蔣健

【摘要】財務(wù)管理作為經(jīng)濟學最具活力的一門學科并在企業(yè)的發(fā)展中起著無可替代的作用。然而近些年來，企業(yè)間競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新和拓展迫在眉睫。所以為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，適應(yīng)社會發(fā)展的需要。本文從微觀經(jīng)濟學，會計學，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等角度，對企業(yè)財務(wù)管理進行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 ?微觀經(jīng)濟學 ?會計學 ? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、我國企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題以及相關(guān)對策

（1）過分追求過高利潤。我們知道利潤最大化是財務(wù)管理的基本目標，但是過分追求過高利潤就會適得其反，如企業(yè)增發(fā)股票以擴大資本規(guī)模，一開始有流通在外普通股100萬股，利潤額為200萬元，則每股收益2元，若企業(yè)此時增發(fā)100萬股，并將其用于投資，可增加利潤100萬元，這樣利潤總額為300萬元，但每股收益卻降到1.5元。這樣不就損失了股東利益嗎！以及公司在追求利潤最大化時沒有考慮利潤獲取時間，試想一下，今年獲利200萬和明年獲利200萬，哪個是公司所期望的？所以公司一定要考慮貨幣的時間價值，不然的話企業(yè)就難以在競爭如此大的社會中立足。

（2）企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，沒有足夠的現(xiàn)金流。企業(yè)的財務(wù)管理主要是資金管理，資金管理的目的就是在保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需的現(xiàn)金的同時，盡可能節(jié)約現(xiàn)金，將閑置的現(xiàn)金用于投資，以獲取更多收益。企業(yè)可以通過收購穩(wěn)定回報業(yè)務(wù)，也能將盈利波動幅度降低，從而達到平滑盈利的效果。除此以外，穩(wěn)定回報項目還有其好的一面，例如：它能夠提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，有助于企業(yè)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展;現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，現(xiàn)在大部分的企業(yè)手中沒有足夠的現(xiàn)金流，一遇問題，一夜倒閉，那么我們要想掌控現(xiàn)金流，企業(yè)就必須有不同回報期的業(yè)務(wù)，比如企業(yè)可以有一些回報期長的業(yè)務(wù)和一些回報期短的業(yè)務(wù)相結(jié)合，以確保企業(yè)每段時間都有足夠的資金回流。

二、基于多學科視角下的企業(yè)財務(wù)管理拓展與創(chuàng)新

（一）從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的視角下對企業(yè)財務(wù)管理進行分析

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)應(yīng)充分利用新技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當企業(yè)在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的價值將愈發(fā)凸顯。財務(wù)管理面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代信息化的發(fā)展讓財務(wù)走向業(yè)務(wù)，業(yè)財融合，財務(wù)部分高度專業(yè)化，進一步演變?yōu)閿?shù)據(jù)處理部門，隨著企業(yè)用更多的資金投入建設(shè)信息系統(tǒng)，最終導(dǎo)致基層財務(wù)人員大幅減少，而具備全局視角，組織和策劃能力，學習和推廣能力，專業(yè)判斷和綜合決策能力的財務(wù)人員出現(xiàn)并且當企業(yè)在向數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的過程中，財務(wù)共享也應(yīng)運而生。財務(wù)共享是指將企業(yè)發(fā)散在各個區(qū)域運營單位中易于標準化和規(guī)劃化的財務(wù)業(yè)務(wù)進行流程在造與標準化，并集中到相對獨立的財務(wù)共享中心進行處理，由此我們知道財務(wù)共享有著管理規(guī)劃化，強化集團管控，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，節(jié)約成本等的重要作用，而這些正是公司所追求的目標。

（二）從會計學的視角下對企業(yè)財務(wù)管理進行分析

隨著社會經(jīng)濟的市場化和科學技術(shù)的飛速發(fā)展，會計也在不斷的發(fā)展，不斷的完善，并且具備了較完整的知識體系，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分?，F(xiàn)代的會計我們可以分為財務(wù)會計和管理會計。財務(wù)會計通常以會計原則作為指導(dǎo)，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行反映和監(jiān)督，并向外部信息使用者提供企業(yè)的經(jīng)營成果，然后信息使用者通過計算提供財務(wù)報告，它的目標和企業(yè)財務(wù)管理的目標不謀而和，都是在市場經(jīng)濟條件下，利用有限的經(jīng)濟資源獲取最大的經(jīng)濟效益。管理會計則不同于財務(wù)會計，它是對財務(wù)會計資料和其他相關(guān)資料進行歸集，整理，計算和分析，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提供可靠數(shù)字資料的信息系統(tǒng)。因此企業(yè)在進行財務(wù)管理時，要有機地結(jié)合財務(wù)會計這個對外會計和管理會計這個對內(nèi)會計，不斷去創(chuàng)新和完善財務(wù)管理，提高企業(yè)投資的收益，為企業(yè)在競爭中提高競爭力。

（三）從微觀經(jīng)濟學的視角下對企業(yè)財務(wù)管理進行分析

在微觀經(jīng)濟學中有幾個重要的遞減規(guī)律，一個是邊際效用遞減規(guī)律，它指的是隨著消費數(shù)量的增加，總效用增加，但每次的效用增量遞減，那么企業(yè)要想使得資本實現(xiàn)好的增值，就要進行多元化的發(fā)展，不能僅僅局限于一種商品。二是邊際報酬遞減規(guī)律，它是指在技術(shù)水平保持不變的條件下，當把一種可變的生產(chǎn)要素連同其他一種或幾種不變的生產(chǎn)要素投入到生產(chǎn)過程中時，一種可變投入增加到一定程度之后，它所帶來的邊際產(chǎn)量是遞減的。也就是說，企業(yè)要對資本配置進行可行化的分配，提高企業(yè)的收益，企業(yè)的財務(wù)管理也就是要圍繞著這些情況來進行考慮。當一個企業(yè)能夠通過對資源進行好的配置來使得企業(yè)的資產(chǎn)有高收益的時候，那么這個企業(yè)在財務(wù)管理中的目的也就達到了。

三、結(jié)束語

因此，在市場競爭日益激烈的條件下，企業(yè)財務(wù)管理需要從多學科的角度去發(fā)展，去創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有的豐富的資源，積極構(gòu)建一個完善的創(chuàng)新的機制，只有這樣，才能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，才能使企業(yè)能可持續(xù)發(fā)展，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，讓企業(yè)日益壯大。

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