軟包裝生產(chǎn)企業(yè)核算管理應(yīng)把握的幾個(gè)環(huán)節(jié)

王新義

[摘 要] 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，軟包裝企業(yè)開(kāi)展更有效的核算管理工作已是大勢(shì)所趨，企業(yè)成本核算管理對(duì)其發(fā)展具有重要影響。軟包裝企業(yè)的市場(chǎng)依賴性較強(qiáng)，對(duì)原材料的需求也較大，這就導(dǎo)致了軟包裝企業(yè)出現(xiàn)成本較高的問(wèn)題。因此，開(kāi)展好核算管理工作是減少企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，完善其管理制度的有效措施。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，把控核算管理的重要環(huán)節(jié)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。文章基于軟包裝企業(yè)核算管理工作現(xiàn)狀，尋求改善企業(yè)核算管理工作的有效措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 軟包裝企業(yè) 核算管理 優(yōu)化措施

企業(yè)的核算管理工作包括成本核算、財(cái)務(wù)核算等多個(gè)方面，是企業(yè)科學(xué)運(yùn)行的重要保證。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本核算和財(cái)務(wù)核算方法已經(jīng)難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。軟包裝企業(yè)在追求現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中，需要確立新的核算理念，尋求更科學(xué)、更現(xiàn)代的核算方法，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算管理。在企業(yè)具體的核算管理工作中，包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，在實(shí)際工作的開(kāi)展中，需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，完善相關(guān)的管理體制，提高核算效率。

一、規(guī)范核算在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的作用

（一）規(guī)范企業(yè)的日常管理活動(dòng)

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，核算管理是一個(gè)十分重要的管理環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展中，核算管理能規(guī)范企業(yè)的管理活動(dòng)，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范性。對(duì)于軟包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，核算工作能使企業(yè)日常生產(chǎn)變得制度化、規(guī)范化，增加生產(chǎn)管理的科學(xué)性，既能完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，又能為具體的生產(chǎn)活動(dòng)和市場(chǎng)銷售活動(dòng)解決后顧之憂。企業(yè)核算還能有序地調(diào)整員工利益和企業(yè)利益之間的關(guān)系，提升相關(guān)部門之間的配合度，提升相關(guān)管理人員和員工的素質(zhì)，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠有序開(kāi)展，使成本管控更加嚴(yán)格、完善，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。在進(jìn)行企業(yè)核算工作時(shí)，相關(guān)的工作人員需要通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)核算能力，更好地發(fā)揮自身的作用。

（二）避免資源浪費(fèi)

軟包裝企業(yè)對(duì)原料和市場(chǎng)都具有依賴性，而科學(xué)合理的企業(yè)核算工作能有效地避免資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展核算工作，能夠明確相應(yīng)的生產(chǎn)目標(biāo)，能夠有效控制生產(chǎn)過(guò)程中的成本，對(duì)具體的生產(chǎn)工作做出指導(dǎo)。在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)生產(chǎn)資金進(jìn)行規(guī)劃和分配，企業(yè)核算工作通過(guò)分析企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的現(xiàn)狀，合理確定額度，使生產(chǎn)過(guò)程中的資金分配和資源分配都處于合理狀態(tài)[1]。這樣既避免了資金利用率低下的問(wèn)題，又防止了因?yàn)橘Y金分配不均勻而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)問(wèn)題。

二、當(dāng)前軟包裝企業(yè)核算工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)員工對(duì)核算工作認(rèn)識(shí)不到位

軟包裝企業(yè)的核算工作主要側(cè)重于成本的細(xì)化管理方面，但其強(qiáng)調(diào)的不僅是生產(chǎn)部門要參與到核算管理工作中，財(cái)務(wù)部門、管理部門乃至全體企業(yè)員工都要努力。當(dāng)前，企業(yè)員工對(duì)核算工作的認(rèn)識(shí)仍較為淺顯，不夠深入明了。很多軟包裝企業(yè)從上到下對(duì)企業(yè)核算管理都缺少正確的認(rèn)識(shí)，管理層沒(méi)有制訂科學(xué)的核算計(jì)劃，相關(guān)財(cái)務(wù)管理不夠完善，生產(chǎn)人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制不夠深入。由于企業(yè)人員缺乏對(duì)企業(yè)核算工作的正確認(rèn)識(shí)，使企業(yè)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理不到位，未能得出有關(guān)成本核算的正確數(shù)據(jù)，使核算工作難以深入執(zhí)行，執(zhí)行效果不佳，生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制效果不明顯。

（二）缺少科學(xué)完善的核算體系

科學(xué)、詳細(xì)的核算體系能夠?yàn)檐洶b企業(yè)的成本核算工作做出具體的指導(dǎo)和幫助，使企業(yè)的成本核算工作嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行。但是，目前軟包裝企業(yè)尚未建立科學(xué)、完善的成本核算體系。成本核算體系主要包括主體、核算方法、核算對(duì)象、目標(biāo)等多個(gè)要素方面的體系建設(shè)。由于軟包裝企業(yè)缺少對(duì)成本核算管理工作的重視，核算針對(duì)審核人員的審核監(jiān)管制度還沒(méi)有得到完善，審核人員在落后觀念下開(kāi)展的成本核算問(wèn)題容易出現(xiàn)效率低、準(zhǔn)確度不高的問(wèn)題。其次，由于核算方法沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制不具有針對(duì)性，核算目標(biāo)更是難以完成。各項(xiàng)制度的不完善使成本核算體系的各要素之間缺少有效聯(lián)系，沒(méi)有形成協(xié)同效應(yīng)，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）核算方法不夠科學(xué)，針對(duì)性不強(qiáng)

由于企業(yè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在日常生產(chǎn)管理中的核算工作采用的方法不夠科學(xué)，還處于比較落后的狀態(tài)，有待創(chuàng)新。軟包裝企業(yè)的內(nèi)部核算工作是一個(gè)很全面的管理模式，包括成本的細(xì)化管理、財(cái)務(wù)核算工作等多個(gè)方面。企業(yè)的核算工作必須與日常生產(chǎn)管理、生產(chǎn)環(huán)境和市場(chǎng)狀況相配合才能達(dá)到最佳效果，只有適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的核算方法才能滿足核算管理的需求[2]。而在當(dāng)前，軟包裝企業(yè)采用的核算方法主要是以訂單核算辦法進(jìn)行原材料采購(gòu)和檢測(cè)等，在企業(yè)生產(chǎn)的后期管理中，主要生產(chǎn)消耗核算、生產(chǎn)人員工資核算等較為常見(jiàn)的傳統(tǒng)核算方法，沒(méi)有很好地借助現(xiàn)代信息技術(shù)，導(dǎo)致信息之間不能實(shí)現(xiàn)較好地串聯(lián)，缺乏聯(lián)動(dòng)效益。即使企業(yè)的管理層和工作人員提高對(duì)核算管理的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有更科學(xué)的核算方法，也難以發(fā)揮核算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

（四）成本核算細(xì)化管理不到位

成本核算的細(xì)化管理工作要求全體工作人員在成本核算管理理念的指導(dǎo)下，按照科學(xué)的管理方法開(kāi)展核算管理工作。但目前，軟包裝企業(yè)存在著成本細(xì)化管理不夠到位的問(wèn)題，對(duì)各類生產(chǎn)要素使用情況的監(jiān)管不夠深入。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，相關(guān)生產(chǎn)人員缺少對(duì)材料的細(xì)化管理，對(duì)消耗和浪費(fèi)等情況無(wú)法及時(shí)上報(bào)，使原料成本大增。而財(cái)務(wù)監(jiān)管人員也沒(méi)有在審核過(guò)程中落實(shí)細(xì)化管理的理念，審核力度不夠，在消耗申報(bào)過(guò)程中存在許多細(xì)節(jié)問(wèn)題，如材料需求與實(shí)際情況不一致的問(wèn)題。在后期的產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸中，相關(guān)人員未能做到對(duì)產(chǎn)品信息和庫(kù)存、運(yùn)輸成本進(jìn)行細(xì)化監(jiān)管。企業(yè)整體的成本核算細(xì)化管理不到位，使產(chǎn)品生產(chǎn)成本上升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變差。

（五）沒(méi)有建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

核算工作不僅涉及對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的原材料消耗、設(shè)備施工成本、人力生產(chǎn)成本的監(jiān)管，更涉及對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督和審查。但目前，軟包裝企業(yè)還未建立與核算管理相配套的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，使核算工作中的成本控制和財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展腳步不一致，難以為核算工作服務(wù)。一是管理層人員缺少對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況的正確認(rèn)識(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)部門缺少相關(guān)的監(jiān)管人員。其次，由于企業(yè)沒(méi)能及時(shí)對(duì)自身的財(cái)務(wù)情況和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督審查，財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，很難發(fā)揮服務(wù)于企業(yè)核算工作的作用。在這樣一個(gè)缺少長(zhǎng)效、完善的監(jiān)督機(jī)制的情況下，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作和核算工作都難以有效進(jìn)行，相關(guān)的監(jiān)管也不到位，常常容易出現(xiàn)問(wèn)題。

三、軟包裝生產(chǎn)企業(yè)核算管理工作優(yōu)化

（一）提升企業(yè)人員對(duì)核算管理工作的認(rèn)識(shí)

企業(yè)工作人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力軍，提高企業(yè)人員對(duì)核算工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)有效推進(jìn)核算管理工作有積極作用。一是在管理人員方面，要多組織領(lǐng)導(dǎo)層外出學(xué)習(xí)和參觀優(yōu)秀企業(yè)的核算管理工作，吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)企業(yè)對(duì)軟包裝企業(yè)核算管理工作的深入認(rèn)識(shí)。二是核算工作人員要定期組織相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)，樹(shù)立起他們對(duì)核算管理工作的正確認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)他們的專業(yè)技能。三是在全體工作人員方面，核算管理工作涉及企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)輸和銷售等各個(gè)階段，企業(yè)要定期開(kāi)展宣講大會(huì)，向工作人員講解核算管理工作的相關(guān)知識(shí)和重要性，保證成本控制工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）建立健全完善的細(xì)化核算體系

在企業(yè)進(jìn)行核算管理工作的過(guò)程中，企業(yè)必須依照自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立健全完善的細(xì)化核算體系。在體系構(gòu)建的過(guò)程中，企業(yè)要多對(duì)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，對(duì)生產(chǎn)材料消耗和生產(chǎn)成本等問(wèn)題進(jìn)行深入探討，收集整理有關(guān)信息資料，確立起完善的成本考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其次，在構(gòu)建過(guò)程中，還要重視企業(yè)生產(chǎn)的消耗問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的原料消耗情況、設(shè)備損耗情況等進(jìn)行監(jiān)督管理，以ERP等信息系統(tǒng)為依托，促進(jìn)開(kāi)展好軟包裝企業(yè)的成本細(xì)化管理工作[3]。最后，還要建立起與核算工作相配套的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，明確核算工作中財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要性，確保相關(guān)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、透明、公開(kāi)。在進(jìn)行核算工作時(shí)，要保證財(cái)務(wù)人員的核算工作與企業(yè)的實(shí)際情況相一致，對(duì)參與核算工作的財(cái)務(wù)人員更要進(jìn)行監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)徇私、舞弊的情況。

（三）基于企業(yè)成本特點(diǎn)，選擇適宜的成本核算方法

軟包裝企業(yè)要在樹(shù)立起對(duì)核算工作的正確認(rèn)識(shí)后，更加重視核算工作，堅(jiān)持從自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)，依照現(xiàn)有的管理需求，選擇適宜的成本核算方法。如軟包裝企業(yè)主要是依賴市場(chǎng)和訂單需求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，其對(duì)原材料也有一定依賴，因此，在選取成本核算方法時(shí)要重點(diǎn)考慮自身的合理需求。如軟包裝企業(yè)主要是市場(chǎng)型的企業(yè)，其面臨的是客戶和市場(chǎng)越來(lái)越高的品質(zhì)要求，企業(yè)間也面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，更適合標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法能幫助企業(yè)結(jié)合設(shè)備狀況和生產(chǎn)指標(biāo)控制生產(chǎn)過(guò)程，有效提高其成本管理的水平。再次，現(xiàn)代信息系統(tǒng)的引入有助于軟包裝企業(yè)及時(shí)收集生產(chǎn)和市場(chǎng)信息，發(fā)揮出現(xiàn)代信息管理工作的輔助作用。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程涉及對(duì)原材料的分配和消耗，產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量與市場(chǎng)訂單數(shù)量密切相關(guān)，核算人員可以多采用訂單檢測(cè)的方法對(duì)訂單情況和生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督和對(duì)比，幫助企業(yè)開(kāi)展好核算管理工作。

（四）結(jié)合不同成本要素，落實(shí)好成本核算細(xì)化管理工作

軟包裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及不同的生產(chǎn)要素，相應(yīng)的核算管理工作也要堅(jiān)持結(jié)合不同的成本要素，落實(shí)好成本核算的細(xì)化管理工作。首先，要堅(jiān)持對(duì)包裝材料成本進(jìn)行細(xì)化管理，在生產(chǎn)核算中，要對(duì)相關(guān)材料的種類、數(shù)量和品質(zhì)都進(jìn)行詳細(xì)的信息記錄，及時(shí)將材料的消耗進(jìn)行登記管理，同時(shí)要嚴(yán)格把控材料采購(gòu)管理環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性[4]。其次，要對(duì)設(shè)備成本和庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)瘸杀具M(jìn)行核算管理，軟包裝企業(yè)的核算人員要及時(shí)核查制造的生產(chǎn)成本，要及時(shí)核算庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，依照市場(chǎng)信息盡量減少成本。最后，對(duì)人力成本也要進(jìn)行細(xì)化控制，科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制和薪資核算是核算工作的重點(diǎn)。

（五）完善相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

財(cái)務(wù)監(jiān)管制度主要針對(duì)成本核算的過(guò)程，起到服務(wù)和推動(dòng)成本核算工作開(kāi)展的作用。因此，軟包裝企業(yè)必須完善相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，在幫助完善核算體系的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利開(kāi)展。首先，要建立起完善的成本監(jiān)管制度，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的材料和費(fèi)用信息進(jìn)行審核監(jiān)督，確保生產(chǎn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)施到位。其次，要完善企業(yè)整體財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，保證有專業(yè)的監(jiān)管隊(duì)伍對(duì)軟包裝企業(yè)整體的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督和核查，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息公開(kāi)透明，為核算人員的成本核算工作提供幫助和支持。

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