張靖侖

【摘要】企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)管理起著非常關(guān)鍵的作用，能夠維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展機(jī)會。伴隨著信息科技水平的提高，人們步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用于企業(yè)的發(fā)展，要立足于企業(yè)的現(xiàn)狀來對其進(jìn)行改革，使企業(yè)的管理工作能夠更加的高效，推動企業(yè)更加長期穩(wěn)定的發(fā)展。本篇文章分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用，探究了在這一時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的不足之處，并提出了相關(guān)的措施來對其進(jìn)行改善。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理? 創(chuàng)新研究

時(shí)代在不停的進(jìn)步，企業(yè)想要更加現(xiàn)代化的發(fā)展，就必須借助于先進(jìn)的技術(shù)，從而對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，使企業(yè)的財(cái)物管理工作能夠更高水平的展開。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，必然會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一些變化，只有分析這些變化出現(xiàn)的原因，才能夠提出相應(yīng)的對策來進(jìn)行解決。

一、步入大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理起到的作用

（一）能夠遠(yuǎn)程的展開財(cái)務(wù)管理工作

在人們步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代以后，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，能夠使用互聯(lián)網(wǎng)這一平臺作為手段來沖破時(shí)間和地區(qū)的限制，來展開一系列的財(cái)務(wù)工作，從而對業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理，借助于網(wǎng)絡(luò)的開放性和延伸性，來遠(yuǎn)程的進(jìn)行操控，使財(cái)務(wù)管理工作能夠順利的展開。

（二）能夠更加智能的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作

在步入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，研發(fā)出了一系列的軟件應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，所以在企業(yè)進(jìn)行正常的運(yùn)營時(shí)，要將軟件和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理工作能夠涉及到更加全面的內(nèi)容：選擇購買材料、生產(chǎn)制造產(chǎn)品、銷售活動等，了解到企業(yè)真實(shí)的狀況，對市場進(jìn)行研究，認(rèn)識到其發(fā)展的趨勢，設(shè)計(jì)出合理的方案來幫助企業(yè)進(jìn)行決策，能夠更加的智能化的展開財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作。

（三）能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理

在財(cái)務(wù)管理工作尚未進(jìn)行改革時(shí)，一般都是各部門獨(dú)立的進(jìn)行工作，隔一段時(shí)間才對財(cái)務(wù)進(jìn)行大致的統(tǒng)計(jì)，存在著很多的不足之處，無法及時(shí)的了解到財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的變化，而到了大數(shù)據(jù)時(shí)代之后，借助于網(wǎng)絡(luò)的便捷，能夠及時(shí)的對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，使其得到統(tǒng)一的管理。

（四）能夠更加快速的展開財(cái)務(wù)管理工作

原本展開的財(cái)務(wù)管理工作中，主要是使用財(cái)務(wù)報(bào)表來進(jìn)行管理，通常財(cái)務(wù)報(bào)表都是統(tǒng)計(jì)的某一個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)情況，但是企業(yè)在展開正常的業(yè)務(wù)之后所形成的數(shù)據(jù)無法及時(shí)的進(jìn)行呈現(xiàn)，導(dǎo)致于企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理存在一定的滯后性，無法及時(shí)的抓住機(jī)遇，而借助于大數(shù)據(jù)來展開財(cái)務(wù)管理工作，可以及時(shí)的將數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，做出分析，就能夠以此作為依據(jù)來優(yōu)化企業(yè)所做出的方案，從而更加快速的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

二、在大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的模式的價(jià)值

根據(jù)上文所述，可以發(fā)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的模式，就可以使財(cái)務(wù)管理工作更加高效的處理，減少員工的需要承擔(dān)的工作壓力，避免出現(xiàn)不必要的資源消耗。第一，隨著互聯(lián)網(wǎng)和人們的生活產(chǎn)生了密切相關(guān)的聯(lián)系，被應(yīng)用到各行各業(yè)之中，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作能夠在世界范圍內(nèi)展開，這不僅可以使公司更加高效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，還可以在借助于遠(yuǎn)距離的操控來對企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的競爭力;第二，隨著互聯(lián)網(wǎng)+這一模式的使用，可以直接通過互聯(lián)網(wǎng)作為平臺來進(jìn)行相關(guān)的工作，減少了財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行的環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠更快的完成相關(guān)的結(jié)算工作;第三，當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)+和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行聯(lián)系，使財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的其它工作能夠同時(shí)的進(jìn)行，不僅使企業(yè)更加的現(xiàn)代化，還降低了資源的浪費(fèi)率。

三、在大數(shù)據(jù)時(shí)代如何通過創(chuàng)新使財(cái)務(wù)管理更加的高效

（一）形成正確的思想觀念來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)要對大數(shù)據(jù)時(shí)代形成正確的認(rèn)知，意識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用，從整體的角度來對自己原本使用的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，更加開放性、動態(tài)性的進(jìn)行管理工作，從而更加全面的了解企業(yè)的資產(chǎn)狀況，使企業(yè)能夠立足于實(shí)際的展開一系列決策和管理工作，推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）健全制度來進(jìn)行相關(guān)的管理工作

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要健全制度，在眾多的數(shù)據(jù)中獲取到能夠發(fā)揮出作用的內(nèi)容，對信息進(jìn)行高效的處理，認(rèn)識到具體的工作。此外，還需要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)專門的平臺來對信息進(jìn)行整合，使企業(yè)之間的各項(xiàng)信息能夠達(dá)成共享，使財(cái)務(wù)管理工作能夠真正的被落到實(shí)處。在這個(gè)過程中，企業(yè)不僅僅要加大對互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的管理力度，還要對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行保護(hù)，防止其出現(xiàn)泄露，使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)面臨原本可以避免的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

四、總結(jié)

隨著信息化的進(jìn)程不斷加深，企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，就必須要做出相應(yīng)的創(chuàng)新來更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作有著非常重要的作用，為此，要改善原本財(cái)務(wù)管理工作中的不足之處，使財(cái)務(wù)管理工作更加的高效率，以此來為企業(yè)提供更多的信息，為企業(yè)的決策提供一定的數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)管理者能夠更高水平的對企業(yè)進(jìn)行管理。在一定程度上來講，能夠提高企業(yè)的綜合競爭力，推動企業(yè)長期的發(fā)展，在市場中獲得更多的優(yōu)勢。

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