李倩 宋振杰

摘 要：曾國(guó)藩是中國(guó)近代史上有名的“管理者”，他的哲學(xué)思想中的守舊性在長(zhǎng)期治軍的過程中逐漸得到改善，在經(jīng)世致用之學(xué)的影響下充滿了理性的觀點(diǎn)，這些思想在現(xiàn)代觀點(diǎn)看來依舊有其獨(dú)特性和實(shí)用價(jià)值與意義。企業(yè)的成功離不開科學(xué)化的管理，曾國(guó)藩哲學(xué)思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要的借鑒作用，本文通過對(duì)曾國(guó)藩哲學(xué)思想的主要內(nèi)容進(jìn)行概述，探究了曾國(guó)藩哲學(xué)思想在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：曾國(guó)藩哲學(xué);企業(yè)管理;應(yīng)用

良好的企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃的、有組織的管理，監(jiān)管并協(xié)調(diào)一切可利用資源促使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理可以幫助企業(yè)明確發(fā)展方向、實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值、樹立品牌形象，不僅使企業(yè)的運(yùn)作效率大大提升，而且可以保證企業(yè)利益最大化以貢獻(xiàn)社會(huì)與國(guó)家，加強(qiáng)曾國(guó)藩哲學(xué)思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用是新時(shí)代企業(yè)管理工作一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)。

一、曾國(guó)藩哲學(xué)思想的主要內(nèi)容

（一）人才管理

曾國(guó)藩關(guān)于人才的觀點(diǎn)與現(xiàn)代思想大有重合之處，長(zhǎng)期的軍事實(shí)踐讓他形成了“以人為本”的思想，對(duì)人才的運(yùn)用提出了“廣收、慎用、勤教和嚴(yán)繩”的原則。曾國(guó)藩認(rèn)為應(yīng)當(dāng)大量招募與選拔有用之才，不以人才的戶籍、出身以及職業(yè)為硬性標(biāo)準(zhǔn)，處處透露出開放性的特點(diǎn)，雖然他“辦事不用外人”的觀點(diǎn)過于閉塞，但在當(dāng)今社會(huì)外人亦稱作“不知之人”，仍然可以看出他用人之“慎”，除此之外他還認(rèn)識(shí)到不同人的能力差異，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)避免以短處示人?！坝恕迸c“用人”都應(yīng)當(dāng)是人才管理的重點(diǎn)內(nèi)容，天賦雖然占了一定的比重，但后天的教育也是個(gè)體成長(zhǎng)發(fā)展的重要因素，人力資源中培訓(xùn)工作是提升自身能力、使得人盡其才的重要途徑。曾國(guó)藩深諳獎(jiǎng)懲機(jī)制的重要性，他反對(duì)濫用獎(jiǎng)懲，主張按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來施行人才的管理。

（二）抓住機(jī)遇

曾國(guó)藩的策略思維強(qiáng)調(diào)對(duì)機(jī)遇的把握，他并不像其他同時(shí)期的官員那樣盲目的維護(hù)舊制度，而是以順應(yīng)時(shí)勢(shì)的態(tài)度來看待西方文化的輸入，他倡導(dǎo)了洋務(wù)運(yùn)動(dòng)并在這個(gè)過程中逐漸形成了其獨(dú)特的戰(zhàn)略管理思想。曾國(guó)藩認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在具體行動(dòng)之前對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行充分的、全面的分析，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局應(yīng)當(dāng)有獨(dú)立的思考以及一定程度的把握，根據(jù)自身水平和外界環(huán)境制定相關(guān)部署戰(zhàn)略部署，一步一步的完成小計(jì)劃從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越。曾國(guó)藩戰(zhàn)略指揮能力高超，在創(chuàng)建隊(duì)伍之初已經(jīng)明確未來的規(guī)劃，之后進(jìn)行的一系列編制改革行動(dòng)都為戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利打下了良好的基礎(chǔ)，其抓住機(jī)遇、伺機(jī)而動(dòng)的哲學(xué)思想一定程度上也符合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）注重執(zhí)行

如果說戰(zhàn)略規(guī)劃是曾國(guó)藩軍事思想的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，那么戰(zhàn)略執(zhí)行則是他達(dá)成戰(zhàn)略管理目標(biāo)的核心內(nèi)容。曾國(guó)藩主張“虛實(shí)結(jié)合”與“隨勢(shì)而變”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，這無疑對(duì)其軍隊(duì)的執(zhí)行力有著更高的要求，軍隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)服從管理人員的命令并迅速執(zhí)行以保證命令的實(shí)效性，例如在訓(xùn)練湘軍的時(shí)候，曾國(guó)藩并沒有急于出戰(zhàn)，而是對(duì)具體情況進(jìn)行具體分析，湘軍每一次的行動(dòng)都經(jīng)過曾國(guó)藩的深思熟慮，軍隊(duì)隨時(shí)保持在戰(zhàn)斗狀態(tài)，一旦確定行動(dòng)目標(biāo)并立即執(zhí)行。

二、曾國(guó)藩哲學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）擴(kuò)大人才儲(chǔ)備、優(yōu)化資源配置

“得人”與“治事”并重是曾國(guó)藩對(duì)于人才的看法。當(dāng)代企業(yè)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行離不開專業(yè)的人才，人力資源管理工作更是整個(gè)企業(yè)管理工作的重中之重。人才的選拔與錄用應(yīng)當(dāng)有一套獨(dú)立的、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)以擴(kuò)大人才儲(chǔ)備、優(yōu)化管理隊(duì)伍，開展人員崗前培訓(xùn)以及定期崗位培訓(xùn)來提高企業(yè)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，幫助員工形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、明確職業(yè)道德理想，優(yōu)化資源配置，制定相關(guān)的人員激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，幫助員工在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)、開發(fā)自己的潛能、實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值，為員工建立一個(gè)和諧的、輕松的工作氛圍，全力做好人力資源管理工作從而保證整個(gè)企業(yè)管理工作能高質(zhì)量、高效率的進(jìn)行。

（二）分析實(shí)際情況、精確企業(yè)定位

曾國(guó)藩哲學(xué)思想認(rèn)為行動(dòng)之前一定要明確自身情況和外界環(huán)境，例如對(duì)湘軍所處的客觀環(huán)境進(jìn)行更為細(xì)致的分析，明確了湘軍的戰(zhàn)略定位，從而為湘軍在戰(zhàn)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到了一定的優(yōu)勢(shì)，保證了戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)程與結(jié)果始終在曾國(guó)藩的掌握之中。當(dāng)代企業(yè)管理工作中這一點(diǎn)同樣適用，在日新月異的社會(huì)變化過程中，要想保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力一定要充分了解社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有水平來確定未來的發(fā)展方向，在冷靜的觀察與分析的基礎(chǔ)上精確企業(yè)定位，為形成品牌效應(yīng)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打下良好的基礎(chǔ)。

（三）明確發(fā)展目標(biāo)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃

曾國(guó)藩在湘軍成立之初就已經(jīng)明確了戰(zhàn)略目標(biāo)為消滅太平天國(guó)從而改變清朝的頹敗局勢(shì)，所有的戰(zhàn)略部署以及編制改革等一系列活動(dòng)都是為了這一目標(biāo)而服務(wù)，只有擁有更為明確的發(fā)展目標(biāo)才會(huì)形成高度的團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而不懈努力。曾國(guó)藩這一舉措符合現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際需求，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)之上，按照企業(yè)預(yù)設(shè)的發(fā)展目標(biāo)與方向來制定相關(guān)的戰(zhàn)略對(duì)策、明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更為全面的、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。為做好企業(yè)管理工作，戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀與所處客觀環(huán)境的高度分析、確定企業(yè)短期與長(zhǎng)期發(fā)展任務(wù)、形成各種經(jīng)營(yíng)策略并加以創(chuàng)新、制定相關(guān)管理經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度等等方面，只有在明確發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃才能更好的完成企業(yè)管理工作。

（四）完善考評(píng)機(jī)制、施行有效監(jiān)控

做好考評(píng)與監(jiān)察工作是曾國(guó)藩在無數(shù)軍事戰(zhàn)爭(zhēng)后總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，這種考評(píng)與監(jiān)控不僅僅是對(duì)個(gè)人進(jìn)行的，更應(yīng)當(dāng)包括整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程，只有時(shí)時(shí)關(guān)注戰(zhàn)局的變化才能及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正與調(diào)整?？荚u(píng)與監(jiān)管工作是當(dāng)代企業(yè)管理工作的重要一環(huán)，這種監(jiān)管包括了政策制度的強(qiáng)制性監(jiān)管以及管理人員的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)企業(yè)管理工作中發(fā)生的行為偏差做出及時(shí)的判斷，完善的規(guī)章制度和強(qiáng)有力的監(jiān)察便于找尋問題的根源所在，從而快速的形成一套科學(xué)的、合理的解決方案，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程的前、中、后期的發(fā)展變化以及實(shí)施效果進(jìn)行比較，不僅保證了企業(yè)管理過程能夠順利的實(shí)施，還能夠保證企業(yè)發(fā)展的過程始終符合企業(yè)預(yù)設(shè)發(fā)展目標(biāo)與方向。

結(jié)束語：

曾國(guó)藩哲學(xué)思想來源于無數(shù)軍事戰(zhàn)爭(zhēng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，他的成功很大程度是因?yàn)榭茖W(xué)的人才運(yùn)用方法，正是這些先進(jìn)的思想讓他不同于當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)的官僚，作為湘軍的統(tǒng)帥，他以高超的超略指揮能力掌握了戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，在因地制宜原則和人才運(yùn)用上多加研究從而保持了戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，最終打敗了太平軍、形成了一套獨(dú)特的軍事戰(zhàn)略思想，而他的這一先進(jìn)思想并沒有因時(shí)代的改變而落伍，反而在企業(yè)管理工作中找到了可持續(xù)發(fā)展的契機(jī)。企業(yè)管理工作中許多方面都與曾國(guó)藩哲學(xué)思想有重合之處，例如在人力資源開發(fā)工作中的應(yīng)用就更為明顯，在實(shí)際管理過程中精確企業(yè)定位、明確發(fā)展目標(biāo)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃等環(huán)節(jié)都可以借鑒曾國(guó)藩的成功經(jīng)驗(yàn)，如何加強(qiáng)曾國(guó)藩哲學(xué)思在企業(yè)管理工作中的實(shí)際應(yīng)用以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)積極思考的問題。

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