喬天廣

【摘? 要】班組是煤礦企業(yè)的細(xì)胞，是最基礎(chǔ)的管理單元，是一切工作的最前沿，是上級部門安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及企業(yè)各項(xiàng)管理制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等貫徹落實(shí)的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、智能化發(fā)展最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是煤礦企業(yè)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)的最重要組成部分。做好班組建設(shè)，對煤礦企業(yè)安全、高質(zhì)量發(fā)展具有重要的意義和作用。政工干部是煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的主力軍，把班組建設(shè)與干部管理有機(jī)結(jié)合起來，能夠充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性，也能給安全生產(chǎn)工作注入新的活力和動(dòng)力。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);班組建設(shè);工作任務(wù);關(guān)鍵作用

煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是“生命線”。政工干部是助推煤礦安全生產(chǎn)工作的生力軍，也是維護(hù)職工利益的前哨兵。在做好日常行政事務(wù)的同時(shí)，他們還擔(dān)負(fù)著建設(shè)企業(yè)文化、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工權(quán)益，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性等重要職責(zé)和使命。特別是在當(dāng)前“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享” 發(fā)展理念倡導(dǎo)下，政工干部要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極主動(dòng)地融入到煤礦安全生產(chǎn)工作中，主動(dòng)深入到班組基層一線，通過組織開展一系列安全技術(shù)工作和活動(dòng)來發(fā)揮其在班組建設(shè)中的職能，始終走在安全生產(chǎn)工作的前列，強(qiáng)化職責(zé)使命，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。

1.政工干部在班組建設(shè)中的任務(wù)

煤礦企業(yè)在建設(shè)以班組長為首的現(xiàn)場管理體系中，不能只靠班組來實(shí)現(xiàn)，而要充分調(diào)動(dòng)各級各部門的力量，縱向形成總經(jīng)理、主要部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)隊(duì)隊(duì)長及書記、班組長和員工參與，橫向形成調(diào)度、安全、技術(shù)、機(jī)電、通防、人力資源、經(jīng)營管理、黨群文化、工會等部門人員參與的班組建設(shè)管理體系。其中，各級政工干部作為班組建設(shè)管理體系中的重要成員，主要任務(wù)有：（1）積極參與班組建設(shè)的方案制定，明確班組建設(shè)的目標(biāo)和方向;（2）參與指導(dǎo)班組長管理、培養(yǎng)、使用及隊(duì)伍建設(shè)和班組員工培訓(xùn)等工作;（3）加強(qiáng)民主管理，以誠摯的情感關(guān)懷和幫助職工群眾;（4）參與班組的技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、“五小”發(fā)明、小革新等;（5）積極開展班組安全文化建設(shè)工作;（6）利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等方式，宣傳班組建設(shè)方面的典型經(jīng)驗(yàn)、做法及優(yōu)秀事跡。

2.政工干部在班組建設(shè)中的作用

政工干部在班組建設(shè)中的作用，是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展決定的。煤礦企業(yè)政工干部在企業(yè)中的首當(dāng)其沖的作用就是確保各部門嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策、法規(guī)、制度，有效地保證安全生產(chǎn)工作沿著上級指示要求正確開展。在建設(shè)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化煤礦企業(yè)中，班組是各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定等的最終執(zhí)行單位，班組員工是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素，班組員工的自身行為習(xí)慣關(guān)系到企業(yè)的安全高效發(fā)展。政工干部的主要工作對象是廣大職工群眾，在工作中要緊緊圍繞安全生產(chǎn)，從基層班組現(xiàn)場出發(fā)，把維護(hù)職工權(quán)益作為想問題、辦事情、做決策的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，特別是在下一步的現(xiàn)代化煤礦構(gòu)建，智能化、信息化礦井建設(shè)，本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，對班組及其職工的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高，班組的地位和作用將越來越重要，企業(yè)競爭力與班組管理水平的聯(lián)系也將越來越密切，政工干部在班組建設(shè)中將承擔(dān)更加重要的角色和使命。

3.政工干部促進(jìn)班組建設(shè)的“六部曲”

一、深入調(diào)查研究，認(rèn)真查找班組工作存在不足。班組建設(shè)工作從理念到規(guī)劃、從制度到執(zhí)行、從落實(shí)到效果、從表面到內(nèi)涵、從企業(yè)到職工，需要付出大量的努力和實(shí)踐，很多企業(yè)班組工作不能做到全面性、持久性和深入性。主要表現(xiàn)在：一是重視程度不夠。大多數(shù)企業(yè)往往是重視面子，不重視里子。班組作為企業(yè)發(fā)展里子，可以說直接決定企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)，可是很多企業(yè)不能沉下心來，用實(shí)際行動(dòng)和投入關(guān)心班組建設(shè)，規(guī)范班組管理。二是管理方式、管理經(jīng)驗(yàn)多樣化、不確定化，讓班組員工無所適從。煤礦企業(yè)根據(jù)管理工作要求，不斷“推陳出新”，經(jīng)常性地推廣各種班組管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，往往是前者還未落地，又推倒重來，執(zhí)行新的辦法，結(jié)果都收不到效果。三是職工參與班組建設(shè)的熱情不高。廣大職工思想認(rèn)識僅僅停留在上下班，簡單重復(fù)完成工作任務(wù)，對班組建設(shè)認(rèn)識層次淺薄，甚至是事不關(guān)己高高掛起。

二、大力提高班組員工勞動(dòng)素養(yǎng)。針對班組員工安全意識不高、操作行為不規(guī)范、安全規(guī)程掌握不到位、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題，政工干部要結(jié)合實(shí)際，組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)或集中培訓(xùn)，積極開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)建設(shè)活動(dòng)，讓員工逐步成長為“三懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂工作原理）、“四會”（會操作、會保養(yǎng)、會維護(hù)、會排查故障）的合格員工，全面提升安全素養(yǎng)和操作技能。

三、加強(qiáng)班組人才培養(yǎng)，提高班組活力。從事人力資源的政工干部要不斷鞏固班組建設(shè)工作成果，通過“師帶徒”“傳幫帶”等形式，加強(qiáng)班組后備人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才梯隊(duì)。同時(shí)，強(qiáng)化班組長責(zé)任擔(dān)當(dāng)，教育班組長不做沒有擔(dān)當(dāng)?shù)睦虾萌?，也不做不守?guī)矩的冒險(xiǎn)人，更不做個(gè)迷糊的“糊涂人”，要以豐富的安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度管理好班組工作，真正成為懂業(yè)務(wù)、會管理、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的班組負(fù)責(zé)人。

四、積極開展技能比賽，提高業(yè)務(wù)技能。工會干部要定期開展企業(yè)內(nèi)部崗位練兵、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，通過評優(yōu)選先，促進(jìn)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)，提高業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，鼓勵(lì)年輕員工主動(dòng)到艱苦工作崗位去，到基層班組一線去，在實(shí)踐中千錘百煉，在業(yè)務(wù)中鍛煉成長。

五、充分激發(fā)職工家屬“賢內(nèi)助”作用。在工作中政工干部要充分到職工家屬在安全協(xié)管中的重要作用，積極發(fā)動(dòng)職工家屬筑牢班組安全第二道防線。例如，在凱嘉集團(tuán)下屬煤業(yè)公司中，作為新時(shí)代的女性，廣大職工妻子們無怨無悔、默默奉獻(xiàn)，在后方大力支持安全生產(chǎn)工作。有位職工家屬把丈夫班組成員的妻子都拉進(jìn)了她自己創(chuàng)建的“賢內(nèi)助”微信群，在群內(nèi)她及時(shí)了解、詢問各個(gè)家庭情況和班組成員情況、生活動(dòng)態(tài)及工作情緒，出現(xiàn)問題積極熱心去調(diào)解，十分難能可貴，也因此在年度班組建設(shè)表彰中獲得“模范家屬”稱號。在廣大職工中，還有很多這樣先進(jìn)事跡和典型代表，政工干部要積極深入基層、深入一線、深入員工群眾中，多發(fā)掘、多報(bào)道、多宣傳先進(jìn)模范事跡。

六、建設(shè)班組安全文化，提高企業(yè)軟實(shí)力。堅(jiān)持“以人為本、文化興企”的理念，積極營造安全、文明、協(xié)調(diào)、和諧的良好氛圍，努力創(chuàng)建“安全文化型”班組。積極開展班組活動(dòng)，通過開展班組安全宣講、拓展訓(xùn)練、崗位練兵等形式多樣的活動(dòng)，提升班組凝聚力和向心力;通過組織星級員工、金牌班組、模范班長、優(yōu)秀家屬等的評比評先活動(dòng)，借助網(wǎng)站、報(bào)刊、微信公眾號等媒體，宣傳班組模范人物事跡和典型經(jīng)驗(yàn)做法，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情;激發(fā)班組創(chuàng)新活力，鼓勵(lì)廣大職工開展“五小”發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)攻關(guān)，積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，努力建設(shè)安全、高效、智慧礦山。

不忘本來才能開辟未來，善于繼承才能更好創(chuàng)新。在“十四五”開局之際，新時(shí)代政工干部要勇做新時(shí)代的奮進(jìn)者、開拓者、奉獻(xiàn)者，積極扎根于煤礦基層班組的沃土，把煤礦優(yōu)良傳統(tǒng)與時(shí)代精神融為一體，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，讓思想政治工作與安全生產(chǎn)同頻共振，讓政工工作永葆生命力，以實(shí)際行動(dòng)、以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立100周年。

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（作者單位：山西凱嘉能源集團(tuán)有限公司）