關(guān)于加強企業(yè)成本管理的研究

陳明山

摘要：成本管理是企業(yè)管理體系當(dāng)中最基礎(chǔ)的一環(huán)，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展愈發(fā)傾向全球化，市場競爭也愈發(fā)激烈，而本質(zhì)上便是成本的競爭，以更低的成本去達(dá)成更理想的工作成果。因此我們有必要針對成本管理展開思考，通過思考去尋找未來開展管理工作的方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理;研究思考;管理改革

企業(yè)的成本管理與成本控制是管理的重點所在。為了達(dá)成成本管理的目標(biāo)，企業(yè)必須要利用多樣化的手段去提升內(nèi)部資源的利用率，盡可能減少不必要的成本支出，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益更加理想。特別是在信息化的時代趨勢下，各個領(lǐng)域的競爭愈發(fā)激烈，更要做好成本管理，以提高在行業(yè)市場的競爭力。為此，文章主要針對企業(yè)成本管理展開思考，明確相應(yīng)的建議與管理策略，尋找未來的工作重點。

一、提升企業(yè)成本管理效率的意義分析

第一，成本管理是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制度的關(guān)鍵基礎(chǔ)。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，想要切實完善和改進經(jīng)濟責(zé)任制度，需要提升對于成本管理的重視。在各個方面完善對成本的控制和管理，這樣可以落實企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制。有效的制度是有效管理的前提，能夠約束員工的經(jīng)濟行為，進而提升生產(chǎn)成本的管理和控制。想要實現(xiàn)這個高目標(biāo)，需要在各個生產(chǎn)具體環(huán)節(jié)，拆分成本控制目標(biāo)，同時實施必要的評估測試方法，結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營業(yè)績情況，落實責(zé)任制度。第二，完善成本管理能夠促進整體經(jīng)營管理的發(fā)展。通過控制和管理生產(chǎn)成本，能夠讓整體管理水準(zhǔn)上升到一個新的臺階，直接關(guān)系到最終的利潤情況。這個過程中，必須把這種成本控制制度落實到各個生產(chǎn)步驟上，進而落實對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制度，包括額定費用等等。利用這種模式，可以讓企業(yè)轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理的模式。第三，企業(yè)成本管理關(guān)系到管理活動的順利進行。在現(xiàn)代化成本管理中，需要結(jié)合成本形成過程角度來分析和決策，生產(chǎn)成本控制的各個細(xì)枝末節(jié)都和最終的收益相聯(lián)系。在企業(yè)成本控制中，涉及從設(shè)計到銷售的整體環(huán)節(jié)，進而為企業(yè)管理提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持，完善決策，提升決策科學(xué)性，直接影響到管理活動的順利開展。

二、對企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

（一）缺乏先進成本管理觀念

企業(yè)是由人所構(gòu)成的有機整體，各個部門、崗位相互關(guān)聯(lián)，所以成本也無法孤立存在。成本是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的重要因素，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以更少的成本投入去獲得更多的產(chǎn)出。當(dāng)前的不少企業(yè)的管理者依然存在成本意識淡薄的問題。因管理人員的觀念不夠先進，在實際開展管理工作的過程當(dāng)中往往過于重視生產(chǎn)，而忽視對于成本的管理，對于成本管理的重點也不夠明確。許多管理人員甚至認(rèn)為只要在生產(chǎn)過程中大幅縮減成本的支出便是控制成本，對于生產(chǎn)質(zhì)量以及售后管理不夠重視，這樣的錯誤觀念顯然會影響成本管理的效果。

（二）內(nèi)部控制制度需要完善

企業(yè)的成本管理，是一項內(nèi)部控制工作，為了做好成本管理，就必須對內(nèi)控制度進行完善。但是就目前的情況來看，我國諸多企業(yè)的內(nèi)控制度目前依然存在以下幾點問題。首先是企業(yè)的成本管理責(zé)任落實不到位，責(zé)任體系不夠完善。企業(yè)并未制定出科學(xué)明確的成本目標(biāo)，即便要開展成本控制工作，也并無合理的根據(jù)。其次是企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系依然有待建設(shè)，規(guī)章制度缺乏針對性。制度是管理的基礎(chǔ)，如果缺乏保障，管理工作是無法順利進行的，成本管理的問題也很難得到

解決[1]。

（三）成本管理措施有待提升

成本管理的手段決定著企業(yè)成本管理的成果，企業(yè)每個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中所產(chǎn)生的成本，數(shù)額不同、用途不同，所以如果采取統(tǒng)一的管理手段去進行管控是無法滿足各個環(huán)節(jié)成本管控需求的。但是就當(dāng)今的實際管理情況來看，在實際管理過程中，套用一般管理方法的情況十分常見，即便是使用信息系統(tǒng)進行成本管理，也并不能對于系統(tǒng)進行合理利用，導(dǎo)致成本的信息化管理無法真正體現(xiàn)出優(yōu)勢?？梢姰?dāng)前的管理方法依然有待進一步優(yōu)化。

三、加強企業(yè)成本管理的措施

（一）增強成本控制觀念和意識

在企業(yè)管理中，工作人員屬于企業(yè)成本控制和管理的核心，他們的思想直接關(guān)系到企業(yè)成本管理的具體狀況。因此，想要落實企業(yè)控制，必須從人開始著手，落實人本管理的方法，根據(jù)實際的情況引入獎勵機制，這樣能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性和參與熱情，有利于企業(yè)成本管理模式的完善。企業(yè)需要引入有效措施，促進人員成本控制意識的提升。

其一是要把將成本控制納入企業(yè)文化體系當(dāng)中，作為企業(yè)文化的一部分，通過潛移默化的意識影響，才能夠保證每個員工都能對成本管理引起重視，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待本職工作。其二是要培養(yǎng)員工的管理意識，要讓每個員工都意識到自身對于成本管理的重要影響，從管理者的角度去思考成本管理工作。企業(yè)要激發(fā)員工的參與熱情，做到人人參與、人人重視，即便不能參與專業(yè)性的工作，也要積極為管理部門與人員提供可供參考的信息，做好業(yè)務(wù)溝通、工作銜接的問題。因為企業(yè)的每個環(huán)節(jié)運行都涉及到成本支出，為了做好管理工作，必須要首先認(rèn)清市場競爭的本質(zhì)，所謂市場競爭，實際上其本質(zhì)終究是成本的競爭，成本管理作為保證企業(yè)經(jīng)濟效益與強化企業(yè)行業(yè)競爭力的必要途徑，必須把成本管理貫穿企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)。當(dāng)前一些企業(yè)工程技術(shù)人員不懂成本管理，因此他們采取的措施、制定的計劃、使用的工藝和進行的設(shè)計，都會影響成本管理效果。因此，在成本管理中，需要加強廣大員工對于成本管理的認(rèn)識，由原來的少數(shù)人參與治理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的治理。企業(yè)需要重視對于專業(yè)人才的使用和培養(yǎng)，積極開辦培訓(xùn)班，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域拓展成本控制管理的方法。通過應(yīng)用這些措施，可以引導(dǎo)員工形成自主治理意識和民主管理意識。從而在日常成本管理中，有效使用組織行為學(xué)、社會心理學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)方面的知識，構(gòu)建具有較強激勵效果和約束力的管理體制。

（二）明確企業(yè)成本管理的重點內(nèi)容

企業(yè)成本管理中，成本管理的對象還要經(jīng)過具體細(xì)分，細(xì)分的方式共包括兩種，其一是可以從企業(yè)成本的源頭去進行劃分，最主要的對象是成本的構(gòu)成、水平、狀態(tài)及趨勢。其二是可以從企業(yè)內(nèi)部工作的流程去進行劃分，涉及各個部門的各個工作環(huán)節(jié)。企業(yè)成本管理的主要目標(biāo)體現(xiàn)在兩個方面，一方面是要優(yōu)化企業(yè)的成本補償，成本補償指的是，從產(chǎn)品銷售收入過程中，結(jié)合生產(chǎn)過程的勞動和物化勞動，利用實物形式和價值形式，加以補充和回收，這樣可以確保簡單再生產(chǎn)的順利開展。以保證企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)能夠順利開展。另一方面是減少生產(chǎn)成本的支出，滿足企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，保證企業(yè)的凈利潤更加理想。企業(yè)成本管理機制的建立，前提是對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善，要協(xié)調(diào)好內(nèi)部與外部關(guān)系，包括與合作企業(yè)的關(guān)系，以及內(nèi)部各個部門、崗位的合作關(guān)系，每個員工之間，都應(yīng)當(dāng)保證在工作溝通上不存在阻礙，對于企業(yè)的管理者，要注重其專業(yè)能力以及職業(yè)道德素養(yǎng)的強化。在新時代發(fā)展趨勢下，我國各行各業(yè)都面臨著更加激烈的競爭，為了做好成本管理，就必須要掌握相關(guān)的要素，進而做好相關(guān)工作。

（三）應(yīng)用現(xiàn)代化成本管理措施

在當(dāng)前的成本管理中，為了提升實際的管理效果，需要引入現(xiàn)代化管理措施和方法。在管理實踐中，轉(zhuǎn)變以往的思路，把被動的算賬、記賬和計劃轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀痉治?，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟知識來完善成本計劃、決算以及預(yù)算工作，同時可以把現(xiàn)金的成本管理融入到企業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)中。需要注意的是，應(yīng)該關(guān)注降低產(chǎn)品成本的核心工作內(nèi)容，包括物資和原材料的采購流程，需要關(guān)注實行比價采購的相關(guān)工作。在使用資金流程中，需要增收節(jié)支、開源節(jié)流，仔細(xì)管理和跟蹤資金的使用，重視資金的使用管理和調(diào)度，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)?？顚Ｓ茫苊獬霈F(xiàn)資金挪用以及資金缺口的問題，完善應(yīng)收賬款的催收方式。通過實施這些措施，能夠有效控制應(yīng)付款比例，促進貸款回籠，降低資金占用比例，顯著優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，利用科學(xué)有效的方式配置資金，引入現(xiàn)代化思路來實施管理。考慮多方面的經(jīng)濟信息，掌握關(guān)鍵的資料和內(nèi)容，利用現(xiàn)代化成本管理措施來限制成本投入的情況。這個過程中，需要引入行之有效的措施和方法，引入戰(zhàn)略成本管理方法。只有具備戰(zhàn)略管理的觀念，才能有效落實管理工作提升企業(yè)在涉及階段和產(chǎn)品研發(fā)中的科技含量和技術(shù)含量。消除影響企業(yè)管理的不必要環(huán)節(jié)和流程，整合細(xì)節(jié)管理流程，落實全生命周期的成本管理，進而控制產(chǎn)品投入，降低成本。通過構(gòu)建共同監(jiān)督的環(huán)境，提升管理時效性。

（四）重視成本管理人員培養(yǎng)

為了建立起一支思想先進、技術(shù)過關(guān)、素養(yǎng)過硬的專業(yè)管理人才隊伍，必須要建立起從人員招收、培訓(xùn)到管理等各個環(huán)節(jié)的人員培養(yǎng)體系。首先對于企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加以完善，要保證人力資源部門與其他相關(guān)部門能夠達(dá)成順暢的溝通，了解企業(yè)成本管理崗位的職能要求，進而做好人員管理規(guī)劃。要完善招聘的程序，對于成本管理人員的專業(yè)資質(zhì)加強審核，除專業(yè)資質(zhì)證明以外，員工的工作觀念與工作思想也要深入了解，如果員工的思想不夠嚴(yán)謹(jǐn)則不適合擔(dān)任成本管理人員。其次是要做好針對成本管理人員隊伍的專業(yè)化培訓(xùn)，提升人員隊伍的專業(yè)素養(yǎng)與能力水平。要做到系統(tǒng)規(guī)劃，系統(tǒng)落實，做好崗前培訓(xùn)，在完成培訓(xùn)后必須要做好結(jié)訓(xùn)考核，要淘汰通過培訓(xùn)依然無法滿足成本管理工作要求的未入職人員。此外在實際開展工作的過程中，也要定期開展專業(yè)培訓(xùn)與考核，不斷強化人員素養(yǎng)。要將獎懲與利益關(guān)聯(lián)起來，管理人員才會引起重視，更加認(rèn)真對待本職工作。并且要注重員工的薪資福利，除最基本的獎金等福利以外，也應(yīng)當(dāng)積極加強團隊建設(shè)，組織有益的活動，加強員工之間的溝通，打造更具凝聚力的團隊，這對于成本管理工作有著十分重要的影響[2]。

（五）應(yīng)用科學(xué)成本管理措施

當(dāng)前最受關(guān)注且最為合理的成本管理方法主要包括責(zé)任成本管理、目標(biāo)成本管理、成本控制、成本決策等等。實際的方法選擇，需要結(jié)合實際的管理需求。在信息時代下，企業(yè)內(nèi)部的成本管理人員必須要懂得審時度勢，以問題為導(dǎo)向，抓住重點，補齊短板，要從更加長遠(yuǎn)的角度去思考成本管理，制定戰(zhàn)略性的管理規(guī)劃，才能夠做好相關(guān)工作，最終實現(xiàn)成本管理的基本目標(biāo)。當(dāng)前需要重視對外國成本管理方法的學(xué)習(xí)。緊跟時代發(fā)展步伐，通過學(xué)習(xí)國外成本管理方法和引入先進制度的方式，強化成本謀劃和預(yù)測能力，這是提升企業(yè)核心競爭力過程中的關(guān)鍵。西方成本會計有著較長的歷史，屬于生機勃勃的學(xué)科。通過在成本管理中應(yīng)用戰(zhàn)略治理、電子計算機技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)、運籌學(xué)、行為科學(xué)、限制理論、基準(zhǔn)治理等等，構(gòu)成了先進的經(jīng)營型成本管理體系。當(dāng)前我國許多企業(yè)需要成本預(yù)測、成本決策、質(zhì)量成本會計、目標(biāo)成本計算、責(zé)任成本會計、標(biāo)準(zhǔn)成本會計等等，需要結(jié)合現(xiàn)方法進行戰(zhàn)略成本治理、作業(yè)治理，實施作業(yè)成本法和倒推成本法，通過有效完善和改革，能夠提升成本管理的實際效果。

四、結(jié)語

企業(yè)成本管理控制是企業(yè)管理體系當(dāng)中最基本的一個環(huán)節(jié)，特別是在競爭激烈的時代，企業(yè)為了在行業(yè)市場當(dāng)中立足，體現(xiàn)競爭優(yōu)勢，更要做好成本管理與控制工作，這樣才能夠維持可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理中要做好管理工作，事先制定好針對成本管理人員的管理規(guī)范，達(dá)成人員管理的目標(biāo)，將責(zé)任落實到個人，確保每個管理人員都能夠意識到自身的職責(zé)所在，避免出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的問題。但是當(dāng)前的企業(yè)成本管理與控制工作顯然存在諸多問題，因此文章當(dāng)中進一步針對企業(yè)成本管理與控制的革新策略展開了思考，望通過討論找到未來的工作方向，共同努力，開創(chuàng)管理的新局面。

參考文獻：

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[3]李萍.新形勢下加強企業(yè)成本管理與控制的探討[J].財經(jīng)界，2019（07）：95-96.