基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

許芝

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展趨勢(shì)，社會(huì)的方方面面都在有條不紊地持續(xù)創(chuàng)新，尤其是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)更是推動(dòng)著我國(guó)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，因此財(cái)務(wù)管理核心地位越來(lái)越突出。良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作可以推動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)以及移動(dòng)通信技術(shù)的快速發(fā)展，標(biāo)志著我國(guó)已進(jìn)入信息化時(shí)代，有效地借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。本文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下信息化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理環(huán)境;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;管理計(jì)劃

引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)工作從單純的財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量及財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能相對(duì)有所提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模塊初見成效。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息化大數(shù)據(jù)的建設(shè)，財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)和方向都發(fā)生了較大的變化。怎樣適時(shí)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和信息化之間的融合，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)收集管理分析工作，使財(cái)務(wù)管理工作可以適應(yīng)時(shí)代并取得成效，這對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和方向需適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理停留在報(bào)表分析的階段。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)大多是為企業(yè)避稅降負(fù)，屬于事后的分析和籌劃。企業(yè)若只在乎眼前的利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必然導(dǎo)致數(shù)據(jù)的滯后性及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性較差，加大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，未來(lái)由此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失更是不可估量。國(guó)家的財(cái)稅政策不斷更新，減稅降費(fèi)是國(guó)家的大趨勢(shì)。與此同時(shí)，國(guó)家也在充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)來(lái)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，由事后走向事前，充分考慮大數(shù)據(jù)可能對(duì)企業(yè)造成的影響，必須做到細(xì)致詳盡地解讀財(cái)稅政策。與此同時(shí)認(rèn)識(shí)到防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的信用度比節(jié)稅更重要。力求在指標(biāo)系數(shù)、行業(yè)系數(shù)上謀求穩(wěn)定，尋求可塑造的空間，打造企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和規(guī)模發(fā)展到一定高度時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就成為企業(yè)發(fā)展中必不可少的內(nèi)容。影響財(cái)務(wù)管理的宏觀及微觀因素非常多，包括經(jīng)濟(jì)因素、法律因素、社會(huì)文化因素、自然因素等。其中經(jīng)濟(jì)因素和法律因素又顯得尤為重要，對(duì)其深入地了解對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化經(jīng)營(yíng)有著重要意義。

（一）經(jīng)濟(jì)因素

經(jīng)濟(jì)環(huán)境能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作以及財(cái)務(wù)管理環(huán)境產(chǎn)生直接影響。企業(yè)目前所處的經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、通貨膨脹率以及目前所處的經(jīng)濟(jì)體制都是財(cái)務(wù)管理工作首先需要了解的內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，近幾年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，市場(chǎng)環(huán)境趨于復(fù)雜，通貨膨脹率不斷升高，供求關(guān)系聯(lián)系更加緊密，市場(chǎng)價(jià)格日趨透明。財(cái)務(wù)管理的水平必須隨著市場(chǎng)發(fā)展水平不斷提升，對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行密切的關(guān)注，牢牢把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及消費(fèi)者需求，才能更好地利用財(cái)務(wù)管理環(huán)境促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的科學(xué)、有序、高效開展。

（二）法律因素

眾所周知，無(wú)論哪一類型的企業(yè)在社會(huì)中都不是獨(dú)立存在的，它們都是社會(huì)中的重要組成部分，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)以及管理都要牢牢遵循國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。公司法、稅法、證券法、金融法以及各項(xiàng)規(guī)章制度都與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)。近幾年，國(guó)家調(diào)整相關(guān)法律法規(guī)及其實(shí)施條例的頻率越來(lái)越高，如商品銷售及加工修理修配勞務(wù)增值稅稅率在短短一年內(nèi)便從17%降低至16%，再到如今的13%。伴隨著減稅降費(fèi)的同時(shí)卻是配套監(jiān)管力度的加強(qiáng)。不同時(shí)期所形成的法律法規(guī)及相關(guān)政策不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成約束力，同時(shí)也影響著企業(yè)收益的分配。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定必須緊跟國(guó)家相關(guān)政策的變化而進(jìn)行調(diào)整，只有這樣，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)、有效地進(jìn)行提供保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)從初創(chuàng)期到成長(zhǎng)期、成熟期再到衰退期，會(huì)根據(jù)企業(yè)的資金情況、市場(chǎng)占有率、回報(bào)率等制定不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而盡可能地給予公司價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)以最合適的支持。但無(wú)論企業(yè)處于哪一個(gè)發(fā)展階段，都不能忽視處于時(shí)代背景下的以下問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)信息和項(xiàng)目業(yè)務(wù)聯(lián)系性差

財(cái)務(wù)信息應(yīng)能反映一個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)結(jié)果，應(yīng)更側(cè)重事前的籌劃、事中的規(guī)范、事后的總結(jié)。而目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員僅憑表面數(shù)據(jù)和簡(jiǎn)單指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做出分析。財(cái)務(wù)信息缺乏實(shí)際驗(yàn)證，與業(yè)務(wù)實(shí)際脫節(jié)，必然導(dǎo)致所反映出來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不連貫。業(yè)財(cái)融合度低，被動(dòng)接受業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，必然導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)不能很好地為管理層所用，管理層錯(cuò)過(guò)決策的良好時(shí)機(jī)，甚至做出錯(cuò)誤的決策。

（二）信息分布較廣，不能展現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)正在以驚人的速度改變我們的生活方式、工作方式，給我們帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)，對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)模式、思維方式也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。目前獲取信息的難度在降低，獲取的信息的方式越來(lái)越多樣化，信息量也越來(lái)越大。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)準(zhǔn)確獲取信息，給管理層爭(zhēng)取足夠的決策時(shí)間，顯得至關(guān)重要。目前大多數(shù)企業(yè)智能化信息技術(shù)水平較低，軟硬件技術(shù)落后，資金安全沒(méi)有保障，便捷電子收付、資產(chǎn)評(píng)估、合同管理存在弊端。有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的區(qū)域范圍較廣，各個(gè)地區(qū)所處的市場(chǎng)環(huán)境和資源配置各有特點(diǎn)，缺乏統(tǒng)一管理，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息獲取方式具有隨意性。信息采集的人員不固定，資源不能做到集中管理，獲取的信息有偏差且不知如何取舍，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息未及時(shí)有效地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)管理處理方式相對(duì)單調(diào)

在財(cái)務(wù)管理工作中，事后分析的工作方式過(guò)于簡(jiǎn)單，事后分析獲取的信息也相對(duì)滯后。當(dāng)企業(yè)存在投融資計(jì)劃時(shí)，財(cái)務(wù)無(wú)法及時(shí)在資金、稅務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等角度提供支持。目前國(guó)家加大力度減稅降費(fèi)，企業(yè)面對(duì)利好的信息，往往不加取舍照搬套用。但是，往往防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比節(jié)稅更重要，國(guó)家減稅降費(fèi)的同時(shí)必然使用信息化技術(shù)加大監(jiān)管力度。企業(yè)在節(jié)稅的同時(shí)，為規(guī)范化經(jīng)營(yíng)勢(shì)必增加管理成本，甚至出現(xiàn)違規(guī)罰款。所以，財(cái)務(wù)人員不僅需要避稅創(chuàng)收，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行，也必須權(quán)衡利弊對(duì)節(jié)稅政策做出選擇，提早防范信息化大數(shù)據(jù)的對(duì)碰檢查。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

在財(cái)務(wù)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施反映了企業(yè)的根本利益。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是公司戰(zhàn)略目標(biāo)中的核心目標(biāo)。企業(yè)必須制定相對(duì)穩(wěn)定、具有指導(dǎo)性、系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以此來(lái)為企業(yè)融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等服務(wù)。良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，必須保證各部門緊密聯(lián)系在一起，必須充分利用科技的手段，必然是適應(yīng)于企業(yè)總體戰(zhàn)略的。

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合

為落實(shí)信息化財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，必須優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作流程，確保企業(yè)業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)合理。企業(yè)必須加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合度，財(cái)務(wù)人員必須充分了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)情況，才能有針對(duì)性地提出財(cái)務(wù)意見，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題;各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)重要工作需提前與財(cái)務(wù)溝通，從財(cái)務(wù)角度提出建議的同時(shí)也可以提早規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯，管理層越來(lái)越重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。管理層采納財(cái)務(wù)人員的建議，有利于企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息的控制

現(xiàn)階段企業(yè)將智能信息化技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，在力求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)的同時(shí)渴望在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。信息化技術(shù)的建設(shè)首先離不開對(duì)配套設(shè)施的要求，通用型財(cái)務(wù)軟件功能單一，企業(yè)必須建立起符合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。以此來(lái)提升業(yè)務(wù)流程的順暢度、出貨的及時(shí)率以及風(fēng)險(xiǎn)防控能力等，為信息化時(shí)代的變革打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的領(lǐng)頭羊，財(cái)務(wù)人員必須以財(cái)務(wù)管理的核心思想和理念，提高創(chuàng)新意識(shí)，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，提高對(duì)財(cái)稅政策的敏感度。在不斷地進(jìn)步中，發(fā)掘出適用的標(biāo)準(zhǔn)化信息獲取方式，提高信息準(zhǔn)確度，利用多種分析手段，多角度對(duì)信息進(jìn)行解讀。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制工作

在實(shí)施具體的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略過(guò)程中，企業(yè)必須將所有與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的因素和管理對(duì)象充分考慮進(jìn)來(lái)，對(duì)企業(yè)采購(gòu)、合同簽訂、物資驗(yàn)收以及資源資金的使用和保管等都進(jìn)行全面的考慮，只有這樣，才能將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能充分發(fā)揮出來(lái)，盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)是阻礙企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的最大隱患，重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)對(duì)企業(yè)生存產(chǎn)生直接的影響，綜合、全面的考慮能夠進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為企業(yè)的良性運(yùn)作提供保障。只有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低了，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量才能有所保障，從而才能為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略中核心的組成部分，從企業(yè)的整體戰(zhàn)略角度為企業(yè)籌集適度的資金并有效合理投放，并為各部門的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)信息化的建設(shè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提高，財(cái)務(wù)管理水平的提高推動(dòng)企業(yè)制定更完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以為企業(yè)總體戰(zhàn)略保駕護(hù)航。所謂“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)提供資金流、配套設(shè)施、市場(chǎng)動(dòng)向等系列數(shù)據(jù)，影響著企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行和效果。由此可見，各職能部門及公司管理層都應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，良好的溝通協(xié)作是為了雙贏的美好愿景。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在尋求自身可持續(xù)發(fā)展，獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還要擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展做出創(chuàng)新。信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完美融合很好地帶動(dòng)了發(fā)展的新方向，使企業(yè)的需求得到滿足，推動(dòng)了科技的進(jìn)步，使綠色可循環(huán)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步落實(shí)和貫徹，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展也得到了更好的保障。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下高效、準(zhǔn)確地實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略計(jì)劃具有極為重要的意義，管理層及財(cái)務(wù)人員都必須不遺余力地推動(dòng)企業(yè)及自身的進(jìn)步。

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