梁玉敬

摘? ? 要：企業(yè)政工管理是現(xiàn)代施工企業(yè)管理的重要一環(huán)，良好的政工管理能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，各種新興的市場(chǎng)需求讓企業(yè)的管理制度也在逐漸發(fā)生適應(yīng)性的改變，隨之改變的還有企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展環(huán)境。新時(shí)期，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，甚至做到出類拔萃，就必須做出調(diào)整，無論是制度上還是技術(shù)上。政工工作就是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分。管理人員需要將政工工作和企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，讓每一個(gè)企業(yè)員工都能發(fā)揮自身的潛能，并通過適當(dāng)?shù)乃枷雱?dòng)員和培訓(xùn)工作，激發(fā)員工的斗志，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);施工企業(yè)政工管理;方式創(chuàng)新

引言

當(dāng)下，中國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)在飛速地發(fā)展，原本傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式必須在新時(shí)代的要求下做出調(diào)整以適應(yīng)社會(huì)的需求和變化。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩使得各個(gè)企業(yè)不得不改變自己的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展方式。在新形勢(shì)的大背景下，企業(yè)需要作出適應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)整和改動(dòng)，同樣的企業(yè)中的政工工作也需要因時(shí)而動(dòng)，作出積極有效的改變以適應(yīng)新形勢(shì)下政治思想工作的需要。政工工作對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，它不僅關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，同時(shí)也是引導(dǎo)企業(yè)朝著主流方向發(fā)展的路標(biāo)之一，只有做好政工工作，企業(yè)才能在新形勢(shì)的環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展，并提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及其市場(chǎng)地位。政工工作的開展直接關(guān)系到企業(yè)員工的工作狀況和精神面貌，通過政工工作對(duì)員工展開思想政治輔導(dǎo)從而提高員工的工作積極性和工作效率。

一、新形勢(shì)下企業(yè)政工管理的重要性

企業(yè)政工管理歷來都是企業(yè)各種管理工作中的重要組成部分，它不光是對(duì)員工工作的管理，還是對(duì)員工思想的管理。尤其當(dāng)員工遇到思想上的困難時(shí)，企業(yè)政工管理人員就可以通過宣講和私下溝通的方式，幫助員工排除思想負(fù)擔(dān)，消除心理障礙，讓員工在工作中更得心應(yīng)手，并讓員工以積極的態(tài)度對(duì)待工作和生活。通過政工管理工作的開展，員工的效率得到提高，企業(yè)也會(huì)良好地發(fā)展。然而，不可否認(rèn)的是，傳統(tǒng)的政工管理工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，無法順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新形勢(shì)。

二、企業(yè)政工管理的現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)對(duì)政工管理工作的重視程度不足

我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步快速發(fā)展，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的利潤(rùn)，大都將資源投入到直接創(chuàng)造利潤(rùn)的領(lǐng)域內(nèi)，相對(duì)的，對(duì)政工管理工作就不夠重視。企業(yè)對(duì)于政工管理工作的忽視，主要體現(xiàn)在思想政治建設(shè)方面的缺失，對(duì)政工部門在企業(yè)管理中作用的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)基層員工的思想狀態(tài)不夠重視等。企業(yè)在遇到政工問題時(shí)，往往由于不知道從何下手解決，而應(yīng)付了事，這不光對(duì)政工管理工作作用的發(fā)揮不利，對(duì)企業(yè)的整體氛圍營(yíng)造甚至企業(yè)文化的存續(xù)，都造成了消極的影響。

（二）專業(yè)人才的匱乏

當(dāng)下，政工工作開展的難點(diǎn)之一就是有關(guān)政工工作的專業(yè)人才極度匱乏，企業(yè)現(xiàn)有的政工人才儲(chǔ)備量完全無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。并且由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)政工工作重要性的忽視，使得企業(yè)在儲(chǔ)備相關(guān)的政工工作方面的專業(yè)人才時(shí)，未能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行優(yōu)待，無法吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)。

三、施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新建議

（一）培養(yǎng)政工管理人才，強(qiáng)大政工管理隊(duì)伍

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的企業(yè)文化和發(fā)展趨勢(shì)，培養(yǎng)符合企業(yè)要求的政工管理人才，并通過提高員工的思想政治素養(yǎng)，維持員工的良好觀念，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中總結(jié)問題，讓政工管理人才及時(shí)做出調(diào)整。同時(shí)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，政工管理隊(duì)伍也需要加強(qiáng)建設(shè)。能夠發(fā)揮強(qiáng)大功能的政工管理隊(duì)伍要有明確、細(xì)致的分工，這樣才能全方位地解決員工遇到的問題，避免員工問題而造成的企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率降低。

（二）企業(yè)文化要加強(qiáng)滲透

新形勢(shì)下在企業(yè)文化發(fā)展的過程中，有必要充分發(fā)掘企業(yè)特定的文化內(nèi)涵，通過創(chuàng)新的文化發(fā)展促進(jìn)員工精神觀的改善。通過高度重視企業(yè)文化研究，加強(qiáng)文化與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，才能在發(fā)展的過程中，企業(yè)文化能夠與企業(yè)的未來發(fā)展計(jì)劃一起，要在文化的過程中理解和學(xué)習(xí)后，企業(yè)的特定發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)員工相關(guān)價(jià)值能夠進(jìn)行有效結(jié)合。

（三）企業(yè)管理者要強(qiáng)化對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)

企業(yè)若想持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要對(duì)管理工 作進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。由于過去企業(yè)管理者并沒有意識(shí)到 政工工作的重要性，無論是在政工隊(duì)伍的建設(shè)還是制度 方面的完善，都存在不少的問題，這就影響了政工工作的 有效落實(shí)。因此，需要企業(yè)的管理者能夠加強(qiáng)對(duì)政工工作的思想認(rèn)識(shí)，意識(shí)到企業(yè)政工工作開展的必要性。

（四）提高企業(yè)政工工作重視程度

我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方法還停留在傳統(tǒng)的觀念里，很多企業(yè)管理人員認(rèn)為政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展沒有太大作用，并且多數(shù)員工也沒有入黨想法，對(duì)于思想政治教育座談會(huì)等活動(dòng)疲于應(yīng)付[3]。此外，還有一些企業(yè)政工工作人員對(duì)思想政治教育工作認(rèn)識(shí)程度不足，在宣傳時(shí)沒有體現(xiàn)出政工工作的全局性和全方位性。因此，要全面提高企業(yè)對(duì)政工工作的重視程度，要求企業(yè)內(nèi)各相關(guān)職能部門、員工應(yīng)該積極參加企業(yè)政工活動(dòng)，企業(yè)政工干部要起到帶頭作用，在進(jìn)行思想政治活動(dòng)期間堅(jiān)持不懈地宣傳中國(guó)特色社會(huì)主義重要思想，使員工運(yùn)用科學(xué)理論來武裝自己的頭腦，對(duì)我黨的各項(xiàng)方針政策要做到真信、真學(xué)、真用，使這些思想融入到企業(yè)管理工作中，成為企業(yè)文化的一部分。

（五）完善企業(yè)的管理制度

企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升的重要途徑，但若想實(shí)現(xiàn)兩者的共同發(fā)展，就必須針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)，尤其是獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核機(jī)制等，對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性具有至關(guān)重要的作用，不過在管理制度的建立和完善中，一定要注意管理的人性化，這才是確保管理效果的關(guān)鍵所在。另外，企業(yè)政工工作人員要認(rèn)真履行自身的職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮出自身價(jià)值，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況來創(chuàng)新與優(yōu)化政工工作形式，合理運(yùn)行現(xiàn)代化手段來開展實(shí)際工作，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展。

四、結(jié)束

綜上所述，完善企業(yè)管理制度就是要對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、各職能部門劃分及職能分工、工作流程等方面的制度進(jìn)行更深層次的認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)管理者在企業(yè)管理工作發(fā)展中處于非常重要的地位，而科學(xué)地開展政工工作能夠有效提升企業(yè)管理效率，同時(shí)它對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有重要的推動(dòng)作用，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、有序

參考文獻(xiàn)：

[1]續(xù)娜.企業(yè)政工管理與創(chuàng)新途徑的相關(guān)思考經(jīng)驗(yàn)分析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（24）：240.

[2]丁磊.淺談企業(yè)政工干部如何做好思想政治工作[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（24）：244.

[3]黃文嵩.新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（24）：261.