王少科

內(nèi)容摘要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步跨入高質(zhì)量發(fā)展階段，國(guó)企改革持續(xù)深化。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為不可缺少的一環(huán)，既是時(shí)代要求和使命所在，也是自身發(fā)展的內(nèi)在需求。文章通過(guò)對(duì)國(guó)有能源型企業(yè)目前轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，認(rèn)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型首先必須轉(zhuǎn)變思想觀念，明確轉(zhuǎn)型的方向和職能定位。同時(shí)有效的管理會(huì)計(jì)體系、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍、完善的制度和運(yùn)行機(jī)制是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型的保障。提出通過(guò)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，可為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 能源型企業(yè) 共享 會(huì)計(jì) 高質(zhì)量發(fā)展

1 引言

黨的十九大以來(lái)，國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步加快改革，不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化。作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)也承擔(dān)起更多職能，逐漸由核算監(jiān)督型向價(jià)值管理型轉(zhuǎn)變。本文針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下國(guó)有能源型企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問(wèn)題，提出并探討了影響財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素和轉(zhuǎn)型思路，旨在引發(fā)企業(yè)管理人員的思考和討論，并提供參考。

2 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和歷史機(jī)遇

我國(guó)國(guó)有能源企業(yè)肩負(fù)保障國(guó)家能源安全和人民群眾生產(chǎn)生活的重要使命，唯有主動(dòng)融入新時(shí)代、深化改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和治理體系，才可能理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大。作為國(guó)企改革重要組成，進(jìn)行深化財(cái)務(wù)改革既是時(shí)代要求和使命所在，也是國(guó)企自身發(fā)展的內(nèi)在需求。在看到現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)的同時(shí)，更應(yīng)視之為歷史機(jī)遇。

2.1 外部環(huán)境和科技革命推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

大智移云時(shí)代新技術(shù)給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)帶來(lái)顛覆性的沖擊，大量標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作將被機(jī)器取代，據(jù)有關(guān)預(yù)測(cè)，未來(lái)大概只需10%的財(cái)務(wù)人員從事基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。尤其是智能財(cái)稅機(jī)器人的出現(xiàn)，驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)人員向高附加值的價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，要求財(cái)務(wù)人員具備寬闊的視野和復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，能夠跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)[1]。

通過(guò)對(duì)黨的十九大報(bào)告內(nèi)容解讀，中央提出要在我國(guó)全面推行規(guī)范透明標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)約束有利的全面預(yù)算制度。《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》及《推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》等官方改革政策也明確指出在我國(guó)企業(yè)全面建立和完善管理會(huì)計(jì)體系，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)決策支持、預(yù)算引領(lǐng)、分析評(píng)估、預(yù)警提示的功能，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，著力培養(yǎng)會(huì)理財(cái)、懂管理、助決策的管理會(huì)計(jì)人才。這些關(guān)于現(xiàn)代化公司治理體系要求迫使促進(jìn)企業(yè)深化改革、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.2 以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

2.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高的要求

一流的企業(yè)要求建設(shè)一流的財(cái)務(wù)，通過(guò)財(cái)務(wù)管控模式轉(zhuǎn)型、職能轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，推動(dòng)財(cái)務(wù)成為企業(yè)價(jià)值管理者和業(yè)務(wù)合作者。

2.2.2 企業(yè)深化改革對(duì)財(cái)務(wù)管理體系提出更高的要求

現(xiàn)代化公司治理要求企業(yè)以價(jià)值管理為核心，而財(cái)務(wù)又是企業(yè)價(jià)值管理的中心。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是充分發(fā)揮這一中心作用的重要抓手，也是公司完善現(xiàn)代化治理體系、提升現(xiàn)代化治理能力的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門(mén)必須加快財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)型、全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策支撐和價(jià)值管理提升。

3 存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)共享模式下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)已逐漸移交給共享完成，企業(yè)財(cái)務(wù)工作重心逐漸向預(yù)算管理、成本控制、資金調(diào)度、稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面轉(zhuǎn)移。但整體來(lái)看，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中還出現(xiàn)不少問(wèn)題，歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下4方面：

第一，轉(zhuǎn)型意識(shí)不到位。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算職能根深蒂固，缺乏主動(dòng)轉(zhuǎn)型意識(shí)，未提前介入業(yè)務(wù)深入研究和管理，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生的背景、原因和過(guò)程不夠清楚，更無(wú)法合理評(píng)估經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性、必要性以及投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)。

第二，制度保障不到位。沒(méi)有完善的制度保障和平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門(mén)難以將管理觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中去，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)沒(méi)有深度融合，制約著財(cái)務(wù)了解業(yè)務(wù)，獲取經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和開(kāi)展深入分析評(píng)價(jià)。

第三，信息化手段欠缺。管理會(huì)計(jì)更加注重戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)管理，但這些管理手段的準(zhǔn)確性和及時(shí)性需要大量數(shù)據(jù)信息支撐，數(shù)據(jù)之間高度的集成融合才能轉(zhuǎn)化為有效的信息資產(chǎn)。目前，雖然信息系統(tǒng)眾多，但系統(tǒng)間互相孤立，數(shù)據(jù)資產(chǎn)分散，數(shù)據(jù)信息取得耗時(shí)耗力，形成了信息孤島，難以提供有效的價(jià)值信息。

第四，財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型首要是人員的轉(zhuǎn)型，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式延續(xù)下來(lái)的人才結(jié)構(gòu)存在一定程度上的思想僵化、視野狹窄和活力不足的問(wèn)題，尤其是高端人才欠缺，高層次專業(yè)技術(shù)人才配置率不高、人員素質(zhì)能力和崗位適應(yīng)性有待進(jìn)一步提升。

4 影響財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素和轉(zhuǎn)型思路探討

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有不斷激發(fā)各類要素的活力、充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，才有可能快速高效提升財(cái)務(wù)管理能力，助推企業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)對(duì)前述問(wèn)題的研究，認(rèn)為財(cái)務(wù)共享模式下能源型企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能否取得成功主要取決于以下幾方面的關(guān)鍵因素，其也同時(shí)是開(kāi)展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的幾個(gè)著力點(diǎn)。

4.1 意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的前提條件

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型首先意識(shí)轉(zhuǎn)型，思想觀念不轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型只能成為空話。財(cái)務(wù)部門(mén)要通過(guò)各種方式加快轉(zhuǎn)型意識(shí)的培養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)人員深刻認(rèn)識(shí)到危機(jī)感和緊迫感;通過(guò)系統(tǒng)性管理會(huì)計(jì)新思維培訓(xùn)擴(kuò)寬視野，尋找差距;學(xué)習(xí)華為技術(shù)有限公司、中國(guó)兵器集團(tuán)等財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)啟發(fā)思路。

4.2 合適的職能定位是確保財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向正確

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作重心，由事后的核算型財(cái)務(wù)向事中、事前控制的管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，要強(qiáng)化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程互動(dòng)、深度融合，建立“業(yè)務(wù)牽動(dòng)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)成就財(cái)務(wù)”的良性運(yùn)行機(jī)制，轉(zhuǎn)型成為“戰(zhàn)略支撐、價(jià)值引領(lǐng)、決策支持、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控”的新財(cái)務(wù)定位。

第一，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)強(qiáng)化戰(zhàn)略投資評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略預(yù)算成本管理、戰(zhàn)略資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展能力分析等職能，由落實(shí)決策向支撐決策轉(zhuǎn)型。第二，圍繞效益目標(biāo)和投入產(chǎn)出回報(bào)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、效益分析評(píng)價(jià)，助力高效生產(chǎn)。深度參與業(yè)務(wù)管理和設(shè)計(jì)優(yōu)化，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)向全要素、全過(guò)程、全業(yè)務(wù)覆蓋，引領(lǐng)各責(zé)任主體協(xié)同作戰(zhàn)。第三，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，增強(qiáng)資源統(tǒng)籌優(yōu)化能力。完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，向領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)部門(mén)生產(chǎn)決策提供系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的決策信息。第四，構(gòu)建全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控體系，由事后整改向事前預(yù)防、事中糾偏轉(zhuǎn)型。

4.3 完善的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和人才成長(zhǎng)體系，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的人力資源保障

財(cái)務(wù)部門(mén)要梳理隊(duì)伍能力現(xiàn)狀，分層次、分類型培訓(xùn)、培養(yǎng)，構(gòu)建長(zhǎng)效的人才隊(duì)伍機(jī)制和完善的業(yè)績(jī)能力考評(píng)體系，探索業(yè)財(cái)人員雙向交流機(jī)制[2]。通過(guò)多種手段重點(diǎn)打造一批懂管理善經(jīng)營(yíng)的人才隊(duì)伍。

4.4 推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)建設(shè)，是支撐財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信息技術(shù)保障

財(cái)務(wù)部門(mén)要立足管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新應(yīng)用，搭建適合企業(yè)自身特色的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和靈活性提升[3]。同時(shí)，要將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)相關(guān)功能融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相互匹配，相互銜接，成為涵蓋全業(yè)務(wù)鏈的業(yè)財(cái)一體化的智能信息平臺(tái)，增強(qiáng)決策支持能力。

4.5 完善的配套制度和高效的運(yùn)行機(jī)制，是推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的制度保障

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)的不僅是財(cái)務(wù)，而是涉及運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制的系統(tǒng)工程，須成立一把手牽頭，財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織，業(yè)務(wù)部門(mén)全程參與的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立健全價(jià)值引領(lǐng)、業(yè)財(cái)融合、支持決策、管理會(huì)計(jì)工具研究、風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)配套制度，才能高效推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

總之，財(cái)務(wù)由核算監(jiān)督型向價(jià)值管理型轉(zhuǎn)變是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然選擇。財(cái)務(wù)必須盡快完成角色轉(zhuǎn)變，主動(dòng)拓寬管理的深度和廣度，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、全業(yè)務(wù)鏈。同時(shí)，也須與業(yè)務(wù)部門(mén)深度融合形成合力才能順利推進(jìn)。

5 結(jié)語(yǔ)

伴隨國(guó)企改革持續(xù)深入，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的緊迫性愈發(fā)凸顯。對(duì)于國(guó)有能源型企業(yè)，進(jìn)行共享模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是一種有益探索，轉(zhuǎn)型中亦伴隨各種問(wèn)題羈絆。唯有正視和深刻剖析這些問(wèn)題的根源，在實(shí)踐中兼顧各種影響因素，不斷摸索和完善解決辦法，多方協(xié)同作戰(zhàn)，才可能找到通往轉(zhuǎn)型成功的路子。

（作者系中石化西南油氣分公司 會(huì)計(jì)師）

【參考文獻(xiàn)】

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