分析工程項(xiàng)目成本管理信息化助推企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益

潘月強(qiáng)

摘要：在當(dāng)前新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，科學(xué)技術(shù)的快速化發(fā)展在便捷人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活、提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效率的同時(shí)，工程項(xiàng)目成本信息化管理模式的實(shí)施，也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。鑒于此，本文主要基于工程項(xiàng)目管理內(nèi)容，對(duì)管理信息化模式的實(shí)踐意義進(jìn)行了深度剖析，在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;信息化管理模式;成本管理;實(shí)踐意義

一、工程項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容

隨著城市化、工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑企業(yè)規(guī)模和數(shù)量在持續(xù)增加的同時(shí)，工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量和效率近年來也受到了各界的高度關(guān)注，降低工程建設(shè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了當(dāng)下企業(yè)的核心發(fā)展方向。簡單來講，所謂的“工程項(xiàng)目管理”就是部門相關(guān)工作人員自工程項(xiàng)目開始到結(jié)束，為實(shí)現(xiàn)費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)而采取的一系列項(xiàng)目策劃和控制手段，而成本管理作為項(xiàng)目管理的重中之重，是企業(yè)市場競爭的核心所在。

在信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，在便捷人們?nèi)粘Ｉ睿岣咂髽I(yè)生產(chǎn)效益的同時(shí)，將信息技術(shù)與項(xiàng)目管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，是相關(guān)部門為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程項(xiàng)目管理涉及諸多方面的工作，傳統(tǒng)管理模式的實(shí)施不僅極大地降低了管理的科學(xué)性、合理性和有效性，與此同時(shí)給企業(yè)發(fā)展也造成了極為不利的影響，而“項(xiàng)目管理信息化”則是指企業(yè)在發(fā)展過程中，通過借助各種現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理并輔助決策的一種現(xiàn)代化管理模式，能在降低人力、物力、財(cái)力損耗的基礎(chǔ)上，針對(duì)外界需求做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，最終為企業(yè)核心競爭力的提升奠定良好基礎(chǔ)。至于“工程項(xiàng)目成本管理信息化”，指的是在新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)通過建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、綜合工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)成本信息來建立全面成本數(shù)據(jù)庫，以此在科學(xué)控制各個(gè)環(huán)節(jié)成本消耗、提升成本數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性的同時(shí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

二、工程項(xiàng)目成本管理信息化在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)踐概述

（一）成本管理信息化在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)踐意義

在新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，工程建設(shè)快速化發(fā)展的同時(shí)，建設(shè)成本管理問題的存在在影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，給企業(yè)整體發(fā)展也造成了極為不利的影響。為此經(jīng)過科研工作者不斷地探索實(shí)踐以及各種現(xiàn)代化技術(shù)的快速化發(fā)展，信息化管理成為了當(dāng)前工程項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，將其應(yīng)用到日常企業(yè)建設(shè)和管理作業(yè)過程中，從某方面而言具有顯著意義：

其一，有效提高了建筑工程企業(yè)的管理水平。在成本信息化管理過程中，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門工作人員可通過借助當(dāng)前先進(jìn)的信息化技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)和管理過程中存在的不足，并且能通過對(duì)其遠(yuǎn)程監(jiān)控，以此在不斷提高工程管理水平的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;

其二，為工程項(xiàng)目管理決策提供科學(xué)依據(jù)。作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，成本管理的科學(xué)性、合理性和有效性與否，對(duì)工程整體建設(shè)和發(fā)展的影響力是不容忽視的，而信息化管理模式的實(shí)施，可在確保成本信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度的基礎(chǔ)上，為后期管理者各項(xiàng)工程項(xiàng)目決策的制定和實(shí)施提供科學(xué)依據(jù);

其三，有效提高了建筑工程企業(yè)的工作質(zhì)量。在多元化市場競爭環(huán)境下，工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的高低，從某方面而言對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，成本信息化管理的實(shí)施可在實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息共享的基礎(chǔ)上，規(guī)避工作人員作業(yè)錯(cuò)誤的發(fā)生率，進(jìn)而為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)的同時(shí)，提高工程整體作業(yè)質(zhì)量和效率。

（二）成本管理信息化在企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)概述

與傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式相比，成本管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施，從某方面而言在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。為確保信息化管理模式實(shí)踐效益的最大化發(fā)揮，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門工作人員不僅需做好項(xiàng)目成本預(yù)測，規(guī)避成本波動(dòng)而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，還要根據(jù)工程項(xiàng)目成本測算制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，確保各項(xiàng)作業(yè)落實(shí)到位。除此之外，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展及其在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，信息化管理模式是未來工程項(xiàng)目管理的必然趨勢(shì)，而為取得預(yù)期的管理成效，構(gòu)建科學(xué)、完善的企業(yè)信息化成本管理體系也是極為必要的，即：

1.收入管理

在工程項(xiàng)目成本信息化管理平臺(tái)中，為對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的收入情況，以合同清單為主線，將其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，而后基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門工作人員可根據(jù)合同清單及合同外清單（變更設(shè)計(jì)），對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。

2.成本管理

作為信息化成本管理體系的重要組成部分，成本管理作業(yè)能否落實(shí)到位對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響力是不容忽視的。在信息化成本管理模式實(shí)施后，相關(guān)部門可依據(jù)項(xiàng)目合同清單中的相關(guān)信息，對(duì)工程項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行合理化分解、分解后核算作業(yè)，以此來提升成本管理水平。

3.資金支付

經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)以及管理費(fèi)是工程項(xiàng)目成本管理的五項(xiàng)基本內(nèi)容，在構(gòu)建信息化成本管理體系時(shí)，為降低資金壓力、提高資金利用率，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門需根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)審批的各項(xiàng)結(jié)算費(fèi)用進(jìn)行資金支付作業(yè)。

三、結(jié)語

簡而言之，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)建設(shè)規(guī)模和數(shù)量持續(xù)增加的同時(shí)，如何有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，成為了現(xiàn)階段基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的核心發(fā)展方向，而在信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為此相關(guān)部門需根據(jù)企業(yè)和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過構(gòu)建科學(xué)、完善的信息化成本管理平臺(tái)，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)成本管理方式，以此來為工程企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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