關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理研究

袁蜀秦

摘要：近年來，我國(guó)大力實(shí)施“科技強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速進(jìn)步，深深影響著人們的生活，愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使企業(yè)不斷改革，作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理更需要進(jìn)行深層次的改革，這不僅是技術(shù)上的改革，更是為了實(shí)現(xiàn)管理上的高效，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)全過程的安全管控，避免違規(guī)違法行為的發(fā)生，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。文章通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的有效性進(jìn)行深入剖析，從而提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)財(cái)務(wù);創(chuàng)新;管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)已滲透各行各業(yè)中，對(duì)于企業(yè)的傳統(tǒng)管理體系提出新要求，尤其作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前快速發(fā)展的大環(huán)境需求，而互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析，為企業(yè)決策部署提供了更加可靠的判斷依據(jù)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式過多依賴于人這個(gè)基本元素，而互聯(lián)網(wǎng)大背景下的財(cái)務(wù)管理體系是以數(shù)據(jù)為基本支撐，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了跨領(lǐng)域、跨時(shí)空的大數(shù)據(jù)整合，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，不僅精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)工作的冗長(zhǎng)流程，更是減少了對(duì)人的依賴，從而減少財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的安全管理，提升財(cái)務(wù)效率、有效控制風(fēng)險(xiǎn)，不斷發(fā)揮財(cái)務(wù)管控對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值最大化。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境數(shù)據(jù)化

近年來，我國(guó)綜合國(guó)力增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在此大環(huán)境下企業(yè)會(huì)受到遇到更多機(jī)會(huì)與困難，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，用無形的手為企業(yè)編織出一張數(shù)據(jù)網(wǎng)，過去的財(cái)務(wù)管控機(jī)制已經(jīng)與當(dāng)下的現(xiàn)狀不符，外部競(jìng)爭(zhēng)更需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、快速性、科學(xué)性，對(duì)此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息化改革顯得尤為重要，改變了傳統(tǒng)冗雜的財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了高效、快捷、精準(zhǔn)、科學(xué)的目標(biāo)，為企業(yè)決策提供更加高效分析。

（二）財(cái)務(wù)目標(biāo)多樣化

“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)單一的工作模式，實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)位共享協(xié)作的高效工作模式，形成了全過程可追溯管理的財(cái)務(wù)工作鏈條，財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，跳出了傳統(tǒng)狹隘的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓展成為大財(cái)務(wù)管理的宏觀格局，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅是單純的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，也包括企業(yè)投資、決策、回報(bào)等內(nèi)容，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”下更加科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理與分析，進(jìn)一步規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

（三）工作模式便捷化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能單純依靠人工來實(shí)現(xiàn)，會(huì)出現(xiàn)工作效率低下、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增多等特點(diǎn)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的融入實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)的微觀管理與宏觀統(tǒng)籌，解放了工作人員手工記賬所面臨的壓力，對(duì)財(cái)務(wù)全過程的規(guī)范管理得以達(dá)成。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”將紙質(zhì)辦公演變成為移動(dòng)辦公，企業(yè)人員可以隨時(shí)在線上處理財(cái)務(wù)流程，領(lǐng)導(dǎo)層可以任意查閱財(cái)務(wù)過程鏈，使財(cái)務(wù)工作便捷化的同時(shí)也更加透明化，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，持續(xù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控的安全指數(shù)。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及原因

企業(yè)的財(cái)務(wù)管控是企業(yè)宏觀管控的關(guān)鍵內(nèi)容，需要企業(yè)加大投入力度，不斷轉(zhuǎn)變管理模式，然而部分企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用缺乏深刻認(rèn)識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理水平陷入瓶頸，究其原因包括以下方面。

（一）重視程度有待提升

由于部分企業(yè)對(duì)其重視程度不足，沒有結(jié)合本單位實(shí)際制定系統(tǒng)化的管理模式，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”作用發(fā)揮不到位，甚至出現(xiàn)流程操作錯(cuò)位的現(xiàn)象發(fā)生，反而讓財(cái)務(wù)流程更加冗雜?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式的意義就在于通過科學(xué)的手段和程序進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理的方式，因此，這種新的財(cái)務(wù)管理模式重在實(shí)踐和應(yīng)用。但是，在實(shí)際工作中，基層財(cái)務(wù)工作人員對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)可度不高，在實(shí)際落實(shí)過程中缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，尤其是年紀(jì)稍大一些的工作人員，更是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)談虎色變，感覺自己應(yīng)付不來，在實(shí)際操作中也容易出現(xiàn)畏難情緒，導(dǎo)致出現(xiàn)“新程序老辦法”，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)流于表面，信息化建設(shè)的價(jià)值無法得到最大發(fā)揮。

（二）缺乏專業(yè)基礎(chǔ)依托

“互聯(lián)網(wǎng)+”是依托于企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)化、財(cái)務(wù)工作移動(dòng)辦公化的要求，然而部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的投入，直接影響到了財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)水平。一方面，基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，“互聯(lián)網(wǎng)+”要求企業(yè)必須具備高速的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、完善的電腦設(shè)備、持續(xù)供應(yīng)的電力條件等，如果出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境受損等問題，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”系統(tǒng)則被迫中斷，將威脅到企業(yè)的正常運(yùn)行。另一方面，人才投入不足，“互聯(lián)網(wǎng)+”在實(shí)際應(yīng)用過程中要求財(cái)務(wù)工作人員具備專業(yè)的知識(shí)，這樣才能協(xié)調(diào)其他部門充分應(yīng)用信息化系統(tǒng)，在實(shí)際操作中能夠及時(shí)改進(jìn)不足，然而部分企業(yè)缺乏對(duì)人才的再教育培訓(xùn)，使得工作人員不熟悉系統(tǒng)、甚至是不會(huì)操作系統(tǒng)，直接影響到了工作完成效率。

（三）信息化建設(shè)不完善

雖然部分企業(yè)實(shí)施了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，然而在快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，部分企業(yè)還停留在原始內(nèi)部軟件管理上，沒有及時(shí)進(jìn)行更新變化，如傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息化僅停留在企業(yè)內(nèi)部管理方面，如報(bào)銷流程、工資發(fā)放流程、財(cái)務(wù)審批流程等，沒有涵蓋外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，導(dǎo)致在系統(tǒng)中財(cái)務(wù)流程不全，出現(xiàn)斷層斷章，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總和分析，還需要人工在線下配合，反而增加了部分工作流程，也增加了資金管理的盲區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言是十分不利的。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)途徑

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來推動(dòng)了大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)的應(yīng)用，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理更需要融入人工智能、移動(dòng)終端、共享數(shù)據(jù)等技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控朝著細(xì)致、規(guī)范、系統(tǒng)的方向發(fā)展。

（一）拓展平臺(tái)，完善信息化建設(shè)

現(xiàn)代化企業(yè)離不開信息化建設(shè)，在愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)在做出決策時(shí)需要更加科學(xué)可靠的依據(jù)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則是其中重要組成部分，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)務(wù)管理則是對(duì)經(jīng)濟(jì)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)匯總，對(duì)此，建立和完善信息化建設(shè)顯得尤為重要，要結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，包括對(duì)內(nèi)的管理模塊以及對(duì)外的業(yè)務(wù)模塊，同時(shí)要選擇適合的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，涵蓋公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全過程，征求公司員工的意見進(jìn)行完善整合，確保系統(tǒng)落地后發(fā)揮最大效用。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升人才隊(duì)伍水平

正所謂“人才強(qiáng)國(guó)”，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到保障作用，在全面推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的過程中，必須要從上到下認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，掌握專業(yè)的系統(tǒng)操作知識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的宏觀管理，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平提出了更好要求，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，邀請(qǐng)軟件系統(tǒng)專業(yè)人士為財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以便盡快掌握系統(tǒng)錄入、流程處理、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理等模塊使用。此外，公司從上到下要開展分層式的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)深度，只有全員強(qiáng)理解、懂操作，才能將財(cái)務(wù)信息化管理用實(shí)用活。

（三）優(yōu)化流程，提高財(cái)務(wù)工作效率

“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流程的最優(yōu)化，將傳統(tǒng)人工報(bào)銷等過程轉(zhuǎn)化為移動(dòng)終端的實(shí)時(shí)操作，同時(shí)，將冗雜的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化、分類、整合，形成集約化、系統(tǒng)化的管理模式，打破傳統(tǒng)部門之間的邊界，建立財(cái)務(wù)管理的橫縱框架，不斷提高辦事效率，助推企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的市場(chǎng)也在蓬勃發(fā)展，為企業(yè)帶來了生機(jī)也帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理模式的弊端，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入現(xiàn)代化管理中來，尤其是在財(cái)務(wù)管理中融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)跨空間、跨時(shí)間的實(shí)時(shí)操作，優(yōu)化工作流程、提高工作效率，通過不斷的升級(jí)與改革，不斷推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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（作者單位：陜西恒奧置業(yè)有限公司）