“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)企基層黨建工作探討

余志

【摘要】在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，越來(lái)越多的人可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)接收到大量的信息，然后從大量的信息中篩選出對(duì)自己有利的消息，借助信息的力量為自己謀取私利，即使是國(guó)企的員工也不例外。這種以謀求個(gè)人私利為主的思想觀(guān)念，在一定程度上會(huì)損害集體的利益，所以加強(qiáng)國(guó)企基層黨建工作勢(shì)在必行。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國(guó)企基層黨建的優(yōu)勢(shì)以及存在的問(wèn)題入手，探討在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國(guó)企應(yīng)該如何做好基層黨建工作。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”;國(guó)企;基層黨建

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國(guó)企基層黨建工作需要積極培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，積極發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的特殊優(yōu)勢(shì)，將國(guó)企基層黨建工作落到實(shí)處。基層黨員作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，一方面，他們作為黨員熟知國(guó)家的基本政策方針，明白個(gè)人利益應(yīng)該服從集體利益的原則，積極為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量;另一方面，黨員作為工作的積極分子，在工作中發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)基層員工前進(jìn)。所以對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，落實(shí)基層黨建工作，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下開(kāi)展國(guó)企基層黨建工作的優(yōu)勢(shì)

（一）具有鮮明的時(shí)代特征。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與滲透，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)引進(jìn)了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化與電子化，突破了純手工時(shí)代的管理限制。將這些信息技術(shù)運(yùn)用到基層黨建工作中，黨建工作則具有了鮮明的時(shí)代特征?，F(xiàn)如今手機(jī)智能系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)站等技術(shù)都為國(guó)有企業(yè)的基層黨建工作提供了新的平臺(tái)與空間。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，信息技術(shù)在國(guó)企基層黨建工作中發(fā)揮著重要的作用。

（二）互動(dòng)性高，靈活性強(qiáng)。傳統(tǒng)的國(guó)企基層黨建工作主要依靠講座或者是上黨課等方式進(jìn)行，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為黨建工作注入了新的活力。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，國(guó)家的方針政策發(fā)生了嚴(yán)重轉(zhuǎn)變，人們的思想政治觀(guān)念以及價(jià)值觀(guān)念也隨著國(guó)家的方針政策發(fā)生著轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的上黨課等方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的需要了。所以越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)選擇利用互聯(lián)網(wǎng)將黨建工作者、基層黨員與職業(yè)員工結(jié)合在一起。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，黨建工作者可以利用網(wǎng)絡(luò)與基層黨員、職業(yè)員工進(jìn)行交流與互動(dòng)，可以及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，又可以結(jié)合職工的實(shí)際需求進(jìn)行工作的調(diào)整和優(yōu)化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，以常用的社交軟件為載體，能夠增強(qiáng)全體職工的參與性與互動(dòng)性，此外，互聯(lián)網(wǎng)靈活的特點(diǎn)也催生了更多靈活性強(qiáng)的黨建方式，讓基層黨建工作以各種生動(dòng)多樣的形式展開(kāi)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)企基層黨建工作存在的問(wèn)題

（一）國(guó)企黨建工作者的“互聯(lián)網(wǎng)+”意識(shí)不夠強(qiáng)。很多國(guó)企黨建工作者由于年齡比較大，思想比較保守，所以在開(kāi)展黨建工作的時(shí)候，選擇沿襲傳統(tǒng)的黨建方式，依賴(lài)傳統(tǒng)上黨課的方式，或者是利用網(wǎng)站對(duì)黨建工作進(jìn)行宣傳的方式。這種傳統(tǒng)老舊的黨建方式會(huì)讓很多基層員工認(rèn)為開(kāi)展黨建工作就是傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的文件，或者是進(jìn)行先進(jìn)人物評(píng)選的活動(dòng)，沒(méi)有什么實(shí)際的價(jià)值。其次國(guó)企基層黨建干部缺乏與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)與自我提高的學(xué)習(xí)態(tài)度，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，在工作中官僚主義、形式主義明顯。這兩方面的原因?qū)е隆盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)企基層黨建工作開(kāi)展非常不順利。

（二）國(guó)企黨建工作者素質(zhì)低。盡管在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國(guó)有企業(yè)更新了計(jì)算機(jī)信息設(shè)備，引進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，但是國(guó)企黨建工作者年齡比較大，接受新事物的能力比較低，主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性與自覺(jué)性都比較低，所以即使有了新技術(shù)，國(guó)企黨建工作者也不會(huì)用。國(guó)企黨建工作者的工作素質(zhì)低，導(dǎo)致在國(guó)企基層黨建工作不能夠盡快適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新要求，在國(guó)企活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)候，也比較保守，施展不開(kāi)。

（三）工作形式和工作內(nèi)容有待提高?，F(xiàn)階段國(guó)企黨建工作者認(rèn)為只要是在黨建工作中使用了互聯(lián)網(wǎng)，將互聯(lián)網(wǎng)與基層黨建工作結(jié)合起來(lái)就可以成為“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建，基層黨建的工作形式浮于表面，很難真正達(dá)到改變當(dāng)前國(guó)企基層黨建工作現(xiàn)狀的目的，也不能讓基層黨建工作發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。除了工作形式流于表面以外，工作內(nèi)容也有待提高。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，黨建工作者的工作內(nèi)容與過(guò)去相比區(qū)別不大，沒(méi)有觸及到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)帶來(lái)翻天覆地改變的實(shí)質(zhì)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)企基層黨建工作的方法

（一）將基層黨建與人才選擇有機(jī)結(jié)合。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，人才依舊是國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以在國(guó)有企業(yè)基層黨建工作中，將基層黨建與人才選擇有機(jī)結(jié)合是未來(lái)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。一方面，企業(yè)黨建工作者可以在基層黨建的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，將人才培養(yǎng)作為黨建工作中的一個(gè)重要組成部分;另一方面，將基層黨建與人才選擇有機(jī)結(jié)合，給予人才一定的晉升和福利，并且將人才的政治素養(yǎng)作為考察的重點(diǎn)內(nèi)容，這樣就能夠激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與積極性。只有這樣才能夠讓基層黨建工作發(fā)揮出積極的作用，才能夠真正培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的基層黨的隊(duì)伍。

（二）將黨建工作與項(xiàng)目相結(jié)合。傳統(tǒng)的基層黨建工作側(cè)重于理論知識(shí)的傳授，忽視了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，這樣一來(lái)，國(guó)有企業(yè)不能根據(jù)黨建工作的特點(diǎn)為基層黨員做出特定的職業(yè)規(guī)劃，這導(dǎo)致基層黨員在黨建工作中缺乏積極性。純粹的理論知識(shí)講解非常枯燥，基層黨員不知道如何使用理論知識(shí)，久而久之會(huì)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生排斥的心理。所以將黨建工作與項(xiàng)目相結(jié)合，一方面，能夠讓基層黨員在實(shí)際工作過(guò)程中將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)運(yùn)用上去;另一方面，基層黨員認(rèn)識(shí)到基層黨建工作的實(shí)際效用就會(huì)愿意參與到基層黨建工作中去。最后達(dá)成黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益雙贏(yíng)的結(jié)果。

（三）建立黨建工作責(zé)任制度。在過(guò)去企業(yè)重視基層黨建工作，于是將黨建工作全權(quán)交給黨員干部，希望黨員干部能夠發(fā)揮出基層黨建工作的積極性。但近年來(lái)很多國(guó)有企業(yè)都發(fā)現(xiàn)基層黨建工作中存在著很多的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)黨建工作責(zé)任制度建立變得刻不容緩。一方面，杜絕官僚主義與形式主義的不正之風(fēng);另一方面，能引導(dǎo)黨員干部將基層黨建工作做好。只有建立工作責(zé)任制度，才能給每一個(gè)黨員干部帶來(lái)工作的壓力，才能讓黨員干部在不斷提升自我的過(guò)程中，發(fā)揮出更積極的作用。此外，國(guó)有企業(yè)還可以建立競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，要求各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)恪盡職守。另外，還可以落實(shí)黨建目標(biāo)管理責(zé)任制的分類(lèi)考評(píng)，用量化的指標(biāo)來(lái)攻克基層黨建工作中存在的頑疾。

四、總結(jié)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，國(guó)有基層黨建工作必須要打破傳統(tǒng)的方式，與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能培養(yǎng)更多的人才，才能讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中立于不敗之地。還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，用創(chuàng)新的眼光去看待黨建工作存在的問(wèn)題，用科學(xué)的方式解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。還要與企業(yè)項(xiàng)目相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任制度，只有這樣才能讓國(guó)企基層黨建工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

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