孫忠良

摘要：企業(yè)員工工作積極性較為良好，那么企業(yè)各項(xiàng)工作的開展就會高效率、高質(zhì)量的完成?，F(xiàn)代企業(yè)競爭已經(jīng)從以往的資源競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁帲髽I(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須要重點(diǎn)思考如何強(qiáng)化企業(yè)員工工作的積極性，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展輸入源源不斷的動力。

關(guān)鍵詞：積極性;工作效率;企業(yè)文化

1影響企業(yè)員工工作積極性的因素分析

員工作為企業(yè)運(yùn)行以及發(fā)展中不可缺失的重要內(nèi)容，企業(yè)一定要注重員工的培訓(xùn)以及崗位任用，這也是企業(yè)強(qiáng)化起身管理水平的關(guān)鍵所在。對企業(yè)發(fā)展可能造成負(fù)面影響的因素有很多，其中員工工作積極性是最為突出的，如果企業(yè)員工在工作中工作態(tài)度消極，那么企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展就會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，工作完成質(zhì)量不能得到保證，甚至對企業(yè)財產(chǎn)安全以及經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重威脅。企業(yè)管理人員一定要深度解析對員工工作積極性造成影響的因素，在此基礎(chǔ)上找尋有效措施進(jìn)行改善，充分的激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，讓員工可以積極主動的投入到自身崗位工作中去，對自己的崗位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過調(diào)查分析了解到，影響企業(yè)員工工作積極性的因素主要包含了以下幾方面：第一點(diǎn)企業(yè)員工缺乏主人公意識。企業(yè)員工沒有認(rèn)識到企業(yè)就是一些大家庭，對于自己在企業(yè)中的定位沒有清楚性的認(rèn)知，認(rèn)為自己只是企業(yè)眾多員工中的一名，身處于工作的基層，自身工作成效對于企業(yè)發(fā)展并不會造成較大程度影響，同時也沒有認(rèn)識到企業(yè)管理與自身工作成效的關(guān)系。日常工作中工作態(tài)度消極，如同機(jī)械般的完成自己應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)，對于其它事情莫不關(guān)心，企業(yè)管理水平提升造成了非常不良影響。

第二點(diǎn)企業(yè)員工生活中存在的問題會對其工作情緒造成影響。企業(yè)員工有著自己的家庭，他們在生活中不可避免的會遇到很多另自己較為煩惱的問題，其中包括了住房以及子女上學(xué)問題等等。這些問題存在就如同一塊大石壓在員工的胸口，導(dǎo)致企業(yè)員工情緒較為低落，一些自控能力較差的員工情緒暴躁、易發(fā)怒。帶著不良情緒步入工作崗位不僅會影響工作效率和工作質(zhì)量，對于員工自身工作安全也會造成一定的威脅，他們在工作中會心不在焉，從而影響企業(yè)整體運(yùn)行成效。

第三點(diǎn)為企業(yè)員工自我認(rèn)知能力較差，很多企業(yè)員工在對不良問題進(jìn)行處理的過程中更多的值側(cè)重于問題表面，只能一時間的解決問題，卻不能將問題根治。思想上考慮的不夠全面化、細(xì)致化，甚至還存在推卸責(zé)任的情況，對問題進(jìn)行掩蓋。這些情況出現(xiàn)都是因?yàn)閱T工的自我認(rèn)知能力較差，沒有意識到自身對企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

2激發(fā)企業(yè)員工積極性的有效措施

2.1建立和諧、友善的工作關(guān)系

一個企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作。所以必須要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。對每個員工進(jìn)行充分的了解，掌握他們的需求，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。建立和諧、友善的工作關(guān)系，增進(jìn)員工與員工之間的信任，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，彼此協(xié)作，互幫互助，將工作給做好。

2.2重領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通

著名的心理學(xué)家馬斯洛提出了一個需求層級理論，正如這個理論所指出的，每一個人在滿足了基本的溫飽和安全的需求之后，都會開始尋求被認(rèn)同和滿足個人的成就感。而對于員工來說，自己的想法被上級肯定，被上級認(rèn)真的傾聽，自然而然就會獲得一種認(rèn)同感。而這種認(rèn)同感，慢慢地就會轉(zhuǎn)化成為工作的動力，每一個想法都是值得稱贊的，也不是每一個想法都會實(shí)施，但重要的是至少要傾聽。請讓員工確信自己對公司的決策能夠產(chǎn)生作用，這讓他們覺得自己是公司的一員。

例如，有的員工需要關(guān)懷、有的員工需要進(jìn)步、有的員工需要肯定、有的員工需要表揚(yáng)、有的需要晉升空間、而有的則需要更多權(quán)利等等。如果在沒有了解員工需求點(diǎn)的前提下，就盲目的給予激勵，那么即使激勵點(diǎn)再好，也起不到提高員工工作主動性的效果。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該多主動地和員工進(jìn)行溝通，良好的溝通效果下激勵作用才會在最大的程度上得到有效的發(fā)揮。

2.3制訂個人發(fā)展規(guī)劃

職場新人將工作看得很重，凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。所以，當(dāng)你將公司的前景，未來的發(fā)展，甚至是他的職業(yè)初步規(guī)劃一描述，新員工的積極性就都調(diào)動起來了。一個企業(yè)如果能夠?yàn)閱T工的個人發(fā)展提供空間，使員工的才能得到充分發(fā)揮，獲得職業(yè)生涯的成功，強(qiáng)烈的成就感能夠提高員工的工作積極性，員工渴望通過自身的努力達(dá)到工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我價值。員工對企業(yè)就會產(chǎn)生歸屬感，認(rèn)同感，這種感覺越強(qiáng)，員工的工作積極性便能更大限度的得到調(diào)動，企業(yè)的凝聚力也就更強(qiáng)。這就會有效地為企業(yè)的發(fā)展提供便利。

2.4做好員工綜合考評管理

企業(yè)是一個社會的縮影，供職于企業(yè)的老員工對工作會有不同的想法或目的。有的將自己的未來與企業(yè)連成一體，努力工作為了自身和企業(yè)發(fā)展得更好;也會有老員工借助企業(yè)的工作穩(wěn)定性，不思進(jìn)取，應(yīng)付工作，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，這種思想及行為的蔓延將對企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生巨大的消極影響。企業(yè)的本質(zhì)是以盈利為目的，不是慈善機(jī)構(gòu)，員工的消極思想及行為不可能消除，但可以采取措施預(yù)防和遏制。除了日常的一些思想教育外，企業(yè)還應(yīng)建立一套有效的員工綜合考評管理體系，來正面引導(dǎo)和督促員工去積極工作、貢獻(xiàn)力量。從經(jīng)濟(jì)考核方面，可以通過員工績效管理來體現(xiàn)員工工作質(zhì)量的差異，打擊出工不出力現(xiàn)象;從行政管理角度，可以開展員工綜合考評管理，通過下級、同級、上級、關(guān)聯(lián)單位等打分進(jìn)行員工綜合評定，設(shè)置優(yōu)、良、中、差等分值，優(yōu)秀分值的考慮提拔或加薪，對于考評不及格的，應(yīng)采取降職、降薪處理，對于2次或3次考核都不及格的，應(yīng)該考慮運(yùn)用員工辭退機(jī)制。

2.5將以人為本理念與企業(yè)員工管理進(jìn)行融合

現(xiàn)階段，教育事業(yè)快速發(fā)展，全民教育正在積極落實(shí)，我國國民素質(zhì)也得到了較大程度提升。企業(yè)管理人員在對員工進(jìn)行管理的過程中一定要注重以人為本理念的融入，要對企業(yè)員工給予更多的尊重，建立良好的上下級關(guān)系，在工作上信任員工，注重員工的發(fā)展。這樣的管理方式可以幫助企業(yè)員工認(rèn)清自己的價值，同時也會為提升自己的價值以及發(fā)揮自身價值而努力，從而積極主動的投入到自身工作崗位中去，希望自己的努力可以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更多的肯定。

3結(jié)語

通過對影響企業(yè)員工工作積極性的因素和提高企業(yè)員工工作積極性的具體措施進(jìn)行了探討，筆者認(rèn)為只有在充分剖析了影響企業(yè)員工工作積極性的因素后，找到具體的提高企業(yè)員工工作積極性的辦法，才能在企業(yè)經(jīng)營中有所突破和創(chuàng)新。對于一個企業(yè)來說，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]任德慧.淺談員工積極性的調(diào)動[J].企業(yè)家天地旬刊，2008，（9）：247.

[2]王吉萬.員工健康，企業(yè)才健康[J].現(xiàn)代營銷：學(xué)苑版，2007，（12）：71.

（作者單位：冀東油田勘探開發(fā)建設(shè)工程事業(yè)部）