財務共享中心構(gòu)建與應用問題研究
問題。本文以海爾集團為例，研究了海爾集團金融共享中心建設和應用的策略和成功經(jīng)驗，分析了其關鍵作用和存在的問題，提出了對我國企業(yè)實施金融共享服務的幾點啟示，并就如何實施金融共享服務進行了探討以金融共享模式建設金融共享服務中心。關鍵詞：財務共享服務模式;財務共享服務中心建設;海爾集團當前，經(jīng)濟全球化的趨勢越來越強烈。如何調(diào)整財務管理模式以適應時代的發(fā)展，已成為企業(yè)集團的研究課題。財務共享服務模式作為一種創(chuàng)新的財務管理模式，已經(jīng)被歐美大型企業(yè)廣泛采用，并被證明具
科學與財富 2020年7期2020-05-19
- 基于五維平衡計分卡的企業(yè)社會責任與財務績效關系的實證分析
要：本文通過海爾集團2009年～2018年財務報表相關數(shù)據(jù)，根據(jù)選取的五維平衡計分卡指標內(nèi)容進行相關性分析，得出企業(yè)積極履行對股東、政府的責任與企業(yè)財務績效呈顯著的正相關關系，但在積極承擔對債權(quán)人、消費者、供應商、員工、社區(qū)的責任時，與企業(yè)財務績效的改善沒有相關關系。關鍵詞：五維平衡計分卡;企業(yè)社會責任;財務績效;海爾集團中圖分類號：F279文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）03-0097-02海爾集團自創(chuàng)業(yè)以來，一直堅持以用戶需求為導
全國流通經(jīng)濟 2020年3期2020-04-20
- 海爾家電國際化戰(zhàn)略分析
市場。本文以海爾集團為研究對象，對其國際化市場拓展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的分析和研究?！娟P鍵詞】 海爾集團 國際化戰(zhàn)略 SWOT分析 戰(zhàn)略選擇1 前言1.1研究背景及意義。中國加入世界貿(mào)易組織后，國內(nèi)企業(yè)面臨著國際跨國公司的入侵，國內(nèi)激烈的市場競爭以及形勢的發(fā)展促使一大批家電企業(yè)先后開展了國際化進程。家電企業(yè)的國際化戰(zhàn)略問題因化成為國內(nèi)外研究領域的熱點問題，同時這也是中國企業(yè)要在末來生存和發(fā)展不得不面對的一個問題。對于企業(yè)的國際化策略進行研究，有利了指導企業(yè)的國際
大經(jīng)貿(mào) 2020年1期2020-04-07
- 基于平衡計分卡的業(yè)績評價指標體系在海爾集團中的應用分析
平衡計分卡在海爾集團中的應用，并得出了相應的啟示。關鍵詞：海爾集團;業(yè)績評價;平衡計分卡文章編號：1004-7026（2020）01-0129-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F406.7;F426.83? ? ? ? 文獻標志碼：A1? 平衡記分卡概述平衡計分卡是業(yè)績評價體系中的新生事物，是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為核心的業(yè)績綜合評價體系。它憑借強大的理論支持及優(yōu)越的可實施性，不僅克服了以往業(yè)績評價指標中使用財務數(shù)據(jù)的局限性，也繼承了傳統(tǒng)績效評價的特點，并且
山西農(nóng)經(jīng) 2020年1期2020-03-08
- 海爾集團財務戰(zhàn)略分析
務的。本文以海爾集團作為研究對象，從三個方面對海爾集團財務戰(zhàn)略管理存在的問題進行剖析，并對海爾未來財務戰(zhàn)略的選擇提出建議。企圖全面認識和了解財務戰(zhàn)略管理，對之后企業(yè)選用財務戰(zhàn)略起到借鑒作用。關鍵詞：海爾集團;財務戰(zhàn)略;投資戰(zhàn)略;籌資戰(zhàn)略;收益分配戰(zhàn)略一、集團簡介海爾集團于1984年在青島誕生，當前董事會主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏先生是海爾的關鍵奠基者。那個時候中國家用電器的銷售市場還沒有徹底打開，然而如今的海爾電器確是走進了普通百姓家中，用戶分布在全世界各地，
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2020年2期2020-02-28
- 基于平衡計分卡的海爾集團績效評價體系分析
;企業(yè)績效;海爾集團一、平衡記分卡與績效評價理論基本概述（一）平衡記分卡的概念：平衡記分卡是現(xiàn)代先進的業(yè)績評價工具，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，從公司戰(zhàn)略角度作為出發(fā)點，把每個部門或每個目標細分到具體的時間和具體的負責人并對其具體分析，統(tǒng)籌全局，因而具有前瞻性，保證了企業(yè)的長久發(fā)展。（二）平衡計分卡的構(gòu)成維度及相互關系：平衡計分卡的構(gòu)成維度分為財務維度、內(nèi)部流程維度、客戶維度、學習與成長維度四個維度， 全面準確的評價公司的業(yè)績。企業(yè)應明確目標客戶、客戶對組織
現(xiàn)代營銷·信息版 2020年2期2020-02-14
- 企業(yè)并購前后經(jīng)營業(yè)績對比分析
例分析法選擇海爾集團并購通用電氣家電，這一到目前為止中國國內(nèi)家電業(yè)最大的一起跨國并購案進行深入研究。望以本文為藍本為其他相似企業(yè)提出建議。一、研究背景及意義企業(yè)為了更好的發(fā)展，在發(fā)展到一定階段時，為了擴大規(guī)模拓寬市場，企業(yè)并購由于其擴大規(guī)模迅速而有效往往被優(yōu)先選擇。海爾集團，在2016年收購美國通用家電取得了巨大的成功，本文通過對這個經(jīng)典案例的分析，總結(jié)出我國企業(yè)在海外并購過程中存在的急需解決的問題與需要注意的問題，并相應提出了我國企業(yè)并購應當采取的措施與
今日財富 2020年2期2020-01-30
- 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)的開放式創(chuàng)新
點。研究發(fā)現(xiàn)海爾集團的HOPE開放式創(chuàng)新平臺，采取了一系列開放式創(chuàng)新的發(fā)展措施，其中包括完善研發(fā)體系、引領行業(yè)標準和吸納專業(yè)人才等來進一步發(fā)展和完善開放式創(chuàng)新體系。關鍵詞：開放式創(chuàng)新;海爾集團;互聯(lián)網(wǎng)中圖分類號：F273.1：文獻標識碼：A創(chuàng)新作為一種新的生產(chǎn)要素，成為互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)發(fā)展的重要動力源。在合作研發(fā)流行之前，大多數(shù)企業(yè)通過自有的創(chuàng)新研發(fā)系統(tǒng)進行產(chǎn)品創(chuàng)新，但是隨著科學技術(shù)的日益進步，研究分工日益精細化，各自為戰(zhàn)的創(chuàng)新模式已經(jīng)不再能經(jīng)得起市場的考
錦繡·中旬刊 2020年8期2020-01-27
- 海爾“人單合一”雙贏管理模式分析?
摘 要：海爾集團作為我國屈指可數(shù)的家電生產(chǎn)商，在國內(nèi)以及國外都占有較大的市場占有率，其在商業(yè)中取得的成功得益于“人單合一”雙贏管理模式的應用。本文首先介紹了“人單合一”的意義，然后對“人單合一”進行了解讀，在其基礎上提煉總結(jié)出“人單合一”機制，最后對由此所帶來的啟示進行了探討，以期為今后“人單合一”雙贏管理模式的應用提供借鑒。關鍵詞：海爾集團;人單合一;雙贏管理模式引言：Osterwalder（2004）、Johnson（2008）、Lindgart（20
商場現(xiàn)代化 2019年20期2019-12-26
- 財務共享模式下海爾集團績效管理探析
喜平【摘要】海爾集團建立財務共享服務中心后，莫績效管理面臨著組織變革的新挑戰(zhàn)，缺乏與財務共享模式配套的績效管理信息系統(tǒng)，與員工無法進行有效溝通的缺陷。論文運用案例分析法針對海爾集團的新挑戰(zhàn)與新問題進行剖析，提出將績效考核的目標與企業(yè)組織架構(gòu)相適應，建立專門的績效管理信息平臺以及加強員工績效溝通的改進措施，希望能為海爾在財務共享之路上減小阻礙提供參考?！娟P鍵詞】財務共享;海爾集團;績效管理一、引言隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的推進，企業(yè)集團的規(guī)模不斷
時代經(jīng)貿(mào) 2019年16期2019-10-09
- 互聯(lián)網(wǎng)時代下市場環(huán)境對平臺化組織的影響
焰艷摘 要：海爾集團于2014年進行組織平臺化變革，是國內(nèi)實施組織平臺化的典型企業(yè)，其平臺化模式發(fā)展較為成熟，取得了較好的經(jīng)營成效。以海爾集團為例，深入分析研究互聯(lián)網(wǎng)時代下的市場環(huán)境對平臺化組織的影響，并對組織平臺化進行進一步討論與思考，為企業(yè)進行平臺化轉(zhuǎn)型提供管理建議。關鍵詞：海爾集團;市場環(huán)境;組織平臺化中圖分類號：F27 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.29.0301 市場環(huán)境的變化在互聯(lián)網(wǎng)時代背景
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2019年29期2019-10-06
- 海爾集團并購通用家電的財務風險分析與規(guī)避
?！娟P鍵詞】海爾集團 跨國并購 財務風險一、海爾集團并購通用家電的原因分析（一）雙方公司的背景介紹海爾公司是中國家喻戶曉的家電品牌，1984年在成立于青島，于1993年在上交所上市。在經(jīng)歷30多年的發(fā)展過后，海爾已經(jīng)成為全球赫赫有名的家電制造商之一。通用電氣公司是一個非常大的企業(yè)，通用家電僅僅是其中的一個組成部門，但是在全球電器生產(chǎn)中卻發(fā)揮著舉足輕重的影響。在美國國內(nèi)家電市場中，通用家電占比達到了70%以上，是非常著名的家電品牌。（二）海爾集團并購通用家電
商情 2019年38期2019-09-20
- 海爾集團財務報表分析
息。關鍵詞：海爾集團;財務報表分析;盈利能力一、青島海爾集團簡介海爾集團創(chuàng)立于 1984 年，20 年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團。產(chǎn)品從 1984 年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的 96 大門類 15100 多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界 100 多個國家和地區(qū)。在國內(nèi)市場，據(jù)中怡康公司統(tǒng)計，海爾已成為名副其實的中國第一品牌：海爾在中國家電市場的整體份額已達 21%，大大領先于競爭對手;海爾在白色
錦繡·下旬刊 2019年5期2019-09-10
- 商業(yè)倫理與企業(yè)發(fā)展
要]文章以海爾集團為例進行分析，系統(tǒng)地闡釋了商業(yè)倫理與企業(yè)發(fā)展的影響。結(jié)果表明，合乎倫理的行為有利于企業(yè)的良好發(fā)展。[關鍵詞]商業(yè)倫理；企業(yè)社會責任；海爾集團[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.23.0951 前 言改革開放以來，我國的經(jīng)濟有了迅猛的發(fā)展，一大批杰出企業(yè)進入了人們的視野。但是，與此同時，商業(yè)倫理的構(gòu)建卻沒有得到相應的提升。過分注重短期經(jīng)濟利益使得惡性商業(yè)事件頻頻發(fā)生，這些行為危害到了相關企業(yè)的生存與發(fā)展，極端情況
中國市場 2019年23期2019-07-25
- 財務共享服務模式在我國的應用與發(fā)展
進行淺析，以海爾集團為例深入分析，以期為后續(xù)企業(yè)應用此模式提供借鑒。關鍵詞：財務共享服務模式;海爾集團;應用發(fā)展財務共享服務模式是管理模式上的一種創(chuàng)新，應用它可以有效降低企業(yè)成本，提高業(yè)務處理效率，多出現(xiàn)在跨地區(qū)和跨國集團的財務管理過程中，應用這種模式的成效在許多歐美公司中得到體現(xiàn)。財務共享服務對我國大部分企業(yè)來說還比較新，企業(yè)在試行的過程中也出現(xiàn)了一系列問題，而解決這些問題就成為了我國企業(yè)實施這種模式的關鍵。以海爾集團為例，基于現(xiàn)狀分析財務共享服務模式在
財會學習 2019年19期2019-07-10
- 試論供應鏈融資平臺是如何防范風險的
來新鮮血液。海爾集團在供應鏈金融有著豐富的經(jīng)驗，以海爾集團作為分析對象，發(fā)現(xiàn)其以獨創(chuàng)的大單金融模式以及小微信貸模式為基礎，把握控制信貸的各個流程，在惠及廣大中小企業(yè)的同時把金融風險降至最低有很強的借鑒作用。從總體來看，海爾集團內(nèi)部的風險預警制度、多元化的信貸內(nèi)容以及一系列的監(jiān)督機制值得銀行和一些企業(yè)深入學習思考。關鍵詞：供應鏈金融;海爾集團;風險控制中圖分類號：F832.5 ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）14-
經(jīng)濟研究導刊 2019年14期2019-07-01
- 海爾集團企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的三次變遷分析
要】本文選擇海爾集團作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷的分析對象，對企業(yè)成立至今的33年間組織結(jié)構(gòu)的變化，為其變遷過程劃分階段、梳理總結(jié)。介紹了每一個階段公司作業(yè)組織、財產(chǎn)組織及管理組織上的變化，并重點分析海爾集團每次企業(yè)組織變革所達到的效果從而揭示其變革原因。最后得出海爾集團三次企業(yè)組織變革帶來的啟示?！娟P鍵詞】海爾集團;企業(yè)組織結(jié)構(gòu);變革原因1海爾介紹1.1海爾簡介海爾集團創(chuàng)立于1984年青島，30多年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，讓其成為中國最有價值的家電品牌。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，
商情 2019年13期2019-06-14
- 海爾集團企業(yè)文化發(fā)展研究
摘 要：海爾集團成立以來，無論是在品牌營銷方面，還是在企業(yè)文化建設方面都取得了不錯的成績。本文嘗試梳理海爾集團企業(yè)文化建設中取得的經(jīng)驗，存在的不足以及今后的優(yōu)化建議。關鍵詞：海爾集團；企業(yè)文化；發(fā)展研究在企業(yè)運營與發(fā)展的過程當中，企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力的象征之一，如何促進企業(yè)文化的科學發(fā)展，促進企業(yè)核心競爭力的提升是當前企業(yè)管理領域研究的主要方向。本文探討海爾集團企業(yè)文化發(fā)展中存在的不足以及今后的優(yōu)化策略對于促進有著一定的積極意義。一、海爾集團企業(yè)文化發(fā)展
財訊 2019年11期2019-06-11
- 海爾集團償債能力分析
測未來。青島海爾集團是一家在家電業(yè)占有舉足輕重地位的集團公司。文章著眼于償債能力，通過對于青島海爾集團的財務比率進行系統(tǒng)分析與評價，力求能夠?qū)τ诤柟镜膱蟊頂?shù)據(jù)進行邏輯的把握，同時了解海爾公司相關的財務風險影響，并進一步提出解決方法和改進建議。[關鍵詞] 家電企業(yè)；海爾集團；償債能力doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 07. 002[中圖分類號] F234 [文獻標識碼] A [文章編號] 1
中國管理信息化 2019年7期2019-05-23
- 中國家電業(yè)的國際競爭力問題研究
往世界各地。海爾集團作為我國家電行業(yè)的代表者之一，其地位的重要性也是不言而喻。它自成立以來，發(fā)展到如今已有著世界級品牌的地位，其國際競爭力不容小覷。關鍵詞：家電出口，海爾集團，國際競爭力，國家競爭優(yōu)勢理論1引言隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中國的家電企業(yè)與國際上的家電企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，且當前國際上針對于我國家電出口的各種貿(mào)易壁壘層出不窮，這樣的環(huán)境于我國家電企業(yè)的發(fā)展相當不利，因此如何提高我國家電企業(yè)的國際競爭力，是我們迫切需要解決的。海爾集團作為中國家
科學與財富 2019年6期2019-04-04
- 企業(yè)集團財務共享服務創(chuàng)新研究
踐。文章基于海爾集團財務共享服務的管理實踐，深入分析其開展財務共享服務的內(nèi)在邏輯、實施路徑和變革效果，并就企業(yè)集團財務共享服務的未來發(fā)展方向進行了展望，以期為其他企業(yè)集團構(gòu)建財務共享服務中心提供借鑒?！娟P鍵詞】 財務共享服務; 創(chuàng)新; 海爾集團; 管理實踐【中圖分類號】 F275? 【文獻標識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2019）03-0090-05一、引言20世紀80年代以來，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)集團中人員結(jié)構(gòu)松散、管理層級設置重
會計之友 2019年3期2019-03-06
- 海爾集團供應鏈管理研究
要：本文針對海爾集團供應鏈管理現(xiàn)狀展開研究分析，希望通過分析海爾實行供應鏈管理給企業(yè)帶來的好處和弊端，來總結(jié)我國企業(yè)進行供應鏈管理時應注意的問題和吸取的教訓。首先，本文闡述了與供應鏈相關的一些理念，為下文分析問題以及提出解決方案提供理論基礎。其次，從供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)網(wǎng)絡以及分銷網(wǎng)絡的管理方面具體的對海爾供應鏈管理進行分析研究，并從中分析出海爾進行供應鏈管理存在的問題。根據(jù)所學的供應鏈管理相關的理論知識，針對海爾現(xiàn)在存在的問題來提出幾點改進措施和建議。最后，對
科學與財富 2019年1期2019-02-28
- 我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)全球價值鏈布局研究
梅[摘 要]海爾集團的全球價值鏈布局是其國際化發(fā)展的重要組成部分。本文利用全球綠地式投資項目數(shù)據(jù)，分析了海爾集團各價值鏈環(huán)節(jié)綠地式投資的分布特征。結(jié)果顯示，在海爾集團的對外綠地投資中，制造環(huán)節(jié)仍是主體，研發(fā)環(huán)節(jié)具有技術(shù)追趕型投資特征，銷售和服務環(huán)節(jié)形成了服務全球市場的較好態(tài)勢。海爾全球價值鏈布局的經(jīng)驗，為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實施全球價值鏈布局提供了借鑒。[關鍵詞]戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；全球價值鏈；海爾集團doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194
中國管理信息化 2018年22期2018-11-20
- 海爾集團物流成本管理研究
要】文章在對海爾集團物流活動充分調(diào)查研究的基礎上，圍繞海爾集團物流成本管理問題展開探究，尋求管理物流成本的方法，以期實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。同時，對海爾集團物流成本管理現(xiàn)行措施做了詳細的討論，詳細闡述了海爾集團物流成本管理過程中存在的問題，并對海爾集團物流成本管理存在的問題提出改進方法?！娟P鍵詞】海爾集團；物流；成本【中圖分類號】F253.7 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）06-0193-02海爾集團創(chuàng)建于1984年，是全球大型家電
企業(yè)科技與發(fā)展 2018年6期2018-09-10
- 全面預算管理的研究與分析
。本文通過對海爾集團全面預算管理的研究與分析，給我國企業(yè)推行全面預算管理一些啟發(fā)。關鍵詞：海爾集團；全面預算管理；財務管理一、海爾集團的簡介海爾集團創(chuàng)業(yè)于1984年，成長于改革開放中，現(xiàn)已發(fā)展成中國家電第一品牌，2009年海爾品牌價值達812億元。海爾在全球30多個國家和地區(qū)建立了本土化的設計中心、制造基地和貿(mào)易公司，擁有29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，在全球130多個國家提供產(chǎn)品銷售和服務解決方案，全球員工總數(shù)超過6萬人，2009年
科學與財富 2018年16期2018-08-10
- 基于《企業(yè)績效評價標準值》對青島海爾集團與海信集團財務狀況進行分析
楊晨【摘要】海爾集團與與海信集團均為家電行業(yè)的知名品牌，本文主要基于《企業(yè)績效評價標準值》對兩家企業(yè)的盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務風險狀況和經(jīng)營增長狀況進行了全面對比分析并提出相關建議?！娟P鍵詞】海爾集團 海信集團 財務分析 企業(yè)績效一、盈利能力狀況企業(yè)的主要經(jīng)營目標之一就是獲取利潤，只有獲得較高的利潤才能維持企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)盈利能力主要通過凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率來反映，企業(yè)的管理者、債權(quán)人和所有者都十分關注這一能力。（一）凈資產(chǎn)收益率（%）反映
時代金融 2018年12期2018-07-03
- “互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式對企業(yè)營運能力的影響研究
家電廠商：“海爾集團”作為一個具體的案例.從而來全面的分析其在具體產(chǎn)品的營銷中是如何運用“互聯(lián)網(wǎng)+”這種新型的商業(yè)模式，以及該種模式在運用中是否存在一些問題，并且如何解決這些問題，從而使得對“互聯(lián)網(wǎng)+”這種商業(yè)模式由更深刻的認識。【關鍵詞】海爾集團；商業(yè)模式；互聯(lián)網(wǎng)+；營運能力；一、海爾集團“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式概述（一）海爾集團發(fā)展現(xiàn)狀海爾集團從1984年在青島成立，經(jīng)過三十多年的發(fā)展如今已經(jīng)成為國內(nèi)一流的家用電器生產(chǎn)商，并且其相關產(chǎn)品的生產(chǎn)由于綜合性價比
商情 2018年12期2018-06-03
- 海爾集團管理會計的創(chuàng)新案例研究
變。關鍵詞：海爾集團；人單合一；管理會計文章編號：1004-7026（2018）05-0107-01 中國圖書分類號：F234.3 文獻標志碼：A近年來，在互聯(lián)網(wǎng)大背景的推動下，企業(yè)、市場、用戶三者之間的關系也開始重構(gòu)，由企業(yè)主導市場轉(zhuǎn)向用戶主導市場，企業(yè)更需要滿足用戶的個性化需求。作為全球大型家電第一品牌的海爾集團實現(xiàn)了邁向智能制造的完美轉(zhuǎn)型，這得益于海爾基于人單合一模式對管理會計的創(chuàng)新。1 互聯(lián)網(wǎng)下的“人單合一”模式“人單合一”的管理模式是由海爾集團的
山西農(nóng)經(jīng) 2018年5期2018-05-14
- 海爾集團多元化戰(zhàn)略分析
相同。本文以海爾集團為例，通過海爾集團的發(fā)展背景以及歷史進程，分析了海爾集團實施多元化戰(zhàn)略成功的原因，從而為我國企業(yè)發(fā)展多元化戰(zhàn)略提供了經(jīng)驗、啟示。關鍵詞：多元化戰(zhàn)略；海爾集團；核心競爭力文章編號：1004-7026（2018）04-0127-02 中國圖書分類號：F276.5 文獻標志碼：A1 多元化戰(zhàn)略的概述1.1 基本定義多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)從原本單一經(jīng)營到多方面發(fā)展的經(jīng)營活動，是一種企業(yè)擴大規(guī)模、提升企業(yè)知名度的發(fā)展方式。1.2 戰(zhàn)略類型一是橫向多元
山西農(nóng)經(jīng) 2018年4期2018-05-14
- 互聯(lián)網(wǎng)+與品牌革新
：互聯(lián)網(wǎng)+ 海爾集團 品牌轉(zhuǎn)型一、互聯(lián)網(wǎng)+與品牌發(fā)展1.1互聯(lián)網(wǎng)影響品牌形象的傳遞如今互聯(lián)網(wǎng)正在推動商業(yè)幾乎每一個方面的改變，隨時隨地的信息分享、指尖一碰即可陳列的消費選擇，都使消費者的購買行為和企業(yè)的運營模式都產(chǎn)生了巨大的變化。企業(yè)生存發(fā)展的壓力在實時互動基礎上不斷增大，任何的不利信息而制造的不良輿論，都有可能使得消費者購買行為在剛剛開始時就產(chǎn)生中斷?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)掌握企業(yè)向消費者傳遞的品牌形象的命脈。1.2 互聯(lián)網(wǎng)讓品牌塑造迎來新生傳統(tǒng)情況下塑造一個成
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2018年3期2018-03-31
- 堅定“四個自信”，堅決抵制歷史虛無主義
份有限公司；海爾集團青島啤酒出自青島又走出了青島，成為世界前五百強企業(yè)，它曾三易其手，經(jīng)歷了德國人、日本人和中國人的經(jīng)營，從風雨飄搖的舊中國，走到今天，與青島的城市發(fā)展幾乎同步，是青島百年歷史記憶的載體，也是近代中國興衰起伏的經(jīng)歷者和見證者，通過調(diào)研青島啤酒博物館，對于我們進一步認識近代史和改革開放史，進一步認識企業(yè)與國家民族命運的休戚相關，進一步理解傳統(tǒng)文化對一個企業(yè)的影響，從而更加堅定我們的中國特色社會主義道路自信、制度自信、理論自信、文化自信，駁斥歷
山東青年 2017年11期2018-03-29
- EVA財務系統(tǒng)在海爾集團財務管理中的應用分析
問題，本文以海爾集團為例，從EVA系統(tǒng)的基本概念入手，詳細分析了海爾集團EVA系統(tǒng)的科學性和必要性，以期為企業(yè)發(fā)展尋求更大的發(fā)展空間和更加好的運營效果。[關鍵詞]EVA財務系統(tǒng)；海爾集團；績效評價doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.24.035[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）24-00-021 EVA概述在20世紀80年代，傳統(tǒng)的會計指標已經(jīng)不能反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，管理
中國管理信息化 2018年24期2018-03-01
- 提升家電業(yè)財務管理水平手段探討
——以海爾集團為例
很大的市場。海爾集團作為我國家電行業(yè)的領軍集團， 主要經(jīng)營傳統(tǒng)制造家用電器，包括電冰箱、洗衣機、熱水器等，2009-2016，海爾集團從全球品牌市場占有率5.0%到10.2%，從第1次成為全球第一到第8次蟬聯(lián)全球第一，這在同行業(yè)中是前所未有的。在這種種榮譽的背后，海爾集團是張瑞敏從1984年臨危受命接手青島電冰箱廠開始的，接手時工廠已經(jīng)資不抵債，是張瑞敏不斷創(chuàng)新，在挫折中不斷總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)出一套適合海爾企業(yè)發(fā)展的財務管理手段，使得海爾集團不斷發(fā)展壯大，在我
新商務周刊 2017年21期2017-12-25
- 海爾集團發(fā)展戰(zhàn)略實施的現(xiàn)狀及改進策略
家電行業(yè)中，海爾集團是最具代表性的企業(yè)之一，它致力于創(chuàng)新發(fā)展，成為全球家電領域的第一品牌，有著自己強大的市場需求。本文首先簡要介紹一下發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，然后進一步分析海爾集團戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略實施的內(nèi)容及現(xiàn)狀，最后探究海爾集團發(fā)展戰(zhàn)略的改進策略。關鍵詞：海爾集團；發(fā)展戰(zhàn)略；現(xiàn)狀；改進策略一、引言海爾集團作為一個具有較強影響力的集團，發(fā)展戰(zhàn)略的制定對它十分重要，因其影響著海爾集團未來的發(fā)展方向。海爾集團需認清當前的企業(yè)形式，從其發(fā)展戰(zhàn)略的實施內(nèi)容與現(xiàn)狀的基礎上做好規(guī)
青年時代 2017年32期2017-11-29
- 海爾集團并購通用家電的案例分析
丹銅摘 要：海爾集團并購通用電氣家電業(yè)務的交易在2016年6月7日正式完成，最終交易金額約為55.8億美元，這是迄今為止大陸家電業(yè)最大的一筆海外并購案。此次并購有助于海爾集團打開美國市場，實現(xiàn)全球的家電市場格局，推進海爾品牌走向轉(zhuǎn)型之路，對于提高海爾品牌的知名度以及加快實現(xiàn)全球化的進程具有積極意義。關鍵詞：海爾集團；通用家電；并購一、案例介紹2016年6月7日，海爾集團（“海爾”）控股41%的青島海爾股份有限公司（SH600690，“青島海爾”）和通用電氣
商場現(xiàn)代化 2017年14期2017-09-07
- 關于企業(yè)集團構(gòu)建財務共享中心的思考
務共享中心的海爾集團作為具體分析的對象，總結(jié)出對當前我國企業(yè)集團構(gòu)建財務共享中心的建議，希望對后續(xù)企業(yè)提供借鑒與指導。關鍵詞：企業(yè)集團；財務共享中心；海爾集團一、財務共享中心的背景（一）財務共享的定義財務共享作為共享服務在財務領域的一種應用，是指將企業(yè)集團大量重復、易于實現(xiàn)標準化、流程化的會計核算從分散的業(yè)務部門抽出，集中到一個新的獨立運營的業(yè)務單元（財務共享中心）進行流程再造、標準化、集中處理，以提升業(yè)務處理效率，進而降低成本、加強管控、提升客戶滿意度、
財會學習 2017年15期2017-09-01
- 海爾集團在海外實施本土化戰(zhàn)略的做法與啟示
發(fā)展。本文以海爾集團在海外實施的本土化戰(zhàn)略為例，對其在產(chǎn)品、人員、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷以及品牌本土化能力打造方面進行分析，以期為中國企業(yè)“走出去”開拓海外市場提供一些經(jīng)驗啟示。關鍵詞：海爾集團；本土化戰(zhàn)略；做法與啟示隨著全球經(jīng)濟一體化的推進，跨國公司在國際經(jīng)濟活動中的作用越來越重要。在海外市場獲得成功的跨國公司的經(jīng)營準則是：“思維全球化，行動本土化”。作為跨國投資的后起之秀，年輕的中國企業(yè)在海外投資的探索中發(fā)現(xiàn)，本土化戰(zhàn)略實施幾乎成為了企業(yè)在東道國所遇到的最大
對外經(jīng)貿(mào)實務 2017年7期2017-08-09
- 業(yè)務流程再造—海爾集團案例研究
務流程重組；海爾集團；市場鏈；經(jīng)濟全球化中圖分類號：F27 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.33.042在21世紀快速發(fā)展的今天，世界經(jīng)濟全球化、多樣化、信息化成為這個時代的典型特點。隨著我國改革開放的實施，各種政策的深化改革，越來越多的跨國公司在戰(zhàn)略全球化的引導下，大批的打入中國市場。我國越來越多的企業(yè)不能與國外大公司相抗衡。同時，我國企業(yè)自身存在很多詬病，比如產(chǎn)品質(zhì)量差，成本費用高等問題，成為企業(yè)的
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2016年33期2017-04-18
- 制造業(yè)服務化轉(zhuǎn)型模式研究
。文章以青島海爾集團為例，分析其服務化轉(zhuǎn)型以來的戰(zhàn)略變化及為新戰(zhàn)略目標實施的具體途徑，進而分析促成海爾有效轉(zhuǎn)型的條件，提出服務化轉(zhuǎn)型有效實施的策略，以此為有服務化轉(zhuǎn)型意向和正在轉(zhuǎn)型中的制造企業(yè)提供參考。關鍵詞：制造業(yè)；服務化轉(zhuǎn)型；海爾集團一、 引言隨著經(jīng)濟市場與科技高速發(fā)展，資源和環(huán)境變化，傳統(tǒng)制造業(yè)低成本、高污染大批量制造產(chǎn)品的經(jīng)營模式越來越不能適應市場需求；消費者不再停留于對產(chǎn)品功用的基礎性要求，轉(zhuǎn)而追逐更高層次的服務體驗；于是，越來越多的制造企業(yè)通過
現(xiàn)代管理科學 2017年4期2017-04-06
- “供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革對海爾的影響
去一降一補；海爾集團新常態(tài)下中國經(jīng)濟下行的趨勢明顯。2015年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值676708億元，比上年增長6.9%，25年來首次回落至7%以下。進出口自2009年以來首次出現(xiàn)雙降。第三產(chǎn)業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值50.5%，高于第二產(chǎn)業(yè)10個百分點，經(jīng)濟面臨結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)型調(diào)整。居民消費價格指數(shù)同比上漲1.4%，大大低于年度3%的預期目標，價格指數(shù)低位運行反映了經(jīng)濟需求的不足。雖然整體經(jīng)濟下行，但居民實際購買力提高，出現(xiàn)供需的不對等，社會消費品零售總額比2014年增長1
商場現(xiàn)代化 2016年26期2016-11-21
- 海爾集團網(wǎng)絡營銷探析
因此而加強。海爾集團是我國知名的企業(yè)，在面對新的市場發(fā)展環(huán)境下，海爾集團在營銷方面，對網(wǎng)絡技術(shù)的應用也顯得比較關鍵，這也是發(fā)展的趨勢使然。本文先對網(wǎng)絡營銷的理論特征加以闡述，然后對海爾集團的網(wǎng)絡營銷現(xiàn)狀以及營銷的發(fā)展問題加以分析，最后結(jié)合實際對海爾集團網(wǎng)絡營銷的優(yōu)化策略進行詳細探究，希望能通過此次對海爾集團網(wǎng)絡營銷的理論研究，對其網(wǎng)絡營銷的科學實施起到啟示作用。關鍵詞：海爾集團；網(wǎng)絡營銷；現(xiàn)狀網(wǎng)絡營銷的發(fā)展是在網(wǎng)絡技術(shù)的支持下實現(xiàn)發(fā)展的，在當前的企業(yè)經(jīng)營發(fā)
商場現(xiàn)代化 2016年17期2016-07-11