劉明

【摘 要】新時(shí)代背景下，為了強(qiáng)化以人為本這一理念，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度出發(fā)，針對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量與施工管理加以深入探究，持續(xù)改進(jìn)施工方案，進(jìn)而有效提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。要想確保房建施工作業(yè)的質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)在施工管理的各道流程之中開展優(yōu)化設(shè)計(jì)，將相關(guān)控制措施加以充分完善，推動(dòng)管理工作落實(shí)到位，并使用合適的施工技術(shù)。本文針對(duì)房建施工的管理和質(zhì)量控制方式進(jìn)行了一系列論述，并給出了合理的建議。

【關(guān)鍵詞】房建工程;施工管理;質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU201 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 引言

基于實(shí)際情況來看，房建項(xiàng)目的施工活動(dòng)不但需要使用到品類、數(shù)量都極為繁多的建材，同時(shí)還需要運(yùn)用各種工藝與技術(shù)。此外，施工作業(yè)機(jī)械同樣是不可缺失的部分，并且由于施工活動(dòng)的工期往往比較長，這些要素都在無形之中增加了房建項(xiàng)目施工管控的困難程度，容易導(dǎo)致各類質(zhì)量問題的浮現(xiàn)。對(duì)于建設(shè)企業(yè)來說，要想做好施工作業(yè)的品質(zhì)管控工作，就需要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，采取全過程的質(zhì)量控制手段。由此可見，對(duì)這項(xiàng)工作做出探析極為必要。

2 影響房建工程施工質(zhì)量的要素

（1）在其施工期間由于工序繁雜、難度較高，會(huì)對(duì)質(zhì)量造成影響的要素也種類頗多，特別是在當(dāng)前高層房屋建筑項(xiàng)目持續(xù)增加、工程規(guī)模持續(xù)增大的背景下，施工過程中有關(guān)選址、設(shè)計(jì)規(guī)劃、技術(shù)工藝等層面的工作也愈發(fā)復(fù)雜。并且，在房建施工中，不論是設(shè)計(jì)圖紙，還是建材管理、人員調(diào)派、技術(shù)選取與使用、設(shè)備的規(guī)范性操作等要素都會(huì)給其施工質(zhì)量帶來較大影響;（2）房建工程屬于一種單件性產(chǎn)品，在質(zhì)量上存在較大的波動(dòng)空間。這一特征主要是因?yàn)榉拷üこ滩还苁鞘┕ち魉€，還是設(shè)備、規(guī)范要求和環(huán)境場(chǎng)地都不固定所決定的，使得在同一項(xiàng)目施工作業(yè)中具有較多差異性，從而會(huì)對(duì)其施工質(zhì)量帶來影響;（3）隱蔽工程方面。房建項(xiàng)目施工中具有一定數(shù)量的小型獨(dú)立工程，使得施工流程較為復(fù)雜，并且還具有較多隱蔽性工程，導(dǎo)致在進(jìn)行施工和相應(yīng)的質(zhì)量檢查、控制上的難度大大提升，極易因?yàn)闄z查不夠及時(shí)或是忽略而埋下質(zhì)量和安全隱患。

3 房建工程施工管理與質(zhì)量控制中的問題

3.1 質(zhì)量管控意識(shí)較差、管控方式過于單一化

現(xiàn)在，某些公司的領(lǐng)導(dǎo)并未形成良好的質(zhì)量管控意識(shí)，內(nèi)部人員也缺乏對(duì)工程質(zhì)量的全面化、嚴(yán)格化監(jiān)管，部分公司為了盡可能地降低工程建設(shè)成本，有意地減少對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管和控制，還有部分施工單位的管理理念較為落后，管理模式過于單一，缺乏對(duì)施工材料及設(shè)備的全面化、高效化監(jiān)管，甚至出現(xiàn)了施工材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)而被強(qiáng)制應(yīng)用于工程建設(shè)的情況，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量難以得到有效保障。

3.2 施工材料和設(shè)備方面的問題

當(dāng)前，在房建施工中現(xiàn)存的施工材料問題主要是因?yàn)閷?duì)材料進(jìn)場(chǎng)之前未進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。并且，在當(dāng)下日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，存在部分施工企業(yè)為了謀取一己私利而以次充好，甚至偷工減料，這些問題都會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工中所使用的材料質(zhì)量不過關(guān)，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的施工事故。另外，在施工設(shè)備方面，由于現(xiàn)代化建筑工程的施工活動(dòng)中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用愈發(fā)頻繁，而若是未能選取適宜型號(hào)的設(shè)備、未對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查、沒有充分落實(shí)相應(yīng)的檢修和維護(hù)工作等問題，都有可能使得施工設(shè)備無法正常投入使用，從而影響到實(shí)際施工質(zhì)量、進(jìn)度與作業(yè)安全性。

3.3 施工人員的監(jiān)督力度較差

施工作業(yè)人員是房建項(xiàng)目施工建造活動(dòng)的一線人員，鑒于當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，如今很多作業(yè)人員并非科班出身，只是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)用各類技術(shù)，因此難免會(huì)出現(xiàn)不按流程的問題。然而，一部分建設(shè)企業(yè)卻并不清楚這一點(diǎn)，在施工品質(zhì)管控工作中，過度地將精力放在了其他內(nèi)容上，導(dǎo)致對(duì)作業(yè)人員的監(jiān)督力度比較差，容易由于人為因素而誘發(fā)各種質(zhì)量問題。

4 房建工程施工管理及質(zhì)量控制策略

4.1 做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作

第一，制定嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、科學(xué)合理的施工組織方案，該方案需要對(duì)包括人力、施工材料、設(shè)備等在內(nèi)的各類資源進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃與部署，為施工工作順利開展提供可靠的人力支持及物力支持，從而促進(jìn)施工質(zhì)量和效率全面提升。在正式編定方案之前，工作人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面嚴(yán)格的實(shí)地勘察，全面深入地探討施工過程中所面臨的難題和挑戰(zhàn)，并積極探尋合理有效的方法進(jìn)行處理，盡量消除各種隱患。第二，在進(jìn)行施工平面布置時(shí)，需要對(duì)通道設(shè)置、施工材料的位置等重要內(nèi)容進(jìn)行清晰規(guī)范地明確，同時(shí)需要對(duì)施工范圍及流程進(jìn)行科學(xué)合理地明確，為各項(xiàng)施工工作有條不紊的順利開展提供重要依據(jù)。

4.2 加強(qiáng)對(duì)建材、機(jī)械設(shè)施的管理力度

對(duì)于施工建材而言，在采購前務(wù)必將品質(zhì)放在第一位，然后再考量成本，規(guī)避引入低品質(zhì)建材。另外，在建材被運(yùn)送到工地現(xiàn)場(chǎng)后，需要以其相應(yīng)的規(guī)程要求對(duì)建材進(jìn)行良好的儲(chǔ)存，防止因外部要素而致使建材的品質(zhì)被影響;針對(duì)機(jī)械作業(yè)設(shè)施來講，建設(shè)企業(yè)應(yīng)依據(jù)設(shè)施的不同特性及類型，創(chuàng)建出相應(yīng)的維檢方案，做好設(shè)施的每日點(diǎn)檢工作，將各類故障隱患消除在根源處。總之，在做好施工建材與設(shè)施的管理后，施工品質(zhì)管控水準(zhǔn)的提升自然也就水到渠成。

4.3 加強(qiáng)施工人員管理

首先，明確人員流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。房建工程往往需要多個(gè)階段完成，涉及多個(gè)工種和大量的人員，如果某個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)那么會(huì)對(duì)后續(xù)施工乃至整個(gè)房建工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面把控施工現(xiàn)場(chǎng)人員，由專人負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，將各個(gè)區(qū)域、各個(gè)項(xiàng)目責(zé)任到人，加強(qiáng)優(yōu)化配置人力資源，嚴(yán)禁與施工無關(guān)的人員隨意進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，做好職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全意識(shí)等方面的培養(yǎng)和教育，將施工人員的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)水平提高。針對(duì)特殊崗位，務(wù)必堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁違規(guī)操作。比如高空作業(yè)人員嚴(yán)禁高空拋物。最后，加強(qiáng)人員管理制度的構(gòu)建，加強(qiáng)約束施工人員操作行為，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要給予一定的處罰，對(duì)于主動(dòng)完成且高質(zhì)量完成施工作業(yè)任務(wù)的人員或者隊(duì)伍給予物質(zhì)精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4 房建工程施工應(yīng)嚴(yán)格管理驗(yàn)收竣工工程

檢驗(yàn)人員通常是由工程項(xiàng)目的管理、設(shè)計(jì)、施工人員與專家等構(gòu)成，在開展驗(yàn)收工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)房建工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)行驗(yàn)收。對(duì)于驗(yàn)收合格的房建工程，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提供驗(yàn)收與竣工材料;而若是房建工程驗(yàn)收不合格，則要立即上報(bào)給相關(guān)單位進(jìn)行整改并在此檢查。所有驗(yàn)收人員都需要時(shí)刻牢記對(duì)人民群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)這一理念，協(xié)調(diào)互助高質(zhì)量的處理好工程驗(yàn)收工作，將提升房建工程質(zhì)量作為終極目標(biāo)，從而推動(dòng)房建工程的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

5 結(jié)束語

房建企業(yè)務(wù)必明確施工作業(yè)品質(zhì)管理控制的關(guān)鍵意義及特性，并對(duì)各種影響要素進(jìn)行深入探討，從而在未來的管控工作中，注重各個(gè)施工時(shí)期的管理。同時(shí)，還應(yīng)創(chuàng)建出健全的管控機(jī)制，加強(qiáng)建材與機(jī)械作業(yè)設(shè)施的管控。另外，施工人員的監(jiān)督以及對(duì)隱蔽作業(yè)項(xiàng)目的監(jiān)管也是重中之重。最后，還要做好安全隱患的防控。只有這樣，才能保證房建項(xiàng)目的施工品質(zhì)管控力度得到提升。

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（作者單位：遼河油田安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督中心）