卷煙工業(yè)企業(yè)高技能人才培養(yǎng)方式探索

周敏

摘 要：黨的十九大提出，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須建設(shè)一支知識(shí)型，技能型，創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，這是我國(guó)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的前提。新時(shí)代對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)能力提出新的更高要求，不僅強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力，更加強(qiáng)調(diào)政治素質(zhì)，技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力。建設(shè)知識(shí)型，技能型，創(chuàng)新型職工隊(duì)伍是貫徹黨的十九大精神的重要舉措，是確保企業(yè)健康，可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性任務(wù)。卷煙工業(yè)企業(yè)技能人才是煙草行業(yè)的寶貴資源，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。廣大技能人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。本文結(jié)合所在企業(yè)實(shí)際，就如何采取有效措施為技能人才成長(zhǎng)創(chuàng)造條件、發(fā)揮高技能人才的作用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);高技能人才;培養(yǎng)措施

卷煙工業(yè)企業(yè)高技能人才是指在生產(chǎn)領(lǐng)域崗位一線，熟練掌握卷煙設(shè)備理論知識(shí)和技術(shù)，具備精湛的操作技能，并在實(shí)踐中能夠解決關(guān)鍵性技術(shù)難題的人員，具體來(lái)講就是指從事卷煙設(shè)備操作和維修工作的人員。近年來(lái)，卷煙工業(yè)企業(yè)正邁向高質(zhì)量發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益提高，產(chǎn)品質(zhì)量已成為影響品牌競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。生產(chǎn)一線技能人員是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證，是企業(yè)發(fā)展的重要支持，必須具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且要不斷擴(kuò)展知識(shí)，提高技能水平，才能夠生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。

一、高技能人才現(xiàn)狀

生產(chǎn)一線技術(shù)工人包含設(shè)備操作工和維修工兩個(gè)群體，維修工與操作工相比，其技能水平和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的了解程度要求更高，從操作工培養(yǎng)成為一名合格維修工至少需要4-5年的時(shí)間。操作工群體普遍為高中、大專學(xué)歷，并且復(fù)退軍人占比較高，絕大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的機(jī)械理論知識(shí)學(xué)習(xí)。維修工群體中，近年來(lái)招收的電氣維修工大部分為科班出身，具備本科以上學(xué)歷，接受過(guò)專業(yè)的電氣自動(dòng)化理論學(xué)習(xí)，而機(jī)械維修工基本上是從操作工成長(zhǎng)而來(lái)，沒(méi)有接受過(guò)扎實(shí)系統(tǒng)的培訓(xùn)，更多的是依托師帶徒方式進(jìn)行培養(yǎng)。從維修工整體隊(duì)伍來(lái)看，具備高級(jí)技師、技師技能等級(jí)的人員年齡集中在45-50歲，人員結(jié)構(gòu)老化，斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，后備人才儲(chǔ)備不足。

二、高技能人員培養(yǎng)措施

（一）充分利用內(nèi)部培訓(xùn)資源

企業(yè)培訓(xùn)主管部門要認(rèn)真做好技能人員培訓(xùn)需求分析，結(jié)合技能人員實(shí)際水平及提升目標(biāo)制定培訓(xùn)方案，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。內(nèi)部培訓(xùn)方面，一是充分利用煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院開展專業(yè)課程的線上學(xué)習(xí)，技能人員可根據(jù)自身能力、實(shí)際需要，利用業(yè)余時(shí)間自主選擇線上講義、視頻，進(jìn)行多樣化的在線學(xué)習(xí)和測(cè)試;二是組建內(nèi)訓(xùn)師資庫(kù)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)技師、技師擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，針對(duì)某一具體問(wèn)題（例如機(jī)器故障），開展“一點(diǎn)課”或者“定制課堂”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例式教學(xué)強(qiáng)化學(xué)員實(shí)操技能;三是搭建知識(shí)分享平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建立知識(shí)分享模塊，定期更新相關(guān)培訓(xùn)教材、案例、鑒定題庫(kù)，供學(xué)員下載學(xué)習(xí);四是建立師徒結(jié)對(duì)，由技師以上的高技能人才與需要提升技能的員工結(jié)對(duì)子，通過(guò)“傳、幫、帶”等方法開展日常崗位培訓(xùn)，積極傳授專業(yè)理論知識(shí)和操作技能。

（二）積極拓展外部培訓(xùn)資源

一是建立校企聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制，與所在地大專院校、職業(yè)院校開展合作，充分發(fā)揮院校師資優(yōu)勢(shì)，從適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)周期的角度，為企業(yè)量身定做技能人才培養(yǎng)方案，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程，有針對(duì)性地開展理論基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)操技能培訓(xùn)。每一門課程結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行考核，幫助學(xué)員鞏固課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。企業(yè)要注重培訓(xùn)效果評(píng)估，對(duì)滿意度進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時(shí)了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)工作對(duì)滿意之處和不足之處，根據(jù)培訓(xùn)效果實(shí)時(shí)對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整。二是積極選送技能人員參加行業(yè)舉辦的煙機(jī)設(shè)備修理、設(shè)備操作技能提升培訓(xùn)班;推薦優(yōu)秀技能人才參加行業(yè)交流活動(dòng)，提供更多知名院校、行業(yè)先進(jìn)單位以及行業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì);推薦考評(píng)員參與行業(yè)開展的技能鑒定考評(píng)工作，或者技能競(jìng)賽執(zhí)裁工作，在實(shí)踐中開拓眼界，豐富知識(shí)。

（三）建立維修備工培養(yǎng)機(jī)制

維修工培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，建立維修備工培養(yǎng)機(jī)制能夠?yàn)榫S修工隊(duì)伍提供人才儲(chǔ)備。備工人數(shù)應(yīng)按照維修工定員總數(shù)的一定比例確定，維修備工在操作工中進(jìn)行選拔，并且要具備三年以上設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要制定培養(yǎng)計(jì)劃，合理安排維修備工的工作與培訓(xùn)時(shí)間，為其提供充足的學(xué)習(xí)保障。維修備工在學(xué)習(xí)期間要定期進(jìn)行考核，并且至少要取得中級(jí)工技能等級(jí)。當(dāng)維修工出現(xiàn)空缺時(shí)，可在考核合格的備工中選拔合適人選。

（四）充分發(fā)揮技能競(jìng)賽平臺(tái)作用

企業(yè)根據(jù)工作需要，開展多種形式的崗位技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)一線職工參與的積極性。通過(guò)競(jìng)賽發(fā)現(xiàn)一批有活力有潛力的技能人才，并進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，有效發(fā)揮競(jìng)賽評(píng)價(jià)選拔優(yōu)秀技能人才的平臺(tái)作用，從而帶動(dòng)技能人才隊(duì)伍的整體建設(shè)水平。一線職工通過(guò)參加技術(shù)比武、技能競(jìng)賽，也能夠在實(shí)踐中提升技能水平。對(duì)于在各類競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀人才，除了給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)外，還可以按有關(guān)規(guī)定直接晉升職業(yè)資格或優(yōu)先參加技師、高級(jí)技師考評(píng)。

（五）廣泛開展技能鑒定

職業(yè)技能鑒定是檢驗(yàn)技能人員理論知識(shí)和實(shí)操水平的一個(gè)重要途徑。企業(yè)要鼓勵(lì)符合條件的一線員工參加初、中高級(jí)工職業(yè)資格鑒定，推薦優(yōu)秀技能人員參加行業(yè)技師、高級(jí)技師職業(yè)資格鑒定。落實(shí)職業(yè)資格制度，推進(jìn)職業(yè)技能等級(jí)證書復(fù)核工作，促進(jìn)已獲證人員知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平的持續(xù)提升。通過(guò)技能鑒定，促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng)，提高企業(yè)高技能等級(jí)人才隊(duì)伍數(shù)量，從而逐步形成較為合理的人才配置梯度結(jié)構(gòu)。

（六）開展高技能人員評(píng)聘工作

推進(jìn)首席技師、高級(jí)技師、技師評(píng)聘工作，嚴(yán)格實(shí)行聘期管理、能上能下。進(jìn)一步拓寬技能人才職業(yè)生涯發(fā)展通道，拓展技能人才成長(zhǎng)和發(fā)展空間。探索量化積分制，從工作業(yè)績(jī)、攻關(guān)項(xiàng)目、QC成果、個(gè)人榮譽(yù)等多個(gè)維度進(jìn)行積分，達(dá)到一定積分的可擇優(yōu)聘用并享受聘期待遇。嚴(yán)格實(shí)行聘期考核，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，以考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘的依據(jù)。用聘期考核、動(dòng)態(tài)管理促進(jìn)高技能人員不斷提升技能水平。強(qiáng)化工資收入分配的技能價(jià)值激勵(lì)導(dǎo)向，在績(jī)效工資中體現(xiàn)技術(shù)技能價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多勞者多得、技高者多得。