康俊杰

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟快速進步，企業(yè)想要健康穩(wěn)定的發(fā)展，就需要人力資源部門發(fā)揮主導(dǎo)作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。油田是為社會進行原油生產(chǎn)和供應(yīng)的主要國有企業(yè)，內(nèi)部員工管理工作關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定，需要積極創(chuàng)新激勵機制來留住人才，激發(fā)員工工作的積極性，推動企業(yè)向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：獎勵機制;人力資源管理;油田企業(yè);企業(yè)文化

人力資源是企業(yè)的中心部門，油田企業(yè)相比其他企業(yè)，規(guī)模更大，員工更多，只有內(nèi)部員工穩(wěn)定，才能保障油田企業(yè)的穩(wěn)步運行，因此，油田企業(yè)就需要通過人力資源管理部門的運用，巧妙地利用激勵手段，激發(fā)員工熱情，發(fā)揮員工價值，從而提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、積極創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵點，在構(gòu)建良好文化氛圍的應(yīng)用中，人力資源管理要始終堅持以人為本的企業(yè)理念。為員工建立舒適的工作環(huán)境，了解員工在企業(yè)管理制度上的不滿之處，收集意見建議后進行合理調(diào)整改造，營造良性的工作環(huán)境。同時做到尊重員工，保證每一位員工都能獲取應(yīng)有的薪資報酬外，亦能在工作中得到充分認(rèn)可，滿足員工在精神層面的需求，這樣，即使有其他企業(yè)用更高的薪酬來挖掘優(yōu)秀員工，優(yōu)秀員工也不會輕易離開。在這樣一個和諧的環(huán)境中，可以有效地增強員工的主人翁意識，積極參與企業(yè)的人力資源管理過程，在全體員工的共同努力下形成互助合作的氛圍?；诖?，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，人力資源管理部門的員工能夠認(rèn)識到自己的職業(yè)對企業(yè)健康發(fā)展的一定影響，更加重視人力資源管理，珍惜自己在人力資源管理中的學(xué)習(xí)機會，同時認(rèn)真做好自己的工作，通過不斷提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻。

二、健全考核體系及創(chuàng)新

油田企業(yè)的市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗。必須進行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，才能增強企業(yè)的市場競爭力。因此，首先就應(yīng)健全油田企業(yè)的績效考核機制，讓有能力的員工發(fā)揮優(yōu)勢，通過考核獎勵機制激發(fā)員工的上進心，提高員工的創(chuàng)新意識，為提高工作效率、提升技能水平不斷努力。同時，油田企業(yè)的人事制度也需要根據(jù)時代變化做出相應(yīng)調(diào)整，建立并健全績效考核管理體制，本著公平公正的原則，為了實現(xiàn)企業(yè)績效考核體系的科學(xué)化、規(guī)范化，應(yīng)及時對績效考核進行量化分析，向員工展示真正稱職的員工。在這個過程中，要考慮員工的個體差異，實行不同的激勵措施，根據(jù)工作能力、自律意識、技術(shù)含量等方面進行有針對性的分析研究，最終形成階梯式的績效考核管理體系，實行末位淘汰制，對提前完成工作任務(wù)、超標(biāo)準(zhǔn)的員工給予獎勵，對不符合要求的員工及時給予獎勵，并進行批評教育，從而激發(fā)他們向上發(fā)展的愿望，促進企業(yè)績效考核管理體系的有效實施。

三、完善薪酬分配體系

激勵機制中最基礎(chǔ)最重要的就是薪酬的分配，由于油田企業(yè)的市場競爭壓力持續(xù)增大，較為優(yōu)越的油田企業(yè)都逐漸重視起人力資源的管理工作，積極調(diào)整薪酬制度，吸引優(yōu)秀技術(shù)人員以及管理人員加入企業(yè)工作團隊中。具體運用主要有以下幾點。一、企業(yè)根據(jù)各個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)對人才進行評估，評價過程中保證激勵制度制定的公平和科學(xué)，結(jié)合市場發(fā)展和薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，制定不同人才的激勵標(biāo)準(zhǔn)，保證各個崗位上的不同人才可以獲得和自身技能相符的報酬，保證每個崗位創(chuàng)造的價值具有對等性。二、結(jié)合油田企業(yè)自身情況適當(dāng)減少固定薪酬在員工中的比重，增加激勵薪酬所占比例，將獎勵薪酬作為主要發(fā)薪方式，充分調(diào)動員工積極性，促進員工自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。三、油田企業(yè)的企業(yè)體制對于員工的現(xiàn)金收入有較為明確的管理規(guī)定，且由于員工眾多，一下子進行大規(guī)模、大幅度的薪酬調(diào)整具有操作難度，但可以通過提升福利待遇的方式，幫助員工解決生活上的困難，提升員工的生活品質(zhì)，再加上激勵制度的存在，激勵員工參與培訓(xùn)和晉升工作，當(dāng)員工在學(xué)習(xí)過程中達到企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)時，就可以參與員工升職考核，為企業(yè)長久發(fā)展做好人才儲備。

四、營造良性競爭氛圍

在公司里，不管職位大小，他們都是公司的員工。但是在每一個位置，鑒于企業(yè)的發(fā)展道路對于促進激勵之間的競爭更為廣闊，這也是油田企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，因此要通過人事部門和相關(guān)部門的合作，積極打造油田公司的競爭平臺，讓員工相互促進、相互幫助，樹立正確價值觀、態(tài)度和世界觀，從激勵機制的存在中獲益，實現(xiàn)激勵機制在公司內(nèi)部的運行。對員工進行個人定位，配合公司人事部完善激勵機制的適應(yīng)和制定，促進激勵機制和員工潛能的有效完善，以最大化實現(xiàn)良好的競爭環(huán)境，更好地理解改革創(chuàng)新精神，努力增強油田企業(yè)激勵機制所蘊含的力量，更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)社會。

五、結(jié)語

綜上所述，油田企業(yè)要想實現(xiàn)長久的可持續(xù)性發(fā)展，就要將人力資源管理工作放在首位，積極推進執(zhí)行激勵機制，重視“人為本，勇創(chuàng)新”的企業(yè)理念，尤其注重員工培養(yǎng)，壯大人才隊伍，優(yōu)化人力資源管理部門工作，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使員工在互相激勵的良好氛圍中，更好地提升自身能力，從而促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，形成特色油田企業(yè)文化。

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