李婷

【摘要】在石油企業(yè)“市場保護”下，石油改制企業(yè)之初也曾一度快速發(fā)展，釋放出了“新體制”的活力，對石油企業(yè)的補充也更加充分。不過面對當(dāng)前石油企業(yè)市場激烈的競爭環(huán)境，一些缺陷與不足也慢慢凸顯了出來，本文基于淺談石油改制企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑展開論述。

【關(guān)鍵詞】淺談石油改制企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新途徑

目前由于市場競爭的日益激烈，石油改制企業(yè)要想提高自身的競爭力，保證自身能夠穩(wěn)定長久地發(fā)展，就必須要提高自身的整體實力，確定合理有效的經(jīng)濟管理方案，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

1 新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)

首先，國際環(huán)境方面的挑戰(zhàn)。由國際環(huán)境角度綜合考量石油行業(yè)的發(fā)展，無論是需求量還是價格都呈現(xiàn)出明顯的下降，受其影響大多數(shù)石油企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度縮減。所以說，在此種社會形勢下眾多石油企業(yè)為了提升經(jīng)濟效益，必須利用有效手段就原油的開采成本進行降低。眾所周知，國際市場中石油開采過度的情況十分嚴(yán)重，所以國內(nèi)外石油市場均出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，再加上各類新型能源的研發(fā)和應(yīng)用致使石油需求量一定程度降低。此外，對比我國石油企業(yè)和國際石油企業(yè)，我國石油企業(yè)處于發(fā)展劣勢，其管理理念與管理模式均處于相對滯后的水平。其次，國內(nèi)環(huán)境方面的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟高速發(fā)展的整體背景下國內(nèi)市場競爭激烈程度不斷加劇，石油企業(yè)如不能抓住新時期下的發(fā)展機遇將面臨被社會淘汰的結(jié)局。眾所周知，我國石油企業(yè)的經(jīng)營管理工作涉及范圍廣，現(xiàn)階段仍舊有部分石油企業(yè)對傳統(tǒng)的管理理念和管理模式進行應(yīng)用，其已經(jīng)無法適應(yīng)并滿足當(dāng)前全新經(jīng)濟形勢的需求，所以一定程度制約了石油企業(yè)競爭力的提升。此外，管理層并不具備良好的探索意識和創(chuàng)新意識，其仍舊延續(xù)應(yīng)用傳統(tǒng)管理理念，在開展工作的過程中因害怕承擔(dān)風(fēng)險拒絕創(chuàng)新，造成石油企業(yè)經(jīng)營管理模式無法適應(yīng)社會發(fā)展趨勢的現(xiàn)象，十分不利于石油企業(yè)在激烈競爭中的持續(xù)發(fā)展。

2 石油企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)成本的基本概念

（1）原料成本。原料成本是任何產(chǎn)品生產(chǎn)過程中都必要涉及到的成本，而對原料成本的控制，也就意味著要對原材料的投入進行控制，要采取科學(xué)的手段對原材料進行科學(xué)控制，要以降低原材料消耗為目標(biāo)對原料成本進行控制。（2）原料管理成本。從產(chǎn)品原料的采購運輸階段，一直到原料的倉儲、原料廢棄物回收階段，這些過程都涉及到一定的管理費用，即原料管理費用，在對其進行管理的過程中，就是要以降低消耗的避免資源浪費為目標(biāo)，對原料進行定量采購，定量管理。（3）生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)成本。隨著國家工業(yè)機械化水平的不斷提升，越來越多的生產(chǎn)設(shè)備開始被應(yīng)用到各種各樣的產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中，如今，許多產(chǎn)品的生產(chǎn)也開始依賴于生產(chǎn)設(shè)備，進而出現(xiàn)了設(shè)備成本，在對設(shè)備成本進行管理的過程中，我們主要管理設(shè)備自身的損耗和設(shè)備的操作效率，只有不斷提升設(shè)備的操作效率，才能夠最大限度提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，并避免設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題。（4）員工薪酬及人員管理開支。員工薪酬及人員管理是目標(biāo)成本中占比最大的一個方面，因為員工管理并不是單指管理人員，還要包括人事管理，想要提升員工工作效率，就要從改變薪酬制度入手，必要時，要對業(yè)績較好的員工進行薪酬獎勵。由于企業(yè)員工數(shù)量較多，且關(guān)系到整個企業(yè)的運營效率，所以，員工薪酬及人員管理是目標(biāo)成本管理中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)

3 石油改制企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新石油企業(yè)的經(jīng)營管理模式

對于石油企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，改變現(xiàn)狀，提高競爭力，就需要對財務(wù)、生產(chǎn)管理、信息管理上做出優(yōu)化。在石油企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新上，需要從成本控制和資金整合兩方面著手。對于成本控制需要加強預(yù)算分析和管理，這就要管理人員對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略有較高的理解，然后在生成經(jīng)營中對于運行的成本和先后順序做出預(yù)算，定位自身發(fā)展中需要做出的成本投入，讓資金利用最大化。還需要對企業(yè)中各個部門的成本預(yù)算和實際使用情況做出分析對比，找出差異原因。加強企業(yè)的資金成本控制意識，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中做到降本增效。在資金整合上，可以借鑒其他企業(yè)成熟的資金管理制度，對企業(yè)的資金管理做出細化管理，集中核算，提高企業(yè)資金的利用率。

3.2改進與完善經(jīng)濟管理制度

科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度不但可以幫助企業(yè)建立良好的形象，而且還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油改制企業(yè)必須要了解當(dāng)前的石油企業(yè)市場情況，以及結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進行經(jīng)濟管理制度的改進與創(chuàng)新。第一，石油改制企業(yè)通過構(gòu)建監(jiān)督管理體系，全員上下、運營過程中的各個環(huán)節(jié)全部納入監(jiān)督體系。第二，石油改制企業(yè)建立科學(xué)的制度形成程序，并且定期修訂完善，使制度先進化、合理化，形成制度化管理;第三，石油改制企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展危機來進行企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整，設(shè)計好企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)與方向，確立企業(yè)的組織機構(gòu)的職能，責(zé)任到崗到人，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，重視管理創(chuàng)新

新時期石油企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，要敢于改變現(xiàn)狀，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思想的束縛，擁有危機意識，重視管理制度的創(chuàng)新，積極找尋一條符合企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展、提高競爭力的道路。石油企業(yè)經(jīng)營管理需要從過去壟斷與平穩(wěn)發(fā)展的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幣c改革創(chuàng)新的思想，并建立符合企業(yè)自身發(fā)展的、積極向上的企業(yè)文化。在實際工作中要市場作為根本出發(fā)點，降本增效，從而推動石油企業(yè)的快速發(fā)展。思想的轉(zhuǎn)變不是完全去否定傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思想，而是應(yīng)針對新時期的經(jīng)濟，做出相應(yīng)有效的創(chuàng)新，擺脫制約發(fā)展的枷鎖。比如傳統(tǒng)經(jīng)營管理中的安全生產(chǎn)思想就需要繼續(xù)保持，但要給予員工更多的關(guān)懷和重視，以促使員工工作熱情，提升自身的工作水平，增強企業(yè)渠道實力，愿意對工作中內(nèi)容進行創(chuàng)新，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。這樣企業(yè)的效益也就會得到全面提升，使企業(yè)可以整體性的得到發(fā)展。

4 結(jié)束語

石油企業(yè)地位和重要性不言而喻，因此相關(guān)的石油改制企業(yè)的發(fā)展也非常重要。隨著新時代的來臨，石油改制企業(yè)只有創(chuàng)新發(fā)展才能夠更好地跟上石油企業(yè)發(fā)展的步伐，而經(jīng)濟管理的創(chuàng)新則能夠很好地推動石油改制企業(yè)的快速發(fā)展與進步，為石油企業(yè)的長遠發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

參考文獻：

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