關(guān)于新時期青年人才隊伍培養(yǎng)工作的思考

石宏波

摘要：人才是第一資源。本文立足于企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作，分析影響和制約青年人才培養(yǎng)的主客觀因素，提出了立足于當(dāng)前人才資源，把青年人才隊伍建設(shè)放在第一位置，強化青年人才培養(yǎng)的思路措施，對調(diào)動激發(fā)青年人才積極性，挖掘人才潛力，解決好企業(yè)對人才的需求，具有較強的指導(dǎo)和借鑒意義。

關(guān)鍵詞：青年;人才;培養(yǎng);使用;接替

站在新的歷史起點上，立足當(dāng)前人才現(xiàn)狀、培養(yǎng)挖掘青年人才潛力，使青年人才隊伍建設(shè)始終處于所有工作領(lǐng)跑狀態(tài)，成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

一、強化青年人才培養(yǎng)的必要性和緊迫性

（一）加強青年人才隊伍建設(shè)，是貫徹落實企業(yè)部署、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要

當(dāng)前和今后一個時期，擺在我們面前的最大任務(wù)就是要實現(xiàn)企業(yè)快發(fā)展、大發(fā)展。全面實現(xiàn)企業(yè)建設(shè)“新時代一流企業(yè)”這一目標(biāo)和任務(wù)，隊伍是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵，必須要有一流的人才隊伍作為支撐，而年輕人已成為隊伍的主力。

（二）加強青年人才培養(yǎng)，是強化干部隊伍建設(shè)，實現(xiàn)人才有序接替的迫切需要

青年人才在企業(yè)發(fā)展中具有承上啟下的作用，肩負(fù)著繼往開來的歷史重任。近年來，企業(yè)中層干部年齡“蓋層”凸顯，60后、70后占據(jù)了干部隊伍的大多數(shù)，老齡化較為嚴(yán)格。立足長遠，急需培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)?、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)闹星嗄旮刹浚瑸槠髽I(yè)長遠發(fā)展提供強力的人才儲備;著眼當(dāng)前，亟待建立一個中青年干部比較多、老干部和年輕干部比較少的“橄欖形”隊伍結(jié)構(gòu)。

（三）加強青年人才培養(yǎng)，是人才自我價值實現(xiàn)的內(nèi)在需要

馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，自我實現(xiàn)的需要是最高層次的需要，是實現(xiàn)個人理想、抱負(fù)，完成與自己的能力相稱的工作的需要。只有將單位加快發(fā)展的迫切需要與青年人才成長成才的現(xiàn)實需求深度融合，才能更好地調(diào)動激發(fā)青年人才的積極性、創(chuàng)造性，把青年人才的年齡優(yōu)勢、業(yè)務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為保障發(fā)展、推動發(fā)展的質(zhì)量優(yōu)勢、力量優(yōu)勢。

二、牢固樹立正確的青年人才工作理念

（一）正確看待青年人才的優(yōu)點與不足

青年人才，普遍具有“兩高兩低”的特點?！皟筛摺笔侵甘芙逃潭雀?，職業(yè)期望值高。“兩低”是指心理耐受力低，綜合素質(zhì)水平低。只有充分理解把握他們“兩高兩低”特點，加強培養(yǎng)、強化激勵、大膽使用，才能有效地激發(fā)期工作激情，使之真正成為推動單位高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。

（二）正確處理好青年人才培養(yǎng)當(dāng)前和長遠的關(guān)系

十年樹木，百年樹人，人才培養(yǎng)是“前人栽樹，后人乘涼”事情。必須牢固樹立“既要做顯功，也要做潛功”的思想，正確處理好當(dāng)前和長遠的關(guān)系，把青年人才培養(yǎng)時時記在心上、牢牢抓在手上，以“功成不必在我，建功必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以批滾石爬坡、不懈探索的默默耕耘，持之以恒的抓緊抓好。

（三）樹立大人才理念

針對引進高校畢業(yè)生數(shù)量逐年大幅減少、人才隊伍總量呈現(xiàn)負(fù)增長的實際情況，牢固樹立“能夠創(chuàng)造價值的就是人才”“處處有人才，人人是人才”的大人才理念，像尋求難動用儲量開發(fā)突破那樣，尋求青年人才隊伍培養(yǎng)的突破，挖掘青年人才隊伍蘊含著的巨大潛力，推動青年人才崗位建功立業(yè)，實現(xiàn)青年人才與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展。

三、強化青年人才培養(yǎng)的思路與措施

按照有的放矢地培養(yǎng)、人盡其才地使用、持續(xù)有效地激勵、嚴(yán)格及時地考核的思路，切實將青年人才培養(yǎng)工作抓緊抓實抓出成效。

（一）從思想源頭入手，引導(dǎo)青年人才融入企業(yè)

針對青年人才受教育程度高、可塑性強的特點，從思想源頭入手，不斷增強扎根企業(yè)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的信心。一是用企業(yè)文化融合青年人才。對剛?cè)肼毜男聠T工，請老職工講發(fā)展歷程，談創(chuàng)業(yè)艱辛，引導(dǎo)高校畢業(yè)生認(rèn)同企業(yè)精神，盡快進入從學(xué)生到中心主人的角色轉(zhuǎn)變。二是用企業(yè)發(fā)展前景激勵青年人才。針對其職業(yè)預(yù)期，通過專題講座，介紹企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃，讓大家從單位可持續(xù)發(fā)展的前景中看到自己的事業(yè)前途和發(fā)展希望。

（二）堅持育用結(jié)合，讓優(yōu)秀青年人才盡早納入組織視野

搭建優(yōu)秀青年人才脫穎而出的平臺，精心選拔，使“金子”早日發(fā)光。一是搭建競賽展示平臺。每年組織本單位“業(yè)務(wù)能力競賽”，對獲獎選手予以重獎，并作為職稱評審、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。二是拓寬選人用人視野。堅持在實踐中發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀年輕干部，突出重基層、重實績、重源頭，以基層干部的年輕化夯實中層干部隊伍年輕化的基礎(chǔ)。

（三）完善成長通道，讓優(yōu)秀青年人才的活力充分迸發(fā)

根據(jù)青年人才的業(yè)務(wù)特點，完善成長通道，激發(fā)隊伍活力。一是突出精準(zhǔn)選拔，大膽提拔使用。堅持重能力、重實績，從業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實、銳意進取的優(yōu)秀青年人才中選拔干部，做到人盡其才、才盡其用。二是完善成長通道，推動多方向成才。按照“服務(wù)大局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、控制總量、適度拓展”原則，在保持現(xiàn)有職位規(guī)?？偭壳疤嵯拢粩鄡?yōu)化調(diào)整人才隊伍專業(yè)、層級結(jié)構(gòu)，不斷暢通各類人才的成長通道。

（四）健全激勵約束機制，管好隊伍、留住人才

針對青年人才的特點，嚴(yán)格管理，注重關(guān)懷，營造拴心留人的環(huán)境。一是滿懷熱情關(guān)心關(guān)愛。堅持把尊重人才、關(guān)心人才作為一項基礎(chǔ)工作，使大家能夠高效工作、快樂生活。二是加大對先進青年人才典型事跡的宣傳力度。大力宣傳優(yōu)秀青年人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和貢獻，提高青年人才在行業(yè)和社會中的榮譽感和美譽度，激勵形成見賢思齊、奮發(fā)有為，擼起袖子加油干的良好局面。

人才培養(yǎng)工作，必須持之以恒、常抓不懈。要破除求全責(zé)備、論資排輩之念，培養(yǎng)重用年輕干部是功績的新理念，不拘一格選人才，敢為事業(yè)用人才，早給年輕干部壓擔(dān)子、搭舞臺，確保黨的事業(yè)薪火相傳、確保國家長治久安。