探究煤炭物資供應(yīng)及采購管理的現(xiàn)狀及策略

申晨

摘要：各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為社會(huì)發(fā)展而將會(huì)充足的財(cái)富，同時(shí)也不斷的促進(jìn)著各行各業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，因此為保證行業(yè)能夠生產(chǎn)充足的產(chǎn)品，就需要對(duì)企業(yè)所需要的相應(yīng)的資源進(jìn)行較為充足的采購，從而有效的保證其物資供應(yīng)的充足性，降低物資不足，而造成企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要去購置大量的生產(chǎn)物資去維持煤炭企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此企業(yè)就要做好煤炭物資的采購，使自身企業(yè)擁有充足的煤炭物資能夠供應(yīng)生產(chǎn)需要，這樣才能夠使生產(chǎn)鏈能夠穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)充足的產(chǎn)品去供給給市場需求，使企業(yè)在市場中的競爭力增強(qiáng)，給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。而相應(yīng)的企業(yè)在煤炭物資的供應(yīng)與采購過程當(dāng)中也會(huì)存在相應(yīng)的問題，因此文章通過對(duì)當(dāng)前煤炭物資供應(yīng)及采購管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在問題的產(chǎn)生原因，并根據(jù)這些問題去做出相應(yīng)的改正措施，從而使煤炭物資供應(yīng)及財(cái)務(wù)管理工作能夠更加的完善與科學(xué)，從而更加有效地推動(dòng)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)，充分的保證物資的供求量，使供給方與需求方能夠更加的融合。

關(guān)鍵詞：煤炭物資;供應(yīng)及采購管理;現(xiàn)狀;改善策略

引言：隨著市場競爭越發(fā)的激烈，各個(gè)企業(yè)都在不斷的擴(kuò)大自身企業(yè)的競爭力，使企業(yè)規(guī)模得到相應(yīng)的擴(kuò)張，以能夠生產(chǎn)滿足市場需求的產(chǎn)品去充分吸引相關(guān)的需求方，從而在市場競爭中能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)于煤炭物資的供應(yīng)及財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)是極其重要的，通過對(duì)煤炭物資供應(yīng)與采購進(jìn)行相應(yīng)性的管理，能夠有效的控制企業(yè)所需要耗費(fèi)的成本，同時(shí)也對(duì)對(duì)其物資進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制，從而能夠有效的為生產(chǎn)提供質(zhì)量保證，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中的競爭力增強(qiáng)，通過進(jìn)行成本控制使其產(chǎn)品的價(jià)格彈性更大，從而能夠在市場中獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，保證相關(guān)煤炭企業(yè)的良好發(fā)展。

1煤炭物資供應(yīng)及采購管理的現(xiàn)狀

1.1采購監(jiān)督管理工作不到位

由于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，因此其所需要的相應(yīng)煤炭物資就較為豐富，也就使得相應(yīng)的采購工作較為復(fù)雜，容易導(dǎo)致其出現(xiàn)采購監(jiān)督管理工作不到位的現(xiàn)象，因此也就導(dǎo)致了煤炭物資采購管理工作出現(xiàn)相應(yīng)的漏洞，給煤炭企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重了會(huì)給煤炭企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量造成影響，從而給煤炭企業(yè)的企業(yè)形象造成損害。煤炭企業(yè)對(duì)于企業(yè)企業(yè)自身的采購監(jiān)督管理機(jī)制不完善，因此也就使得財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作不能夠落實(shí)到位，在進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理時(shí)沒有較為嚴(yán)格的依據(jù)去進(jìn)行管理與控制，因此就容易導(dǎo)致相應(yīng)的采購人員不按照企業(yè)規(guī)范的采購制度去進(jìn)行采購，因此就容易采購到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的煤炭物資，從而影響了煤炭物資的利用率，給煤炭企業(yè)生產(chǎn)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2物資供應(yīng)及采購管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)建不科學(xué)

企業(yè)煤炭物資的供應(yīng)及采購之間的聯(lián)系是非常密切的，需要對(duì)供應(yīng)與采購之間進(jìn)行信息的交換與分享，才能夠去對(duì)整體物資的需求量也使用量進(jìn)行相應(yīng)的把控，從而才能夠去設(shè)置更加符合需求標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)量以及采購量，對(duì)企業(yè)所需要耗費(fèi)的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制。但是在當(dāng)前煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)及采購管理機(jī)構(gòu)的設(shè)定當(dāng)中仍然存在相應(yīng)的問題，部門之間的聯(lián)系不密切，因此也就使得其信息不能夠及時(shí)的傳送與分享，從而對(duì)相關(guān)部門之間的信息了解不完善，因此對(duì)于相應(yīng)需求量的把控也就不足，因此也就導(dǎo)致了在煤炭物資供應(yīng)及采購管理中出現(xiàn)較大的差錯(cuò)，影響了企業(yè)的生產(chǎn)。同時(shí)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的不完善，也就使得其管理部門所受到的限制較少，因此不利于對(duì)于整體部門的管控，容易使企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

1.3煤炭物資供應(yīng)及采購管理人員水平不足

煤炭企業(yè)對(duì)于煤炭物資供應(yīng)及采購管理的重視程度不足，因此也就導(dǎo)致了其所選用的相關(guān)管理人員的專業(yè)技能較差，也就使其不具備較為規(guī)范的管理水平，從而使煤炭物資供應(yīng)及采購管理工作的落實(shí)不夠完善與科學(xué)，影響了企業(yè)對(duì)于物資的供應(yīng)及采購工作的開展。在煤炭物資的采購工作中，由于相關(guān)的管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，因此在采購時(shí)，往往會(huì)忽略在采購前對(duì)于市場的調(diào)查，從而使得其所獲得的采購數(shù)據(jù)存在相應(yīng)的偏差，因此就導(dǎo)致了其所進(jìn)行的采購工作容易出現(xiàn)積壓物資，或者因采購物資不足導(dǎo)致供不應(yīng)求現(xiàn)象，這樣就會(huì)容易造成煤炭企業(yè)的生產(chǎn)力不足，從而給企業(yè)帶來了較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。

2加強(qiáng)煤炭物資供應(yīng)及采購管理措施

為提升煤炭物資供應(yīng)及采購管理工作的效率，使企業(yè)對(duì)于煤炭物資的供應(yīng)與采購能夠更加的科學(xué)與完善，從而對(duì)企業(yè)所需要的物資進(jìn)行質(zhì)量上的控制，有效的把控企業(yè)成本的耗費(fèi)，從而使企業(yè)在市場競爭中的價(jià)格彈性擴(kuò)大，能夠在市場當(dāng)中獲取較為豐富的利潤帶動(dòng)煤炭企業(yè)發(fā)展，因此就要采取相應(yīng)的措施去使煤炭物資供應(yīng)及采購管理工作水平提升。

2.1加強(qiáng)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)工作，提升專業(yè)水平

要使得煤炭物資供應(yīng)及采購管理水平得到提升就有必要對(duì)其相關(guān)的管理人員進(jìn)行較為嚴(yán)格的培訓(xùn)工作，通過定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)與教學(xué)，是煤炭物資供應(yīng)及財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)W習(xí)更加專業(yè)的管理技能，從而在這次相關(guān)的工作時(shí)能夠更加的科學(xué)與規(guī)范，從而帶動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。因此煤炭企業(yè)就要針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際需要，據(jù)設(shè)立專門的人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，然后在企業(yè)內(nèi)部開展相應(yīng)的培訓(xùn)教學(xué)工作，帶動(dòng)其煤炭物資供應(yīng)及采購人員去進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，同時(shí)也改變采購人員的采購部理念，使其在進(jìn)行采購時(shí)，要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行良好的分析，并且充分的去對(duì)市場狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查與信息收集，并對(duì)這些信息進(jìn)行深刻的剖析，將企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)的長期發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行良好的銜接，從而制定出更加符合企業(yè)需求的采購計(jì)劃。同時(shí)也要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理工作隊(duì)伍的建設(shè)，只企業(yè)管理隊(duì)伍更加的專業(yè)化，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的長期發(fā)展提出相應(yīng)的意見，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

2.2加強(qiáng)監(jiān)督工作，管理采購渠道

煤炭企業(yè)生產(chǎn)所需要的物資較為豐富，而要加強(qiáng)煤炭物資供應(yīng)及采購管理工作，首先就要保證其監(jiān)督工作的完善，通過對(duì)整個(gè)工作過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，這樣才能夠保證煤炭物資供應(yīng)及采購管理工作能夠更加的科學(xué)合理，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。設(shè)立專門的人員去進(jìn)行監(jiān)督工作，對(duì)整個(gè)煤炭物資供應(yīng)及采購管理過程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，從而使其工作過程能夠更加的規(guī)范，能夠有效地控制其采購成本，并有效的對(duì)采購物資的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的檢測，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)提供更加完善的質(zhì)量保障。同時(shí)通過相應(yīng)的監(jiān)督工作也能夠采購渠道進(jìn)行相應(yīng)的管理，促進(jìn)采購渠道多樣化，使采購渠道不斷的更新，這樣能夠保障企業(yè)能夠獲得充足的資源。同時(shí)對(duì)采購渠道進(jìn)行相應(yīng)的管理，這樣也能夠?qū)ζ洳少彸杀?，進(jìn)行嚴(yán)格的把控，為企業(yè)降低采購資金，從而使企業(yè)所耗費(fèi)的成本下降，因此在市場當(dāng)中的價(jià)格彈性就會(huì)有所增加，這樣就能夠促進(jìn)企業(yè)獲取較多的利益。

2.3完善供應(yīng)與采購管理機(jī)制，有效控制采購成本

為了保證煤炭物資供應(yīng)與采購管理工作能夠落實(shí)到位，有必要去建設(shè)更加完善的機(jī)制去監(jiān)督管理工作的落實(shí)，并且使相應(yīng)工作的開展有較為嚴(yán)格的依據(jù)，從而使相應(yīng)的管理工作能夠更加的有力和有效。因此企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來長期發(fā)展的需要進(jìn)行分析，從而制定出更加合理的管理機(jī)制，并設(shè)立配套的管理規(guī)范，這樣才能夠促進(jìn)相應(yīng)工作的落實(shí)。同時(shí)通過供應(yīng)與采購管理機(jī)制的完善，也能夠有效的使采購成本得到相應(yīng)的控制，是其相應(yīng)的采購人員在進(jìn)行物資采購時(shí)，能夠根據(jù)企業(yè)的規(guī)范去進(jìn)行采購，同時(shí)所列出的采購計(jì)劃也要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行，避免不必要物資的采購以及過量采購而給企業(yè)造成的資源浪費(fèi)，從而有效的降低企業(yè)的成本支出，并且使企業(yè)支出的成本能夠通過生產(chǎn)而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。將現(xiàn)代技術(shù)融入到相應(yīng)的管理機(jī)制當(dāng)中，能夠使煤炭供應(yīng)與采購管理工作的落實(shí)更加的便利與快捷，同時(shí)也能夠使其受到相應(yīng)的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)利益的發(fā)展。

總結(jié)：企業(yè)綜合競爭力的增強(qiáng)能夠使企業(yè)在較為激烈的市場競爭中立足并獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)帶來充足的財(cái)富去擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而促進(jìn)企業(yè)去生產(chǎn)具有高質(zhì)量高水平的產(chǎn)品。但與此同時(shí)，企業(yè)也要去進(jìn)行煤炭物資供應(yīng)與采購的管理工作，從而對(duì)煤炭企業(yè)不需要耗費(fèi)的成本進(jìn)行控制，從而增加企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格彈性。同時(shí)對(duì)于企業(yè)進(jìn)行物資的采購管理，能夠有效的保證企業(yè)所購買的物資的質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)的安全性與高質(zhì)量，從而能夠使其所生產(chǎn)出的產(chǎn)品在市場中具有更大的競爭優(yōu)勢。同時(shí)通過對(duì)煤炭物資供應(yīng)及采購的管理，也能夠有效的保證其供應(yīng)與采購工作的效率得到提升，使相關(guān)的人員充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。改變當(dāng)前也對(duì)于煤炭物資的供應(yīng)與采購管理工作中存現(xiàn)存問題進(jìn)行改善，從而促進(jìn)企業(yè)的良好文明發(fā)展。

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