關(guān)于激勵機制在企業(yè)管理中的運用分析

摘要：現(xiàn)代社會背景之下，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展進步的機會，需要加強人力資源管理，將激勵制度有效應(yīng)用起來，使得員工能夠有效提升工作積極性，能促使企業(yè)各項工作都有條不紊的進行，對此長遠發(fā)展進步都有著積極影響作用。因此筆者將結(jié)合實踐，詳盡探索企業(yè)激勵機制在企業(yè)管理階段的實踐應(yīng)用，集中分析影響企業(yè)發(fā)展的各類要素，以期能夠給廣大從業(yè)人員帶來積極借鑒參考。

關(guān)鍵詞：激勵機制;企業(yè)管理;實踐應(yīng)用

引言：我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體系，對企業(yè)運營發(fā)展提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求。將激勵機制應(yīng)用于企業(yè)管理之中，能夠幫助企業(yè)提升自身的內(nèi)在活力，當(dāng)員工能夠掌握一定的基礎(chǔ)知識，并在各類技能探索階段，圍繞自身的職業(yè)發(fā)展需要，探索給企業(yè)提供更好服務(wù)的措施方法，則有助于各個階段的企業(yè)運營管理目標(biāo)的達成。目前企業(yè)管理實踐期間，需要認(rèn)識到人力資源在企業(yè)發(fā)展階段的重要影響作用，探索激發(fā)員工積極性與主動性的措施方法，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為其可持續(xù)發(fā)展奠定良好條件。

一、激勵機制在企業(yè)管理階段的重要影響作用

（一）增強員工的綜合素養(yǎng)

激勵機制確立之后其中有關(guān)于員工工作行為的獎勵與懲治，都有細則性要求。對日常在工作中表現(xiàn)相對較好的員工，企業(yè)需要給予相應(yīng)的獎勵機制，而對于一些不遵守規(guī)章制度，甚至出現(xiàn)違法行為的員工，則需要及時進行懲治處理。這樣的激勵機制設(shè)立起來，對于員工來講制度能夠鞭策個人不斷完善自我，員工主動分析與學(xué)習(xí)各個崗位相關(guān)的技能，遵守契約的管理規(guī)范并遵從法治社會建設(shè)的要求，此時員工之間相互監(jiān)督、相互激勵，建立良性的競爭活動，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

（二）維護企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)員工在日常工作階段，具備良好的職業(yè)能力才能適應(yīng)各個階段的崗位工作要求。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確立之后，各個階段都會給員工下發(fā)相應(yīng)的任務(wù)，由此可見員工的發(fā)展與企業(yè)管理之間有緊密聯(lián)系，要想轉(zhuǎn)變員工的工作思路，將其積極性與主動性有效提升，合理利用激勵機制能將良好的工作氛圍建立起來，結(jié)合員工的自身特點各個階段教育培訓(xùn)計劃目標(biāo)就會逐步明確起來，員工的積極性與主動性全面提升，企業(yè)的生產(chǎn)力顯著增強，進而有效維護企業(yè)的經(jīng)濟效益，為各個階段的運營發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

（三）激勵機制實現(xiàn)工作團隊的穩(wěn)定建設(shè)

現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式的影響之下，管理人員對人才的要求逐漸增多，且通過多樣化的實踐探索，尋找與國際化發(fā)展相適應(yīng)的有效途徑。由此可見企業(yè)的激勵機制完善建立起來，能夠幫助員工建立良好的工作環(huán)境，并將個人潛能激發(fā)出來，圍繞企業(yè)長遠建設(shè)發(fā)展需要，探索自我概念的有效措施。激勵機制建立之后，公司會出臺各項政策吸引人才來為企業(yè)提供服務(wù)，其中激勵機制的內(nèi)容是包含多方面的，我國普遍是獎金制度，而國外還有養(yǎng)老金、療養(yǎng)金、教育費等等，相對來講國外部分企業(yè)單位，能夠給員工的生活、專業(yè)學(xué)習(xí)提供更多的保障條件，這些無意識達成基層工作團隊穩(wěn)定性的有效措施方法。

（四）提升企業(yè)向心力與凝聚力

建立完善的激勵機制能夠?qū)T工的職業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略發(fā)展之間的協(xié)調(diào)性提升，在推進企業(yè)管理各項工作期間，員工自身的利益能夠得到維護，且企業(yè)經(jīng)濟效益由此得到保障。也就是說只有保障企業(yè)處于一種良好的運營發(fā)展?fàn)顟B(tài)，員工在完成各項工作目標(biāo)之后，才有機會獲得相應(yīng)的獎勵。此時員工與企業(yè)之間的關(guān)系得到緩和，不同員工之間的溝通交流密切，還能從民主管理的角度出發(fā)，探討企業(yè)在投資管理以及決策指導(dǎo)階段的問題所在，企業(yè)采納積極改進意見，員工的向心力與凝聚力不斷提升，能夠為企業(yè)建設(shè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)條件。

二、現(xiàn)階段企業(yè)管理應(yīng)用激勵制度的問題所在

（一）激勵未能分層設(shè)置

諸多企業(yè)單位在落實激勵措施方法期間，未能根據(jù)員工的訴求，開展針對性、完善性的制度建設(shè)。多數(shù)企業(yè)會建立一個全面性的員工管理引導(dǎo)措施，而對于一些員工所存在的發(fā)展需要漠視，就會導(dǎo)致激勵機制的價值影響作用不能充分展現(xiàn)出來，甚至給導(dǎo)致適得其反的問題。針對企業(yè)員工彼此之間的差異性，在設(shè)置激勵機制階段，必然要將不同的激勵因素劃分開來，建立分層次的激勵引導(dǎo)模式，此時激勵措施才能有效應(yīng)用起來，當(dāng)然企業(yè)單位還需要將激勵支出的收益進行匯總，初衷是保障企業(yè)的整體運營效果。建立不同的激勵機制必然有其自身的存在價值，對于基層管理人員來講，擁有良好的物質(zhì)激勵條件能夠?qū)€人的生活、實踐需求進行補充。而對于高層管理以及技術(shù)人員來講，將內(nèi)在精神方面的需求及時進行轉(zhuǎn)化，讓這部分員工能夠深刻意識到自身對企業(yè)發(fā)展建設(shè)的貢獻影響作用，當(dāng)更為優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)獎勵與精神獎勵提供到位，則員工在企業(yè)建設(shè)發(fā)展階段，也能大大提升自身的穩(wěn)定性。

（二）存在對激勵制度的錯誤認(rèn)知

激勵機制建立與一般的企業(yè)會認(rèn)為建立激勵制度，就能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的全面性管控引導(dǎo)，進而有效完成企業(yè)管理的基本目標(biāo)。但從實踐來看，一些企業(yè)單位在建立激勵制度期間，員工的個人態(tài)度已經(jīng)行為意識沒有得到轉(zhuǎn)變，甚至個人的綜合能力降低。一些企業(yè)設(shè)置年終獎激勵制度，核心目標(biāo)是讓員工在全年中，都能保持良好的工作狀態(tài)，及配合上級領(lǐng)導(dǎo)的管理要求[2]。但是對年終獎未能實現(xiàn)系統(tǒng)性的評估以及評價指導(dǎo)，盲目的講求對基層員工的均衡性引導(dǎo)，就會導(dǎo)致員工的積極性與主動性受到極大的影響，甚至一部分員工拿到獎勵之后直接跳槽到其他公司，給企業(yè)單位帶來巨大的損失。所以要確保激勵制度的設(shè)置與企業(yè)管理體系協(xié)調(diào)配合，才能確保后期的評估引導(dǎo)能夠按照計劃目標(biāo)進行，企業(yè)運營發(fā)展由此得到保障。

（二）激勵與獎勵之間的區(qū)別不大

近年來我國的企業(yè)單位開展激勵制度的應(yīng)用，這也是目前的企業(yè)管理關(guān)鍵構(gòu)成部分，探索創(chuàng)新改革的有效措施方法，避免企業(yè)管理陷入一種被動局面。首先應(yīng)該區(qū)別激勵與獎勵之間的差異。不少企業(yè)單位在構(gòu)建激勵制度期間，往往或注重強調(diào)其中對員工獎勵的若干條件，相對來講就會忽視企業(yè)管理階段對員工的約束引導(dǎo)。盡管在設(shè)置相應(yīng)的獎勵形式期間，對與企業(yè)來講部分員工行為并不是企業(yè)所期待的，因此只有在推進激勵機制期間，將約束管理相應(yīng)的行為協(xié)調(diào)配合起來，對一些不利于企業(yè)建設(shè)發(fā)展的思想行為及時進行管控引導(dǎo)，及時采取有效措施方法約束基層員工。

三、企業(yè)激勵機制在企業(yè)管理階段的具體應(yīng)用

（一）注重基層與管理層之間的有效溝通

企業(yè)在運營發(fā)展階段所員工的專業(yè)能力有一定的要求，且人才選聘期間也會存在員工個人追求目標(biāo)與個性特點差異較大的情形。這些不同的影響因素，對于企業(yè)建設(shè)發(fā)展也會帶來不一樣的影響。建立激勵制度期間，需要從提升員工的凝聚力與向心力的前提條件之下，確保企業(yè)的生產(chǎn)效益，并建立良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)需要做好溝通交流模式的構(gòu)建，在了解員工內(nèi)心的真實訴求之后，將目前員工在實踐工作階段所運到的各類困難問題有效進行處理，管理層與基層員工相互配合，則個人的使命感與集體榮譽感也能有效增強。

（二）確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個人目標(biāo)的統(tǒng)一

企業(yè)在市場發(fā)展階段，要想實現(xiàn)自身發(fā)展方向的精準(zhǔn)定位，需要將運營管理實際情況明確起來，制定更為精準(zhǔn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。從實際上看，企業(yè)運營管理階段需要各個部門之間有效配合，在不同的崗位中提出更為具體確切的工作要求。企業(yè)員工參與工作的核心目的，就是為了給企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)提供良好的幫助，并獲得相應(yīng)的勞動報酬。在整個過程中員工的個人能力不同，所以在運營發(fā)展目標(biāo)設(shè)定期間，需要將企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)協(xié)調(diào)性推進，使得員工在達成個人訴求的基礎(chǔ)上，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完善統(tǒng)一，充分發(fā)揮自身在企業(yè)建設(shè)發(fā)展階段的價值影響作用。

（三）改進激勵方式方法

不同企業(yè)在運營管理階段的發(fā)展目標(biāo)不同，所以在激勵方式方法應(yīng)用期間，也不能完全采用一種形式，直接忽視企業(yè)員工的發(fā)展需要。在進行激勵方式選擇階段，需要將企業(yè)的創(chuàng)新實踐理念融入各個階段的企業(yè)管理目標(biāo)之中，探索更加適合員工的激勵方式與方法。企業(yè)要轉(zhuǎn)變激勵既薪酬獎勵的基本思維，有些員工對物質(zhì)方的需求相對較較少，更加注重個人榮譽以及形象的建設(shè)，所以在激勵方式方法設(shè)置期間，必然要添加相應(yīng)的精神層面的獎勵，由此企業(yè)在進行激勵機制設(shè)置階段，才能綜合考量員工的基本訴求[3]。當(dāng)然在對員工進行獎勵期間，也需要對一些員工思想行為及時進行約束引導(dǎo)。此時的激勵機制建立，要確保獎懲與獎勵之間的相互協(xié)調(diào)。通常會建立同質(zhì)員工的獎勵標(biāo)準(zhǔn)相同，突發(fā)性事件處理給予員工相應(yīng)的獎勵。在進行員工評價指導(dǎo)階段，必然要實現(xiàn)客觀公正，針對員工存在的錯誤提出改進意見或利用管控措施方法，讓員工始終具備保持一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，推進企業(yè)各個階段的管理目標(biāo)。

參考文獻：

[1]夏偉.激勵機制在企業(yè)管理中的運用分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2015，000（003）：1-1.

[2]楊建華.激勵機制在企業(yè)管理中的運用分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013（13）：106.

[3]任寶寧.淺析激勵機制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[C]//陜西省體制改革研究會優(yōu)秀論文集.0.

作者簡介：

嚴(yán)素葉，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級課程研修學(xué)員，研究方向：企業(yè)管理。