武鵬飛

摘要：企業(yè)的生存受經(jīng)濟(jì)政策、環(huán)境等客觀因素的影響，也受自身經(jīng)營(yíng)管理等主觀因素的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)文化的建設(shè)。在面臨改革壓力的國(guó)企中，良好的企業(yè)文化更是在很多方面都發(fā)揮著不可忽視的作用?；诖?，本文就從企業(yè)文化的定義入手探討了企業(yè)文化在國(guó)企管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國(guó)有企業(yè);企業(yè)管理

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自主性不斷增強(qiáng)，發(fā)展的空間也越來(lái)越大，這對(duì)于國(guó)企而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)要想立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，就必須跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，要想在新的環(huán)境下仍然能夠立足于社會(huì)甚至實(shí)現(xiàn)發(fā)展的突破，就需要改進(jìn)內(nèi)部的管理，就必須重視企業(yè)文化。然而當(dāng)前很多的國(guó)有企業(yè)存在盲目發(fā)展的現(xiàn)狀，忽視內(nèi)部的文化建設(shè)，使得危機(jī)的苗頭在看似生機(jī)勃勃的企業(yè)內(nèi)部滋長(zhǎng)，在長(zhǎng)期落后的文化建設(shè)情況下釀成不可挽回的惡果。改變這種狀況就必須重視內(nèi)部的文化建設(shè)。

一、企業(yè)文化簡(jiǎn)述

企業(yè)文化是在特定的環(huán)境中，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的體現(xiàn)該企業(yè)特點(diǎn)的精神以及物質(zhì)財(cái)富。容納了企業(yè)愿景、發(fā)展觀念、價(jià)值態(tài)度、企業(yè)精神、行為規(guī)范、歷史傳統(tǒng)等眾多的文化元素。在企業(yè)文化中價(jià)值觀是其內(nèi)核，具有“企業(yè)的靈魂”的美譽(yù)，在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用廣泛。廣義的企業(yè)文化既包括機(jī)器設(shè)備等物質(zhì)文化還包括企業(yè)的制度建設(shè)等制度文化以及核心價(jià)值觀等精神文化。狹義的企業(yè)文化則特指精神文化，一般而言我們所說(shuō)的企業(yè)文化是指狹義的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化對(duì)于國(guó)企管理的意義體現(xiàn)

（一）企業(yè)文化是國(guó)企形象展示的窗口

國(guó)有企業(yè)處在改革的風(fēng)口浪尖，外邊很多的人都對(duì)其動(dòng)態(tài)給予了充分的關(guān)注。在這樣的背景下，內(nèi)部良好的企業(yè)文化能夠讓國(guó)有企業(yè)從容應(yīng)對(duì)各個(gè)方面投來(lái)的目光。另外，在媒體的宣傳采訪中，良好的企業(yè)文化也能夠?yàn)閲?guó)企的發(fā)展起到“點(diǎn)睛之筆”的作用，同時(shí)也向外界展示了其除了具有良好的服務(wù)和產(chǎn)品之外還具有社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，更進(jìn)一步地增強(qiáng)了外界對(duì)于相關(guān)企業(yè)的認(rèn)同，增強(qiáng)了其社會(huì)影響力。企業(yè)文化也傳遞了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的方式以及管理模式，更外界對(duì)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展能力產(chǎn)生一種信服的心理，展示了相關(guān)企業(yè)的良好形象，從而更有助于企業(yè)品牌的打造。在很多成功的企業(yè)中，都在外界樹(shù)立了良好的聲譽(yù)，這不僅僅依靠的是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成的對(duì)于傳統(tǒng)的傳承，更依靠的是企業(yè)文化的積淀。

（二）企業(yè)文化是國(guó)企改革的催化劑

在國(guó)有企業(yè)改革的浪潮中，國(guó)有企業(yè)面臨著過(guò)去“積塵已深，積弊已久”的狀況，在向前發(fā)展中，各種矛盾擺在面前，使進(jìn)一步的改革發(fā)展遭遇重重阻力。從變革管理角度去解決這些問(wèn)題，單純地變革內(nèi)部的組織管理形式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須配合迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的、創(chuàng)新的企業(yè)文化，逐步實(shí)現(xiàn)以文促管的良好發(fā)展局面。在改革中要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推行混合所有制改革，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的活力。挖掘企業(yè)內(nèi)部的文化亮點(diǎn)，打造企業(yè)鮮明的、獨(dú)具特色的文化，可以讓企業(yè)文化“軟實(shí)力”助力于國(guó)企的改革，化解各方利益集團(tuán)的矛盾，維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定和諧的發(fā)展氛圍。

（三）企業(yè)文化是國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分

企業(yè)文化在增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力、激發(fā)內(nèi)部的創(chuàng)新活力等方面起著不可替代的作用。沒(méi)有良好的企業(yè)文化，僅僅依靠物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)去留住內(nèi)部的人才是很難實(shí)現(xiàn)的，長(zhǎng)此以往，員工容易形成一種利己主義，不利于企業(yè)成長(zhǎng)的心理，在面對(duì)一些個(gè)人利益與企業(yè)利益、集體利益沖突的問(wèn)題時(shí)容易做出錯(cuò)誤的選擇。企業(yè)文化表現(xiàn)在制度層面，能夠形成一種硬性的約束，表現(xiàn)在價(jià)值觀念層面，能夠?qū)T工形成一種軟約束與自覺(jué)意識(shí)、自豪感等，從而讓每個(gè)員工愿意為企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，在工作時(shí)為企業(yè)的利益考慮，形成一種團(tuán)結(jié)的力量，增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力。另外，企業(yè)的創(chuàng)新文化也會(huì)對(duì)員工起到正面的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力、工作熱情。所有的這些企業(yè)文化的效應(yīng)綜合起來(lái)，能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（四）企業(yè)文化是國(guó)企和諧發(fā)展的保證

企業(yè)內(nèi)部面臨各種各樣的關(guān)系，在當(dāng)前很多的國(guó)企中，這些關(guān)系則更為復(fù)雜，矛盾也更加突出。在國(guó)企中，處理好這些復(fù)雜的關(guān)系需要用強(qiáng)制的規(guī)章制度約束，也需要充滿人文關(guān)懷的價(jià)值觀念，在處理人的問(wèn)題時(shí)“以人為本”，營(yíng)造一個(gè)個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展同步的氛圍，在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)保證內(nèi)部員工提高個(gè)人能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在員工之間的關(guān)系處理上，通過(guò)完善的獎(jiǎng)懲措施、開(kāi)闊的提拔晉升渠道、公平的培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)等讓員工能夠在競(jìng)爭(zhēng)有序的企業(yè)環(huán)境中逐步提高個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)，在與他人的合作中形成良好的同事關(guān)系，營(yíng)造和諧的人才成長(zhǎng)環(huán)境。通過(guò)寬嚴(yán)相濟(jì)的管理，讓上下級(jí)之間能夠良好地溝通，減少內(nèi)部信息傳遞的失誤，推動(dòng)內(nèi)部的各項(xiàng)指令的傳達(dá)與執(zhí)行，讓各項(xiàng)工作有效地開(kāi)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的發(fā)展中承擔(dān)對(duì)于員工的責(zé)任，對(duì)于社會(huì)的責(zé)任。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的文化是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，能夠從制度、精神、物質(zhì)三個(gè)方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供指引，讓企業(yè)管理者在長(zhǎng)期的發(fā)展中能夠保持初心，堅(jiān)守自己的底線，帶動(dòng)企業(yè)的全體員工克服發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題，也為社會(huì)帶來(lái)更多的效益;讓企業(yè)的每一個(gè)員工為企業(yè)自覺(jué)努力工作，以飽滿的精神為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一;讓企業(yè)的所有者獲得應(yīng)有的收益，愿意為企業(yè)投入更多的資金，助力于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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