淺談國有煤炭企業(yè)財務精細化管理

王雨隆

摘要：社會經濟的大數(shù)據(jù)時代已經到來，對現(xiàn)有企業(yè)經濟模式造成不斷沖擊，傳統(tǒng)的會計核算模式已經慢慢被現(xiàn)代企業(yè)所拋棄。通過財務管理精細化，可以掌握企業(yè)經營的現(xiàn)狀;通過及時、準確、完整的財務信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產經營中的問題;同時增強企業(yè)各部門預算意識，提高預算的全面、準確性;通過精細化管理可以降低各部門之間溝通的難度，從而降低企業(yè)的管理成本。因此實施企業(yè)財務管理精細化，可以提高企業(yè)財務管理水平，讓經營管理者及時準確地掌握企業(yè)整體的經營狀況，把握經營管理方向，增強企業(yè)競爭力。

關鍵詞：財務精細化管理;預算管理;核算管理;內控控制

自供給側結構性改革以來，深化國有煤炭企業(yè)改革，轉變經其營模式，提升煤炭企業(yè)核心競爭力，是目前國有企業(yè)改革重點之一。本文結合實際工作體會，就國有煤炭企業(yè)財務管理精細化淺談認識和思考。

一、煤炭企業(yè)財務管理精細化的認知

財務管理不斷進行發(fā)展，精細化管理不斷進行完善。精細化管理要求企業(yè)對每一個具體的工作業(yè)務都要進行詳細的分解和落實，對于每一個崗位的工作都要規(guī)范化、制度化、精細化;對于每一名員工都要求其熟悉業(yè)務，了解內涵。

細節(jié)決定成敗。關注細節(jié)，實施精細化管理，無論大事還是小事，對每一個細枝末節(jié)都要精益求精。要杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點。

二、實現(xiàn)財務精細化管理的途徑

（一）引入精細化管理系統(tǒng)

信息時代變化越來越快，企業(yè)為順應時代的發(fā)展必須改變傳統(tǒng)的財務管理工作方式，企業(yè)財務管理精細化系統(tǒng)應運而生。企業(yè)財務部門和其他各業(yè)務部門通用一套精細化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對不同部分的所有信息進行篩選和收集，提升財務部門管理工作的及時性、完整性和有效性。通過這種方式，避免了業(yè)務部門不懂財務而忽略業(yè)務本身的重要信息，財務部門不懂業(yè)務而導致財務指令傳達出現(xiàn)偏差等。以各部門報銷相關費用為例，在審核過程中，要求業(yè)務部門合同、發(fā)票、驗收入庫單等齊全、一致，尤其是在付款時要有相關領導責任人簽字，打款不能打給個人，必須是和發(fā)票同單位的賬戶且和簽訂的合同一致;對于采購的常用材料等需要進行詢價并記錄，防止發(fā)生回扣和虛報的現(xiàn)象;對于差旅費的報銷，發(fā)票地點要和交通發(fā)票相對應，防止多開，甚至買票的行為發(fā)生，且要按季節(jié)按地區(qū)設置最高報銷額。

企業(yè)引入精細化管理系統(tǒng)，使企業(yè)財務部門和業(yè)務部門實現(xiàn)無縫對接，串聯(lián)在一起，規(guī)范了業(yè)務流程的同時也提高了財務管理工作，企業(yè)的經濟效益進一步得到了提高。

（二）對預算實施精細化管理

預算管理的重點內容是按業(yè)務重要性程度分配有限的資金，從而最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金在使用過程中的經濟價值。做好預算的精細化管理主要注意以下幾點：一是企業(yè)管理者要做好帶頭作用，提倡并監(jiān)督預算精細化管理徹底貫徹到企業(yè)活動各項環(huán)節(jié)與流程中，逐步把預算管理當成一件經常性而非臨時性的工作，把預算作為企業(yè)的大事，帶頭依規(guī)依法執(zhí)行預算管理，支持預算管理工作。逐漸樹立預算管理的重要地位。二是以細節(jié)為抓手，科學編制預算，全面推進預算管理工作。企業(yè)應將企業(yè)的實際具體人員、資金、業(yè)務等情況作為依據(jù)，對企業(yè)預算管理制度實施合理科學的預測、分析、改革，以此來提高企業(yè)的資金利用效率。三是明確分工，建立全面預算工作，并規(guī)范其流程。企業(yè)實施全面預算管理工作，必須將明確各崗位權責作為基礎;強化人員問責制，明確具體業(yè)務管理者的責任。與此同時做好企業(yè)預算總數(shù)的控制，達到一個經營周期內總數(shù)不超支。單個預算項目不離譜，使預算管理流程全面化、標準化、規(guī)范化，完善預算管理的各項制度并嚴格按照制度來落實。四是完善預算考核管理系統(tǒng)。每一經營周期結束時，企業(yè)管理者應對周期內的預算完成情況，做出詳細的考評。對于未完成的預算，分析其主客觀原因，對于未落實預算管理工作的人員按其程度給予一定的懲罰;對于超額完成預算管理工作的人員按績效制度給予相應的獎勵。

企業(yè)應在日常的經營管理活動中，重視預算管理，建立健全的預算精細化管理，管好、用好企業(yè)的資金。

（三）財務核算的精細化管理

核算精細化管理一直占據(jù)財務管理的核心，是現(xiàn)代企業(yè)科學化的管理方式，通過科學多樣化的手段減少企業(yè)不合理占用資源的情況，也可以降低企業(yè)的內部成本。企業(yè)財務核算精細化管理主要特點就是讓經營者在企業(yè)日常經營活動中能夠看得懂專業(yè)的財務數(shù)字，將企業(yè)日常經營活動的收入、成本、費用等情況細化到各業(yè)務單元，最終使企業(yè)收入最大、成本最小。

財務核算管理的主要措施如下：

一是建立制度。財務會計核算是用其獨有的語言來梳理企業(yè)管理活動的流程，所以在企業(yè)業(yè)務日常經營活動中應建立相適應的財務管理體系，與會計核算相結合來適時準確地反映企業(yè)經營活動。

二是資金管理。企業(yè)的現(xiàn)金流量表要比資產負債表和利潤表更能體現(xiàn)出企業(yè)的經營狀況，資金是企業(yè)的重中之重。首先企業(yè)應結合自身經營情況按照業(yè)務重要程度來合理安排現(xiàn)有資金;其次在業(yè)務實施的階段根據(jù)施工合同及進度來制定資金的收付款計劃，并按施工完成情況來落實資金計劃;最后企業(yè)應不定時抽查資金運用情況，防止資金違用、挪用的情況發(fā)生。

三是落實責任人制。每一業(yè)務都要有其相應的財務責任人，為該業(yè)務的質量和進度負責。通過這種落實到人的責任制方式，來提高業(yè)務的完成質量。

四是提升本身業(yè)務技能。企業(yè)會計管理制度每時每刻都在與時俱進，身為財務人員無論是本身的管理工作還是跟進業(yè)務，都要時時刻刻地去學習，企業(yè)應定期對財務人員進行培訓，提高其業(yè)務水平。

五是對每一跟進業(yè)務的財務責任人訂立相關的考核評價機制。建立健全的考核評價機制，將考核結果與其工資、獎金掛鉤，可以增強業(yè)務責任人認真工作的態(tài)度增大工作熱情，使其自動控制成本、節(jié)約經費，使業(yè)務利潤最大化。

實施財務核算精細化管理，可以調動財務工作者的積極性，將原始的財務工作向信息化的財務工作轉變，大大提高了財務工作的效率，而且透明化的財務信息可以使經營者及時、準確、全面的掌握企業(yè)經營狀況，為經營者提供決策方向。

（四）內部控制的精細化管理

內控管理是財務管理中的重要組成部分，雖然在我國已經引用了很長時間，但并沒有達到所預期的效果，仍然處于初級階段，需要我們不斷去摸索，不斷去完善。對于實現(xiàn)企業(yè)內部控制的精細化管理談幾點見解。

一是對內控管理的正確認知。要樹立完善、正確的內控管理理念，明確企業(yè)內部控制的精細化管理方向。企業(yè)內控的管理需要慢慢改變其經營模式，所以是一個相對漫長的過程，需要企業(yè)統(tǒng)籌各個相關部門，合理分配企業(yè)資源。

二是做好事前控制。內控管理中，對企業(yè)各種違規(guī)行為的事前控制最為關鍵，其中最重要的一項就是人的因素，而最能影響人的因素就是文化。良好而又健康的企業(yè)文化能夠幫助員工在工作中樹立正確的工作、思維習慣，將員工的理念向正確的方向引導。

三是加強企業(yè)內控管理的事中控制。在企業(yè)日常經營管理活動中，每一位員工對制度的理解不同，都可能造成管理的結果不同，內控精細化管理應對每一筆有爭議的業(yè)務進行統(tǒng)計記錄，并對相關問題進行歸納整理，解釋其原因，對其相關業(yè)務規(guī)范流程。

四是做好事后控制，發(fā)揮內部審計作用，加大重要業(yè)務及重要環(huán)節(jié)的檢查力度。依據(jù)各企業(yè)的具體情況，針對其主要、重要業(yè)務、重要風險環(huán)節(jié)進行控制、檢查，要起到防范和化解風險的作用。內部審計作為內控管理的一項重要組成部分，也是企業(yè)經營管理的一種重要手段，企業(yè)應重視并發(fā)揮內部審計在日常經營管理活動中的重要作用。每年年底總結內部審計工作，解決日常發(fā)現(xiàn)的問題，落實相關責任，提高內部審計工作質量，做好內控精細化管理的事后控制。

三、實施財務精細化管理的意義

企業(yè)經營的詳細狀況，可以通過財務管理精細化系統(tǒng)地反映出來。完善而又全面的財務管理精細化，讓管理者更好地分配人力、財力等資源的同時，能夠提高財務基礎信息質量，還可以更好地完成企業(yè)生產、經營的目標。當企業(yè)生產經營活動中出現(xiàn)一系列問題時，能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，對管理制度、經營策略進行及時調整，使企業(yè)的經濟價值達到最大化。

結束語

提高企業(yè)財務管理工作的水平，可以為企業(yè)增收節(jié)支，增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)無論是想要長久發(fā)展，還是不斷改變經營模式財務管理精細化都是其中必不可少的一項重要工作。企業(yè)只有實現(xiàn)財務管理精細化，才能不斷適應現(xiàn)代經濟社會體制的經常性改革，順應經濟社會的快速發(fā)展。

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