道路橋梁施工管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施

楊帆

摘要：道路橋梁施工的質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全都有著重大的意義。所以在我國(guó)各類道路橋梁施工企業(yè)都非常的重視道路橋梁施工管理工作，并且隨著科學(xué)技術(shù)和公司管理機(jī)制的不斷完善，道路橋梁施工管理中的問(wèn)題有了一定改善，但相比于城市化進(jìn)程還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以未來(lái)也要不斷探索不斷改變和提高企業(yè)自身，這對(duì)道路工程行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)健康機(jī)制的建立都有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;施工管理;存在的問(wèn)題;優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：U445?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平越來(lái)越高，對(duì)道路橋梁的質(zhì)量要求也在不斷的提高。道路橋梁的發(fā)展不僅僅影響人們的生活，還會(huì)影響各行各業(yè)的發(fā)展。所以，道路橋梁的施工質(zhì)量對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，都起著至關(guān)重要的作用。道路橋梁的施工管理是提高道路橋梁質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須根據(jù)以往錯(cuò)誤的監(jiān)管制度總結(jié)出更好的管理辦法，來(lái)提高道路橋梁在施工中的質(zhì)量。

1道路橋梁施工管理中存在的問(wèn)題

1.1施工管理方式落后

道路橋梁工程建設(shè)過(guò)程中施工管理本就存在一定難度，再加之一些管理部門所采取的方式落后，從而使得管理工作的實(shí)效性不高，在很多工程項(xiàng)目中，施工管理流于形式，形同虛設(shè)。主要是由于一方面道路橋梁施工建設(shè)工程涉及金額較大，款項(xiàng)較多，同時(shí)施工建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)，因此在實(shí)際的施工管理過(guò)程中容易出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題，進(jìn)而使得管理難度增加;另一方面，一些施工單位受自身規(guī)模局限性的影響，施工管理人員意識(shí)不到位，管理水平不高，對(duì)施工管理工作重視程度不足，也會(huì)在無(wú)形中導(dǎo)致道路橋梁施工管理工作難度的提升。

1.2施工管理制度不完善

在道路橋梁建設(shè)工程中若是施工管理不到位，很容易造成計(jì)劃項(xiàng)目施工效果與實(shí)際施工存在偏差，進(jìn)而使得項(xiàng)目質(zhì)量受到影響。在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，大多數(shù)施工單位規(guī)模都具有局限性，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善、系統(tǒng)的施工管理制度。再加之政府部門將道路橋梁建設(shè)工程全部外包給不同的施工單位，但是卻未對(duì)施工單位的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)追蹤抽檢。施工管理制度不完善主要體現(xiàn)在：一方面，崗位職責(zé)劃分不明確，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生后時(shí)，無(wú)法第一時(shí)間找到責(zé)任人，推諉扯皮現(xiàn)象較為普遍;另一方面任務(wù)落實(shí)不到位，很多員工甚至管理層利用制度的不完善鉆空子、謀私利，在施工過(guò)程中管理角色混亂，現(xiàn)場(chǎng)工作人員不聽(tīng)從上級(jí)指揮，工作效率極低，工作質(zhì)量差。

1.3施工人員對(duì)施工質(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠

道路橋梁的建設(shè)不僅僅靠管理來(lái)提高質(zhì)量，還與施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)素養(yǎng)有關(guān)，很多施工人員對(duì)道路質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)不夠，意識(shí)不到一條路修好后，它的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)計(jì)民生問(wèn)題。很多人只是看表象，覺(jué)得修路是政府的事，與自己關(guān)系不大，因此，在工作中出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象，這種小民意識(shí)實(shí)在要好好整頓，即為國(guó)家公民，就要思想開(kāi)闊，不能只圖眼前利益。

2道路橋梁施工管理優(yōu)化措施

2.1對(duì)道路橋梁施工管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

要想提高道路橋梁施工的管理水平。首先就要改變以往的舊有、落后的傳統(tǒng)觀念，采用先進(jìn)的管理理念和管理方法對(duì)施工進(jìn)行管理，并用理念為實(shí)施提供依據(jù)，可以說(shuō)是道路橋梁企業(yè)轉(zhuǎn)變的第一步。為道路橋梁施工管理的質(zhì)量以及施工的安全提供了重要保障，優(yōu)質(zhì)的施工管理可以幫助企業(yè)提升整體的施工管理水平;幫助企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及影響力;打響自己的企業(yè)品牌;可以說(shuō)引進(jìn)先進(jìn)的道路橋梁施工管理理念指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

2.2完善施工管理的管理制度體系

道路橋梁施工管理中由于涉及的單位和人員都比較多，所以必須把施工管理中的制度和所涉及的方面細(xì)化，形成一個(gè)完善的道路施工管理體系，建立這個(gè)體系主要在于兩個(gè)方面：一是加強(qiáng)管理人員的責(zé)任管理，把具體任務(wù)落實(shí)到具體的施工管理人員，讓施工管理人員能夠提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果以及協(xié)調(diào)不同部門的互相往來(lái)的作用。利用目標(biāo)責(zé)任制的制定和實(shí)施，明確管理人員以及施工人員和其他工作人員的關(guān)系，這個(gè)方法促進(jìn)了工作人員之間的協(xié)調(diào)性，把施工工作落實(shí)到實(shí)處，確保施工工作包括了所有的工作人員，讓每個(gè)人都擁有義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，形成一套完整的管理制度體系，保證工程的順利實(shí)施;另一方面要制定一個(gè)明確的道路橋梁施工管理方案，對(duì)施工管理工作進(jìn)行細(xì)化、分解和落實(shí)，確保施管理工作讓所有的工作人員都參與進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)的完整的施工管理制度體系，實(shí)現(xiàn)一加一大于二的最終目的，提高施工管理的效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.3路橋施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

（1）施工測(cè)量：施工測(cè)量得出的數(shù)據(jù)是影響后續(xù)施工建設(shè)質(zhì)量的重點(diǎn)。測(cè)量人員要確保準(zhǔn)確度，并且要多次反復(fù)測(cè)量確保測(cè)量數(shù)據(jù)的可靠性，而且每次都要做好測(cè)試記錄，降低誤差，提高數(shù)據(jù)精度。

（2）原材料質(zhì)量控制：原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)工程的整體質(zhì)量，所以各類原材料的選取必須符合設(shè)計(jì)要求，原材料的購(gòu)買必須在有相關(guān)生產(chǎn)證件，被國(guó)家認(rèn)定的廠家購(gòu)買。有的原材料還需要采用實(shí)驗(yàn)的方式確定材料的質(zhì)量是否合格，實(shí)驗(yàn)合格后才能購(gòu)買，比如鋼筋、水泥等。另外，材料在到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)之后必須派專業(yè)的人員進(jìn)行檢查，驗(yàn)收，最后才能進(jìn)行使用。對(duì)于不合格的材料應(yīng)該退掉，重新購(gòu)買，決不能利用不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)行施工。

（3）施工技術(shù)質(zhì)量控制：如果施工建設(shè)使用的原材料沒(méi)有問(wèn)題，而施工質(zhì)量有問(wèn)題，必須第一時(shí)間集合技術(shù)人員進(jìn)行分析，施工工藝是否適合，或者是否需要整改，該整改就改，該替換就換，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4信息化管理

道路橋梁信息化管理制度體系的建立主要的目的是解決在應(yīng)用中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而確保信息的安全性，改善信息服務(wù)體系。把信息化平臺(tái)制度和信息資源管理制度相連接，前者的管理對(duì)象是信息的收集過(guò)程，而后者的管理對(duì)象卻是信息收集的結(jié)果。換句話說(shuō)，就是在收集、分析處理、分享、查找閱覽與下載的整個(gè)流程中，施工管理掌控著整個(gè)信息資源，確定著各個(gè)部門的責(zé)任和工作，并詳細(xì)的記述了整個(gè)流程。

2.5施工管理中減少安全隱患

現(xiàn)今，施工管理的環(huán)境并不完善，很多企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面并沒(méi)有專門的工作人員，也缺少對(duì)施工管理技術(shù)的認(rèn)知。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量管理，需要有關(guān)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)。施工管理具有綜合性、長(zhǎng)期性和專業(yè)性的特點(diǎn)，所以需要企業(yè)從自身出發(fā)去重視。有些管理人員專業(yè)素養(yǎng)較差，可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高專業(yè)能力。施工單位可以開(kāi)展施工前培訓(xùn)、宣講、選聘等，來(lái)完善施工管理部門人員的能力。道路橋梁工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)，更需要保障安全的環(huán)境，保障施工人員的安全。在施工建設(shè)中很容易受到外界施工環(huán)境的影響，所以為了確保施工安全，需要專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)安全問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，道路橋梁的建設(shè)及發(fā)展受到人們的廣泛關(guān)注，無(wú)論是從出行的角度考慮還是從運(yùn)輸?shù)慕嵌瓤紤]，道路橋梁的質(zhì)量顯得尤為重要，為確保人們的舒適出行，提高交通運(yùn)輸效率，未來(lái)道路橋梁的建設(shè)必須堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新，把道路橋梁的施工質(zhì)量和施工技術(shù)提到重要層面上來(lái)，在施工過(guò)程中把理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)道路橋梁事業(yè)的健康發(fā)展，保障人們安全舒適的出行。

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（作者身份證號(hào)碼：130323199102181916）