精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制

樊勇霞

摘 要：基于現(xiàn)代社會(huì)背景下，市場(chǎng)環(huán)境變化速度較快，許多企業(yè)都面臨經(jīng)濟(jì)效益不斷降低的問(wèn)題，究其根本就是企業(yè)沒(méi)有實(shí)行精細(xì)化的成本核算與控制工作。在成本管理的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部核算制度不健全的問(wèn)題。其中有效的成本控制與核算方式逐漸成為企業(yè)的管理核心，外部環(huán)境的變化也促進(jìn)了自身管理活動(dòng)的改革。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)就要實(shí)行精細(xì)化管理理念。本文從精細(xì)化管理下加強(qiáng)企業(yè)成本核算與控制的重要意義展開分析，并以此為依據(jù)，提出明確精細(xì)化管理原則、合理應(yīng)用作業(yè)成本法優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化成本核算流程、開展全面的市場(chǎng)分析等幾個(gè)方面的措施，希望為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理? 企業(yè)成本核算? 成本分析? 作業(yè)成本法

一、精細(xì)化管理下加強(qiáng)企業(yè)成本核算與控制的重要意義

（一）合理的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制

企業(yè)在開展成本細(xì)化核算工作的時(shí)候，需要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的成本進(jìn)行分析，并核算企業(yè)的成本費(fèi)用率，結(jié)合企業(yè)的成本費(fèi)用率，開展合理的規(guī)劃工作。在落實(shí)成本精細(xì)化理念的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出進(jìn)行控制，保證生產(chǎn)活動(dòng)的合理性，促進(jìn)各個(gè)部門與各崗位職工都能夠明確自身基本職責(zé)，并將成本核算作為基礎(chǔ)目標(biāo)，合理的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，不斷創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)。

（二）逐步確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

在落實(shí)成本細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)上，需要掌握企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本費(fèi)用支出情況，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作情況進(jìn)行掌控，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。在了解各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本與利潤(rùn)的條件下，將其作為重要的依據(jù)，為成本核算與控制工作落實(shí)打下良好基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用進(jìn)行全面的分析，開展整體成本的控制工作。

（三）提升企業(yè)的整體管理效率

企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化成本管理理念的基礎(chǔ)上，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的控制，以不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。在此過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化處理，建立健全的經(jīng)營(yíng)考核制度，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束。在落實(shí)精細(xì)化成本核算與控制工作的同時(shí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的核算方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度，不斷提升企業(yè)的整體管理效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

二、精細(xì)化管理下加強(qiáng)企業(yè)成本核算與控制的有效對(duì)策

首先企業(yè)應(yīng)充分明確企業(yè)成本核算與控制工作的重要意義，在此基礎(chǔ)上將精細(xì)化管理思想運(yùn)用其中，細(xì)化成本管理工作，為有效達(dá)到這一目的，建議從以下幾個(gè)方面入手：

（一）明確精細(xì)化管理原則，健全管理制度

企業(yè)要明確精細(xì)化的管理原則，全體成員要樹立正確的成本核算與控制意識(shí)，對(duì)企業(yè)各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。在開展動(dòng)態(tài)化成本核算工作的基礎(chǔ)上，立足于企業(yè)的實(shí)際情況，開展動(dòng)態(tài)化的分析工作，深入了解其中產(chǎn)生的額外成本開支與成本核算控制。其次，在樹立目標(biāo)管理原則的基礎(chǔ)上，設(shè)定明確的成本控制目標(biāo)，開展對(duì)目標(biāo)主體的規(guī)劃工作，對(duì)實(shí)施的進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格的管控，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。再次，秉承降低成本的單元中，結(jié)合各個(gè)部門的預(yù)算情況，制定能夠減少成本支出的方案，滿足企業(yè)降本增效的目標(biāo)。最后，企業(yè)在開展成本核算工作的基礎(chǔ)上，要培養(yǎng)出更多的管理人才，使其能夠掌握財(cái)務(wù)與信息技術(shù)能力，不斷提升員工的成本核算意識(shí)，落實(shí)精細(xì)化成本管理理念。在創(chuàng)設(shè)良好工作氛圍的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的管控力度，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理指標(biāo)，促進(jìn)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）合理應(yīng)用作業(yè)成本法，優(yōu)化成本核算流程

企業(yè)在落實(shí)精細(xì)化成控制理念的基礎(chǔ)上，可積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，例如合理引入作業(yè)成本法。此種管理模式著重加強(qiáng)了對(duì)成本動(dòng)因的評(píng)估，所謂成本動(dòng)因，就是能夠?qū)Τ杀驹斐芍匾绊懙囊蛩亍１热鐚?duì)于人工成本來(lái)說(shuō)，它的主要成本動(dòng)因就是人員的工作時(shí)長(zhǎng)、加班時(shí)間等。通過(guò)了解成本動(dòng)因不但能夠更加有效了解企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)成本，還能明確成本核算及控制工作的重點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)的成本消耗情況，抓住成本動(dòng)因，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行重點(diǎn)核算與控制。在梳理產(chǎn)品作業(yè)消耗流程的基礎(chǔ)上，優(yōu)化價(jià)值鏈的創(chuàng)造環(huán)節(jié)，依托于ERP信息化平臺(tái)，收集更加全面的產(chǎn)品成本信息，為成本管理的各項(xiàng)功能提供相應(yīng)的支持。在不降低增值作業(yè)的條件下，盡可能減少總資源的消耗情況，不斷降低產(chǎn)品成本的投放額。利用合理的成本核算與控制方式，加強(qiáng)成本核算與管理力度，貫徹精細(xì)化管理理念。企業(yè)在優(yōu)化成本核算體系的基礎(chǔ)上，要注重采購(gòu)工作、平臺(tái)規(guī)劃與營(yíng)銷等不同的環(huán)節(jié)，依托作業(yè)成本的理念，開展對(duì)成本核算流程的優(yōu)化與控制工作，摒除無(wú)法創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的作業(yè)，逐步優(yōu)化產(chǎn)品的框架。在采購(gòu)的過(guò)程中，利用作業(yè)成本法的理念，逐步實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的控制與核算工作。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，將作業(yè)成本理念融入到產(chǎn)品成本核算當(dāng)中，借助作業(yè)差異的分析方式，對(duì)產(chǎn)品的成本支出進(jìn)行控制。在營(yíng)銷的環(huán)節(jié)中，對(duì)客戶服務(wù)成本進(jìn)行核算，并為財(cái)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的依據(jù)，以不斷優(yōu)化成本核算的流程。

（三）規(guī)范成本核算與控制，開展全面的市場(chǎng)分析工作

企業(yè)在落實(shí)精細(xì)化管理理念的同時(shí)，需要對(duì)成本信息資料與數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將各個(gè)方面的信息統(tǒng)計(jì)在一起。在搭建完善成本信息數(shù)據(jù)管理程序的基礎(chǔ)上，合理利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并及時(shí)作出預(yù)防與控制措施。企業(yè)的管理者只有了解成本核算與控制管理人員的壓力，合理引入信息化理念，才能夠加快內(nèi)部信息的傳遞與溝通速度，不斷提升企業(yè)的成本管理效率。只有掌握了行業(yè)的形態(tài)與經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)等方面的信息，并結(jié)合企業(yè)的基本發(fā)展特點(diǎn)，做出正確的調(diào)整措施。與此同時(shí)，企業(yè)為了保證成本核算的質(zhì)量，就要建立健全的監(jiān)管體系，對(duì)制定的考核指標(biāo)進(jìn)行全面的分析，建立完善的成本核算體系。財(cái)務(wù)部門在開展成本核算工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)實(shí)行全流程的監(jiān)管，采取從上至下的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有數(shù)據(jù)支撐，將民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)顯示出來(lái)。通過(guò)建立健全的獎(jiǎng)懲制度，將成本核算與員工的薪資直接掛鉤，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性。在引入信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上，合理利用ERP軟件，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制力度，加快信息的傳遞速度，實(shí)行對(duì)成本核算的有效控制。企業(yè)要將生產(chǎn)的消耗情況作為核心，并利用ERP系統(tǒng)開展會(huì)計(jì)核算工作，如果在核算的過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，以便于及時(shí)處理，不斷完善企業(yè)的核算體系，為成本精細(xì)化管理做好鋪墊。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益作為核心內(nèi)容，降低成本的支出，開展精細(xì)化的控制與成本核算工作。在企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上，開展財(cái)務(wù)核算工作，了解采購(gòu)工作以及生產(chǎn)工作等環(huán)節(jié)中存在的不足之處。只有建立了健全的控制制度，才能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門與崗位工作人員實(shí)行精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)成本核算與控制的管控力度，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬站云.精細(xì)化管理下對(duì)企業(yè)成本核算與控制管理分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019.