嚴(yán)學(xué)鋒

編者按：

《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，到2020年，在國(guó)有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果。據(jù)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，2020年國(guó)企改革在推進(jìn)混合所有制改等方面將實(shí)現(xiàn)新突破。時(shí)值2020年春，國(guó)企改革將如何實(shí)現(xiàn)新突破，其中的制度、央企及地方國(guó)企在重要領(lǐng)域的改革有何進(jìn)展？為此，《董事會(huì)》雜志推出“國(guó)企改革新突破”調(diào)研專(zhuān)題，本期聚焦中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度先行者新興際華，并剖析國(guó)企黨組織參與重大決策之道，以饗讀者。

《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》提出完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度;去年12月的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議要求，在完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度等上實(shí)現(xiàn)新突破，2020年1月召開(kāi)的地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議提出，堅(jiān)定不移完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。顯然，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度是當(dāng)前廣大國(guó)企的重要任務(wù)。這個(gè)全新的考題是難題，并無(wú)現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)答案，有待積極探索。

作為集資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)于一體的國(guó)有獨(dú)資中央企業(yè)，新興際華集團(tuán)聚焦冶金、輕紡、裝備、醫(yī)藥、應(yīng)急、服務(wù)六大板塊，位列世界500強(qiáng)、資產(chǎn)規(guī)模逾千億元，擁有涵蓋集團(tuán)人員和資產(chǎn)80%的上市公司3家：新興鑄管、際華集團(tuán)、海南海藥。完善現(xiàn)代企業(yè)制度方面，新興際華在多方面先行先試、走在了前列，例如：是首批董事會(huì)試點(diǎn)央企，是首批落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)、首家董事會(huì)選聘總經(jīng)理的央企，也是國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)。作為第14屆“金圓桌獎(jiǎng)”公司治理卓越企業(yè)獎(jiǎng)得主之一，新興際華探索中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的成效怎樣，對(duì)其他企業(yè)有何啟發(fā)意義？《董事會(huì)》雜志走進(jìn)新興際華調(diào)研。

集團(tuán)治理“三駕馬車(chē)”各司其職

新興際華集團(tuán)層面的治理架構(gòu)中，董事會(huì)、黨委、經(jīng)理層“三駕馬車(chē)”各司其職。

目前董事會(huì)由9名董事組成，形成“三智共融”——外部董事5名，執(zhí)行董事3名（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記），職工董事1名（工會(huì)主席）。外部董事中有專(zhuān)職董事3名，較之前增加1人，體現(xiàn)國(guó)資委正通過(guò)強(qiáng)化專(zhuān)職董事力量進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管模式。專(zhuān)職外部董事專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)管、專(zhuān)職、專(zhuān)用，職務(wù)列入國(guó)資委黨委管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)名稱(chēng)表，按照現(xiàn)職中央企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。

黨委會(huì)共7名常委，包括：黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，專(zhuān)職黨委副書(shū)記、董事，副總經(jīng)理2位、總會(huì)計(jì)師、紀(jì)委書(shū)記。3名黨委常委進(jìn)入董事會(huì)，4名進(jìn)入經(jīng)理層。符合雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制。

經(jīng)理層共5人，包括：總經(jīng)理，副總經(jīng)理3名，總會(huì)計(jì)師。

在定位上，黨委會(huì)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，董事會(huì)發(fā)揮戰(zhàn)略管理+科學(xué)決策+防控風(fēng)險(xiǎn)的決策作用，經(jīng)理層發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理指揮作用。

權(quán)責(zé)清晰、分層治理、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)

作為子孫公司眾多的集團(tuán)，新興際華健全三級(jí)法人治理體系。

其一，明確各級(jí)董事會(huì)定位，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。集團(tuán)董事會(huì)是董事會(huì)建設(shè)的核心，重點(diǎn)是抓戰(zhàn)略、方向、程序、風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)公司改革發(fā)展。二級(jí)公司董事會(huì)是集團(tuán)董事會(huì)職能的縱向延伸，抓戰(zhàn)略分解、落實(shí)，推動(dòng)板塊的專(zhuān)業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整;三級(jí)公司董事會(huì)是二級(jí)公司董事會(huì)職能的基本支撐，抓重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施和年度預(yù)算的落實(shí)，推動(dòng)本企業(yè)進(jìn)步。集團(tuán)總部是戰(zhàn)略投資中心，二級(jí)公司是運(yùn)營(yíng)管控中心，三級(jí)公司是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心。實(shí)現(xiàn)出資人層層到位：9個(gè)二級(jí)公司中1家為執(zhí)行董事制，其他8家設(shè)董事會(huì)，外部董事占71%;三級(jí)企業(yè)150家，34家設(shè)立董事會(huì)、其余生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)執(zhí)行董事，外部董事占61%，19家是外部董事任董事長(zhǎng)。

其二，明確黨組織法定地位，做到權(quán)責(zé)明確。目前，新興際華及所屬二、三級(jí)企業(yè)全部完成黨建入章。集團(tuán)、二級(jí)公司全面實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記一肩挑。

厘清權(quán)責(zé)邊界。制定《新興際華集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法》，從源頭梳理經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，列出五個(gè)方面39大類(lèi)108項(xiàng)權(quán)力和權(quán)限清單，從兩條線建立層級(jí)分權(quán)手冊(cè)，一是縱向的有上下級(jí)關(guān)系或參控股資產(chǎn)紐帶關(guān)系的單位之間，一是橫向的包括黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層在內(nèi)的公司治理各要素之間，做到?jīng)]有真空地帶、沒(méi)有重疊交叉，基本達(dá)到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”;形成權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡、共促發(fā)展的格局;實(shí)現(xiàn)了隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化、集中的權(quán)力分散化。如，“重大決策”中的改制，集團(tuán)董事會(huì)審核集團(tuán)重組改制方案，審核二級(jí)公司重組改制方案;黨委會(huì)審核集團(tuán)重組改制方案，研究討論二級(jí)公司重組改制方案，總經(jīng)理制定集團(tuán)重組改制方案，審批四級(jí)及以下企業(yè)重組改制方案;職能部門(mén)對(duì)集團(tuán)各類(lèi)重組方案進(jìn)行項(xiàng)目論證分析。

理順決策流程。貫徹落實(shí)黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，只要是涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機(jī)制調(diào)整、關(guān)停并轉(zhuǎn)、薪酬調(diào)整等事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及員工切身利益的重大決策事項(xiàng)，都必須先經(jīng)過(guò)黨委會(huì)研究討論（或決定），再提交董事會(huì)、經(jīng)理層審議。既確保董事會(huì)、經(jīng)理層的高效運(yùn)作和科學(xué)決策，又保證黨組織的意圖在重大問(wèn)題決策中得到體現(xiàn)。

其三，發(fā)揮外部董事作用，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。外部董事的定位是：決策上的專(zhuān)家、經(jīng)營(yíng)上的老師、溝通上的橋梁。公司充分尊重外部董事意見(jiàn)，決策前充分論證和溝通，虛心聽(tīng)取外部董事意見(jiàn)，推行外部董事“一票緩決制”（議案只要有1名外部董事反對(duì)就暫緩上董事會(huì)表決）;決策后及時(shí)匯報(bào)決策執(zhí)行情況，根據(jù)他們的意見(jiàn)虛心整改。組織外部董事考察、調(diào)研，通過(guò)發(fā)表真知灼見(jiàn)或進(jìn)行觀念指導(dǎo)，使其既履行作為董事的戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)督義務(wù)，又發(fā)揮經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)的作用。外部董事每年聽(tīng)取各項(xiàng)專(zhuān)題匯報(bào)超12次、調(diào)研企業(yè)超20家、重點(diǎn)項(xiàng)目考察超5次、每人每年工作超60天。

其四，落實(shí)董事會(huì)行權(quán)試點(diǎn)。深化落實(shí)中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)、深化落實(shí)經(jīng)理層成員選聘權(quán)、深化落實(shí)經(jīng)理層業(yè)績(jī)考核權(quán)、深化落實(shí)經(jīng)理層薪酬管理權(quán)、深化落實(shí)職工工資分配管理權(quán)、深化落實(shí)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)。

業(yè)績(jī)考核、薪酬管理剛性聯(lián)動(dòng)

考核是指揮棒，新興際華大力健全考核體系。

考核設(shè)計(jì)上，薪酬委員會(huì)（全部由外部董事組成）主導(dǎo)，年均會(huì)議4次以上。根據(jù)薪酬考核委員會(huì)的建議，經(jīng)董事會(huì)審議，集團(tuán)每年修訂業(yè)績(jī)和薪酬考核辦法，并與經(jīng)營(yíng)班子成員簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)。

考核指標(biāo)上，堅(jiān)持短板考核、動(dòng)態(tài)調(diào)整。堅(jiān)持“哪壺不開(kāi)提哪壺”，每年根據(jù)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)，抓發(fā)展瓶頸，抓經(jīng)營(yíng)短板，注重發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理方向。2014年，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果與職工共享，要求職工人均收入年增長(zhǎng)10%以上;2016年，對(duì)經(jīng)理層實(shí)行契約化管理后，強(qiáng)化利潤(rùn)指標(biāo)與年度薪酬的掛鉤，同時(shí)考核短板指標(biāo)保證發(fā)展質(zhì)量。

考核運(yùn)用上，堅(jiān)持結(jié)果掛鉤、剛性?xún)冬F(xiàn)。一是考核結(jié)果與薪酬掛鉤。2014年，因?yàn)橹笜?biāo)未完成年度預(yù)算，4個(gè)二級(jí)板塊的班子年薪同比大幅度下降，其中一家上市公司因利潤(rùn)指標(biāo)完成不好，績(jī)效薪酬扣完，年薪下降超50%。二是考核結(jié)果與干部任免掛鉤。近兩年結(jié)合換屆考核，調(diào)整二、三級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的39.1%，其中提職26%、免職11.4%、降職撤職1.6%，兩個(gè)二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理因業(yè)績(jī)不好被免職。這種薪酬管理與業(yè)績(jī)考核剛性聯(lián)動(dòng)的方式，起到了有效的激勵(lì)和約束作用。

“兩書(shū)、兩辦法”選用實(shí)干家

在國(guó)企特別是央企中，新興際華的經(jīng)理層改革走在了前列。

經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘：2015年10月，集團(tuán)完成總經(jīng)理市場(chǎng)化選聘，是央企首家，2016年1月完成經(jīng)理層副職市場(chǎng)化選聘;二級(jí)公司2016年10月完成;2017年完成三、四級(jí)企業(yè)，涵蓋374名經(jīng)理層成員。

市場(chǎng)化選人用人理念與機(jī)制：黨組織領(lǐng)導(dǎo)（堅(jiān)持黨管干部原則）、董事會(huì)行權(quán)（董事會(huì)依法決定經(jīng)理層的聘任或者解聘、考核和薪酬兌現(xiàn)）、市場(chǎng)化進(jìn)退（實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化進(jìn)入包括轉(zhuǎn)換身份、市場(chǎng)化退出）、契約化管理（實(shí)行以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制，落實(shí)清單化權(quán)責(zé)、執(zhí)行市場(chǎng)化薪酬、促進(jìn)職業(yè)化發(fā)展）、人本化激勵(lì)（在嚴(yán)管與厚愛(ài)、激勵(lì)與約束的有機(jī)統(tǒng)一中指導(dǎo)幫助職業(yè)經(jīng)理人降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、延長(zhǎng)職業(yè)生涯）、共性化監(jiān)督（保護(hù)和弘揚(yáng)企業(yè)家精神，大力強(qiáng)化經(jīng)理層的組織承諾和心理契約）。

堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者的有機(jī)結(jié)合。董事會(huì)作為選聘主體，在選聘過(guò)程中制定選聘方案、細(xì)化選聘流程、規(guī)范選聘程序，確保人崗相適、優(yōu)中選強(qiáng)，選出實(shí)干家而不是考試專(zhuān)家。黨委在選聘過(guò)程中主要履行“管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管紀(jì)律、管考察”的職責(zé)，嚴(yán)把人選入圍關(guān)、考察關(guān)、推薦關(guān)。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)施分類(lèi)選聘。公開(kāi)選聘方式。集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)畋?，從?guó)資委黨委推薦的7名央企管理者中選聘產(chǎn)生;二級(jí)公司際華投資經(jīng)理層全部更換，新聘5人中有2名來(lái)自新興際華外部。“站起來(lái)再坐下”的選聘方式。對(duì)企業(yè)運(yùn)行良好的經(jīng)理班子，以身份轉(zhuǎn)換為主，采用站起來(lái)再坐下的選聘方式，經(jīng)評(píng)委會(huì)面談并綜合考量，總經(jīng)理人選由董事會(huì)提名，副總經(jīng)理人選由總經(jīng)理提名，符合年齡、資歷等條件的經(jīng)理層人員幾乎全都選擇了市場(chǎng)化，在董事會(huì)選聘后實(shí)行了契約化管理。

2015年，新興際華董事會(huì)完成選聘總經(jīng)理，包括8項(xiàng)程序：1.成立市場(chǎng)化選聘專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)市場(chǎng)化選聘工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，由董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng);2.制定實(shí)施方案，明確選聘崗位、職責(zé)、人選資格條件、選聘方式、流程等內(nèi)容;3.由上級(jí)黨委（國(guó)資委黨委）向集團(tuán)董事會(huì)推薦人選;4.委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行封閉命題，確保人崗相適、優(yōu)中選強(qiáng)，要實(shí)干家而不是考試專(zhuān)家;5.進(jìn)行總經(jīng)理選聘面談，面談評(píng)委注重了多角度、多層次、多方面人員構(gòu)成，最終確定差額考察人選;6.集團(tuán)董事會(huì)、黨委牽頭，國(guó)資委企干二局參與，對(duì)差額人選進(jìn)行考察;7.經(jīng)黨委會(huì)討論推薦、董事會(huì)審議，確定1名總經(jīng)理擬任人選;8.經(jīng)國(guó)資委備案后，董事會(huì)進(jìn)行聘任表決，履行聘任程序，并實(shí)行契約化管理。

按照黨管干部原則，國(guó)資委黨委、新興際華黨委和相關(guān)企業(yè)黨委在選聘中，從不同角度重點(diǎn)把了三道關(guān)。一是方案關(guān)。新興際華黨委在選聘中的定位是“管原則、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管紀(jì)律”，方案中相關(guān)條款都是黨委起草，方案先通過(guò)集團(tuán)黨委會(huì)審議，再通過(guò)董事會(huì)審議，最后報(bào)國(guó)資委黨委批準(zhǔn)。二是人選關(guān)。國(guó)資委黨委從各企業(yè)黨委推薦產(chǎn)生的國(guó)資委優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理“人才池”選取7名人選（包括新興際華黨委推薦內(nèi)部人選2名），推薦給新興際華董事會(huì)。集團(tuán)黨委紀(jì)委參與了2名差額人選的考察，最終人選通過(guò)集團(tuán)黨委審議后，再由董事會(huì)決定，報(bào)國(guó)資委備案。三是程序關(guān)。選聘領(lǐng)導(dǎo)小組和考察組由集團(tuán)董事會(huì)、黨委分管組織和分管紀(jì)委的負(fù)責(zé)人、組織人事和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)人員組成，集團(tuán)黨委、紀(jì)委全過(guò)程參與，保證了程序的嚴(yán)謹(jǐn)、合規(guī)。

《董事會(huì)》雜志獲悉，深化市場(chǎng)化選聘改革實(shí)踐中，新興際華意識(shí)到，對(duì)經(jīng)理層成員實(shí)行契約化管理，是在市場(chǎng)化推優(yōu)選強(qiáng)的基礎(chǔ)上，更具有決定性意義的一步，從機(jī)制上解決了管理者能上不能下、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。通過(guò)“兩書(shū)、兩辦法”，抓住了經(jīng)理層身份市場(chǎng)化、管理契約化兩個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層“能上能下、能高能低、能進(jìn)能出”的強(qiáng)激勵(lì)、硬約束。

其中，通過(guò)《崗位聘用合同書(shū)》實(shí)現(xiàn)身份市場(chǎng)化。其中明確了相關(guān)權(quán)責(zé)，使總經(jīng)理真正成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一責(zé)任人，明確了契約化退出機(jī)制。如規(guī)定“總經(jīng)理當(dāng)年考核沒(méi)有完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)或者業(yè)績(jī)考核在D級(jí)以下，且無(wú)董事會(huì)認(rèn)可的正當(dāng)理由，董事會(huì)有權(quán)解除本合同”。解除聘用合同后，一律只保留工程、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、政工等相應(yīng)系列職稱(chēng)崗位和《勞動(dòng)合同》的普通員工身份。

通過(guò)《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)》、《業(yè)績(jī)考核辦法》、《薪酬管理辦法》實(shí)現(xiàn)管理契約化。對(duì)于由董事會(huì)選聘的高級(jí)管理人員，年度業(yè)績(jī)和薪酬考核實(shí)行利潤(rùn)確定總薪酬、關(guān)鍵指標(biāo)嚴(yán)否決，任期推行“30%年薪留存追索、三年業(yè)績(jī)考核逐年系數(shù)與任期總薪酬連乘”的辦法。其中，利潤(rùn)確定總薪酬：如果年度利潤(rùn)指標(biāo)完成考核值70%以下、只能拿基本生活費(fèi)并且解聘，完成70%-80%只能拿基本薪酬;超出力爭(zhēng)目標(biāo)每?jī)|元獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)，超出創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)每?jī)|元獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)。三項(xiàng)發(fā)展質(zhì)量（EVA權(quán)重50%，成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重權(quán)重25%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量比率權(quán)重25%）指標(biāo)獎(jiǎng)一罰二（如EVA每高1%，加1分;每低1%，扣2分），3項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)（資產(chǎn)負(fù)債率、存貨、應(yīng)收預(yù)付款項(xiàng)）只扣不獎(jiǎng)。

任期激勵(lì)約束。年度考核系數(shù)A+為1.26、A為1.15、B為1.0、C為0.8、D為0.5、E為0，三年系數(shù)連乘大于1為正數(shù)激勵(lì)，小于1為負(fù)數(shù)扣減，任期考核每年都特別優(yōu)秀的、激勵(lì)薪酬可以大大超過(guò)沒(méi)有市場(chǎng)化之前，反之薪酬總額會(huì)比選聘前少得多，最低只能拿基本生活費(fèi)。針對(duì)一些成長(zhǎng)性企業(yè)、拓展性業(yè)務(wù)，如在規(guī)模較小的一家四級(jí)企業(yè)的契約化條款中提出“新增出口凈利潤(rùn)和新產(chǎn)品新增凈利潤(rùn)的3%獎(jiǎng)勵(lì)董事長(zhǎng)、2%獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理”，并將生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)降低了33%，徹底打破經(jīng)理層“保底”的思想。假設(shè)三年任期留存為90萬(wàn)，有一年為C，則留存部分最少扣減1.8萬(wàn)，最多全部扣完！如果想拿走年薪留存的30%，必須每年至少達(dá)到B級(jí)以上！新興際華總經(jīng)理?xiàng)畋蛘J(rèn)為，市場(chǎng)化選聘、契約化管理是一個(gè)國(guó)企改革漸進(jìn)過(guò)程，作為市聘經(jīng)理人，必須高舉黨管之綱，堅(jiān)守管理之約，善謀經(jīng)營(yíng)之績(jī)，心中有黨，黨章為天，腳下有制，契約為地，手上有招，業(yè)績(jī)?yōu)橥酢?/p>

完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，難度不小。如，如何因企而異制定黨組織研究討論的事項(xiàng)清單;職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)要考慮與組織任命高管薪酬之間的平衡、社會(huì)影響。不斷實(shí)現(xiàn)新突破，有待各方積極探索。新興際華黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張雅林指出，“2020年是國(guó)資國(guó)企改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果的收官見(jiàn)效之年，我們要全方位貫徹綜合改革試點(diǎn)要求，在專(zhuān)業(yè)化的治理機(jī)制、契約化的選聘機(jī)制、市場(chǎng)化的管理機(jī)制、科學(xué)化的考評(píng)機(jī)制、人本化的激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范化的退出機(jī)制等改革方面取得更大突破、更多成果。”對(duì)此，《董事會(huì)》雜志將適時(shí)再調(diào)研以饗讀者。