李振卓

【摘要】在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，為了保證實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，要以目標(biāo)成本管理的工作理念為中心，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系，有效減少企業(yè)經(jīng)營管理的使用成本，提高企業(yè)防御風(fēng)險(xiǎn)的能力水平，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高，保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 ?目標(biāo)成本管理 ?應(yīng)用

在開展目標(biāo)成本管理的過程中，要在施工組織和管理全過程中融入目標(biāo)成本管理理念，具備著系統(tǒng)性的特點(diǎn)，主要步驟流程為成本策劃→目標(biāo)測算→指標(biāo)下達(dá)→過程核算→成本核查→效益評估→項(xiàng)目考核。實(shí)施目標(biāo)成本管理可以有效的降低消耗，降低成本支出，提高企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)管控水平，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭能力。目標(biāo)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需要，能夠改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境發(fā)展的要求。

一、目標(biāo)成本管理概述

在目標(biāo)成本管理中，是指企業(yè)按照規(guī)劃方案以及制定的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，這一種目標(biāo)成本就稱作為目標(biāo)成本管理，然后企業(yè)要按照所制定的目標(biāo)成本，要采取成本預(yù)測、決策和測定目標(biāo)成本的方式，針對企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，然后再核算和分析每個(gè)分解的目標(biāo)成本內(nèi)容，同時(shí)要保證控制目標(biāo)成本的有效性和合理性，最后也要充分認(rèn)識到目標(biāo)成本管理考核和評價(jià)的重要性，從而可以構(gòu)建為較為完善的目標(biāo)成本管理步驟，并且要保證每個(gè)環(huán)節(jié)的連續(xù)性。在開展目標(biāo)成本管理的過程中，要以注重管理為基礎(chǔ)和前提，通過運(yùn)用核算的方式手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以考試評價(jià)工作作為監(jiān)督，對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程的耗費(fèi)就行嚴(yán)格的管理和控制，及時(shí)糾正成本管理過程中出現(xiàn)的問題，責(zé)任落實(shí)到人，順利實(shí)現(xiàn)成本管理的最終目標(biāo)。

在目標(biāo)成本管理中，主要就是針對目標(biāo)成本進(jìn)行管理工作，在企業(yè)目標(biāo)管理內(nèi)容中占據(jù)著重要地位，并且在企業(yè)管理工作組成中有著核心地位。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展進(jìn)步的背景下，成本控制管理非常重要，并且只有做好成本管理工作，才可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性提供保障。在保證成本管控有效性的情況下，就說明了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的情況，從而可以提高企業(yè)的市場競爭力。由于成本管理所具備的價(jià)值作用，在企業(yè)實(shí)施成本目標(biāo)管理的過程中，在企業(yè)的所有目標(biāo)管理中有著重要地位，因此對于企業(yè)而言，要從目標(biāo)管理體系中單獨(dú)抽取出來，作為重要的管控對象，用它來指導(dǎo)和控制企業(yè)在每個(gè)階段所耗費(fèi)的成本，這樣就能達(dá)到降低企業(yè)各項(xiàng)成本和費(fèi)用，提高企業(yè)的整體效益。

二、目標(biāo)成本管理的應(yīng)用原則分析

（一）以價(jià)格為主導(dǎo)

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，價(jià)格始終處于主導(dǎo)地位，目標(biāo)成本管理也要以價(jià)格為主導(dǎo)，不能忽視價(jià)格的作用，價(jià)格優(yōu)勢就決定了企業(yè)的利潤大小，成本就是價(jià)格和利潤的差，價(jià)格具有優(yōu)勢，成本也就具有優(yōu)勢，也就實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本的管控。

（二）充分體現(xiàn)客戶需求

在目標(biāo)成本管理中，由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，市場客戶的需求也逐漸呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，而在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，要結(jié)合市場客戶的需求，嚴(yán)格按照生產(chǎn)產(chǎn)品的要求，如質(zhì)量、性能和外觀等等，要在市場競爭不斷激烈的背景下，保持企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢。

（三）注重產(chǎn)品實(shí)用性

在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，要認(rèn)識到產(chǎn)品的實(shí)用性，為了保證可以企業(yè)在市場競爭的優(yōu)勢地位，產(chǎn)品的實(shí)用性在保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，要盡量降低其他方面所使用的時(shí)間，投入更多的精力和時(shí)間到產(chǎn)品實(shí)用性中，會減少很多浪費(fèi)性的時(shí)間，這樣可以縮短市場投放時(shí)間，能夠更好的占領(lǐng)商機(jī)，這也是目標(biāo)成本管理的一個(gè)重要部分。

（四）各個(gè)責(zé)任人要相互協(xié)調(diào)好工作

在目標(biāo)成本管理中，對各個(gè)責(zé)任人提出了要求，要保證相互協(xié)調(diào)合作性，共同努力完成企業(yè)所制定的管理目標(biāo)。在目標(biāo)成本管理中，所涉及的各個(gè)責(zé)任人類型較多，都會來自不同的部門，主要部門包括了采購、制造、生產(chǎn)、銷售等等，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理需要各個(gè)部門不要孤立的只顧自己部門的成本目標(biāo)，要各部門相互配合，才能完成目標(biāo)成本管理的總目標(biāo)。

（五）關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)價(jià)值體系

對于目標(biāo)成本管理的成本而言，不僅僅是單純的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，還是包括了所有產(chǎn)品使用成本，如形成產(chǎn)品之前和形成產(chǎn)品之后，主要的使用成本包括了原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、后期維護(hù)、處置成本等等，保證企業(yè)整體周期所使用成本的最小化。

（六）全流程管控

目標(biāo)成本管控，不僅是生產(chǎn)過程的管控，它是整個(gè)流程的管控，生產(chǎn)只是其中一個(gè)環(huán)節(jié)，還包括上游供應(yīng)商的管控和下游經(jīng)銷商的管控，總之是全方位、全流程的管控。

三、目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢

（一）對企業(yè)管理的優(yōu)化

目標(biāo)成本管理設(shè)定總的成本目標(biāo)，企業(yè)管理層就要按照既定的總目標(biāo)成本去管控，為了確保目標(biāo)能夠如期完成，管理層就要積極的想各種措施去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要他們協(xié)調(diào)各方面的資源和人員，建立一套行之有效的管控辦法，同時(shí)還要給予各個(gè)責(zé)任部門充足的保障，為各部門解除后顧之憂，這對優(yōu)化企業(yè)管理也是一個(gè)很好的促進(jìn)作用。

（二）建立各責(zé)任人的主人翁意識

目標(biāo)成本管理將總的目標(biāo)分解為若干個(gè)子目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，各個(gè)責(zé)任人都要對自己所承擔(dān)的目標(biāo)成本負(fù)責(zé)，而且通過對目標(biāo)成本的執(zhí)行，又相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣員工不再是單純的完成工作，盲目的聽從指揮，而是他們心中都時(shí)刻謹(jǐn)記自己的目標(biāo)任務(wù)，在執(zhí)行過程中嚴(yán)格控制成本支出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不必要的損耗，每個(gè)人都是企業(yè)的主人翁，都承擔(dān)著成本管理的任務(wù)，這樣全員共同努力，降低成本，提高利潤，進(jìn)而提高每個(gè)人的收入，調(diào)動(dòng)了全員的積極性。

（三）有效控制成本

只有正確運(yùn)用目標(biāo)成本管理，積極處理目標(biāo)成本管理結(jié)果，獎(jiǎng)懲分明，才能真正的發(fā)揮目標(biāo)成本控制的作用，使目標(biāo)成本管理工作具有實(shí)際意義。有效控制成本能夠使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中處于優(yōu)勢位置，使企業(yè)獲得更好的效益，取得更大的利潤。

目標(biāo)成本管理是一種全方位、全流程的管理方法，它要求各個(gè)部門、各個(gè)責(zé)任人都要做好自己的目標(biāo)管理工作，發(fā)揮各自的成本控制優(yōu)勢，才能保證企業(yè)經(jīng)營水平的提高，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。所以，目標(biāo)成本管理的實(shí)行必然能給企業(yè)帶來全方面的改變，帶動(dòng)生產(chǎn)、技術(shù)、管理等水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，保證企業(yè)綜合實(shí)力的提升，最終在競爭中脫穎而出。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)成本控制

（1）事前控制。所謂事前控制就是指在成本預(yù)算環(huán)節(jié)就充分體現(xiàn)成本預(yù)算指標(biāo)是否合理，是否完善，是否能夠?qū)窈蟮某杀究刂破鸬饺娴目刂谱饔谩３杀绢A(yù)算做的是否有效直接關(guān)系到今后一系列成本控制是否有效，所以預(yù)算是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本預(yù)算是財(cái)務(wù)部門重要的任務(wù)，財(cái)務(wù)部門要充分考慮各方面的因素，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，再結(jié)合目前的整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，制定出既符合實(shí)際又能充分激發(fā)各責(zé)任部門積極性的預(yù)算指標(biāo)。這樣的預(yù)算指標(biāo)在得到領(lǐng)導(dǎo)層的審批通過后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)總體責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)到各個(gè)責(zé)任單元，同時(shí)也要考慮各個(gè)責(zé)任單元的承擔(dān)能力，逐一落實(shí)。通過這樣的一個(gè)過程，就將成本控制由事中、事后提前到事前控制，企業(yè)通過全面資金預(yù)算管理和責(zé)任管理，不僅可以一定程度上防范資金管控風(fēng)險(xiǎn)，還能實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面化管理。

（2） 事中控制。事中控制就是在執(zhí)行預(yù)算的過程中，預(yù)算制定者要定期對預(yù)算的執(zhí)行情況，責(zé)任單元的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)糾正在過程中產(chǎn)生的偏離目標(biāo)成本控制的現(xiàn)象，使整個(gè)成本過程都能夠嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行。分企業(yè)就非常重視事中控制，從過程控制中及時(shí)糾正出現(xiàn)的問題，能夠保證生產(chǎn)的最終結(jié)果，避免了事后控制的滯后性，對于生產(chǎn)中的責(zé)任個(gè)人也起到了很好監(jiān)督和管控，提高責(zé)任人的工作積極性。

（3） 事后控制。事后控制就一個(gè)完整的成本控制過程結(jié)束后，針對成本控制的整個(gè)過程進(jìn)行全面的梳理和分析，同時(shí)對比最初的預(yù)算目標(biāo)，對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行數(shù)據(jù)對比總結(jié)，找出存在的差異，對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行全面的分析，及時(shí)糾正偏差，不斷的總結(jié)完善預(yù)算體系，為下一個(gè)階段的成本控制過程提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，也為本期的成本控制業(yè)績考核提供依據(jù)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)成本核算

現(xiàn)代企業(yè)成本核算已經(jīng)轉(zhuǎn)變成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的目標(biāo)成本核算，這要求企業(yè)核算的內(nèi)容不再是單純的產(chǎn)品成本核算，而是落實(shí)到個(gè)人的責(zé)任成本核算，因此企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)核算工作時(shí)，尤其是進(jìn)行費(fèi)用核算與分配時(shí)都要與企業(yè)制定的目標(biāo)成本相一致，按照企業(yè)既定的目標(biāo)成本進(jìn)行內(nèi)部管理，各個(gè)責(zé)任單元都要管理好各自分配的責(zé)任目標(biāo)，每個(gè)責(zé)任單元都能完成各自的目標(biāo)成本任務(wù)，那么整個(gè)目標(biāo)成本管理就能實(shí)現(xiàn)。所以我們必須做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任和成本責(zé)任相統(tǒng)一，而要做到二者的統(tǒng)一就不能忽視差異核算問題。差異是客觀存在的，差異指的是最終實(shí)際發(fā)生成本和目標(biāo)成本的差值，差異的正負(fù)表明成本是超支還是未超支，差異的多少則體現(xiàn)了差額的程度，差異體現(xiàn)成本管理的效果。對責(zé)任成本還有差異成本的核算，從一定程度上也是對責(zé)任的認(rèn)定和對差異原因的剖析。目標(biāo)成本管理一種企業(yè)內(nèi)部的成本管理，它主要是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)而建立的。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化完善

在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，對于目標(biāo)成本管理工作的落實(shí)存在的巨大的阻礙，由于對于目標(biāo)成本管理工作本身而言，所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容相對較多，具備著系統(tǒng)性的特點(diǎn)，為了可以保證實(shí)施目標(biāo)成本管理工作的全面落實(shí)，要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要收集和歸納企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理工作的有效性提供保障。在目標(biāo)成本管理工作全面落實(shí)的背景下，有效的提高了財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性，促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平和質(zhì)量的提升。為了可以充分激發(fā)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，要嚴(yán)格按照目標(biāo)成本的理念，構(gòu)建較為完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作制度，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，不斷的完善和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高。在對目標(biāo)成本管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化的過程中，要財(cái)務(wù)部分和各個(gè)業(yè)務(wù)部門共同完成目標(biāo)成本管理的落實(shí)工作。

（四）培育推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理的企業(yè)文化

全員成本目標(biāo)管理注重的是每一位員工對于企業(yè)成本的控制，這也是此種成本管理方法的重要特點(diǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)鼓勵(lì)全體員工參與到成本管理中來。較好的方法是建立以“全員成本目標(biāo)管理”為宗旨的企業(yè)文化。首先，應(yīng)按照從領(lǐng)導(dǎo)到基層的順序，從領(lǐng)導(dǎo)層和管理者開始普及，企業(yè)的管理部門應(yīng)充分重視，轉(zhuǎn)變思想，培育企業(yè)文化。其次，要調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，通過各種形式的溝通、意見征集、競賽、座談會等營造一個(gè)良好的氛圍。第三，企業(yè)可以將創(chuàng)新概念引入到企業(yè)文化中，通過增加全新形式的文化內(nèi)容，豐富企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，培養(yǎng)提高采油廠全體員工的創(chuàng)新精神，把激勵(lì)機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)手段，有效提高基層員工的積極性。其次，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化還應(yīng)該注重對于員工的培訓(xùn)，這里所說的培訓(xùn)不光指職業(yè)技能方面的培訓(xùn)，還應(yīng)該注重對于成本管理相關(guān)績效考核方面知識的培訓(xùn)，這樣做，不僅能夠推進(jìn)企業(yè)與成本管理相掛鉤的績效考核順利實(shí)施和推行，更有助于培養(yǎng)全員參與的成本管理文化，幫助員工更好的投入到成本管理中來。

五、結(jié)語

綜上所述，目標(biāo)成本管理方法作為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方式之一，已經(jīng)越來越受到諸多企業(yè)的歡迎。雖然目標(biāo)成本管理方法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的需求，但是企業(yè)具體實(shí)施這一管理方法還是不可能一蹴而就的，需要企業(yè)認(rèn)清自身的生產(chǎn)和經(jīng)營的特點(diǎn)，對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新性的改革，才能更好的運(yùn)用目標(biāo)成本理論，更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)，并通過企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本理論而使這一理論更好的發(fā)展和完善，為更多的企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)，開辟一條新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之路。

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