小微國(guó)有企業(yè)特色企業(yè)文化構(gòu)建設(shè)想

張水龍

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)精神以及職工歸屬感與向心力的統(tǒng)一，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核。特別是對(duì)于小微國(guó)有企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的氛圍，有利于提升職工群體的凝聚力，為小微國(guó)有企業(yè)提供充足的發(fā)展動(dòng)力。在小微國(guó)有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，要注重構(gòu)建特色企業(yè)文化，將企業(yè)的特征與形象展示出來(lái)，讓小微國(guó)有企業(yè)獲得市場(chǎng)以及社會(huì)的認(rèn)可。基于此，本文對(duì)小微國(guó)有企業(yè)特色企業(yè)文化構(gòu)建進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：小微國(guó)有企業(yè);特色企業(yè)文化;廉政文化;誠(chéng)信文化

1 小微國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的重要性

對(duì)于小微國(guó)有企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有重要的意義。建設(shè)企業(yè)文化能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。事實(shí)上，企業(yè)文化充分體現(xiàn)了小微國(guó)有企業(yè)的前進(jìn)方向。在企業(yè)文化渲染下，小微國(guó)有企業(yè)全體上下能夠形成共同目標(biāo)，齊心朝著目標(biāo)方向努力奮斗，并將每個(gè)人的力量凝聚起來(lái)，為組織發(fā)展輸送充足的動(dòng)力，讓組織達(dá)到更高的高度。與此同時(shí)，良好的企業(yè)文化氛圍能夠讓小微國(guó)有企業(yè)保持持續(xù)性的活力[1]。企業(yè)文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷注入新鮮元素，這樣才能擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力，讓企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。這種創(chuàng)新性的氛圍能夠在一定程度上拓展職工的視野，讓其也能跟隨組織，跟上時(shí)代的步伐，將創(chuàng)新精神代入崗位工作上，讓組織保持活力。

2 小微國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建特色企業(yè)文化過(guò)程中存在的問(wèn)題

目前來(lái)看，小微國(guó)有企業(yè)特色企業(yè)文化建設(shè)依然存在著一定問(wèn)題：（1）特色文化根基不夠牢固。小微國(guó)有企業(yè)多屬于成長(zhǎng)型企業(yè)，其業(yè)務(wù)處于不斷拓展延伸的狀態(tài)，用人需求變化不固定，職工流動(dòng)相對(duì)較大。再加上企業(yè)本身缺少文化積淀，無(wú)論是道德文化、制度文化，還是經(jīng)營(yíng)文化、廉潔文化等都存在一定缺失，這也導(dǎo)致小微國(guó)有企業(yè)特色企業(yè)文化建設(shè)缺乏根基，在諸多環(huán)節(jié)還需要改進(jìn)[2]。（2）特色文化不夠突出。小微國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面更多地模仿大中型國(guó)有企業(yè)，甚至直接將一些元素“依葫蘆畫(huà)瓢”地照搬過(guò)來(lái)，容易出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象。而這些企業(yè)文化元素可能并不適合企業(yè)本身，這樣反而會(huì)對(duì)特色企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生阻礙作用。換句話(huà)說(shuō)，小微國(guó)有企業(yè)特色文化建設(shè)并未立足于自身，這樣顯然是無(wú)法形成特色文化的。（3）機(jī)制因素影響。小微國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制方面還存在一定缺失，由于機(jī)制小、體制小，尚未形成一個(gè)成熟的體系，會(huì)對(duì)文化建設(shè)具體工作開(kāi)展產(chǎn)生一定阻礙。

3 小微國(guó)有企業(yè)文化的核心分析

小微國(guó)有企業(yè)文化核心主要涉及以下幾個(gè)方面：（1）創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值是小微國(guó)有企業(yè)的首要目標(biāo)。小微國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，股東獲得利潤(rùn)，這樣才能讓小微國(guó)有企業(yè)生存并不斷發(fā)展下去。當(dāng)然在追求利潤(rùn)的過(guò)程中，小微國(guó)有企業(yè)要保持一種平衡的步調(diào)，讓職工也能夠接受這一點(diǎn)[3]。創(chuàng)造利潤(rùn)是小微國(guó)有企業(yè)文化的一部分，但它并不是企業(yè)文化的本真。只有當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)具備價(jià)值時(shí)，才能使其獲得社會(huì)的認(rèn)可，才能持續(xù)性地產(chǎn)生利潤(rùn)。（2）以人文本。小微國(guó)有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該始終遵循以人為本。小微國(guó)有企業(yè)在要求職工具備奉獻(xiàn)精神、職業(yè)道德的同時(shí)，也應(yīng)該承認(rèn)職工的主人翁地位，鼓勵(lì)職工參與決策，引導(dǎo)職工與企業(yè)共榮共生。（3）立足自身。小微國(guó)有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化要從自身實(shí)際情況出發(fā)，所謂的企業(yè)文化必須與自身產(chǎn)品與服務(wù)、行業(yè)特征以及市場(chǎng)環(huán)境相契合，這樣才能形成特色文化。而且這種文化會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展而不斷更新，不斷傳承下去，沉淀下來(lái)。

4 小微國(guó)有企業(yè)特色企業(yè)文化構(gòu)建的相關(guān)策略分析

4.1培育廉政文化

對(duì)于小微國(guó)有企業(yè)而言，培育廉政文化是特色企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。培育廉政文化是管理治黨的時(shí)代要求，良好規(guī)矩創(chuàng)造可能，應(yīng)該予以高度重視。一方面，小微國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻意識(shí)到廉政文化建設(shè)的重要性與緊迫性，在強(qiáng)化落實(shí)上下功夫。在市場(chǎng)開(kāi)放程度不斷加大的情況下，社會(huì)價(jià)值觀(guān)呈現(xiàn)了多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，一些西方文化價(jià)值觀(guān)如拜金主義、享樂(lè)主義不斷涌進(jìn)來(lái)，給小微國(guó)有企業(yè)反腐倡廉工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，要結(jié)合新形勢(shì)，不斷推出具有影響力的文化活動(dòng)，從正面褒揚(yáng)，從側(cè)面勸告，從反面抨擊。通過(guò)文化的力量讓黨員干部以及職工受到感染，引導(dǎo)其主動(dòng)抵御誘惑，在文化戰(zhàn)線(xiàn)上推進(jìn)廉政建設(shè)[4]。另一方面，要通過(guò)多元化路徑開(kāi)展廉政文化建設(shè)。黨員干部要開(kāi)拓思維，以多種方式開(kāi)展廉政文化活動(dòng)，如廉政警示、廉政短信、廉政文化簡(jiǎn)報(bào)、廉政知識(shí)搶答賽、廉政文化作品展、廉政文化進(jìn)家庭等，讓廉政文化“外化于形，內(nèi)化于心”，借助廉政文化來(lái)不斷增強(qiáng)黨員干部以及職工群體廉潔從業(yè)自覺(jué)性，把反腐倡廉融入到日常生活當(dāng)中，將廉政建設(shè)落到實(shí)處。除此之外，要不斷加強(qiáng)廉政基礎(chǔ)教育。要求黨員干部在堅(jiān)持不懈地抓學(xué)習(xí)、抓教育的基礎(chǔ)上，針對(duì)崗位職責(zé)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力提高素質(zhì)，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)，提高黨員干部廉潔從政的自覺(jué)性。

4.2培育誠(chéng)信文化

誠(chéng)信是小微國(guó)有企業(yè)立足之根本。小微國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建特色文化的過(guò)程中應(yīng)將誠(chéng)信文化作為核心元素。以誠(chéng)信機(jī)制為前提，不斷提升職工誠(chéng)信素質(zhì)，逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成誠(chéng)信和諧氛圍。以群眾性誠(chéng)信文化活動(dòng)作為載體，構(gòu)建出具有特色的誠(chéng)信文化品牌。一方面，要加強(qiáng)誠(chéng)信教育，組織全體職工開(kāi)展誠(chéng)信理念宣貫活動(dòng)，并將誠(chéng)信與法制聯(lián)系在一起，以此來(lái)提升誠(chéng)信文化的約束力。同時(shí)要大力開(kāi)展誠(chéng)信主題宣傳活動(dòng)，將一些優(yōu)秀事例、人物打造成典型，為職工樹(shù)立道德榜樣，并加以宣傳，引導(dǎo)職工誠(chéng)實(shí)守信。另一方面，要實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信建設(shè)制度化。企業(yè)要將誠(chéng)信建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)羅列出來(lái)，制定相應(yīng)的操作程序、流程以及考核方法;還可制作《職工行為規(guī)范手冊(cè)》，將誠(chéng)信文化融入到職工崗位工作流程當(dāng)中，以制度推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)。針對(duì)小微國(guó)有企業(yè)“小而活”的特點(diǎn)，可適當(dāng)將誠(chéng)信體系建設(shè)融入企業(yè)的管理制度體系當(dāng)中，從制度上推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)，將誠(chéng)信建設(shè)作為一項(xiàng)常態(tài)化工作來(lái)做。

4.3培育親情企風(fēng)