全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用

趙青

【摘要】近年來，隨著制造型企業(yè)的不斷發(fā)展，它們之間的競爭也是越發(fā)激烈。在此過程中，很多企業(yè)為了在競爭中提升自己的優(yōu)勢，強(qiáng)化競爭力，他們開始針對內(nèi)部的管理工作進(jìn)行重點(diǎn)改革。針對制造型企業(yè)來說，日常的資金投放、活動的開展還有運(yùn)營效益的提升都需要大量的現(xiàn)金。所以，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的管理中，需要構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理制度，幫助提升財務(wù)管理的水平，降低財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)核心競爭力的提升起到了非常關(guān)鍵的作用。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算? 制造型企業(yè) 財務(wù)內(nèi)控

本文重點(diǎn)在于闡述全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容，針對當(dāng)前很多制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

一、全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容

（1）全面預(yù)算管理的定義。作為目前制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理建設(shè)全面開展的財務(wù)動態(tài)的管理方針，其非常重要的一點(diǎn)，就是可以把企業(yè)日后某一個時間段里面生產(chǎn)運(yùn)營活動的財務(wù)繪畫全面展現(xiàn)出來。將運(yùn)營預(yù)測作為落腳點(diǎn)，企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用作為目標(biāo)。最終的目的是對于運(yùn)營的支出、營銷活動開展的支出以及其他資金的收支進(jìn)行評估，然后可以測算出企業(yè)的盈利虧損情況、資金的流動情況以及企業(yè)可能面臨的負(fù)債情況。

（2）全面預(yù)算管理的具體內(nèi)容。主要包括以下三個方面：運(yùn)營預(yù)算，對于日常財務(wù)出納、活動的展開進(jìn)行預(yù)算，在企業(yè)管理中起著實(shí)質(zhì)性的作用，其工作的開展，對于制造型企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售等情況有實(shí)際的規(guī)劃和了解，從中可以針對性的控制成本，降低支出，為資金的流通提供便利;成本預(yù)算，主要的內(nèi)容是資產(chǎn)的收支情況，涵蓋了兩個方面的內(nèi)容，長期投資預(yù)算和內(nèi)部投資預(yù)算;財務(wù)預(yù)算，作為全面落實(shí)預(yù)算管理工作的最后環(huán)節(jié)，主要對于現(xiàn)金預(yù)算。虧損的情況預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債的情況進(jìn)行預(yù)算等。利用資產(chǎn)的實(shí)際價值對于企業(yè)運(yùn)營的收支進(jìn)行估測，從而實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)收支情況和運(yùn)營的成果有一個全面的了解。

二、目前制造型企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理中存在哪些漏洞

（1）對于財務(wù)人員的管理不到位。財務(wù)人員是實(shí)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的主要支柱。但是，很多企業(yè)在落實(shí)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的時候，注重的僅僅是產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金運(yùn)作;運(yùn)營環(huán)節(jié)的資金流動等，對于財務(wù)人員的管理工作是否到位，根本沒有詳細(xì)關(guān)注。最基本的在財務(wù)人員的工作內(nèi)容分配上，就非常的草率，直接影響的就是責(zé)任感不強(qiáng)，做事效率低下，甚至出現(xiàn)問題只知道相互推卸責(zé)任，不知道解決問題。

（2）對于成本的管理重視程度不夠。對一個上了規(guī)模的制造型企業(yè)來說，成本的管理體現(xiàn)在方方面面，有物料的采購、運(yùn)營的支出，物流費(fèi)用還有人工和營銷成本等等。如果在財務(wù)的工作中，對于成本的支出控制沒有引起足夠的重視，就會造成非常嚴(yán)重的后果。所以，企業(yè)的管理人員必須引起足夠的重視，對于傳統(tǒng)的成本管理觀念要不斷的更新，以落實(shí)成本的管理工作。

（3）財務(wù)預(yù)算編制工作不合理。預(yù)算編制作為財務(wù)內(nèi)部控制管理工作中最基礎(chǔ)的一項(xiàng)，對于整個財務(wù)部門的工作有戰(zhàn)略性引導(dǎo)和監(jiān)管的作用。但是，很多的制造型企業(yè)在落實(shí)財務(wù)預(yù)算編制的工作中，存在很多的問題，甚至出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的工作職能無法實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在的制造型企業(yè)中，財務(wù)部門獲取信息的方式仍然是以報表的形式，這樣不僅會消耗大量的時間和人力，對于結(jié)果的準(zhǔn)確性也沒有辦法保證。其他部門對與財務(wù)的預(yù)算編制工作并沒有多重視，所以在實(shí)際開展工作的過程中，不僅會耗費(fèi)大量的時間去協(xié)調(diào)解決問題，更因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工消極的態(tài)度，導(dǎo)致預(yù)算編制工作變得過于形式化，不能徹底的落實(shí)。

三、全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控過程中的優(yōu)化措施

（1）建立健全相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)。這是當(dāng)務(wù)之急，也是開展預(yù)算管理工作的重要步驟。在傳統(tǒng)的制造型企業(yè)中，會將預(yù)算管理的工作作為財務(wù)部門內(nèi)部的工作職責(zé)來開展。這樣的做法不僅不利于效率的提升，對于監(jiān)管工作的開展也是有難度的。所以在全面預(yù)算管理體制里面，各部門對于本部門產(chǎn)生的財務(wù)活動應(yīng)該自己進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析和后期總結(jié)然后做出報表，這樣一來，針對未明確的責(zé)任就有了劃分。很多的員工在實(shí)行的過程中也非常愿意接受這樣的管理形式。以前出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行人員信息數(shù)據(jù)對不上的現(xiàn)象也會得到改善，企業(yè)預(yù)算中出現(xiàn)的風(fēng)險項(xiàng)和安全管理問題都有了直接的責(zé)任對象。這樣一來，對于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營、資金的支出和回報有有了落實(shí)和報告。

（2）針對相關(guān)人員建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。針對財務(wù)人員管理不到位的情況，只有建立起嚴(yán)格的考核機(jī)制，對于預(yù)算編制、預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)績綜合評級體系。并且實(shí)施相應(yīng)的獎懲措施，才能將預(yù)算管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作落實(shí)到具體每個人身上。對于按照規(guī)定完成具體工作的部門和員工可以給予相應(yīng)的獎勵，這樣才能發(fā)揮全面預(yù)算管理考核的激勵作用。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，提升重視程度，防范財務(wù)風(fēng)險。相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門的工作人員要對財務(wù)的全面預(yù)算管理工作要引起足夠的重視和配合。面對財務(wù)的各種風(fēng)險，要有積極的應(yīng)對措施。比如說，定期開展對于員工的財務(wù)風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，不斷優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險的管理工作，同時把風(fēng)險管理放在財務(wù)管理工作的重要位置。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)風(fēng)險防范的管理力度。企業(yè)也可通過外聘專業(yè)的人員，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，并作出應(yīng)對，從而提升財務(wù)工作質(zhì)量，規(guī)避因?yàn)樨攧?wù)問題給企業(yè)帶來的風(fēng)險。

四、結(jié)語

綜上所述，在制造型企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)部的管理工作時，還存在許許多多的問題。這些問題不僅會給企業(yè)帶來財務(wù)上的風(fēng)險，對于整個企業(yè)的運(yùn)營都是有影響的。所以我們要根據(jù)企業(yè)中實(shí)際存在的漏洞，針對性的解決。通過不斷優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制、加強(qiáng)重視程度，完善考核標(biāo)準(zhǔn)等方法，來防范風(fēng)險，提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，間接幫助企業(yè)更好、更快的發(fā)展，在激烈的競爭中能站穩(wěn)腳跟。

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