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      提升內(nèi)審增值服務(wù),助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

      2020-05-09 10:25:21唐堅(jiān)
      現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年6期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展提升

      唐堅(jiān)

      摘要:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度非常快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,每一個(gè)企業(yè)都處于這一激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷擴(kuò)大、不斷趨于復(fù)雜,也增添了企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)審增值服務(wù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要,其能夠促進(jìn)自身企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。那么如何才能提升內(nèi)審增值服務(wù)呢?文章就圍繞這一問題展開闡述。

      關(guān)鍵詞:內(nèi)審增值;提升;企業(yè)發(fā)展

      如今中國(guó)特色社會(huì)主義已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)代,我國(guó)的各個(gè)集團(tuán)企業(yè)也得以飛快的發(fā)展。每一個(gè)企業(yè)都在這一發(fā)展歷程當(dāng)中不斷地從內(nèi)而外優(yōu)化、健全自身企業(yè)的制度規(guī)章等,其中內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展極為重要。如果能夠有效地提升內(nèi)審增值服務(wù),就可以促進(jìn)自身企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的道路。當(dāng)然,這需要企業(yè)多方面協(xié)調(diào)與配合,我國(guó)現(xiàn)代的內(nèi)審增值的體系建設(shè)還需要探索與改進(jìn)優(yōu)化。

      一、內(nèi)審增值服務(wù)的提升意義

      1.有利于把握企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)

      第一,內(nèi)審增值服務(wù)本身就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的審計(jì)基本服務(wù)進(jìn)行延伸與拓展,進(jìn)而有效地增加企業(yè)價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其通過參與經(jīng)營(yíng)決策、改善其運(yùn)營(yíng)過程、完善其內(nèi)部審計(jì)制度以及評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等來提升企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量,進(jìn)而使得企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮出最大的作用。如果將這一類型的增值服務(wù)進(jìn)行提升,能夠使企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)一步明確自身審計(jì)工作的重點(diǎn),也能使企業(yè)當(dāng)中的其他工作人員感受到內(nèi)部審計(jì)的重要性。

      第二,內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)最終目的就是企業(yè)價(jià)值增加、戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),那么企業(yè)就更需要結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)情況、戰(zhàn)略目標(biāo)來確立內(nèi)審增值服務(wù)的地位,進(jìn)而確定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn),有效發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的監(jiān)督、控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范作用,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

      2.促進(jìn)企業(yè)有效擴(kuò)大審計(jì)覆蓋率

      審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)方面進(jìn)行全面的監(jiān)督控制。當(dāng)企業(yè)中處于單位領(lǐng)導(dǎo)決策層或者部門主管崗位的工作人員擁有很大權(quán)力時(shí),其所作出的主觀意愿決策很容易影響到整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況以及運(yùn)行情況,若決策失誤則會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的整體發(fā)展。而內(nèi)部審計(jì)工作人員開展工作時(shí)最主要的一點(diǎn),就是發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能,對(duì)一些重要部門、重要崗位進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,加強(qiáng)控制管理。如果出現(xiàn)了上述問題,審計(jì)人員就可以對(duì)其進(jìn)行約束與管理,并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行審查。這樣能夠有效地?cái)U(kuò)大審計(jì)覆蓋率,使公司制度做到公平、公正、公開,更能促進(jìn)規(guī)范制度的落實(shí)。

      3.有效加強(qiáng)完善企業(yè)的審計(jì)制度

      在完善企業(yè)的審計(jì)制度時(shí),首先要對(duì)其制度要素進(jìn)行全面的考慮,設(shè)立出豐富合理的內(nèi)容。需要注重“職業(yè)道德規(guī)范”和“審計(jì)業(yè)務(wù)開展的主要方式”兩方面的規(guī)范內(nèi)容,并將審計(jì)制度進(jìn)行級(jí)別管理,將這一管理制度明確落實(shí),以提升審計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的實(shí)務(wù)運(yùn)用性。然后再結(jié)合近幾年企業(yè)審計(jì)工作當(dāng)中所涉及的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審核,并對(duì)其制度進(jìn)行及時(shí)有效的更新。這些都需要企業(yè)的審計(jì)部門切實(shí)跟上現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的腳步,對(duì)每年的制度變動(dòng)、行業(yè)準(zhǔn)則變化等方面的內(nèi)容進(jìn)行全面的了解,更需要結(jié)合社會(huì)發(fā)展情況、企業(yè)工作人員的情況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況等方面來制定有效的審計(jì)制度。

      二、如何有效提升內(nèi)審增值服務(wù)

      1.提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

      企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)力較大,并且其最主要的職務(wù)就是對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行監(jiān)督與控制、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)體系、改善運(yùn)營(yíng)情況。審計(jì)在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中占據(jù)著不可替代的地位。要想使企業(yè)能夠更加穩(wěn)步安全地發(fā)展,就要杜絕相關(guān)腐敗事件的滋生,保證內(nèi)部審計(jì)工作做到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的有效增加,增強(qiáng)企業(yè)的有效管理。所以一定要提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,更要保證其在企業(yè)中所具有的地位。將內(nèi)部審計(jì)視為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn),更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層將內(nèi)部審計(jì)看作企業(yè)發(fā)展的保障、公司運(yùn)行與改善的途徑,提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度,有效提升內(nèi)審增值服務(wù)。

      2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的控制監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理

      必須要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的控制監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理,促使其有效發(fā)揮自己的作用,以避免企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失,也保證審計(jì)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行有效的控制。同時(shí),決策層更需要通過內(nèi)部審計(jì)來了解公司整體的運(yùn)營(yíng)情況以及經(jīng)營(yíng)成果,有效加強(qiáng)對(duì)公司的監(jiān)督。這一作用還能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在的不足之處,及時(shí)采取正確的措施以解決問題,進(jìn)而有效達(dá)到環(huán)環(huán)相扣的效果。這樣也能避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)極度混亂的情況。企業(yè)在合并或者收購(gòu)其他企業(yè)時(shí),審計(jì)人員更能夠評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),為管理層提出可行性建議,進(jìn)而避免產(chǎn)生不必要的損失。而就算實(shí)際過程中造成了損失,審計(jì)人員也能夠通過審計(jì)工作,結(jié)合企業(yè)情況來尋找有效的解決辦法,使企業(yè)及時(shí)止損,保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

      3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與其他部門的有效溝通

      內(nèi)部審計(jì)與其他部門進(jìn)行有效溝通并不與其獨(dú)立性產(chǎn)生沖突。只有審計(jì)部門與其他部門有效溝通才能協(xié)調(diào)各個(gè)部門的關(guān)系,提升工作效率。同時(shí),也只有進(jìn)行良好溝通才能夠穩(wěn)定大局,在無形中提升審計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的地位。有效溝通也能減少在審計(jì)工作過程當(dāng)中產(chǎn)生的誤解或者沖突,高效地收集相關(guān)信息,以確保審計(jì)工作的質(zhì)量與效率。如果審計(jì)部門與其他部門有良好的交流溝通,就能夠調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性,進(jìn)而更好地營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。最終能使增值服務(wù)得以有效地提升,使這一拓展與改善基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的服務(wù)更加具有實(shí)質(zhì)性意義。

      4.創(chuàng)新對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)方式

      企業(yè)的審計(jì)人員首先需要抓住內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo),根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況以及市場(chǎng)需求,制定出合理的審計(jì)建設(shè)布局計(jì)劃,再進(jìn)一步將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置,有效提升內(nèi)審增值服務(wù)。這對(duì)于審計(jì)人員來說是一個(gè)艱難且長(zhǎng)期的過程,在這一過程中其難免會(huì)產(chǎn)生懈怠甚至產(chǎn)生放棄的念頭。這時(shí)企業(yè)就應(yīng)該通過創(chuàng)新對(duì)人才的培養(yǎng)方式來提升工作人員的積極性,并逐漸提升其水平。首先要建立起有效的培訓(xùn)模式,由企業(yè)其他部門的工作人員兼任“審計(jì)人員”來進(jìn)行自我控制及內(nèi)部監(jiān)督,以提升工作人員的能力,并減少審計(jì)人員的工作量;其次,對(duì)于審計(jì)部門實(shí)行“組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”,鼓勵(lì)業(yè)務(wù)精英發(fā)揮其作用與能力,并實(shí)行淘汰與獎(jiǎng)勵(lì)制度;最后,在提升審計(jì)人員的同時(shí),要推行審計(jì)部門后備軍的建設(shè),通過專業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)指導(dǎo)新生力量來及時(shí)補(bǔ)充審計(jì)部門空缺。這樣既能夠保證工作效率,又能夠提升審計(jì)人員的積極性。

      三、結(jié)語

      企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境,在如今飛速發(fā)展的社會(huì)當(dāng)中只會(huì)越來越復(fù)雜,這就對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層提出了更高的要求。不僅需要他們?cè)谌粘F髽I(yè)管理的過程中改進(jìn)措施、優(yōu)化制度,還需要他們?cè)谶M(jìn)行重大決策時(shí)根據(jù)公司實(shí)際情況以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、經(jīng)營(yíng)管理的方式來進(jìn)行決策,促使企業(yè)能夠更高水平、高質(zhì)量地發(fā)展。提升企業(yè)內(nèi)審增值服務(wù)有效地拓展了內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)企業(yè)決策者對(duì)自身企業(yè)的了解,并對(duì)其運(yùn)行情況、管理制度進(jìn)行監(jiān)督。只有內(nèi)審增值服務(wù)逐漸提升起來,企業(yè)價(jià)值提升的速度才會(huì)越來越快。

      參考文獻(xiàn):

      [1]本刊編輯部.前瞻:國(guó)企內(nèi)審新時(shí)代——部分央企內(nèi)審負(fù)責(zé)人“學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神,開創(chuàng)新時(shí)代內(nèi)部審計(jì)發(fā)展新局面”主題座談會(huì)綜述[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì),2018(1).

      [2]孫亮.內(nèi)部審計(jì)如何促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì),2018(9).

      [3]卞琴.集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)體系優(yōu)化研究——以H集團(tuán)公司為例[D].成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士論文,2017.

      [4]郭駿超.國(guó)有企業(yè)審計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響——基于央企控股上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[D].濟(jì)南:山東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士論文,2016.

      作者簡(jiǎn)介:唐 堅(jiān)(1971—),男,廣西玉林人,中級(jí)審計(jì)師,本科,主要從事內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制研究。

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