中石油企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題研究

張春明

摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也面臨著很大的挑戰(zhàn)，同時(shí)，對(duì)于中石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，其同樣需要在會(huì)計(jì)管理工作中體現(xiàn)出創(chuàng)新之處，幫助企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)現(xiàn)，不僅是在企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)中有效的體現(xiàn)，同時(shí)，也意味著企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，所以，業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題需要充分地重視起來(lái)。本文就業(yè)財(cái)融合問(wèn)題進(jìn)行研究，以中石油企業(yè)為例探討，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠帶來(lái)一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：中石油企業(yè);業(yè)財(cái)融合;大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展中，企業(yè)需要將重心放在業(yè)務(wù)的前端，這項(xiàng)工作的開(kāi)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中能夠幫助企業(yè)有效地提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，業(yè)財(cái)融合也讓企業(yè)具備更好的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管能力，幫助企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展順利進(jìn)行，業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃提供有效依據(jù)和支持。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要助力，給予企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力，讓客戶(hù)的需求得到實(shí)現(xiàn)，這讓企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求這兩點(diǎn)都能帶來(lái)有效的發(fā)展，并且對(duì)于中石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要以市場(chǎng)為中心，從客戶(hù)的需求角度出發(fā)來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作融合起來(lái)共同經(jīng)營(yíng)。對(duì)于財(cái)務(wù)工作而言，需要對(duì)自身定位重新明確，做好業(yè)財(cái)融合的工作轉(zhuǎn)型，同時(shí)，也象征著財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作未來(lái)的建設(shè)及管理都朝著好的方向發(fā)展，讓財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的職責(zé)有效的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于中石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在自身的管理層級(jí)上比較多，并且具有較多的固定資產(chǎn)，具有較高的流動(dòng)資金，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的約束不足等問(wèn)題都在很大程度上限制了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，相比較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作而言，在現(xiàn)代化信息技術(shù)背景下，多元化的財(cái)務(wù)管理必定會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率大幅強(qiáng)化，有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的能力，業(yè)財(cái)融合讓企業(yè)充分實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)一體化的管理方式，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間得到高度的融合，通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的有效對(duì)接，全面的開(kāi)展預(yù)算管理、集中核算等工作，保證對(duì)這些工作一體化的管控，就能幫助中石油企業(yè)獲得更加精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)管理能力，有效識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，讓中石油企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展更加高效，從而獲得更好的收益，讓企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加順暢。

一、中石油企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合工作中的問(wèn)題

中石油企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式運(yùn)行中處于邊實(shí)踐邊調(diào)整的情況，在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，其中，對(duì)于其所產(chǎn)生的資金預(yù)算、財(cái)務(wù)管控等方面都會(huì)產(chǎn)生一定程度上的影響。另外，在中石油企業(yè)業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理沒(méi)有得到有效的融合，企業(yè)中的業(yè)務(wù)信息通過(guò)財(cái)務(wù)管制流向的線(xiàn)外流轉(zhuǎn)提升了工作量，會(huì)對(duì)信息的準(zhǔn)確性帶來(lái)一定的不利影響。從業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間溝通不夠順暢，會(huì)給業(yè)務(wù)部門(mén)的項(xiàng)目預(yù)算、成本等方面的報(bào)備帶來(lái)混亂問(wèn)題，沒(méi)有做好及時(shí)有效的溝通。還有就是在物資管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)借用，這就會(huì)讓實(shí)際存貨和系統(tǒng)數(shù)據(jù)中所體現(xiàn)出來(lái)的信息不相符合，消耗的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間也存在不符的情況，在很大程度上給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)誤區(qū)，這樣誤區(qū)的產(chǎn)生就給業(yè)務(wù)部門(mén)的全面預(yù)算產(chǎn)生不精準(zhǔn)的認(rèn)知，從而加大了企業(yè)在整體預(yù)算工作上的執(zhí)行阻礙。

（二）業(yè)財(cái)融合工作的目標(biāo)不夠統(tǒng)一

中石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)只關(guān)注和業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，而對(duì)于其他的指標(biāo)大多不會(huì)關(guān)注，比如說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)中所產(chǎn)生的成本和費(fèi)用等。但對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)全體效益的管理部分，會(huì)更加關(guān)注企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算使用情況，并且充分掌握其所能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在本源上業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)這兩個(gè)部門(mén)就有著開(kāi)源和節(jié)流上的分別，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在工作目標(biāo)上的不統(tǒng)一，很有可能造成企業(yè)成本方面的忽視，但是在財(cái)務(wù)部門(mén)的角度上來(lái)看，就會(huì)更加重視對(duì)整體預(yù)算的控制有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，兩者之間想要做到真正的平衡是有難度的。

（三）業(yè)財(cái)融合過(guò)程中數(shù)據(jù)銜接不暢

在中石油企業(yè)中，管理工作仍然有不足之處，明確嚴(yán)格的數(shù)據(jù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要，在企業(yè)的系統(tǒng)賬目上仍然會(huì)存在和實(shí)物管理有誤差的行為，各個(gè)部門(mén)之間賬務(wù)數(shù)據(jù)、賬務(wù)和實(shí)物數(shù)據(jù)之間都存在不一致的問(wèn)題。而在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，首先就需要對(duì)各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)銜接工作充分地重視起來(lái)，做好數(shù)據(jù)溝通，讓實(shí)際的存貨得到準(zhǔn)確盤(pán)點(diǎn)，對(duì)過(guò)往的歷史賬目進(jìn)行清理，想要做到這些無(wú)疑加大了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作量，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作就十分的困難。

同時(shí)，在目前的業(yè)財(cái)融合中，其基本條件上的不穩(wěn)定造成數(shù)據(jù)銜接不順暢的情況，這主要因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中對(duì)不同種類(lèi)的業(yè)務(wù)都有不同的編碼，降低了業(yè)務(wù)之間的融通能力，所以，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)想要直接轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就有一定的難度，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也無(wú)法直接轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這就對(duì)兩者之間的融合帶來(lái)了很大的阻礙，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法完成貫穿整體系統(tǒng)的管理，缺乏數(shù)據(jù)審計(jì)和執(zhí)行力，讓企業(yè)的核算風(fēng)險(xiǎn)提升。

（四）缺乏有效的考核機(jī)制

中石油企業(yè)的業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)起到了帶頭的作用，而最終業(yè)財(cái)融合的結(jié)果體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的價(jià)值上，整個(gè)過(guò)程對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)所產(chǎn)生成效的體現(xiàn)不足，也就導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)參與積極性和約束力都有所缺乏，兩個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)也受到阻礙。從業(yè)財(cái)融合之后來(lái)看，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)管理工作發(fā)生了較大的變化，從而加大了業(yè)務(wù)部門(mén)的工作量，進(jìn)而再堅(jiān)持傳統(tǒng)的工作模式對(duì)現(xiàn)有的工作來(lái)說(shuō)無(wú)法滿(mǎn)足，也就導(dǎo)致價(jià)值管理對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的評(píng)估充分體現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理中的不足，缺乏有效的考核機(jī)制讓業(yè)財(cái)融合與績(jī)效之間不掛鉤，讓業(yè)務(wù)部門(mén)難免會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的真正實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙。

二、中石油企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合對(duì)策

（一）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的信息化發(fā)展

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，先進(jìn)的信息技術(shù)已經(jīng)充斥著我們生活中的各行各業(yè)，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)用到信息化技術(shù)具有十分重要的推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)部門(mén)是中石油企業(yè)中信息最集中的部門(mén)，在同業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展融合工作的基礎(chǔ)上充分發(fā)展信息系統(tǒng)，將企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行多角度、多方向的利用，幫助企業(yè)提煉出在經(jīng)營(yíng)中更有價(jià)值的信息，讓中石油企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展決策中獲得有效的參考數(shù)據(jù)。

同時(shí)，對(duì)于中石油企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作來(lái)說(shuō)，其信息系統(tǒng)的建設(shè)包括資源計(jì)劃系統(tǒng)，其對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的結(jié)合具有積極的促進(jìn)作用，通過(guò)信息化的推進(jìn)讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)異構(gòu)數(shù)據(jù)之間的有效轉(zhuǎn)換，并且通過(guò)數(shù)據(jù)的共享來(lái)生成財(cái)務(wù)管理中所需要的會(huì)計(jì)憑證，在信息系統(tǒng)的應(yīng)用中讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)憑證之間產(chǎn)生有效的連接，能夠充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)、資源和資金等從業(yè)務(wù)部門(mén)到財(cái)務(wù)核算之間的自動(dòng)完成，有效提升了中石油企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面的效率和水平。

（二）將業(yè)財(cái)融合工作滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)

在中石油企業(yè)的業(yè)財(cái)融合中，需要讓其滲透到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，合同的簽訂是首要條件，事前業(yè)財(cái)融合管理就要充分的介入，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程進(jìn)行全面的評(píng)審，比如說(shuō)，對(duì)預(yù)算、成本等都進(jìn)行有效的管理，讓有效的審核工作投入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，并且對(duì)相關(guān)的工作給予詳細(xì)的建議。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該將合同中的內(nèi)容進(jìn)行有效的審核，并且協(xié)同其他工作人員對(duì)項(xiàng)目給予充分的支持，達(dá)成市場(chǎng)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，同時(shí)，也可以接入到業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)合同的處理方案給予建議，在評(píng)審部分也能夠提供相應(yīng)的意見(jiàn)書(shū)。

在企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)也可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展資源的合理分配，有效地避免經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行之后，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)可以聯(lián)合對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合性的評(píng)估，幫助項(xiàng)目開(kāi)展嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，并且對(duì)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行挖掘，分析整個(gè)項(xiàng)目在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，兩個(gè)部門(mén)聯(lián)合對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)做好事后的工作匯報(bào)和反映。

（三）建立完善的項(xiàng)目參與評(píng)估體系

中石油企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)估是在投產(chǎn)后針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的一系列評(píng)估，比如，制定目的和執(zhí)行的效益等方面展開(kāi)的全面評(píng)價(jià)，這樣的評(píng)價(jià)會(huì)更加客觀(guān)，對(duì)決策效果和業(yè)財(cái)結(jié)合后的情況進(jìn)行了綜合的考量，來(lái)以此判斷指標(biāo)是否合理，同時(shí)也需要對(duì)其實(shí)際所產(chǎn)生的效益進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)效益進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，其中主要涵蓋了實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與決策目標(biāo)之間的比較，對(duì)業(yè)務(wù)和收益之間的偏差、執(zhí)行業(yè)務(wù)整體過(guò)程中的檢驗(yàn)和業(yè)務(wù)效益的審核等多方面客觀(guān)公正的評(píng)估，涵蓋機(jī)會(huì)收益與替代支出方面的評(píng)估工作，保證業(yè)財(cái)融合中所產(chǎn)生的效益實(shí)現(xiàn)。

另外，在項(xiàng)目的評(píng)估中，需要對(duì)項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)之后所產(chǎn)生的社會(huì)方面實(shí)際影響進(jìn)行參與性評(píng)估，這樣能夠?qū)?xiàng)目在實(shí)踐中所具有的意義和作用進(jìn)行驗(yàn)證，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部所帶來(lái)的影響和競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行明確的分析，對(duì)項(xiàng)目存在持續(xù)性?xún)r(jià)值進(jìn)行評(píng)估，從而能夠?qū)ζ湮磥?lái)給企業(yè)帶來(lái)的效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，涵蓋企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)力和持續(xù)力等等。在評(píng)估工作的強(qiáng)化過(guò)程當(dāng)中，能夠讓財(cái)務(wù)工作在業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中全面的介入，從而對(duì)項(xiàng)目投入后能夠?qū)崿F(xiàn)的利益最大化給予充分的保證，在一系列的評(píng)估中也充分提升了企業(yè)決策的科學(xué)性，讓業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程中實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合方面的考核工作

面對(duì)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間做到默契的配合，對(duì)雙方的工作都給予積極的支持和鼓勵(lì)，財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)財(cái)融合之后會(huì)面臨工作量的增加，而業(yè)務(wù)部門(mén)在以往的工作中，業(yè)財(cái)融合并不與部門(mén)的業(yè)績(jī)和個(gè)人的績(jī)效相掛鉤，所以在很大程度上增加了業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步開(kāi)展的難度，想要更快速、高效地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在中石油企業(yè)中的開(kāi)展，就要將業(yè)財(cái)融合工作與業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效相掛鉤，這樣能夠有效提升業(yè)務(wù)部門(mén)參與的積極性，也能更好地配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，讓財(cái)務(wù)滲透到業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要的趨勢(shì)，中石油企業(yè)在自身的應(yīng)用和實(shí)踐中仍然存在很多不足之處，沒(méi)有將業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間做好協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間出現(xiàn)數(shù)據(jù)不銜接等問(wèn)題。所以，在中石油企業(yè)的業(yè)財(cái)融合過(guò)程當(dāng)中，需要充分考慮企業(yè)的自身情況，對(duì)成功的業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，確定執(zhí)行流程的同時(shí)對(duì)目前部門(mén)和組織進(jìn)行合理的分配，保證企業(yè)中的資源得到合理的配置和利用，充分解決業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的沖突問(wèn)題，引導(dǎo)企業(yè)去平衡業(yè)財(cái)融合中的問(wèn)題，讓業(yè)務(wù)項(xiàng)目在實(shí)施中為企業(yè)爭(zhēng)取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，并且實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)平衡。

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