如何從財(cái)務(wù)支持角度提升酒店銷售業(yè)績(jī)

周迪兒

摘 要：酒店行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式日愈激烈，怎樣才能夠基于財(cái)務(wù)支持的角度實(shí)現(xiàn)提升酒店的銷售業(yè)績(jī)是酒店管理工作者要著重考量的問(wèn)題，怎樣才能夠強(qiáng)化對(duì)酒店的有效管理，提升利潤(rùn)是酒店現(xiàn)代化發(fā)展中的問(wèn)題，酒店行業(yè)的財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新能夠保證管理工作的有效落實(shí)，讓酒店利潤(rùn)得以增加。文中闡釋財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)容，闡釋其在酒店銷售業(yè)績(jī)提升中的關(guān)鍵性，并且提出從財(cái)務(wù)支持角度提升酒店銷售業(yè)績(jī)的有效措施，希望能夠?yàn)榫频陿I(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)支持 提升 酒店 銷售業(yè)績(jī) 發(fā)展

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域也在不斷發(fā)展，酒店業(yè)也不例外。酒店行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。財(cái)務(wù)工作是酒店的關(guān)鍵工作內(nèi)容，其會(huì)影響酒店行業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)利益，因此，財(cái)務(wù)支持角度下提升酒店的銷售業(yè)績(jī)是非常關(guān)鍵的。

一、財(cái)務(wù)支持在酒店行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的作用

基于財(cái)務(wù)支持的角度進(jìn)行酒店運(yùn)營(yíng)管理，是酒店銷售逐漸融合財(cái)務(wù)管理的突出表現(xiàn)。酒店行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日愈激烈，要減少酒店成本資金的投入，強(qiáng)化提升管理工作的質(zhì)量與成效，提升酒店的銷售業(yè)績(jī)，是酒店現(xiàn)代化發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題。酒店行業(yè)屬于獨(dú)立行使的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，其面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了能夠及時(shí)強(qiáng)化提升酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要基于財(cái)務(wù)支持實(shí)現(xiàn)提升銷售業(yè)績(jī)的目標(biāo)。酒店運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)管理工作是密切關(guān)聯(lián)的，財(cái)務(wù)工作在酒店管理工作中是非常關(guān)鍵的組成部分，探析酒店的現(xiàn)代化發(fā)展道路，酒店行業(yè)的波動(dòng)性比較大，有季節(jié)性、地域性等特征，為了能夠強(qiáng)化提升酒店的銷售業(yè)績(jī)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要求酒店能夠滿足客戶的個(gè)性化需求，要對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行技術(shù)有效的創(chuàng)新。基于財(cái)務(wù)支持提升酒店銷售業(yè)績(jī)，就是基于有效的財(cái)務(wù)預(yù)算確保酒店的有序運(yùn)營(yíng)，酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)激烈，強(qiáng)化提升酒店管理工作的落實(shí)，提升酒店銷售業(yè)績(jī)是非常關(guān)鍵的問(wèn)題。酒店業(yè)財(cái)務(wù)工作的落實(shí)可以強(qiáng)化提升酒店管理工作的開(kāi)展，能強(qiáng)化提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管控能夠提升酒店銷售業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)管控是酒店完成工作目標(biāo)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的有效保證，這里財(cái)務(wù)支持的有效措施包含：注重基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化落實(shí)，制定合理有效的財(cái)務(wù)工作方案，對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行平衡。基于對(duì)酒店日常財(cái)務(wù)的有效管控，保證所有憑證都是完整而真實(shí)的，提升財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量。組織并落實(shí)合理有效的財(cái)務(wù)方案，減少酒店的成本資金投入，提升經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理工作的有序完成，為決策者提供了充足的理論依據(jù)，更能夠做出精準(zhǔn)、合理的決策。這不但能夠確保酒店資金實(shí)現(xiàn)合理應(yīng)用，更能夠提升閑置資金的使用成效，提升酒店的銷售業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)監(jiān)管對(duì)酒店持續(xù)、健康的發(fā)展來(lái)講非常關(guān)鍵，其有助于酒店財(cái)政資金的正常循環(huán)，更能夠規(guī)避腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，此外，財(cái)務(wù)監(jiān)督可合理管控酒店運(yùn)營(yíng)情況，強(qiáng)化提升資源使用效率。

二、基于財(cái)務(wù)支持讓酒店實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展

財(cái)務(wù)支持對(duì)酒店現(xiàn)代化發(fā)展來(lái)講非常關(guān)鍵，所有事物都是動(dòng)態(tài)變化的，只有推陳出新才是不斷發(fā)展，酒店行業(yè)的發(fā)展是為了能夠應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

酒店財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展中廣泛推廣網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，其提升了財(cái)務(wù)工作的效率。酒店可運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，構(gòu)建屬于自己酒店的網(wǎng)站，并且積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，提升酒店的美譽(yù)度。酒店財(cái)務(wù)管理工作者可依據(jù)調(diào)研結(jié)果制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略，滿足顧客訴求，提升顧客的滿意度，也讓銷售變得更有針對(duì)性。人們消費(fèi)需求的提升，個(gè)性化消費(fèi)已經(jīng)變成其向往的目標(biāo)了，基于在線客服的服務(wù)工作，滿足顧客訴求，在短時(shí)間之內(nèi)獲得顧客想要的服務(wù)，基于全新的信息交流方式，了解顧客喜好與訴求，進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷?；谪?cái)務(wù)支持，在互聯(lián)網(wǎng)中進(jìn)行促銷銷售，引導(dǎo)顧客的訪問(wèn)及消費(fèi)，基于不同時(shí)間段的特征，使用不同形式的促銷措施，吸引顧客的研究，提升成交量，最終實(shí)現(xiàn)提升酒店銷售業(yè)績(jī)的目標(biāo)。

三、基于財(cái)務(wù)支持角度強(qiáng)化提升酒店銷售業(yè)績(jī)的有效措施

財(cái)務(wù)部門(mén)要重視影響酒店現(xiàn)代化發(fā)展的不良因素，不讓其影響酒店財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力，財(cái)務(wù)工作中，要著重考量財(cái)務(wù)治理相關(guān)問(wèn)題，積極進(jìn)行策劃與整理，及時(shí)完善與修訂，簡(jiǎn)化工作流程提升工作效益，使財(cái)務(wù)管理工作推動(dòng)酒店銷售業(yè)績(jī)的提升。財(cái)務(wù)管理工作者與銷售工作者的素養(yǎng)方面如果存在問(wèn)題，即便是其有良好的專業(yè)知識(shí)、技能，也是難以推動(dòng)酒店銷售業(yè)績(jī)的提升。重視財(cái)務(wù)支持在酒店銷售業(yè)績(jī)提升中的作用，要求注重財(cái)務(wù)管理工作者與銷售工作者的選擇，那么在招聘環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，提升薪酬待遇，吸引更多具備專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)才能的工作者參與工作。招聘過(guò)程中一定要注意的是，要重視應(yīng)聘工作者將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力，這有利于入崗之后的培訓(xùn)工作，其不但要懂得會(huì)計(jì)知識(shí)更要擅于理財(cái)，能夠把專業(yè)知識(shí)和酒店銷售發(fā)展進(jìn)行有機(jī)融合。同時(shí)一定要對(duì)職工進(jìn)行有效培訓(xùn)，持續(xù)、有效的培訓(xùn)能夠提升工作人員的能力，是基于財(cái)務(wù)支持提升酒店銷售業(yè)績(jī)的有效措施。要求酒店銷售工作者一定要及時(shí)進(jìn)行理念更新，接受全新的事物，引導(dǎo)其對(duì)酒店發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行領(lǐng)悟，把全新的理念與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)融合，應(yīng)用到具體工作當(dāng)中。這個(gè)過(guò)程中，基于知識(shí)的傳授提升職工的工作創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)出具備高素養(yǎng)、高能力、創(chuàng)新意識(shí)的銷售團(tuán)隊(duì)，基于多種不同方式激發(fā)銷售工作者的潛在能力，實(shí)現(xiàn)酒店銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)增加。酒店銷售工作者要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)理念、管理知識(shí)等，強(qiáng)化其業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，讓其能夠自主積極地參與到工作當(dāng)中來(lái)，提升其責(zé)任感，繼而實(shí)現(xiàn)提升酒店銷售業(yè)績(jī)的目標(biāo)。提升酒店的生存能力，并且推動(dòng)酒店的現(xiàn)代化發(fā)展，提升酒店經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)讓酒店獲得更多社會(huì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈，酒店行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也尤為激烈，基于此，酒店要想提升自身銷售業(yè)績(jī)，在市場(chǎng)當(dāng)中占有一定份額，一定要從財(cái)務(wù)支持的角度進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化提升銷售工作者的責(zé)任心與上進(jìn)心，對(duì)銷售工作進(jìn)行創(chuàng)新，沖破傳統(tǒng)銷售模式的束縛，為酒店的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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