楊金燕

摘要：信息時代的推進豐富了人們獲取信息的渠道，加快了閱讀數(shù)字化、電子化發(fā)展進程，促使出版企業(yè)的業(yè)務從傳統(tǒng)單一的搜集、印刷以及銷售模式轉(zhuǎn)化為影像多元化發(fā)展。在這樣的背景下，雖然出版企業(yè)迎來了發(fā)展機遇，但與此同時出版行業(yè)門檻變低，整體行業(yè)競爭壓力較大，而且多元化的發(fā)展也加大了企業(yè)經(jīng)營中的風險增加因素，再加上當前我國經(jīng)濟政策的波動，出版企業(yè)正面臨一個較為嚴峻的發(fā)展環(huán)境，財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也應得到出版企業(yè)的重視。本文首先闡述了創(chuàng)新財務管理對出版企業(yè)經(jīng)營的意義，然后從認知理念、管理模式等方面分析現(xiàn)階段出版企業(yè)財務管理中存在的問題，最后針對問題提出相關優(yōu)化策略。

關鍵詞：出版企業(yè);財務管理;創(chuàng)新

一、出版企業(yè)加強財務管理的重要性

財務管理是企業(yè)在財務法規(guī)、財務管理原則的基礎上，根據(jù)自身所設定的經(jīng)營目標，對投融資以及營運資金等財務活動的管控，是企業(yè)財務管理中的重要環(huán)節(jié)。從財務管理定義、職能以及所處角色來看，出版企業(yè)加強財務管理的重要性可以從以下幾方面來體現(xiàn)：

（一）企業(yè)管理改革的重要一環(huán)

從出版企業(yè)的發(fā)展來看，現(xiàn)階段出版企業(yè)面臨著電子化、數(shù)字化以及信息化的復雜市場環(huán)境，開展體制創(chuàng)新、機制轉(zhuǎn)換以及增強活力是出版企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的趨勢，推動著出版企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)的業(yè)務也逐漸多元化和復雜化，出版企業(yè)傳統(tǒng)以“企事業(yè)化”管理的模式已經(jīng)難以滿足新時代出版企業(yè)業(yè)務開展的需求，也不匹配現(xiàn)代化企業(yè)管理流程、模式，改革企業(yè)管理、加快實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式是出版企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要手段，財務管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，也是企業(yè)管理改革的重心，現(xiàn)代化企業(yè)管理要求企業(yè)需要運用預算控制、成本優(yōu)化等財務手段來加強企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)管理，財務工作將逐漸趨于復雜化，因而出版企業(yè)必須重視和加強財務管理。

（二）合理開展投融資活動的基礎

在當前的技術和市場環(huán)境下，多數(shù)出版企業(yè)已經(jīng)從原本單一的印刷發(fā)行業(yè)務轉(zhuǎn)換為跨地區(qū)、跨媒體的多元化發(fā)展模式，部分自身實力較為強硬的出版集團更是加快了跨行業(yè)的業(yè)務發(fā)展，介入房地產(chǎn)、酒店等行業(yè)中。對于出版企業(yè)而言，多元化的業(yè)務無疑是拓展了企業(yè)的收入來源渠道，不過同時，復雜化的業(yè)務也對企業(yè)資源分配效率提出了較高的要求，創(chuàng)新財務管理是企業(yè)提高投融資管理水平的基礎，是企業(yè)實現(xiàn)開源節(jié)流的重要舉措。

二、現(xiàn)階段出版企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理理念較為固化

當前，雖然在外部市場以及政策變動的影響下，出版企業(yè)加強了對財務管理的重視，但重視程度不足，企業(yè)多數(shù)人員對現(xiàn)代化企業(yè)管理下的財務管理模式和理念并沒有全面的認知，管理者未抓住新時期出版企業(yè)財務管理體系建設的重點，也未設立明確且合理的財務管理目標，所設定的財務管理制度、流程等和企業(yè)實際需求之間存在一定的偏差，無法為各部門工作的開展提供準確的指引，導致部分人員依舊將財務管理認同為財務部門職責。同時企業(yè)復合型人才培養(yǎng)緩慢，缺乏管理型、決策型財務人員，無法從財務的角度為管理者決策提供支持，進一步制約了企業(yè)財務管理內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化。

（二）投資可行性分析不足

管理會計在我國企業(yè)中的應用時間較短，這也使得財務管理轉(zhuǎn)型在我國企業(yè)中的發(fā)展依舊處于初期摸索階段，出版企業(yè)也不例外，在這樣的背景下，一方面由于管理者還未足夠重視財務分析和決策，財務人員在企業(yè)決策中的地位較低，沒有多少話語權(quán)。另一方面，企業(yè)財務人員轉(zhuǎn)型進程緩慢，現(xiàn)有財務人員決策、分析能力不足，無法全面且深入地挖掘財務數(shù)據(jù)背后的信息，導致企業(yè)在進行對內(nèi)和對外投資活動分析時，依舊依賴于以往經(jīng)驗數(shù)據(jù)，缺乏對自身實際經(jīng)營情況的考慮，投資回報率和投資回收期不太樂觀，加大企業(yè)財務風險。

（三）融資管理能力有待提高

現(xiàn)階段，隨著我國金融市場的不斷完善，企業(yè)的籌資渠道也逐漸多元化，包括銀行貸款、股票、債券等多種方式，但出版企業(yè)以往的事業(yè)性質(zhì)使得其在籌資時依舊以銀行貸款為主，缺乏對金融工具的應用。再加上現(xiàn)有財務人員能力提升緩慢，企業(yè)在實際遇到資金短缺時，可供選擇的融資手段有限，因而常常面臨籌資成本過高、籌資額度不足的問題。

（四）企業(yè)各部門信息溝通不暢，數(shù)據(jù)碎片化

出版企業(yè)在信息化建設上的投入較少，現(xiàn)有財務系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)以及人事系統(tǒng)等相對獨立運行，彼此數(shù)據(jù)無法直接進行交互，還需要人工的支持，再加上企業(yè)各部門之間缺乏溝通意識和溝通渠道，導致企業(yè)整體經(jīng)營活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)較為碎片化，影響數(shù)據(jù)的及時性、準確性以及全面性，使得管理者無法從現(xiàn)有系統(tǒng)獲得全面的信息支持，從而在決策時容易出現(xiàn)紕漏，所編制的決策計劃有效性不足。

三、新時期出版企業(yè)創(chuàng)新財務管理的策略

在對上述問題進行深入分析后，結(jié)合實踐，新時期出版企業(yè)可以從以下途徑來創(chuàng)新和加快財務管理轉(zhuǎn)型：

（一）加強人員思想建設，完善財務管理體系

管理理念、模式以及流程等的優(yōu)化，是企業(yè)創(chuàng)新財務管理的基礎條件。因而，出版企業(yè)應加大對各人員實施知識培訓的重視，定期組織管理者參加財務管理交談會，明確本行業(yè)財務管理發(fā)展方向，并參照同行企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗來制定本企業(yè)財務管理建設目標、制度等，做好頂層設計。同時不定期組織企業(yè)各人員學習現(xiàn)代化企業(yè)管理、財務管理相關知識，并在財務人員的協(xié)助下，共同解讀當前和出版行業(yè)相關的政策規(guī)章，從而明確財務管理的意義、作用以及各自崗位在財務管理建設中所扮演的角色，從而積極地參與和支持現(xiàn)代化財務管理體系建設進程。

（二）明確財務部門地位，加強投資可行性分析

出版企業(yè)應明確認識到新時期財務部門的職責和角色，摒棄過往把財務部門只當作核算、編報以及報稅的思想，將財務人員納入決策小組，在制定各項投資決策時，加入財務角度的分析，即由財務人員結(jié)合內(nèi)外部市場變動以及財務數(shù)據(jù)背后隱藏的信息來對投資項目可行性進行深度解析，并提出問題和其他決策人員進行進一步探討，從而更加精準地測算出投資收益、投入產(chǎn)出比以及投資風險情況等，為企業(yè)資源在各項目中的配置提供參考依據(jù)，有利于企業(yè)的資源利用率提升。

（三）加快財務人員轉(zhuǎn)型，平衡資金收支渠道

財務管理的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化離不開財務人員的支持，出版企業(yè)必須加大在人才培養(yǎng)上的支持，第一步先提高人才準入門檻，招募經(jīng)驗豐富、學習能力強的會計人才進入公司。第二步再建立崗前、崗中以及崗后的專業(yè)培訓，優(yōu)化出版企業(yè)人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)輸送復合型財務人才。在此基礎上，根據(jù)業(yè)務需求，對財務崗位進行進一步優(yōu)化，分別設置投融資管理小組，由投資管理小組負責各投資項目的前期信息收集分析、中期控制以及后期追蹤工作;由融資管理小組結(jié)合企業(yè)信譽、行業(yè)地位以及項目業(yè)務競爭力等來分析和梳理融資渠道，根據(jù)融資成本、融資難度以及額度等進行排列，并及時按照企業(yè)融資需求來對融資方法進行組合，以最小的成本獲得最大的融資效率，從而避免出版企業(yè)出現(xiàn)資金斷鏈、資金盈余以及短缺共存的問題，提高企業(yè)風險應對能力。

（四）加大財務信息化建設，及時反饋各項操作情況

在信息技術的推動下，ERP系統(tǒng)也逐漸開始創(chuàng)新研發(fā)，就目前我國ERP兩大廠商，金蝶和用友的研究情況來看，目前新型ERP系統(tǒng)的模式主要有兩種，一是由廠商進行私人訂制，主要適用對象為大型企業(yè)，訂購價格較為高昂。一是采用ERP模板，板塊功能較為固定，但價格便宜。出版企業(yè)需要結(jié)合自身業(yè)務需求、產(chǎn)業(yè)規(guī)模等來合理引進恰當?shù)南到y(tǒng)軟件，并邀請專業(yè)人員在對業(yè)務流程、財務流程等進行梳理后，對軟件流程、程序等進行優(yōu)化和改良，確保將企業(yè)各個系統(tǒng)都鏈接在一起，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，為管理者、財務部門等信息需求者提供高效的數(shù)據(jù)信息支持。并通過加強數(shù)據(jù)庫建設，來實行電子化儲存、憑證附件云管理等，提高工作效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，出版企業(yè)雖然在以往經(jīng)營中具有事業(yè)性質(zhì)，但在當前我國經(jīng)濟體制的進一步深化改革的背景下，加強財務管理、加快財務管理轉(zhuǎn)型也是出版企業(yè)應對市場波動的主要手段。出版企業(yè)急需從加強人員思想建設、加強投資可行性分析、加快財務人員轉(zhuǎn)型實現(xiàn)平衡資金收支渠道以及加大財務信息化建設等方面來優(yōu)化內(nèi)部財務管理環(huán)境，才能更好地推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

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