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      建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題及對策

      2020-06-22 13:59:10劉之儀
      關(guān)鍵詞:問題及對策質(zhì)量管理建筑工程

      劉之儀

      【摘 要】建筑施工一直都是支撐社會進(jìn)步的重要行業(yè),不僅影響社會的和諧構(gòu)建,而且與人們生活質(zhì)量密切相關(guān),是人們安居樂業(yè)的重要保障。在當(dāng)前建筑工程施工過程中,因為質(zhì)量問題發(fā)生事故的案例并不少見,輕者會造成人們財產(chǎn)損失,重者還會給人們的生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅,建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化管理已經(jīng)成為建筑施工行業(yè)需要高度重視的重要內(nèi)容。因此,從建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題入手,立足問題探索更好的建筑工程施工質(zhì)量管理措施,才能真正保證建筑工程施工效果,讓建筑工程企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

      【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工;質(zhì)量管理;問題及對策

      引言

      工程建筑是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè),不僅滿足新時代發(fā)展的建設(shè)需求,也是實現(xiàn)國民經(jīng)濟GDP產(chǎn)值的重要力量。建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是社會進(jìn)步的有效推動力,無論是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是民生民居工程,都需要建筑行業(yè)工作者的辛勤努力。建筑工程是我國經(jīng)濟建設(shè)的重要基礎(chǔ),建筑工程的質(zhì)量安全也關(guān)系著社會的穩(wěn)定發(fā)展,因此,大力發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)的同時,更要注重建筑工程的質(zhì)量安全。近年來日益增多的建筑工程施工項目暴露諸多的質(zhì)量管理問題,建筑工程質(zhì)量安全事故的不斷發(fā)生,使建筑施工的質(zhì)量管控問題受到人們的廣泛關(guān)注。

      1建筑工程施工管理概述

      施工管理指的是建筑工程在施工建設(shè)的周期內(nèi),根據(jù)不同施工項目、不同施工隊伍以及不同施工類型進(jìn)行定制化的專項施工管理,其可以分為多個管理層級,每個管理層級都對管理責(zé)任與施工責(zé)任進(jìn)一步細(xì)分,實現(xiàn)責(zé)任到人的安全管理模式。施工管理時,首先要制定科學(xué)合理的施工方案與施工流程,將整個工程的施工分為不同的施工環(huán)節(jié),并對每個施工環(huán)節(jié)制定合理的施工計劃,通過科學(xué)合理的劃分,施工管理可以具體到每一個施工人員與施工程序,大大提高了現(xiàn)場施工安全管理的效率與精確性。

      2質(zhì)量管理中存在的問題

      2.1建筑工程施工質(zhì)量管理不善

      在建筑工程施工質(zhì)量的控制中,只有開展了全面、嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理,才能夠避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。從當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的施工質(zhì)量管理來看,有很大一部分工程企業(yè)存在質(zhì)量管理不善的問題。伴隨著人們質(zhì)量意識的提升,建筑工程的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也逐步提高,而在具體的項目實施過程中,工程企業(yè)在開展施工質(zhì)量控制時,可能會受到傳統(tǒng)發(fā)展模式、技術(shù)等因素的影響,所制定的一系列質(zhì)量控制措施往往不具有可行性,甚至部分企業(yè)所制定的質(zhì)量管理策略脫離了項目本身,施工質(zhì)量管理方面漏洞百出。此外,部分企業(yè)為提升質(zhì)量管理水平,所采用的項目管理方式不符合現(xiàn)實情況,同樣也會加劇建筑工程質(zhì)量安全問題的發(fā)生。

      2.2機械設(shè)備影響因素

      在建筑工程的施工過程中,機械因素也會對施工的質(zhì)量造成影響。比如,在建筑工程施工過程中,有的器械因為使用年限較久且已經(jīng)出現(xiàn)老化的情況,機械使用過程中極容易造成器械損壞,嚴(yán)重情況下還可能造成人員傷亡,此種情況下要想確保工程機械的更好使用就需要給機械進(jìn)行提前保養(yǎng),對于機械要進(jìn)行定期或者不定期的檢查,告知員工正確使用機械的方式和規(guī)范,確保機械使用過程中的正確性和可靠性,保證機械施工過程中不會出現(xiàn)問題,滿足工程施工建設(shè)需要。

      3質(zhì)量管理的實施

      3.1建筑工程施工前要進(jìn)行合理的規(guī)劃與布局

      1)在進(jìn)行建筑工程施工前要到施工場地進(jìn)行實地考察,對施工現(xiàn)場的整體空間有所了解,并結(jié)合設(shè)計圖紙進(jìn)行施工功能區(qū)的劃分,比如:材料堆放區(qū)、施工設(shè)備放置區(qū)、施工范圍、施工通道規(guī)劃等,通過合理的規(guī)劃與布局,可以大大降低施工現(xiàn)場的混亂情況,并提高空間利用率和施工有序性。2)在建筑工程施工前管理人員要做好施工計劃和施工協(xié)調(diào)管理規(guī)劃,比如了解施工方式與類型、對于施工隊伍進(jìn)行接觸、做好安全培訓(xùn)規(guī)劃、對于施工的規(guī)劃和布局進(jìn)行研究,提升管理效率。3)在建筑工程施工前要制定有效的材料與設(shè)備管理措施,要有專門的負(fù)責(zé)人在每日施工后進(jìn)行材料和施工設(shè)備的統(tǒng)計和歸置,做到有序有數(shù),保證第二天的施工需求。

      3.2完善建筑工程的施工質(zhì)量保障體系

      針對當(dāng)前建筑工程施工中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀,各個工程企業(yè)必須要在行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,結(jié)合自身的工程經(jīng)驗,來逐步形成完善的施工質(zhì)量保障體系,利用該體系來指導(dǎo)和約束全部的施工作業(yè),使得施工人員、管理人員在參與施工建設(shè)和管理時,能夠以質(zhì)量保障體系中的相關(guān)內(nèi)容作為依據(jù),保障各項質(zhì)量保障策略的規(guī)范、有序執(zhí)行。施工質(zhì)量保障體系的制定和實施都應(yīng)該由總承包單位來負(fù)責(zé),在承包企業(yè)中的最高管理者必須要對質(zhì)量管理體系來開展全面的協(xié)調(diào)和管控,使得各個部門都能夠在帶動下嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量保障體系中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),來提高該體系的執(zhí)行力度。施工質(zhì)量保障體系的建設(shè)要從以下方面來進(jìn)行:(1)政府部門要加大監(jiān)督力度,在工程項目開展的過程中,安排有關(guān)的行政主管部門來進(jìn)行項目實施的質(zhì)量監(jiān)督,通過政府部門與工程管理部門等的相互制約和監(jiān)督,來保障質(zhì)量目標(biāo)的完成;(2)國家有關(guān)部門要完善立法,通過法律法規(guī)建設(shè)來為質(zhì)量控制提供法律保障,規(guī)范施工過程中的一切行為。

      3.3改進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理方法

      建筑施工管理方法應(yīng)根據(jù)項目的實際需求,不斷調(diào)整、完善。企業(yè)管理者應(yīng)重視施工管理方法的優(yōu)化與改進(jìn)工作,根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展需求和工程項目特點,不斷提高建筑施工質(zhì)量管理水平。建筑施工管理者可對質(zhì)量管理方法進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,確保質(zhì)量管理方法能夠較好地符合實際需求。首先,對施工質(zhì)量管理問題進(jìn)行細(xì)化、分解,制定分部分項工程的施工質(zhì)量、建材、機械、成品及半成品的質(zhì)量管理計劃,內(nèi)容包括確定施工現(xiàn)場質(zhì)量問題的原因和問題處理的流程順序等;其次,確定質(zhì)量問題的預(yù)警機制和預(yù)防措施,對施工現(xiàn)場普遍出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定科學(xué)的預(yù)防措施和解決方案,保證工程質(zhì)量管理控制工作的效率和效果;再次,重視在項目施工中,對管理目標(biāo)實施的動態(tài)管控工作,認(rèn)真收集、整理工程質(zhì)量信息和數(shù)據(jù),記錄工程質(zhì)量問題的解決過程、解決方案、處理效果等內(nèi)容,并建立檔案妥善保存,以便隨時查看;最后,采取科學(xué)的質(zhì)量管理措施,對施工現(xiàn)場的各項工作進(jìn)行有效監(jiān)管,分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并及時進(jìn)行整改,提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的科學(xué)性和有效性。

      3.4管理好施工人員

      建筑工程建設(shè)的主體執(zhí)行單位是人,因而加強從業(yè)人員的素質(zhì)與管理十分必要。優(yōu)秀的管理人員可以實時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題,并及時提出整改措施,做到實時控制,將影響施工安全的人為因素降到最低,做到預(yù)先控制。因此,對建筑工程的施工人員與管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn),提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì),建立良好的職業(yè)道德,按照規(guī)定對建筑工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格管理與調(diào)配,積極承擔(dān)自己分內(nèi)的責(zé)任,可以真正意義上提高建筑工程現(xiàn)場安全管理水平。

      結(jié)束語

      建筑工程的質(zhì)量問題是由多種因素所引起的,當(dāng)前的很多企業(yè)都積極開展了質(zhì)量管理工作,但質(zhì)量管理方面依舊存在著很多的不足,這些問題使得在實際的施工作業(yè)中存在較大的質(zhì)量安全風(fēng)險,甚至可能會引起更大的經(jīng)濟與社會損失。因此,在未來的發(fā)展過程中,各個工程企業(yè)都應(yīng)該利用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法,來保障質(zhì)量管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]武創(chuàng).建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題及對策研究[J].工程技術(shù)研究,2020,5(20):139-140.

      [2]任衛(wèi)峰.建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及解決措施[J].四川水泥,2020(06):173.

      [3]陳國鵬.建筑工程施工質(zhì)量管理問題及對策探究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2020,33(05):101-103.

      [4]黃文煒.建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].四川建材,2019,45(06):182-183.

      (作者單位:江蘇金貿(mào)建設(shè)集團有限公司)

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